Porque a pequena Gráfica não se adapta?

Estudo desenvolvido encima do Autor Thomaz Caspary

Ato ou efeito de gerir; administração, gerência.

Significado de Gestão:

Problema 1Alienação da Indústria

Há uma alienação da Indústria sobre a necessidade da pequena e média empresa e em sua lógica de investimento e gestão.

Ou seja, o ato de produzir e cobrar pelo produto considerando verdadeiramente o custo de produção é feito de maneira errada.

Problema 2¹Pequenas e Médias Gráficas

NÃO QUEREM ENFRENTAR MUDANÇAS

Pois preferem evitar dores de cabeça. Gerir é extrair informações e organizar dês da raiz Empresarial toda e qualquer “bagunça”, como se lapidasse e começasse uma Empresa do zero mudando seus conceitos e formas de agir, pensar. Sem contar com clientes fiéis que pagam um determinado preço e se tornariam insatisfeitos com novas mudanças e gerências, com novos preços.

Problema 2²Pequenas e Médias Gráficas

NÃO QUEREM ENFRENTAR MUDANÇAS

Donos de Médias e Pequenas Empresas Gráficas caíram no “acomodamento”. O mercado de Empresas Gráficas acomodou-se com sistemas arcaicos que facilitem seu dia a dia e caso piore suas dores de cabeça “dão um desconto”.

Ou seja, o pequeno e médio empresário que abrir uma Empresa Gráfica agora seguirá os passos dessa Alienação Industrial.

Problema 3¹Gerindo Cálculos de Produção

O pequeno e médio empresário que está começando agora contrata “sobrinhos” para diminuir o custo salarial que seria pago a um profissional qualificado como um DESIGNER FORMADO. Com essa ideologia de produção um empresário (que agora chamaremos de “Chefe” pois não sabe o que faz e nem o sobrinho) cobram preços inferiores.

Problema 3²

Gerindo Cálculos de ProduçãoMAIS HÁ UMA SALVAÇÃO

Caso seja isto que o Chefe (Empresário) deseja, saber gerir de forma correta e ter o conhecimento do lucro total de sua Empresa de maneira fácil, rápido e simples sem precisar muitas vezes recorrer um contador existem programas online como CalcGraf. Racionaliza etapas e aumenta a eficiência na administração gráfica. Pessoas com pouca experiência podem usar o programa.

Superando o Pensamento Pessimista

Por que somos tão resistentes a mudanças?

Somos resistentes pelas três razões, medo, insegurança e comodidade. Pois mudar só parece simples mas não é fácil por que o preço da mudança é o Emocional do Empresário. Mudar é necessário pois o mundo mundo muda constantemente e devemos acompanhar seus passos. Devemos atender a necessidade do Mercado.

O Mercado FalaA Gente Entende!

Essa é uma famosa frase do Mercado Mundial das Bolsas de Valores. É necessário primeiro mudar sua visão empreendedora, seus conceitos e modos de gerir. Não cair em nossos próprios medos e não evitar agitações. Pequisas científicas confirmam pessoas que enfrentaram suas dificuldades hoje são as pessoas que menos possuem medos para prosseguir em problemas e achar soluções.

Acreditar em suas ideias

Acreditar em você!

Quando não fazemos nada as pessoas nos criticam e quando fazemos alguma coisa as pessoas nos criticam. Ninguém vai bater tão duro em você como a vida e que história você deseja que o mundo conte sobre você?

Se você ficar de joelhos o mundo vai te deixar de joelhos.

Gerir é um processo

Onde cada qual é uma etapa

Mudanças não vem da noite para o dia é necessário ter paciência mantendo o foco, força, fé.

“Toda Tempestade Cessa.”

Antes de GerirCuidado com suas Emoções

Dedico esta parte inteiramente para alertar que somos influenciáveis. Somos seres movidos pelos sentimentos então como organizar nossa casa, nossa empresa se não somos organizados sentimentalmentes?

“Olhar para dentro de si.”

Gerir & GestãoSe for ao dicionário coloque em

prova

Gerir: exercer gerência sobre; administrar, dirigir, gerenciar.

Gestão: ato ou efeito de gerir; administração, gerência.

Atenção

Esse Slide foi baseado e desenvolvido encima do Site: http://www.portaldasartesgraficas.com/Do Autor: Thomaz Caspary

WagnerMessias

LucasDantas

ProfessorFrederico

Carvalho

Produção Gráfica

Designer Gráfico

Fim ;D