GUDAY 2015 COMO SE PREPARAR PARA UMA IMPLEMENTAÇÃO INTERNACIONAL

(SAP ROLLOUT) 10h25 – 11h10

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Qual é o seu negócio ?

Treinar e Desenvolver Pessoas.

Peter Drucker

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Agenda da noite

1 Empresa

2 Projeto Rollout

3 Pos Projeto

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Apresentação do grupo

- Gerar informação; - Acompanhar massivamente as

experiências dos clientes;

-Necessita de informação e lições aprendidas para construir conhecimento e experiência, e gerar inovação;

GU-SAP

Empresas usuárias

Educação

Consultoria SAP

ASUG

- Gerar lições aprendidas; - Acompanhar a reação dos clientes;

- Gerar inovação; - Compartilhar a inovação; - Aproximar-se do mercado;

- Gerar integração;

Harman Institucional

6 HARMAN INTERNATIONAL. CONFIDENTIAL. COPYRIGHT 2013.

HARMAN DO BRASIL Manaus 90 funcionários 8 anos 27/07/2005

Nova Santa Rita 500 funcionários 55 anos 06/11/1958

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Ações Pré Projeto

Business Case

PMP EUA

Time EUA / BR

Template

Workshop Localização BR

Alinhamento Consultoria

Acompanhamento

Justificar investimento

Definir GP EUA

Alinhamento de acoes com Funcionais: Quem faz

o que Tem template ? A partir de qual unidade ? Considerar

peculiaridades Brazil

Localização Brasil: Pais mais dificil do mundo para implementar SAP (dito pela

própria SAP): MM / SD: Impostos, Pricing / Campos obrigatorios / Condicoes de Pagamento / estrategia de liberacao CO: Material Ledger / Integracao USGAAP_BRGAAP FI: Plano de Contas / Ativo / Fluxos de aprovacao Nfe: Nota Fiscal eletronica

Conhecimento Consultores; Ingles; Pacotes disponiveis; Integracao com TIME EUA;

Preparacao

Status Report; Reunioes a distancia; Documentacao; Controle de Requests;

Ferramentas (SOLMAN; SP; Regulamentacoes)

8 HARMAN INTERNATIONAL. CONFIDENTIAL. COPYRIGHT 2013.

Project Governance – SAP ERP

SAP ERP Lohit Kumar, Jarlei

Production Planning Fabricio Gemaque

Sales and Distribution Fabricio Gemaque

Finance Marcelo Borges

Supply Chain (MM,WM) Fabricio Gemaque

EDI Daniel Lima

Security Daniel Lima

ABAP, Basis Tanmay Srivastava, Frank Hermans, Varadareddy Yenimireddy, Jarlei Nascimento, Daniel Lima

Brazil New Hire* Jarlei Nascimento David Rosas James Brault

Brazil New Hire* Jarlei Nascimento Sandy Fylnn Mike Hendricks, Debbie Renick

Alessandra Montefusco Eder Souza Jarlei Nascimento Jacob Varghese Dan Fetter

Alessandra M. Jarlei Nascimento James Brault Albert Treml Mike Hendricks Craig Degroot

Brazil New Hire* Elenice Abujamra Aaron Brown Mike Hendricks, Craig Degroot, Debbie Renick Herbert Böhm

Brazil New Hire* Grant Heliker Yogesh Balani Marcelo Borges

Refer to backup slides for Roles and Responsibilities

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Destaques

• Simplificação Processo Brasil • Projetos mundiais competindo • Envolvimento dos Times • Organização de Cronograma • Viagens Internacionais (custo e tempo) • Forma de trabalho (webex, AtTask, Share

Point, etc) • Gestao do Teste (Fornecedor Externo)

Support Model – Post Go-Live Hyper-care Project team will support the project 8 weeks after Go-Live (2/1/15)

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PROBLEMS / INCIDENTS

Help Desk

SBAM-NA-SCM

James Brault

**KEY USERS

Liceana Rodriguez

SBAM-NA-CRM

Sandy Flynn*

Liceana Rodriguez/ Ricardo Sousa

SBAM-FICO

Jacob Varghese/ Dietmar P

SBAM-EDI-team

Aaron Brown*

Jarlei N

Mastersaf

Jarlei N/ Alexandre G

SBAM-ACC

Basis team/ Vibhas Thatte

SBAM-SAP_SECURITY

Gaurav S/ Yogesh B

Local Brazil support

Legend:

SBAM support

Phoron team Phoron team Phoron team Mastersaf team

Consulting team

Contact IT Service Desk: Using any Harman IP phone, dial 1-HARMAN (142-7626)

If production is down: Mention plant name, production down, and ask for a P2 ticket

END USERS Forward the ticket to team Brazil HyperCare

**Key users: Purchase: Jamille Rodrigues Import: John Silva Billings and PCP: Dinah Desideri Fiscal: Alessandra Montefusco Production: Newmar Pietro Quality: Alessandro Arruda Accounts Payable: Paula Amanda Accounts Receivable: Marcieli Santos Mastersaf: Ana Galdino

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Pos Go

Help Desk

Usuários AMS

TI Key Users

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Macro Fluxo de Atendimento

User

Help Desk

Key User AMS

TI

Pos Go

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Obrigado