Portifolio Oes

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PORTIFÓLIO Comunicação Marketing Planejamento Catálogos Projetos Gráficos Impressões Gráficas Design Branding Web Rua Francisco Hruscka, S-276 - Jaraguá do Sul [email protected] Luiz Ivan Schroeder Publicitário | Comercial 47 3370 1778 47 9671 6115

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Portifolio digital da OES Comunicação

Transcript of Portifolio Oes

Page 1: Portifolio Oes

PORTIFÓLIO

Comunicação

Marketing

Planejamento

Catálogos

Projetos Grá�cos

Impressões Grá�cas

Design

Branding

Web

Rua Francisco Hruscka, S-276 - Jaraguá do [email protected]

Luiz Ivan SchroederPublicitário | Comercial

47 3370 177847 9671 6115

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Anúncio para Revista

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Anúncio para Revista

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Anúncio para Revista

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Materiais grá�cos em geral

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Materiais grá�cos em geral

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Materiais grá�cos em geral

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Catálogo de produtos

0800 624 2004 | www.claw.ind.br

www.claw.ind.br | [email protected] | 0800 624 2004

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MOTOBOMBA AUTOASPIRANTE INOX

Aplicação

Motobomba Motor

Abastecimento doméstico, circulação, pequenos prédios, jardinagem, irrigação, gotejamento, poço comum, sis-tema de pressurização, transferência de água isentade sólidos, etc.

aço inoxidável.

Informações Técnicas

Dimensões

Peças de reposição (consultar estoque)

Rotor Inox Corpo Inox Eixo AISI304 Enrolamento em cobre

Modelo

Monofásica

AJm45s

AJm75s

Potência

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0,45

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Modelo

AJm45S

AJm75S

DN1

1”

1”

DN2

1”

1”

L(mm)

337

376

W(mm)

180

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H(mm)

181,5

214

L1(mm)

78

88,5

W1(mm)

140

140

H1(mm)

181,5

214

PeçaNº

Tampa

Tubo Venturi

Difusor

Rotor

Anel O-ring

Selo Mecânico

Tampa da Presilha

Acoplamento

Rotor do Motor

Rolamento

Estator

Chave seletora

Caixa do capacitor

Capacitor

Tampa traseira

Ventilador

Tampa do ventilador

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Dados hidráulicos podem sofrer alterações sem aviso prévio.R. Leno Nicoluzzi, 178 | B. Água Verde | Jaraguá do Sul / SC | 89254-6204

MOTOBOMBA PERIFÉRICAAUTOASPIRANTEAplicação

Motobomba Motor

Abastecimento doméstico, circulação, pequenos prédios, aquecedores, jardinagem, irrigação, gotejamento, poço comum, sistema de pressurização, transferência de água isenta de sólidos, etc.

tratamento especial antiferrugem.

Informações Técnicas

Dimensões

Peças de reposição (consultar estoque)

Bronze Antitravamento Eixo AISI304 Enrolamento em cobre

Modelo

Monofásica

APSm37

APSm75

Potência

Kw

0,37

0,75

HP

0,5

1,0

Q(M³/h)

Q(l/min)

H

(m)

0

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0,3

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5

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Modelo

APSm37

APSm75

DN1

1”

1”

DN2

1”

1”

L(mm)

239

270

W(mm)

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180

H(mm)

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265

L1(mm)

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W1(mm)

100

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W2(mm)

134

148

H2(mm)

106

130

H1(mm)

63

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PeçaNº

Parafuso

Tampa

Rotor

Selo Mecânico

Anel O-ring

Suporte

Rolamento

Rotor do Motor

Tampa do ventilador

Ventilador

Tampa traseira

Capacitor

Caixa do capacitor

Estator

Chave seletora

Válvula de retenção

Conector

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Dados hidráulicos podem sofrer alterações sem aviso prévio.

Projeto grá�coe diagramação

catálogos

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Projeto grá�coe diagramação

catálogos

Projeto grá�coe diagramação

catálogos

www.claw.ind.br | [email protected] | 0800 624 2004

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TENSÃO

DA REDE

(VOLTS)

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DISTÂNCIA DO MOTOR AO QUADRO GERAL DEDISTRIBUIÇÃO (metros)

BITOLA DO FIO CONDUTOR (mm³)

MONOFÁSICOS - QUEDA MÁXIMA DE TENSÃO EM 3% (NBR5410/2004)

BITOLAS DE FIOS CONDUTORES DE COBRE UNIPOLARES

(AO AR LIVRE E 40ºC) PARA LIGAÇÃO DE MOTORES ELÉTRICOS

Assistência técnica

Conheça a LEPONO

Vendas Garantia

A Claw conta com uma rede de assistência técnica autorizada em todo território nacional.Em caso de duvidas: 0800.642-2004E-mail: assistê[email protected]

Baseado em seu segmento de mercado, a marca LEPONO tem seus negócios de motobombas divididos em 5 áreas, no-meados: estação de energia, indústria petroquímica, indústria metalúrgica e min-eração, e aplicações civis. Para cada área

Entre em contato conosco através da nossa equipe de televendas.0800.642-2004

e-mail [email protected]

As motobombas Leponopossuem garantia de fábrica. Leia o manual de instruções para o melhor manuseio do seu equi-pamento. Em caso de dúvidas, entre em cotato conosco.

existe uma base de fabricação pro�s-sional com pro�ssionais de vendas espe-cializados. Quatro empresas subsidiárias.

motobombas bem conhecidas em suas áreas de atuação. Com mais de 70 anos

de experiência e força global fabricando motobombas, tornou-se umas das líderes de mercado entre todas as empresas fab-ricantes de motobombas na China.

A EMPRESA

Missão

Visão

Slogan

Marca

Existir para satisfazer você, clien-te, através do fornecimento de máquinas e equipamentos con�á-veis, com garantia de qualidade e e�cácia em seu desempenho.

Estabelecida com os pés no chão e direcionada com os olhos no fu-turo, é assim que a Claw pretende atuar, visando inovação, versatili-dade e e�ciência, sempre.

Claw Comercial, força e resistên-cia para encarar qualquer desa�o.

Esta é a marca da CLAW. A “GARRA” é uma marca que já nasce com força de vencedora.A força de máquinas e equipa-mentos con�áveis, com garantia de qualidade e e�cácia no traba-lho.A força das letras com ângulos agudos, torna implícita a presença da garra no logotipo.

A Claw Comercial está localizada na cidade de Jaraguá do Sul, Santa Catarina, mas possui uma rede de assistentes técnicos e representantes em todo o território nacional, vi-sando melhor lhe atender.Nossa especialidade é levar a você, máquinas e equipamen-tos con�áveis, com garantia de qualidade e e�cácia em seu desempenho.A linha de produtos Claw é bastante diversi�cada, buscan-do as melhores soluções nos mais diferentes segmentos do mercado.Nosso lema é unir con�ança, tecnologia e satisfação. A con-�ança que você nos deposita, a tecnologia que nós visamos sempre em nossos produtos e a garantia de que você clien-te, sairá satisfeito. Faça sua escolha! Venha conhecer a Claw!

R. Leno Nicoluzzi, 178 | B. Água Verde | Jaraguá do Sul / SC | 89254-62 02

Parceria LEPONOA Claw Comercial, a �m de melhorar o atendimento a seus clien-tes e aumentar ainda mais a qualidade de seus produtos fechou uma parceria com a empresa LEPONO, conhecida mundialmen-te por sua linha de produtos con�áveis para os mais diferentes segmentos do mercado. A qualidade do produto é indiscutivelmente a mesma, apenas com mais vantagens, como: chave seletora de voltagem, pin-tura interna anticorrosiva, e 2 anos de garantia fornecidos pelo fabricante. Outra mudança ocorrerá na cor da motobomba, que deixará de ser vermelha e será verde-azulada, conforme padrão LEPONO. Nossa missão continuou a mesma, existir para satisfazer você, cliente, através do fornecimento de equipamentos con�áveis, com garantia de qualidade e e�cácia em seu desempenho. Nosso lema é unir con�ança, tecnologia e satisfação. A con�ança que você nos deposita, a tecnologia que nós visamos sempre em nossos produtos e a garantia de que você cliente, sairá satisfeito.

R. Leno Nicoluzzi, 178 | B. Água VerdeJaraguá do Sul / SC | [email protected] | 47 3273 0101

Força e resistência para encarar qualquer desa�o.

www.claw.ind.br

012014 As fotos contidas neste catálogo são de cunho meram

ente ilustrativas e podem apresentar características diferente da original. Todos as inform

ações contidas neste catálogo estão sujeitas a alteração sem aviso prévio.

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Corredoresde JaraguáConheça o grupo de amigos uma CORJA de atletas.

Capa:

JARAGUÁ DO SUL. ANO 2. Nº 5. MARÇO DE 2014

Rogério MullerAs corridas de ruae as suas possíveis lesões

CulináriaUma bela receitade uma salada levee deliciosa

Moda E a auto-estimaQuais os benefíciosque se arrumar bemtraz à nossa auto-estima

ComportamentoÉ bom e faz bemTudo que o sexo traz de bom para nossodia-a-dia

EstéticaMeri Borba falada atenção que devemos dar à nossa pele

6 | Edição 05 - Março 2014

Nasceu daí a idéia de que, se correr sozinho já é bom, correr em grupo, é melhor ainda

-traram nesse dia no Parque Malwee para um primeiro treino coletivo. Foi ai que surgiu - Corredores de Rua – CORJA – Não queríamos algo mais “formal” ou “Associação seria pelo simples fato de estar fazendo algo que dei-xasse Bem: Apenas Correr.

Desde lá o CORJA vem evoluindo e crescen-do: Com um calendário anual de provas , nas quais vários corredores estão participando de muitas corridas , seja em Jaraguá (sim hoje Jaraguá tem muitas provas bacanas) na re-gião, ou no Estado, ou em nosso Pais e ate muitos corredores indo para Provas Inter-nacionais. Inclusive há vários pódios nestas provas realizadas. O maior orgulho ver uma Bandeira Brasileira no Podium e sendo este

que cada um se propõem, as metas, a sua determinação, disciplina e lógico o resultado atingidos. Independente da Classe social, de

“coisa” de que na hora em que esta com seu tênis, na rua correndo são todos irmãos, companheiros e amigos. São pessoas que para eles não existem tempo ruim, e muito menos de acordar num sábado e ou domin-go de madrugada e sair pelas ruas correndo, e nem a chuva amedontra esta turma.

Existem hoje, os encontros que acontecem nas Terças e Quinta feira, na Praça Ânge-lo Piazera, as 19h30min, com um grupo de corredores que treinam conforme sua ca-pacidade pelas ruas de Jaraguá do Sul. Para participar não e necessário pagar mensalida-de nenhuma, basta ter saúde e possuir um

Já foram realizados três eventos : Treinões de Natal – Páscoa – Objetivo destes é a Ação de Unir uma Atividade Esportiva, aliada a Saúde, ao Bem Estar e a Harmonia com as pesso-as, aonde a comunidade participa, trás sua

-guá este encontro. O que precisamos é fazer de Jaraguá do Sul, uma cidade voltada ao Esporte e as atividades Física. Incentivar mais ações deste tipo. O nosso “sonho de Consu-mo” é ainda ver a Ciclovia(esta que abrange

Maria SilvaSupervisora, 33.

Talvez o produto mais usado no dia a dia, além da escova e do

Equipe CORJAno centro histórico

de São Francisco do SulNo Revezamento Volta de

São Francisco em setembro do ano passado.

O que precisamosé fazer de

Jaraguá do Sul,uma cidade voltada

ao esporte e àsatividades Física

6 | Edição 05 - Março 2014Revista Beleza e Saúde | 5

João da Silva, Maria Silva e José da Silva

Em participação de uma prova de maratona no

Uruguai, João chegou em 5º lugar na prova.

Matéria de Capa

Conheça os Corredores de Jaraguá Tudo começou em

junho de 2008, quando umgrupo se reuniu para discutir a questão de saúdeNasceu daí a idéia de que, se correr sozinho

já é bom, correr em grupo, é melhor ainda -

traram nesse dia no Parque Malwee para um primeiro treino coletivo. Foi ai que surgiu - Corredores de Rua – CORJA – Não quería-mos algo mais “formal” ou “Associação seria pelo simples fato de estar fazendo algo que deixasse Bem: Apenas Correr.

Desde lá o CORJA vem evoluindo e crescen-do: Com um calendário anual de provas , nas quais vários corredores estão participando de muitas corridas , seja em Jaraguá (sim hoje Jaraguá tem muitas provas bacanas) na região, ou no Estado, ou em nosso Pais e ate muitos corredores indo para Provas In-

Por Cristiane BalduinoFotos: Arquivo CORJA / Foco Radical

ternacionais. Inclusive há vários pódios nestas provas realizadas. O maior orgulho ver uma Bandeira Brasileira no Podium e sendo este

que cada um se propõem, as metas, a sua determinação, disciplina e lógico o resultado atingidos. Independente da Classe social, de

“coisa” de que na hora em que esta com seu tênis, na rua correndo são todos irmãos, companheiros e amigos. São pessoas que para eles não existem tempo ruim, e muito menos de acordar num sábado e ou domin-go de madrugada e sair pelas ruas correndo, e nem a chuva amedontra esta turma.

Projeto grá�coe diagramação

de revistas

Page 11: Portifolio Oes

200 gr de macarrão de arroz ( noodles);Óleo de gergelim;800 gr de melancia;01 alface americana;04 rabanetes;1/2 maço de hortelã fresca;1/2 maço de coentro fresco.

Molho:02 colheres de sopa de molho de soja; 01 colher de sopa de molho de peixe; 1/2 pimenta vermelha fresca;01 pedaço de 2 cm de gengibre;02 cebolinhas verdes;02 limões taiti;01 dente pequeno de alho.

Coloque o macarrão em uma tigela e cubra com água fervente. Quando pronto, escorra o macarrão, coloque em uma travessa gran-de e misture 01 colher de sopa de óleo de gergelim.A metade o macarrão, leve à uma frigidei-ra e frite-os mexendo sempre, até deixa-los crocantes.Corte a melancia em pedaços irregulares e, junte ao macarrão.Junte a alface rasgada e as folhas dos coen-tros frescos. Pique a hortelã ( que cheirinho de carinho! ), corte os rabanetes ao meio e, espalhe na travessa.

com o molho de soja, o de peixe, a pimenta,

Ingredientes Modo de preparo:

SALADA DE MELANCIA E MACARRÃO DE ARROZCulinária

o gengibre descascado, o restante do óleo e o suco dos limões. Dê uma borrifada de água e o alho. Processe tudo até obter um molho homogêneo.Espalhe o molho batido sobre a salada e mis-ture gentilmente com os dedos até cobrir. Quebre o macarrão crocante por cima.

Está feita a magia!!!!Bom apetite.

Ograndeprazer:Comer

Culinária

Muito além de uma necessidade, ali-mentar-se é um prazer para o corpo e para a alma.

Não devemos esperar somente oca-siões especiais para fazermos uma mesa bonita ou pratos saborosos.

O dia a dia , merece a alegria de uma mesa bem posta. Minha avó dizia: Come-se, primeiro, com os olhos!

Vou passar, sempre, pratos muito sa-borosos, de excelente apresentação e super rápidos de serem preparados.Refeições saborosas estão cheias de grãos, vegetais, ervas, frutas. proteí-nas e cores. Para um dia a dia nutriti-vo e mais “leve”.

Existe, na simplicidade dos ingredien-tes, um misterioso sabor. É um estado de espírito, um amor que se coloca em cada toque e cada corte. Um pra-zer em cada garfada.

Por Claudia Mahfud

Fotos: Claudia Mahfud

16 | Edição 05 - Março 2014

desta salada de melancia emacarrãode arroz.

peso ou na manutenção da perda atingida, antes de se considerar o procedimento bariátrico. Segundo o Conselho Federal de Me-dicina, os pacientes candidatos ao procedimento cirúrgico devem ser maiores de 18 anos, contudo, uma portaria do Ministério da Saúde recentemente reduziu a idade mínima para 16 anos, para os procedimentos realizados no SUS. É importante ressaltar que esse

e consequências da obesidade.

a mudança de estilo de vida através de dieta e atividade física se-gue imperativa após o procedimento, para que se possa obter su-cesso não somente na redução como na manutenção da perda de peso. O paciente também deve ser previamente orientado sobre as mudanças alimentares que compulsoriamente ocorrerão após

trato gastrointestinal pelo procedimento.

Todos os pacientes devem ser submetidos à avaliação psi-cológica ou psiquiátrica antes da cirurgia, no intuito de excluir cau-sas psiquiátricas que contra-indiquem o procedimento bariátrico ou possam interferir no seu sucesso.

Ellen Janetedemonstra a

satisfação e o contentamento no

sucesso com oprocedimento

bariátrico.

Em nove de julho de 2012 aconteceu o procedimento cirúrgico, -

ram. O período pré-operatório foi de muita ansiedade, teve que fazer uma série de exames, avaliação com cardiologista, pneu-

-pois de tudo aprovado, a cirurgia aconteceu.

dando muito certo e correu tudo dentro do esperado e previsto! Apesar de estar sujeita aos grandes riscos que tal cirurgia apre-senta e ter que enfrentar grandes sacrifícios para conseguir uma reeducação nos hábitos alimentares, tudo valeu a pena. Minha recuperação foi rápida e muito boa, a perda de peso foi satisfa-tória, e até agora, após 12 meses, consegui eliminar 70 Kg”, frisou Ellen Janete Schmitt.

Ellen destacou ainda que: “Se vai ser necessário fazer alguma cirurgia plástica para eliminar sobras de pele, isso não me preo-cupa agora. Minha preocupação no momento é conseguir meu

qualidade de vida mais saudável. Isto já está acontecendo, por--

de tremenda para subir e descer escadas, sofria de dores nos pés, joelhos e coluna, por causa da artrose, e agora não sinto mais tantas dores. Tomava remédio para pressão alta, mas já consegui diminuir a dose”.

Não me arrependo, de maneira alguma, por ter encarado este

Só lamento não ter feito antes! Minha auto-estima, apesar de sempre ter sido boa, está muito melhor agora!

CIRURGIAbariátrica

Celebridades, pessoas que fazem parte do universo da fama não escondem os tipos de forma o qual adotam para manter o corpo em forma, em busca da ma-

greza ideal. Assim, surgiu o tratamento bariátrico que é um procedimento cirúrgico que reduz o tamanho do estômago.

O que éA cirurgia da obesidade ou de redução do estomago, acontece quando a obesidade centra-se em um nível em que dietas, ati-vidades físicas e reeducação alimentar não surtirão mais efeitos, assim, há necessidade desta intervenção cirúrgica. A indicação des-te tratamento é dada a pessoas que possuam índice superior de massa corporal de 40.

Este tratamento altera os hábitos de alimen-tação e qualidade de vida do paciente, já que seu comportamento lhe proporcionará uma forma diferente de se alimentar e de encarar os problemas. Destacando que este tipo de tratamento só é indicado a pessoas que não conseguem diminuir emagrecer pela vonta-de própria e correm risco de morte tendo como fator a obesidade.

Por Cristiane BalduinoFotos: Arquivo pessoal

Secretaria de Saúde-

dia e Alta Complexidade Ambulatorial e Hos-pitalar da Secretaria Municipal de Saúde de Jaraguá do Sul, este tipo de tratamento é: “Uma cirurgia de alta complexidade, ela é de grande porte, de alto custo. Além da cirurgia em si, ela necessidade de acompanhamento de nutricionista, psicólogo, psiquiatra, odon-

-tacou ainda que se caso a pessoa não obtiver “ acompanhamento psicológico devido, ela não terá um preparo para encarar o resul-tado de uma cirurgia bariátrica, pois aca-bam não conseguindo enfrentar o problema da redução do “comer”, e acabarão criando outros distúrbios psicológicos para fugir da falta de comida, o tratamento psicológico é primordial”frisou a Diretora da Secretaria.

Procedimento médicoProcuramos conhecer o posicionamento mé-dico da doutora Liana F. Leiria, médica da área de Endocrinologia, para ela a cirurgia é interessante quando pacientes que apre-sentam Índice de Massa Corporal (calculado dividindo-se o peso pelo quadrado da altura) acima de 40 kg/m2, ou acima de 35 kg/m2 mas que apresentam conjuntamente outras doenças graves, como diabetes mellitus, hi-pertensão arterial, alterações de colesterol, problemas cardiovasculares, apnéia do sono, entre outras, conforme avaliação médica.

É necessário um período mínimo de 2 anos de tentativa de perda de peso com tratamento clínico (dieta, atividade física, uso

peso), sem sucesso na redução da perda de

8 | Edição 05 - Março 2014

Saúde

Projeto grá�coe diagramação

de revistas

Page 12: Portifolio Oes

Mídia Kit

1

Mídia Kit

Mídia Kit

3

Nossa Missão é:

Oferecer para o consumidor uma solução acessível, gratuita e rápida de

informações sobre gastronomia da região e ligar empresas que forneçam o serviço de

alimentação e delivery àqueles que estão predispostos a consumir seu produto. Para que

assim fortaleça o mercado gastronômico e proporcione maior conforto para a comunidade

na hora de escolher através de um guia semestral com cardápios de todas as lancho-

netes e restaurantes da cidade de Jaraguá do Sul, Guaramirim, Corupá e Schroeder,

promovendo a cultura e o turismo gastronômico nas cidades em que circulam.

Mídia Kit

2

Mídia Kit

A Sabor e Mesa será um guia em

formato de revista que levará para

a população jaraguaense

informações de restaurantes,

lanchonetes, pizzarias, deliverys e

serviços gastronômicos.

Os principais serviços que a Sabor e Mesa oferecerá serão

os anúncios publicitários para o mercado gastronômico da região

e um guia informativo para a comunidade sobre os estabelecimentos

gastronômicos da região. Ou seja a revista se tornará um canal

de comunicação entre estabelecimentos

gastronômicos e o seu potencial público alvo.

Os principais clientes serão restaurantes, bares, praças de

alimentação, lanchonetes, pizzarias, churrascarias, deliverys, dentre

outras empresas que ofereçam serviços de alimentação nas cidades

de Jaraguá do Sul e Guaramirim.

Projeto grá�coe diagramação

de revistas

Page 13: Portifolio Oes

Mídia Kit

13

Per�l do público jaraguaenseClasse Social Faixa Etárea

Estes dados representa o per�l da

população jaraguaense, a revista Sabor e

Mesa será direcionada para o público que

possui potencial de consumo, conforme

indicado acima (Classes A,B e C e

faixa etárea de 15 a 65 anos).

Fonte: CENSO 2010 - IBGE

Potencial de consumo:

89,3%A: 5,6%B: 43,2%C: 40,5% D: 10,1%E: 0,6%

100 ...

95 a 99

90 a 94

85 a 89

80 a 84

75 a 79

70 a 74

65 a 69

60 a 64

55 a 59

50 a 54

45 a 49

40 a 44

35 a 39

30 a 34

25 a 29

20 a 24

15 a 19

10 a 14

5 a 9

0 a 4

200040006000 600040002000

Sexo (%)

4951

Potencial de consumo por faixa etária:

69,2%

Mídia Kit

12

A revista possui o maioríndice de concentração.

A primeira revista segmentadapara o mercado gastronômico

de Jaraguá do Sul.

Entre os meios de comunicação, a revista consegue reter maior atenção de seu leitor, ou seja, o leitor se concentra com maior intensidade ao ler uma revista.

63%

35%62%

15%15%

Tempo médio deinteração com cada

título 37 minutos

Fonte: Ipsos – Estudos Marplan/EGM – jan a jun/2012 (Filtro: Ambos, 13/+ anos)

Revista

Jornal

Internet

TV

Rádio

Mídia Kit

20

A Revista Sabor & Mesa Deliveryé uma publicação bimestral da

Ochner & Schroeder Comunicação e Editora.

CONTATO:Luiz Ivan Schroeder - Comercial

47 9654 4911 - [email protected]árcio Erino Ochner - Comercial47 9133 2986 - [email protected]

Rua Carlos Zastrows, 337, Guaramirim - SC47 3373 1338 - [email protected]

Media Kit

Projeto grá�coe diagramação

de revistas

Page 14: Portifolio Oes

Informativo - Borrachas Wolf - Ano 9 - Edição Especial 60 anos

# 28

dos de forma satisfatória. Queremos ser lembrados como uma empresa com responsabilidade social, que cuida de seus colaboradores diretos e indire-tos”, concluiu. Atualmente a empresa conta com 420 funcionários.

O principal segmento de atuação da Borrachas Wolf são os artefatos direcionados a fabricação de produ-tos da chamada “Linha Branca”, os eletrodomésticos como geladeiras, lavadoras e fogões. Apenas estes três itens são responsáveis por 50% a 60% das ven-das da Wolf. Considerada líder nacional do segmen-to, o crescimento acontecerá, segundo o diretor da empresa, paralelamente ao desenvolvimento das grandes marcas atendidas.

Logo em seguida, vem o setor automotivo. A venda de produtos para a fabricação de peças para auto-móveis ocupa aproximadamente de 20% das ven-das. É o segundo segmento em importância dentro da empresa. O restante é de artefatos para diversos segmentos, como o de saneamento básico, de uti-lidades domésticas como panela de pressão e chu-veiros, elétrico para motores fabricados pela WEG, entre outros.

03

PERS

PEC

TIVA

Como toda grande empresa, a Wolf tem o obje-tivo de crescer nos próximos anos e, segundo o

diretor Paulo André Hufenüssler, o objetivo próximo é alavancar o crescimento em 20%, sistematicamen-te, ao ano. Para alcançar a meta, a empresa pretende ampliar a participação dos produtos da Linha Auto-motiva na indústria automobilística.

O foco está, principalmente, nas chamadas em-presas sistemistas, que produzem equipamentos / conjuntos montados utilizados pelas grandes mon-tadoras de veículos. A vinda de indústrias do ramo para a região norte de Santa Catarina, torna o desa-�o animador. “Temos uma empresa completamente dentro das exigências do mercado automotivo e, com a chegada da GM e BMW para Araquari e a con-sequente criação de um pólo automotivo no estado, teremos um grande mercado consumidor, além de outras regiões no país que já são atendidas”, expli-cou Hufenüssler.

Apesar de prospectar o crescimento, Hufenüssler sa-lienta que o objetivo maior é continuar mantendo a marca próxima da comunidade jaraguaense, como empresa conhecida pela responsabilidade social. “Temos a missão de sermos o canal entre o fornece-dor, os funcionários e os clientes e de atender a to-

Líder nacional

na venda de artefatos

para a Linha Branca,

Wolf quer

SE DESTACAR NO

mercado automotivo

PERSPECTIVAS FUTURAS Texto: Carolina Veiga - Jornal O Correio do Povo

Foto

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Jorn

al O

Cor

reio

do

Povo

02

COMO TUDO COMEÇOU

HIS

TÓRI

CO

Na década de 1940, Fidélis ainda jovem conheceu Ondi-na Marquardt, na região de Garibaldi, em Jaraguá do

Sul, onde morava com a família. Após o namoro e o casa-mento, o casal resolveu mudar. Foram morar por um perío-do em São Paulo e foi lá que Fidélis teve o primeiro contato com a borracha.

Alguns anos depois, Fidélis foi convidado para administrar os negócios da família de Ondina e eles retornaram a Jara-guá do Sul. Aconteceu que Fidélis já não era mais o mesmo. Ele retornou borbulhando de novas ideias e pronto para iniciar o próprio negócio.

Assim que chegou em Jaraguá do Sul, já no ano de 1953, Fidélis adquiriu, no distrito de Corupá (que na época per-tencia a Jaraguá), um pequeno comércio de artefatos de borracha. Lembra o irmão Germano Wolf, que junto as pe-ças à venda, vieram as duas primeiras prensas manuais da futura Indústria de Artefatos de Borrachas Wolf.

Alguns investimentos e, em pouquíssimo tempo, Fidé-lis ampliou o negócio e o trouxe para Jaraguá do Sul. Em 1955, solicitou a Prefeitura Municipal a autorização para ampliação a primeira sede da empresa, na época, na Rua 29 de Outubro.

Manualmente, fabricavam-se não mais do que cinco ou seis produtos, como anéis de vedação de vidros de con-serva, peças para equipamentos de descascar arroz, salto de sapato, a graxa de sapato “Lord”, entre outros. Logo no início da década de 1960 e com apenas 16 funcionários, a Borrachas Wolf descobriu o diferencial que alavancaria o crescimento do negócio em pouco tempo.

Germano Wolf conta como tudo aconteceu. “Nós tínhamos uma variedade de produtos muito grande e isso nos dife-renciava das grandes empresas de São Paulo, que fabrica-vam em grande quantidade apenas um ou dois itens. Por isso conseguimos atrair uma variedade maior de consumi-dores”, explicou.

O crescimentoA primeira grande oportunidade de vendas da empresa começou na década de 1970, quando começaram a serem fabricados os produtos da linha de Saneamento Básico, como os aneis de vedação para tubos e conexões. Naqueles tempos, um dos principais compradores do produto era o Grupo Hansen (atual Tigre, Tubos e Conexões), de Joinville. Pouco tempo depois, marcas de outros segmentos se tor-naram parceiras da Wolf. São elas WEG, Whirpool e Trapp.

Ainda nesta época a Borrachas Wolf iniciou o processo de revestimento cilíndrico. “Fazíamos o revestimento de elas-tômero (borracha) de cilindros de até 800 quilos”, lembra Germano, que em 1972 foi convidado por Fidélis para tra-balhar na empresa. Lá ele continuou até, mais ou menos, 1996.

E foi com o revestimento dos cilindros – utilizados em grá�-cas, malharias, impressoras e jornais impressos – que a Wolf começou a conquistar espaço no mercado internacional. Na década de 1980, o trabalho

atraiu a atenção de uma multinacional alemã, com �lial na capital do Espírito Santo, Vitória.

Uma di�culdade encontrada pela Wolf naquele tempo era a de desenvolver tecnologias para a fabricação dos artefa-tos. Eram necessário solicitar o serviço às empresas de São Paulo. Para aumentar a agilidade dos serviços prestados, a indústria resolveu criar, na década de 1980, o próprio la-boratório. O setor permitiu o desenvolvimento próprio de produtos e de tecnologia interna. Fidélis Wolf gerenciou o próprio negócio durante quatro décadas, de 1953 a 1994, enquanto a empresa pertenceu à família.

Em 1994, contudo, a Wolf foi adquirida pelo grupo Duas Rodas Industrial, que viu no negócio uma oportunidade de diversi�car as áreas de atuação. Nos últimos 15 anos da administração familiar, Ademar Wolf esteve ao lado do pai, a frente dos negócios da família.

Henrique Wolf(in memorian),

Fidelis Wolf(in memorian),

Germano Wolf eBruno Wolf

(in memorian) Foto da primeira ampliação da Borrachas Wolf

ARQUIVO WOLFARQUIVO GERMANO WOLF

Texto: Carolina Veiga - Jornal O Correio do Povo

Agradecemos aMaria de FátimaFeiler, GermanoWolf e ao ArquivoHistórico deJaraguá do Sul pelacolaboração.

Projeto grá�coe diagramaçãode informativos

internos

Page 15: Portifolio Oes

07

Em resumo QUALIDADE TOTAL é a �loso�a que coloca a qualidade como principal estratégia da organização, disseminando-a por todos os seus integrantes, em todos os processos, fazendo certo da primeira vez sempre, com �nalidade de agradar seus clientes que estão cada vez mais conscientes das facilidades de consumo e organiza-ções lhe oferecendo produtos.

Pensamento Sistêmico

Aprendizado organizacional

Cultura de inovação

Liderança e constância de propósitos

Visão de futuro

Orientação por processos e informações

Geração de valor

Valorização de pessoas

Conhecimento sobre o cliente e o mercado

Desenvolvimento de parcerias

Responsabilidade Social

Estabelecer requisitos

Comunicar efetivamente

os requisitos claramente a

toda organização

Avaliar/acompanhar continuamente

os requisitos estabelecidos

Muitas ferramentas como: Seis Sigma, reengenharia, con-trole estatístico de processo lean manufacturing podem até contribuir para a melhoria das operações, mas não conseguem eliminar os custos operacionais diários oca-sionados por não conformidades, desvios ou situações causadas por falha humana.

Para que possamos crescer no mercado hoje tão compe-titivo, as empresas devem ser bem gerenciadas e estar comprometidas a melhorar mais rapidamente do que os concorrentes. Minimizando ou eliminando os custos ope-racionais desnecessários. Deve-se acreditar nos funda-mentos da qualidade e processos para comprometer-se com a melhoria contínua para aumentar a e�ciência da empresa e impulsionar sua competitividade. Precisamos primeiramente entender as operações e sistemas da em-presa su�cientemente bem para reconhecer os pontos fortes e fracos.

As metas de uma empresa não são alcançadas por aci-dente, devemos faze-las acontecer, e a abordagem que utilizamos é que fazem a diferença no resultado �nal. O alcance da meta é um processo e não apenas uma con-sequência.

Portanto o compromisso, determinação, atenção a deta-lhes e o esforço da equipe são necessários para atingir as metas. Isto é que chamamos de excelência operacional onde a empresa deve:

123456789

1011

Os Fundamentos da Excelência são: Q

UA

LID

AD

E

06

QUALIDADE E PROCESSOS

EM BUSCA DA EXCELÊNCIA

OPERACIONALA conquista da excelência operacional

envolve o fundamento da constru-ção de uma empresa: a determinação,

comunicação e a avaliação dos requisi-tos. Precisamos ter certeza de que estes

estejam claramente estabelecidos e comunicados de forma e�caz e

periodicamente os mesmos devem ser avaliados para promover e

facilitar o alcance da excelência operacional. Precisamos proporcionar a

toda organização as ferramentas e mecanismos de que precisam

para realizar corretamente suas tarefas logo na primeira vez.

QU

ALI

DA

DE

Texto: Simone Borhausen Fodi / QualidadeJeová Severo / Supervisor de processos

08

Fatos e Feitos é uma publicação da Borrachas WolfComitê de Jornal: Rovania dos Santos, Rodrigo Davi Schaefer

Nunes, Jeová Severo, Elenir da Silveira, Silmara Moreira, Simone Bornhausen Fodi e Ana Paula Raasch.

Produção, edição e editoração Eletrônica: Editora O&SFale conosco: [email protected] / [email protected]

Borrachas WolfRua Henrique Piazera, nº 194 - Centro89.252-060 - Jaraguá do Sul - Santa [email protected] / www.wolf.ind.br047 3274 2600

SIPATEm outubro o SESMET da empresa estará promovendo a 17ª SIPAT 2013

e também os treinamentos com a brigada de emergência e plano de evacuação de área.

A SIPAT será realizada nas datas 14/15/16/17 e 18 de outubro com o tema “AUTO CUIDADO, PROMOVENDO A QUALIDADE DE VIDA” visando a prevenção de acidente do trabalho. serão realizadas palestras, seguindo a seguinte ordem:

Os treinamentos da Brigada de emergência e evacuação de área serão realizados a partir do dia 19/10/2013 a 02/11/2013 abordando os seguintes temas: materiais combustíveis, princí-pios de incêndio, equipamen-tos de combate a incêndio e abando e evacuação de área.Estes serão estendidos a todos os setores, com o principal ob-jetivo de orientar e treinar os colaboradores de como proce-der em situações de princípios de incêndios, de forma a evitar grandes perdas materiais, so-ciais e principalmente salvar vidas.

“O incêndio começa onde a prevenção Falha”

14/10/2013 Abertura e informações sobre Alimentação Saudável

15/10/2013 Combate a Incêndio

16/10/2013 Uso correto de EPIs

17/10/2013 DST/AIDS

18/10/2013 Encerramento e entrega dos brindes

As palestras serão realizadas em nossa sala de treinamento participe.

Horários: 1° TURNO - 13:20 as 14:00

2° TURNO - 14:10 as 14:50

3° TURNO - 23:20 as 00:00

EXPE

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NTE

SEG

URA

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Texto: Rodrigo Davi Schaefer / Técnico em segurança;

Projeto grá�coe diagramação

de revistas

Page 16: Portifolio Oes

Logotipo e Identidade visual

Page 17: Portifolio Oes

Logotipo e Identidade visual

Page 18: Portifolio Oes

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