Presentación de IRB-Brasil Re en Argentina General-Paixao… · Presentación de IRB-Brasil Re en...
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Presentación de
IRB-Brasil Re
en Argentina
Parte I
INSTITUCIONAL
Parte I
INSTITUCIONAL
Historia de IRB
Sucursales y subsidiárias
Reestructuración societaria
Datos principales
Internacionalización
1939 Creación del
Instituto de Resseguros do Brasil - IRB
Objetivos Iniciales
• Aumentar la capacidad de las compañias de seguros
• Apoyar el desarrollo del mercado asegurador de Brasil
• Mantener divisas en Brasil
1972 Inauguración de la sucursal de Londres
Creación de las subsidiárias
de Nueva York
1978
1997 Transformación en compañia estatal
IRB-Brasil Resseguros S.A.
2007 Apertura del mercado brasileño de
reaseguros a compañias nacionales y extranjeras
2011 Inauguración
de la sucursal de Buenos Aires
2011/2012
Reestructuración Societaria
Objectivos
• Tornar IRB-Brasil Re más moderno y competitivo en el mercado brasileño de reaseguros
• Prepararlo para incrementar su participación en el mercado reasegurador de otros países
Parte I
INSTITUCIONAL
Historia de IRB
Sucursales y Subsidiarias
Reestructuración Societaria
Datos Principales
Internacionalización
• SUCURSALES:
London
São Paulo
Buenos Aires
• SUBSIDIARIAS:
New York
Parte I
INSTITUCIONAL
Historia de IRB
Sucursales y Subsidiárias
Reestructuración Societaria
Datos Principales
Internacionalización
Estructura Societária Actual
Nueva estructura societária
Bloco de controle 51% 25%
2%
5%
44%
24%
Principales Accionistas
Gobierno de Brasil
• Población: 190 milhões hab.
• PBI (2010) – US$ 2,2 trilhões
• Arrecaudación del gobierno central (2010) – US$ 467,5 mil millones
Principales Accionistas
% del aseguro en la ganancia del Grupo
Valor de Mercado (US$ Mil Millones)
Brasil
15% 43,6
Bradesco
34% 61,1
Itau
25% 76,0
Principales Accionistas
Parte I
INSTITUCIONAL
Historia de IRB
Sucursales y subsidiárias
Reestructuración societaria
Datos principales
Internacionalización
Performance
Evolución de las Primas En US$ mil millones
1845
1391
1722
780
0
500
1000
1500
2000
2007 2008 2009 2010
Pr. Emitida
Pr. Retenida
Performance
US$ 3,8 millones Siniestros pagos por dia en 2010
RSP Total: US$ 1.912 millones 753
274
273
157
455
RSP Propiedád
RSP Cascos
RSP Responsabilidád
RSP Riesgos Financieros
RSP Outros
Performance
240,5
172,6
212,7
239,6
0
50
100
150
200
250
300
2007 2008 2009 2010
Ganancia - En US$ Millones
Ganancia
Performance
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
2007 2008 2009 2010
RoE (%)
Solvabilidad
6.639
4.454
5.960 5.518
0
2.000
4.000
6.000
8.000
2007 2008 2009 2010
Activos - en US$ millones
Activos
Solvabilidad
1051
805
1145 1253
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
2007 2008 2009 2010
Patrimonio Neto en US$ Millones
Prima Emitida en 2010 - En R$ milliones
Prima retenida por grupo de líneas - 2010 Fuente: IRB-Brasil Re
Elaboración: IRB-Brasil Re
8
18
23
25
29
31
70
131
134
135
185
287
Transporte
Responsabilidade civil
Outros
Habitacional
Riscos Especiais
Crédito
Cascos
Garantia
Automóvel
Vida
Rural
Propriedade‘Propriedad
Agro
Vida
Automóvil
Caución
Casco
Crédito
Riesgos Especiales
Habitacional
Otros
RC
Transporte
Fuente: SUSEP Elaboración: IRB-Brasil Re
Market share en Brasil
CONOCIMIENTO CONSOLIDADO
Revista do IRB
Magazine que se
publica desde el
año 1939
En 1971 IRB-Brasil Re
ha sido uno de los
fundadores de la
Escuela Nacional
de Seguros de Brasil
Biblioteca de Seguros Rodrigo Medicis – más grande
biblioteca especializada en seguros y reaseguros de
Latinoamerica
– 7.960 libros (títulos)
– 65 periódicos (títulos)
– 19.302 artículos indexados
Cursos
más de 600 personas del
mercado asegurador de
Brasil han sido entrenadas
por IRB-Brasil Re desde el
comienzo de 2010
Parte I
INSTITUCIONAL
Historia de IRB
Sucursales y subsidiárias
Reestructuración societaria
Datos principales
Internacionalización
Desafíos
• Abertura de nuevos mercados;
• Conocimiento de nuevos productos/realidades;
• Diversificación geográfica de riesgos.
Acceptación de riesgos de todo el mundo
Ejes de Actuación:
Soporte a las empresas multinacionales
brasileñas en el exterior
Retrocesión para diversificar exposición (socios estratégicos)
Concentrar esfuerzos en mercados con sinergias
con nuestra empresa
América Latina
África
Argentina
1º
2º Angola
Parte II
IRB-BRASIL RE EN ARGENTINA
Parte II
IRB-BRASIL RE EN ARGENTINA
Estrategia
Factores de Aproximación
Ventajas Competitivas
Parte II
IRB-BRASIL RE EN ARGENTINA
Estrategia
Factores de Aproximación
Ventajas Competitivas
Estrategia de Largo Prazo:
• Equipo mesclado:
• Contratación de empleados argentinos
• Transferencia de gente de Brasil
• Inversiones iniciales
• IRB-Brasil Re llegó para quedarse
Parte II
IRB-BRASIL RE EN ARGENTINA
Estrategia
Factores de Aproximación
Ventajas Competitivas
Proximidád Geográfica
Hablamos el mismo idioma...
Sim, portuñol!
¿Portunhol?
Proximidád Cultural
Integración Político-Económica
Más de 500 empresas brasileñas ya están en el mercado argentino
Parte II
IRB-BRASIL RE EN ARGENTINA
Estrategia
Factores de Aproximación
Ventajas Competitivas
Facilidad de comunicación
Atención a las necesidades de los clientes
Capital social en el mercosur
Expertise en facultativos (visión similar a la de las aseguradoras)
En Argentina para siempre
IRB-Brasil Re