[PPT] Plano de negócio simplificado - BLOG BRASIL | … · Web viewTitle Plano de negócio...

17
INTEGRANTES: INTEGRANTES: PAULA AGUIAR PAULA AGUIAR ÁDILA ALMEIDA ÁDILA ALMEIDA FRANCISCO BRASIL FRANCISCO BRASIL RODRIGO RODRIGO LEVE LEVE

Transcript of [PPT] Plano de negócio simplificado - BLOG BRASIL | … · Web viewTitle Plano de negócio...

INTEGRANTES: INTEGRANTES:

PAULA AGUIARPAULA AGUIARÁDILA ALMEIDAÁDILA ALMEIDA

FRANCISCO BRASILFRANCISCO BRASILRODRIGORODRIGO

LEVELEVE

Perfil dos ParticipantesPerfil dos Participantes

Todos os envolvidos possuem perfil empreendedorTodos os envolvidos possuem perfil empreendedor e se comprometem em todas as fases do processo, e se comprometem em todas as fases do processo,

tanto na produção quanto na venda do produto,tanto na produção quanto na venda do produto, além de serem atuantes no desenvolvimento da além de serem atuantes no desenvolvimento da estratégia de Marketing e ações relacionadas ao estratégia de Marketing e ações relacionadas ao

Ponto de Venda. Ponto de Venda.

...PONTO POSITIVO...PONTO POSITIVO

• Grande possibilidade de InovaçãoGrande possibilidade de Inovação

Definição do negócioDefinição do negócio

...NEGÓCIO DA EMPRESA...NEGÓCIO DA EMPRESA • Fabricação de cosméticos, produtos de Fabricação de cosméticos, produtos de

perfumaria e de higiene pessoal. ( CNAE).perfumaria e de higiene pessoal. ( CNAE).

...SETOR...SETOR

– Cosméticos Cosméticos

Análise de mercadoAnálise de mercado

...PESQUISA DE MERCADO...PESQUISA DE MERCADO

O Público-alvo é composto por mulheres de 18 a 30O Público-alvo é composto por mulheres de 18 a 30 anos, estudantes do Centro Universitário anos, estudantes do Centro Universitário

UNIEURO, que trabalham. UNIEURO, que trabalham.

Necessidade do PúblicoNecessidade do Público

– Sabonete prático para mãos e rosto, com Sabonete prático para mãos e rosto, com fragrância agradável e coloração viva.fragrância agradável e coloração viva.

– Higienização que facilite a mobilidade. Higienização que facilite a mobilidade. Produto que caiba dentro da bolsa, Produto que caiba dentro da bolsa, desenvolvido para a correria diária, com desenvolvido para a correria diária, com pequena duração e pode ser utilizado em pequena duração e pode ser utilizado em qualquer lugar.qualquer lugar.

Plano de marketingPlano de marketing

O sabonete segue uma linha rústica, natural com O sabonete segue uma linha rústica, natural com potencial hidratante, apesar de esfoliante. O potencial hidratante, apesar de esfoliante. O

produto é leve e pequeno, facilitando sua produto é leve e pequeno, facilitando sua movimentação, além de caber em qualquer movimentação, além de caber em qualquer

ambiente.ambiente.

Vantagem CompetitivaVantagem Competitiva

...DO PRODUTO...DO PRODUTO• Tamanho pequeno, Tamanho pequeno, • Leve Leve • Esfoliação Natural (gergilim, proteção Esfoliação Natural (gergilim, proteção

contra alergia)contra alergia)• Não ocupa espaçoNão ocupa espaço• Preço baixoPreço baixo

Impacto do diferencial no Impacto do diferencial no PúblicoPúblico• Limpeza rápidaLimpeza rápida• Hidratação e esfoliação de forma práticaHidratação e esfoliação de forma prática• Sensação de FrescorSensação de Frescor• Possibilidade de estar sempre confortável Possibilidade de estar sempre confortável

com a estética e limpeza das mãos e do com a estética e limpeza das mãos e do rostorosto

• Tudo isso vai na bolsa.Tudo isso vai na bolsa.• Preço unitárioPreço unitário

– R$ 1,00R$ 1,00

Instrumentos e Formas de Instrumentos e Formas de Divulgação Divulgação ...MÍDIAS...MÍDIAS

• Projeção eletrônicaProjeção eletrônica

....DISTRIBUIÇÃO DO PRODUTO....DISTRIBUIÇÃO DO PRODUTO

• Ponto de Venda ( PDV)Ponto de Venda ( PDV)

• Stand – A escolha do stand leva em consideração o fluxo de movimentação de Stand – A escolha do stand leva em consideração o fluxo de movimentação de pessoas.pessoas.

• DistribuidoresDistribuidores

Relatório diárioRelatório diárioTem que ter uma pasta com as notas. Tem que ter uma pasta com as notas.

No dia da apresentação.No dia da apresentação.

5 – Receitas5 – Receitas• a) Preço de vendaa) Preço de venda R$ 1,00R$ 1,00• b)Quantidade vendidab)Quantidade vendidaR$ 100/3diasR$ 100/3diasReceita totalReceita total R$ 110,00R$ 110,00

3- Investimentos3- Investimentos • 4.1 - Móveis e equipamentos4.1 - Móveis e equipamentos R$ 00.000,00R$ 00.000,00• 4.2 – Veículos4.2 – Veículos R$ 00.000,00R$ 00.000,00• 4.3 – Reformas4.3 – Reformas R$ 00.000,00R$ 00.000,00

– (quando não for manutenção preventiva)(quando não for manutenção preventiva)

• 4.4 - Despesas pré-operacionais4.4 - Despesas pré-operacionais R$ R$ 0.000,000.000,00

• 4.5 – Outros4.5 – Outros R$ 0.000,00R$ 0.000,00TotalTotal R$ 000.000,00R$ 000.000,00

4.1 - Custos dos produtos4.1 - Custos dos produtos – a) Custo do produto (material)a) Custo do produto (material) R$ 00.000,00R$ 00.000,00– b) Salários e encargos com pessoal b) Salários e encargos com pessoal R$ 00.000,00R$ 00.000,00(da produção)(da produção)– c) Depreciação de máquinas de produção)c) Depreciação de máquinas de produção) R$ 000,00R$ 000,00– Manutenção de máquinas de produçãoManutenção de máquinas de produção R$ 0.000,00R$ 0.000,00TotalTotal R$ 00.000,00R$ 00.000,00

4.2 - Despesas operacionais4.2 - Despesas operacionais • a) Salários e encargos pessoal (administrativo)a) Salários e encargos pessoal (administrativo) R$ 0.000,00R$ 0.000,00• c) Prestação de serviços (contador)c) Prestação de serviços (contador) R$ 000,00R$ 000,00• d) Alugueld) Aluguel R$ 0.000,00R$ 0.000,00• e) Manutenção e) Manutenção R$ 0.000,00R$ 0.000,00

– ( máquinas da administração) ( máquinas da administração)

• f) Comissões de vendedores/representantesf) Comissões de vendedores/representantes R$ 0.000,00R$ 0.000,00• g) Outrosg) Outros R$ 0.000,00R$ 0.000,00TotalTotal R$ 00.800,00R$ 00.800,00

6 - Demonstrativo dos 6 - Demonstrativo dos resultadosresultados

• 11- Receita bruta de vendas- Receita bruta de vendas R$ 0.000.000,00R$ 0.000.000,00• 2 - (-) Deduções da receita bruta (impostos 21 %)2 - (-) Deduções da receita bruta (impostos 21 %) R$ R$

000.000,00000.000,00• 3 - (=) Receita líquida de vendas3 - (=) Receita líquida de vendas R$ 0.000.000,00 R$ 0.000.000,00 • 4 - (-) Custos dos produtos (item 4.1)4 - (-) Custos dos produtos (item 4.1) R$ 00.000,00R$ 00.000,00• 5 - (=) Margem de contribuição bruta5 - (=) Margem de contribuição bruta R$ 0.000.000,00R$ 0.000.000,00• 6 - (-) Despesas operacionais (item 4.2)6 - (-) Despesas operacionais (item 4.2) R$ 00.000,00R$ 00.000,00• 7 - (=) Lucro operacional7 - (=) Lucro operacional R$ 0.000.000,00R$ 0.000.000,00• 8 - (-) Imposto de renda 8 - (-) Imposto de renda R$ 00.000,00R$ 00.000,00

• (Lucro presumido sobre a receita bruta: 1,2%)(Lucro presumido sobre a receita bruta: 1,2%)

Lucro líquidoLucro líquido R$ 0.000.000,00R$ 0.000.000,00

RELATORIO DO PERFIL DO GRUPO RELATORIO DO PERFIL DO GRUPO

CaracterísticasCaracterísticas 5 PONTOS5 PONTOS 4PONTO4PONTOSS

3 3 PONTOSPONTOS

2 2 PONTOSPONTOS

1 PONTOS1 PONTOS

Comprometimento e determinaçãoComprometimento e determinação XX1.1. É proativo na tomada de decisãoÉ proativo na tomada de decisão XX1.1. É tenaz e obstinadoÉ tenaz e obstinado1.1. Tem disciplina e dedicaçãoTem disciplina e dedicação1.1. É persistente ao resolver problemasÉ persistente ao resolver problemas1.1. É disposto ao sacrifício para atingir metasÉ disposto ao sacrifício para atingir metas1.1. É capaz de imersão total nas atividades que É capaz de imersão total nas atividades que

desenvolvedesenvolveObsessão pelas oportunidadesObsessão pelas oportunidades1.1. Procura ter conhecimento profundo das Procura ter conhecimento profundo das

necessidades dos clientesnecessidades dos clientes1.1. É dirigido pelo mercado (É dirigido pelo mercado (market drivenmarket driven))1.1. É obcecado por criar valor e satisfazer os É obcecado por criar valor e satisfazer os

clientesclientesTolerância ao risco, ambigüidade e incertezaTolerância ao risco, ambigüidade e incerteza1.1. Corre riscos calculados (analisa tudo antes de Corre riscos calculados (analisa tudo antes de

agir)agir)1.1. Procura minimizar os riscosProcura minimizar os riscos1.1. Tolera as incertezas e falta de estrutura Tolera as incertezas e falta de estrutura 1.1. Tolera o estresse e conflitosTolera o estresse e conflitos1.1. É hábil em resolver problemas e integrar É hábil em resolver problemas e integrar

soluções.soluções.

RELATORIO DE PERFIL DO RELATORIO DE PERFIL DO GRUPO GRUPO (CITAR, SE POSSÍVEL, SOMENTE O PRIMEIRO NOME)(CITAR, SE POSSÍVEL, SOMENTE O PRIMEIRO NOME)CaracterísticasCaracterísticas 5 PONTOS5 PONTOS 4PONTO4PONTO

SS3 PONTOS3 PONTOS 2 2

PONTOSPONTOS1 PONTOS1 PONTOS

Criatividade, autoconfiança e habilidade de Criatividade, autoconfiança e habilidade de adaptaçãoadaptação1.1. Não é convencional, tem cabeça aberta, Não é convencional, tem cabeça aberta,

pensa.pensa.1.1. Não se conforma com o Não se conforma com o status quostatus quo1.1. É hábil em se adaptar a novas situaçõesÉ hábil em se adaptar a novas situações1.1. Não tem medo de falharNão tem medo de falhar1.1. É hábil em definir conceitos e detalhar idéiasÉ hábil em definir conceitos e detalhar idéiasMotivação e superaçãoMotivação e superação1.1. É orientado a metas e resultados É orientado a metas e resultados 1.1. É dirigido pela necessidade de crescer e É dirigido pela necessidade de crescer e

atingir melhores resultadosatingir melhores resultados1.1. Não se preocupa com status e poderNão se preocupa com status e poder1.1. Tem autoconfiançaTem autoconfiança1.1. É ciente de suas fraquezas e forçasÉ ciente de suas fraquezas e forças1.1. Tem senso de humor e procura estar animadoTem senso de humor e procura estar animadoLiderançaLiderança1.1. Tem iniciativaTem iniciativa1.1. Tem poder de autocontroleTem poder de autocontrole1.1. Transmite integridade e confiabilidadeTransmite integridade e confiabilidade1.1. É paciente e sabe ouvirÉ paciente e sabe ouvir1.1. Sabe construir times e trabalhar em equipeSabe construir times e trabalhar em equipe