O poder do contexto

Estudantes de teologia foram convidados para fazer uma palestra sobre um tema bíblico. Após conversar com os pesquisadores, teriam que caminhar a um outro prédio para se apresentar a um grupo de jovens.

Mas, antes de caminhar para o outro prédio, foram submetidos a 3 variáveis diferentes.

1. Falar sobre os motivos de estudar teologia.

2. Falar sobre o tema da palestra

3. Foram instruídos de 2 maneiras diferentes: a) Corra, você está atrasado! b) Vá com calma, você tem tempo.

No meio do caminho, um homem estaria tossindo e se lamentando.

Será que todos parariam para ajudá-lo?

Após analisar os resultados, eles viram que os motivos para estudar teologia e o tema da palestra não influenciaram na decisão de ajudar ou não…

1. Falar sobre os motivos de estudar teologia.

2. Falar sobre o tema da palestra

3. Foram instruídos de 2 maneiras diferentes: a) corra, você está atrasado! b) vá com calma, você tem tempo.

O que mais influenciou foi o contexto de estar atrasado ou não!

Somente 10% ajudaram o homem.

Corra, você está atrasado!

Vá com calma, você tem tempo.

Cerca de 63% ajudaram o homem.

Ou seja…

O contexto tem muita importância na tomada de decisão.

Muitas vezes cometemos o “erro fundamental de atribuição”, superestimando os traços de caráter e subestimando a situação/contexto.

Será que os estudantes que não ajudaram eram hipócritas? Falsos? Não se importam com o próximo?

Não! Eles não ajudaram pois o contexto influenciou diretamente sua decisão.

O mesmo vale na empresa.

Será que seu colega não colabora com seu projeto porque é mau caráter? Tem má vontade?

Ou é porque a empresa não valoriza iniciativas de colaboração, as metas não contemplam projetos de outras áreas, o bônus não leva em conta a ajuda a outros projetos e etc, etc, etc?

Esse é o poder do contexto.

Pense nisso quando estiver elaborando o seu próximo projeto.

Fonte: livro “O ponto da Virada”