TV CPLP

WEB e, futuramente, satélite

Plataforma Lusófona de Intercâmbio de Conteúdos e TV CPLP via WEB A rede que integrará efetivamente cerca de 250 milhões de indivíduos que falam a língua

portuguesa no mundo em 2013.

John F. Kennedy (1917- 1963) Discurso de posse 1960

As em geral usam apenas 42% dos limites que a Lei Rouanet permite. Em 2012, as ainda poderiam ter aplicado mais R$ 120 milhões. Outro exemplo: a EMBRAER poderiam ter aplicado R$ 6 milhões e não investiu nada !

Em 2012, a VALE S.A. poderia ter aplicado em Cultura (Lei Rouanet) maisR$ 98.365.502,31, com 100% de desconto no IR !

2008Folga de limites não utilizados

2009Folga de limites não utilizados

2010Folga de limites não utilizados

2011Folga de limites não utilizados

2012

AplicadoFolga de limites em

26-11-2012

0 50.137.042 120.640.157 154.127.783 40.145.657,54 98.365.502,31

FONTE: Pesquisa realizada pelo ICBrPlus, com base nos resultados publicados pela BM&F BOVESPA e estatísticas de investimentos incentivados em Lei Rouanet, publicadas pelo MINC.

ENTRE 2010 E 2012:

• O PORTUGUES CRESCEU 10 VEZES;

• O ESPANHOL CRESCEU 2,3 VEZES;

• O INGLES CRESCEU 1,6 VEZES.

DADOS DE NOVEMBRO 2012:

• 360.000.000 utlizam o inglês

• 142.000.000 usam o espanhol

• 98.590.000 usam o português

(destes, 88.500.000 são brasileiros)

Os usuários internet dos países da CPLP chegam a 98,59 milhões.Contando-se as diásporas dos países da CPLP, chegam a mais de 100 milhões.Os usuários de smartphones representam mais 27 milhões potenciais usuários.

A população 2011 dos países da CPLP era de aproximadamente 254,25 milhões (Banco Mundial), representando 3,65% da população mundial, e a sua projeção para 2030 é de que chegue a 302,6 milhões (PNUD).

AngolaAngolaAngolaAngola

19191919....520520520520....000000000000 habhabhabhab....

Brasil Brasil Brasil Brasil

196.660.000 196.660.000 196.660.000 196.660.000 habhabhabhab.CaboCaboCaboCabo VerdeVerdeVerdeVerde

560560560560....000000000000 habhabhabhab....Guiné Guiné Guiné Guiné

1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 hab.hab.hab.hab.

MoçambiqueMoçambiqueMoçambiqueMoçambique

23.930.000 23.930.000 23.930.000 23.930.000 hab.hab.hab.hab.

Portugal Portugal Portugal Portugal

10.640.000 10.640.000 10.640.000 10.640.000 hab.hab.hab.hab.

S. Tomé e Principe S. Tomé e Principe S. Tomé e Principe S. Tomé e Principe

170.000 170.000 170.000 170.000 habhabhabhab

Timor Leste Timor Leste Timor Leste Timor Leste

1.180.0001.180.0001.180.0001.180.000

TV CPLP via Internet

Minha Pátria é minha língua.

Fernando Pessoa

Propomos perenizar um programa de colaboração e intercâmbio de conteúdos

educativos, culturais e tecnológicos entre os Estados que integram a

Comunidade dos Países de Língua Portuguesa – CPLP, usando um canal de WEB TV com transmissão e acesso pela Internet.

Numa fase futura, toda a estrutura tecnológica já está preparada para a

transmissão via satélite, aumentando a audiência potencial em 160%.

1)Criar uma plataforma digital

3)Desenvolver programas de treinamento a distância, para capacitar pessoal dos parceiros (TVs Públicas, Bibliotecas Nacionais e Centros Culturais dos países da CPLP – Comunidade dos Países de Língua Portuguesa)

5)Coproduzir 8 documentários) com as TVs Públicas dos países da CPLP.

7)Criar o canal TV CPLP via WEB

Parcerias de conteúdos

Parcerias operacionais

Criado em 2005 , o ICBr Plus é, desde 2008, uma OSCIP [Organização da Sociedade Civil de Interesse Público], qualificada para executar projetos culturais, junto a instituições de governo.

Parcerias institucionais

CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃOA previsão é que a sala GDLN, de videoconferência, entre em funcionamento, em caráter experimental, após três meses de obtido o patrocínio.

Seis meses depois de obtido o patrocínio, a TV CPLP estará em operação, via WEB, com recepção em todo o mundo.

Durante os seis meses de instalações, serão negociadas a cessão de programas culturais, educativos (de treinamento e de tecnologias), para compor a plataforma lusófona.

Numa fase futura, com a contratação de facilidades via satélite, haverá recepção pelas TVs publicas em cada pais que compõe a CPLP, com possibilidade de retransmissão de parte da grade, através das estações em VHF (TV aberta) .

Projeção de desembolsos dos patrocinadores do projeto Plataforma Lusófona de Intercâmbio de

Conteúdos e TV CPLP via WEB

Parcelas Data TV CPLP

Primeira Maio/2013 1.808.740,11

Segunda Outubro/2013 1.808.740,11

Terceira Abril/2014 1.808.740,11

TOTAL DO PROJETO 5.426.220,33

•Serão digitalizados acervos dos parceiros de países da CPLP , que serão armazenados na Plataforma Lusófona e será criada a TV TV TV TV

CPLP via webCPLP via webCPLP via webCPLP via web ;

• Será implantação de um canal corporativo exclusivo para o patrocinador, além da TV CPLP via web TV CPLP via web TV CPLP via web TV CPLP via web , que poderá ser usado para

comunicação empresarial, capacitação e/ou difusão de ações de responsabilidade social da empresa;•Serão veiculados spots de chamadas do patrocinador na TV CPLP TV CPLP TV CPLP TV CPLP e

banners na Plataforma Lusófona.

- Indiretos R$ 5.677.454,88- Diretos (EMPRESA) R$ 3.308.726,00 - Fiscais (desc.100% IR ) R$ 5.426.220,33TOTAL R$ 14.412.401,21

VIDEOSVIDEOS

RELATORIOSRELATORIOS

Basta transferir até 2,4% do que pagaria de imposto de renda para financiar o projeto, com desconto integral deste investimento noimposto de renda.

A contrapartida será preservar a memória da sua empresas, veicular chamadas institucionais na TV CPLP e banners na Plataforma Lusófona.

Basta transferir até 2,4% do que pagaria de imposto de renda para financiar o projeto, com desconto integral deste investimento noimposto de renda.

A contrapartida será preservar a memória da sua empresas, veicular chamadas institucionais na TV CPLP e banners na Plataforma Lusófona.

As salas GDLN (Global Development Learning Network) se destinam a aprendizagem; são equipadas com Tecnologias de Informação e Comunicação (TICs), o que permite conectar todos que trabalham com o

desenvolvimento em diversas partes do mundo, de modo eficaz e custos reduzidos. São 120 salas instaladas em 80 países, mantidas pelo Banco Mundial.

As salas GDLN (Global Development Learning Network) se destinam a aprendizagem; são equipadas com Tecnologias de Informação e Comunicação (TICs), o que permite conectar todos que trabalham com o

desenvolvimento em diversas partes do mundo, de modo eficaz e custos reduzidos. São 120 salas instaladas em 80 países, mantidas pelo Banco Mundial.

Estúdio com qualidade broadcast, mesa de corte, efeitos especiais de edição vídeos para diversos formatos, copiar e transpor para meio digital o

acervo e armazenar para acesso remoto.

RECURSOS QUE O PROJETO TERÁ E QUE SUA EMPRESA PODERÁ USAR.

Estúdio com qualidade broadcast, mesa de corte, efeitos especiais de edição vídeos para diversos formatos, copiar e transpor para meio digital o

acervo e armazenar para acesso remoto.

RECURSOS QUE O PROJETO TERÁ E QUE SUA EMPRESA PODERÁ USAR.

Para produzir programação na TV Corporativa, sua empresa vai precisar de ...Para produzir programação na TV Corporativa, sua empresa vai precisar de ...

TV CPLP via SATÉLITE

Recepção pelas TVs publicas em cada país que compõe a CPLP, com possibilidade de retransmissão de parte da grade, através de transmissões em VHF (TV aberta) .

NUMERO DE USUÁRIOS

Crescerá o alcance em 160% da audiência potencial da TV CPLP via WEB, que passará de usuários da Internet a telespectadores, depois de implantada a transmissão via satélite.

O mapa ao lado ilustra o alcance do satélite de comunicação em operação e os pontos de recepção marcados por torres.

Currículo dos componentes da Diretoria ExecutivaPRESIDENTE: TÚLIO GONTIJO ROCHA - Engenheiro Eletricista (PUC-Rio, 1975), Mestre em Eng. de Sistemas (COPPE/UFRJ, 1978), Formação Geral em Marketing (Telebrás, 1987), FGV-CEO (FGV, 2004) e MBA FGV (FGV, 2008). Exerceu cargos na TELERJ e Embratel nas áreas de planejamento, marketing e vendas (1976-2005). Exerceu cargos públicos em projetos educativos com produção audiovisual para TV: Projeto Um Salto para o Futuro-TVE Brasil (1992-1993), Criação da MultiRio-Secr. Municipal de Educação do RJ (1993-1994) e Projeto Rede Escola-Secr. de Estado de Ciência e Tecnologia do RJ (1996-1998). Foi criador e Presidente do Instituto Embratel 21 (2001-2003). Consultor do PNUD na área de Tecnologias da Informação e Comunicação voltadas para a Educação, Cultura e Esportes, consultor do SEBRAE Nacional, nas áreas de Inovação (Gestão de Processos de Tecnologias da Informação) e Educação (Educação a Distância - Videoconferência) e consultor do SEBRAE MG na área de Cultura (Desenvolvimento Regional - Cultura).

DIRETOR ADMINISTRATIVO/ FINANCEIRO: SERGIO ELLERY GIRÃO BARROSO - Engenheiro Eletrônico (ITA, 1966), Mestrado no Programa Interdepartamental com ênfase em Pesquisa Operacional (ITA, 1969), Atuário (UFRJ, 2002) e Estatístico (UFRJ, 2004). Professor de cursos de pós-graduação no ITA e no INPE até 1973. De 1973 a 1998 atuou em diversas áreas Telecomunicações do Rio de Janeiro S.A. - TELERJ, na qualidade de técnico, tendo participado de projetos voltados à otimização da rede de telecomunicações, à precificação de serviços e ao planejamento empresarial, tendo também exercido cargos na gerência nas áreas de Planejamento Estratégico, Propaganda e Marketing, Pesquisa de Mercado, Estudos Econômicos e Planejamento e Controle Orçamentário. É consultor, há mais de 30 anos, em aplicações de estatística e atuária.

Currículo dos componentes do ICBR+DIRETOR PROJETOS/OPERAÇÕES: JOSÉ PAULO SCHIFFINI – Engenheiro Eletricista (EPUSP, 1967); Analistade Sistemas (IBM Brasil,1968); e na França com o curso: Experiência Européia e o Direito Comunitário (Collégedes Hautes Études Europèenes “Miguel Servet”, 1995). Domina os idiomas Português, Inglês, Espanhol, Italianoe Francês, viagens a 18 países da América, Europa e Brasil. Na IBM Brasil, concebeu e implantou o Dep. deTreinamento em Marketing, projetou o Centro Educacional Residencial IBM da Gávea, que resultou naconcepção e implantação do Departamento de Programas Acadêmicos da IBM Brasil (1977-95), responsávelpor vários convênios pioneiros: a implantação do Centro Cientifico da IBM Brasil em Brasília; a implantação darede Internet no Brasil; equipou com recursos computacionais de última geração universidades e laboratórios depesquisas como UFRJ, UFF, LNCC, PUC-Rio, USP, Unicamp, etc.; Digitalização de Imagens da Biblioteca

Apostólica do Vaticano (projeto em parceria PUC-Rio, IBM USA, IBM Brasil, IBM Itália, e Vaticano), quandoimagens não eram digitalizadas.

CONSELHO CURADORPRESIDENTE: ELMER C. CORREA BARBOSA - Professor (UERJ / 1966); Presidente da Association

International des Critique d’Art (1988-1990) e Diretor do Deptº Nacional do Livro da Fundação Biblioteca

Nacional (1995/2003), Participou como schollar no projeto da IBM Biblioteca Apostólica Vaticana;

Participou da criação e foi Assessor de Projetos do Instituto EMBRATEL 21 (2003-2004). Foi o primeiro

Presidente do Instituto Cultural Brasil Plus (2005). De 1970 a 2009 é professor da PUC-Rio,

Instituto Cultural Brasil PlusAv. Presidente Vargas 583/ 1901

20.071-003 – Rio de Janeiro – RJ

Presidente – Túlio Gontijo Rocha

Tel.- + 55 31 8781 1821

E Mail – tuliogrocha@gmail.com

Presidente do Conselho Curador

Elmer C. Corrêa Barbosa

Tel. +55 21 8726 1514

E Mail – elmer.b@globo.com

Diretor de Projetos / Operações

José Paulo Schiffini

Tel.- +55 21 9974 5676

Dir. Administrativo/ Financeiro

Sergio Ellery Girão Barroso

Tel.- +55 21 9641 7138