PLATAFORMA COLABORATIVA: IPÊ - AGÊNCIA PINGOD'AGUA

42
INSTITUTO AFRO BRASILEIRO DE ENSINO SUPERIOR Faculdade Zumbi dos Palmares Faculdade de Publicidade e Propaganda BRUNA MOREIRA, DORIS COSTA, VANESSA CRISTINA, KAUANA THAÍS TERCEIRO SETOR DIGITAL COPA DO MUNDO 2014 São Paulo 2013

Transcript of PLATAFORMA COLABORATIVA: IPÊ - AGÊNCIA PINGOD'AGUA

1

INSTITUTO AFRO BRASILEIRO DE ENSINO SUPERIOR

Faculdade Zumbi dos Palmares

Faculdade de Publicidade e Propaganda

BRUNA MOREIRA, DORIS COSTA, VANESSA CRISTINA,

KAUANA THAÍS

TERCEIRO SETOR DIGITAL

COPA DO MUNDO 2014

São Paulo

2013

2

AGÊNCIA PINGOD’AGUA: BRUNA MOREIRA, DORIS

COSTA, VANESSA CRISTINA, KAUANA THAÍS

SUSTENTABILIDADE NO BRASIL

IPÊ – INSTITUTO DE PESQUISAS ECOLÓGICAS

Trabalho Acadêmico Multidisciplinar apresentado à banca com vistas à aprovação no curso de Publicidade e

Propaganda— 6º semestre, Noturno, do Curso de Bacharel em Publicidade e Propaganda da Faculdade Zumbi dos Palmares, Instituto Afro brasileiro de Ensino Superior.

São Paulo

Novembro de 2013

3

Resumo

Tendo em vista o crescimento do mercado digital no cenário nacional,

este estudo realizado pelos alunos do sexto semestre de Publicidade e

Propaganda da Faculdade Zumbi dos Palmares, trás solução e inovação com a

proposta de um plano estratégico ao Instituto de Pesquisas Ecológicas – IPÊ.

Visando as oportunidades que a Copa do Mundo 2014 oferecerá ao

mercado e a forte tendência à responsabilidade sustentável, esta proposta

almeja gerar recursos e manter o cliente em ascensão.

4

Sumário

1 Resumo Executivo .......................................................................................05 2 Sustentabilidade...........................................................................................06 3 O Mercado da Sustentabilidade No Brasil..................................................07 3.1 Público Consciente Sustentável Brasileiro..................................................08 4 IPÊ – Instituto de Pesquisas Ecológicas....................................................10 4.1 Áreas de Atuação........................................................................................11 5 Análise da Concorrência.............................................................................14 6 Objetivo..........................................................................................................16 7 Estratégias.................................................................................................... 16 7.1 Sustentabilidade + Copa do Mundo 2014 .................................................. 17 7.2 Aplicativo Instituto IPÊ................................................................................ 18 8 Plano de Ação e Implementação.................................................................22 9 Criação.......................................................................................................... 24 10 Avaliação ................................................................................................... 26 11 Conclusão .................................................................................................. 26 12 Apêndice..................................................................................................... 27

12.1 Briefing do Cliente .................................................................................... 27 12.2 Fluxugrama...............................................................................................36 12.3 Análise de Mídia Digital IPÊ .....................................................................37 13 Referências ............................................................................................38

5

Resumo Executivo

O IPÊ e um instituto brasileiro especializado em sustentabilidade,

ecologia e pesquisas ecológicas. Atualmente este instalado em diversas

cidades brasileiras e é considerado referencial na responsabilidade sustentável

nacional, ganhando diversos prêmios no setor.

A Agência PingoD’agua em parceria com o seu cliente, tem como

objetivo implementar uma campanha visando a melhoria de comunicação,

gerando integração nas redes sociais e criação de aplicativo. Assim

estabelecendo novos canais de comunicação com os clientes, buscando um

novo público e principalmente mantendo o padrão na qualidade da prestação

de serviços.

Na implementação do Plano Estratégico, haverá o lançamento do

aplicativo que abrange o leque do público, gerando capital para o cliente. O

desenvolvimento de material impresso, layout do aplicativo, dentre outros

elementos serão sugeridos no projeto.

O intuito é valorizar a marca e alavancar os números de serviços

ecológicos no Brasil, provendo estabilidade financeira para o cliente.

6

2 Sustentabilidade

Nunca se falou tanto em sustentabilidade no mundo. Em todos os

setores da economia, em diversas culturas e povos, no mercado nacional e

internacional sustentabilidade é uma tendência mundial.

O Dicionary Reference diz sustentabilidade significa a habilidade de

sustentar ou suportar uma ou mais condições, exibida por algo ou alguém. É

uma característica ou condição de um processo ou de um sistema que permite

a sua permanência, em certo nível, por um determinado prazo. Segundo o

Relatório de Brundtland1, de 1987, define como “suprir as necessidades da

geração presente sem afetar a habilidade das gerações futuras de suprir as

suas”.

O Conceito de Sustentabilidade é complexo, pois atende a um conjunto

de variáveis interdependentes, mas se pode dizer que deve ter a capacidade

de integrar as Questões Sociais, Energéticas, Econômicas e Ambientais. No

Brasil foram desenvolvidos dois programas para aplicação dos conceitos,

sendo: O Programa Nacional de Conservação de Energia Elétrica (PROCEL) e

Coordenação de Projetos Educacionais e Tecnológicos (COPET).

Há três pilares na Sustentabilidade criados por John Elkington Sociólogo

britânico, fundador da consultoria SustainAbility, que auxilia empresas a

produzir com responsabilidade socioambiental.

1

Relatório Brundtland é o documento intitulado Nosso Futuro Comum (Our Common Future),

publicado em 1987, elaborado pela Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento.

7

São três pilares inseparáveis e coexistentes, conforme ilustrado na

imagem acima, sendo: ambiental, social e econômico, chamamos como “Triple

Bottom Line”. John ressalta: “Hoje, se pensa em termos de um dos três pilares,

com enfoque na prosperidade econômica, na qualidade ambiental e – o

elemento ao quais as empresas preferiram fazer vistas grossas – na justiça

social”.

3 Mercado da Sustentabilidade no Brasil

No Brasil esta se formando de modo crescente uma sociedade cada vez

mais sustentável onde os consumidores e investidores dão cada vez mais

preferência por produtos e serviços de empresas com atitudes responsáveis

pelo sócio ambiente.

Segundo informa Ricado Voltolini, Publisher da Revista Ideia

Sustentável, o mercado nacional de sustentabilidade corresponde a 0,8% do

mercado mundial, com uma estimativa de crescimento interessante entre 5% e

7% ao ano ate 2020. A compensação financia por serviços prestados ao meio

ambiente no Brasil começa a da forma as novas propostas legislativas.

Nos últimos três anos a ideia de “Serviços Ambientais” foi sendo

conquistada pelos setores empresarias e do governo. Na tentativa de renovar

meios legais e políticas públicas em diversas áreas do meio ambiente, esse

mercado de pagamento de serviços ambientais funciona para fermentar um

setor que tem como produtos fornecidos pela a natureza, como: a purificação

da água e do ar, geração de nutrientes do solo para agricultura,

reflorestamento, etc.

Existe Um mecanismo chamado de “limite e comercio”, onde se e aceito

a o comercio, ou seja, uns podem comprar ou recompensar outros que

colaboram ou contribuem com a preservação, pois a regulamentação legal

internacional e nacional e crucial para a criação do mercado de serviços

ambientais.

Empresas que mantém suas florestas preservadas conhecidas dentro do

Protocolo de Redução das Emissões por Desmatamento e Degradação

florestal (REDDs) são recompensadas. Infelizmente não existe um mercado

estável formado por estes serviços ou um órgão regulamentador do mesmo.

8

Mas já existe um conceito que foi dado inicio a transações contratuais para os

usuários dos serviços ambientais que usufluem das leis ambientais existentes e

proporcionam novas ou ate mesmo reformulação das existentes, que

implementam os pagamentos dos serviços.

Em 2012, na Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento

Sustentável (CNUDS), popularmente conhecida como Rio+20, foi lançado o

novo indicador de Sustentabilidade desenvolvido pelo Programa das Nações

Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA).

O indicador analisou 20 países, o Brasil ficou em 5º lugar como nação

com o maior crescimento sustentável per capita do mundo, a frente de

potências como Estados Unidos e Canadá. Recentemente, a RobecoSAM

referência mundial em administração e aconselhamento de empresas, divulgou

em Agosto de 2013 o indicador analisando as 59 maiores potências

econômicas.

Com critérios mais complexos e completos ficou em 45º lugar, trazendo

principalmente como destaque o fato do Brasil ser a nação que mais desmata

no mundo. O dado é preocupante, pois mostra que há consciência sustentável

no país mas ainda praticado pela minoria.

Hoje existem diversas empresas e, principalmente, agências de

publicidade nacionais que se especializaram na tendência sustável. Estas são

responsáveis por introduzirem instituições dos mais variados segmentos de

mercado valores sustentáveis.

No Brasil para uma empresa ser considerada sustentável, não basta

apenas ser somente ecologicamente correto. Um empreendimento deve ainda

conter atitudes que visem ser socialmente justas, culturalmente aceitos e

economicamente viáveis.

3.1 Público Consciente Sustentável Brasileiro

Segundo pesquisa do Instituto Brasileiro de Opinião e Estatística

(IBOPE) realizada em 2009, o consumidor brasileiro esta mudando. Cerda de

86% das pessoas estão dispostos a recompensar empresas que possuem

9

ações sustentáveis. Isso mostra que uma nova visão esta sendo implantada

no cenário nacional e cabe ao mercado acompanhar o consumidor.

52% dos consumidores brasileiros estavam dispostos a comprar

produtos de fabricantes que não agridem o meio ambiente mesmo que

sejam mais caros;

73% dos brasileiros planejam aumentar seus gastos com produtos e

serviços verdes;

28% dos brasileiros dispostos a gastar até 30% a mais em produtos e

serviços verdes;

48%disseram estar dispostos a pagar 10% a mais por um produto

sustentável.

O fato é que não existiram empresas sustentáveis sem produtos ou serviços

genuinamente sustentáveis, segundo o IBOPE cerca de 60% dos

consumidores brasileiros creem que as marcas só se envolvem com

sustentabilidade para melhorar a imagem.

No Brasil as empresas necessitam alcançar esse novo público sustentável,

implantando campanhas de conscientização, gerando atitudes sustentáveis.

Entretanto, estas tem feito o oposto. A pesquisa Accenture “Mudanças

Climáticas para Consumidores Finais” em 2011, realizou uma pesquisa com as

empresas nacionais e constatou:

29%das empresas desenvolvem alguma ação de modo a organizar uma

rede de fornecedores socialmente responsáveis; 31% da empresas possuem políticas ou alguns procedimentos em

efetivar compras de materiais verdes ou ambientalmente certificados;

82%das empresas não conhecem a opinião de seus

clientes/consumidores e .prospects quanto ao seu entendimento

diferencial na escolha de uma empresa socialmente responsável;

67% das empresas não têm pesquisa nem avaliação sobre a melhoria

de sua imagem institucional por desenvolver projetos socialmente

responsáveis junto aos públicos com os quais se relaciona.

10

Apesar de dados desencorajadores, o olhar das empresas sustentáveis

para o mercado tem auxiliado as empresas “não-sustentáveis” a envolver-se

com o novo público e contribuir para uma sociedade melhor.

4 IPÊ – Instituto de Pesquisas Ecológicas

Oficialmente, a fundação iniciou sua trajetória em 1992. Mas a história

do IPÊ – Instituto de Pesquisas Ecológicas, se iniciou muito antes dessa data,

é considerado uma das maiores ONGs ambientais do Brasil, possui título de

Organização da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP), e assim como a

Arvorar, possui sua sede em Nazaré Paulista – Estado de São Paulo.

Em 1978, Claudio Padua aos 30 anos abandonou sua carreira bem

sucedida de Diretor Administrativo no Rio de Janeiro para se dedicar

exclusivamente à Biologia, sua verdadeira paixão e vocação. Juntamente com

sua esposa Suzana Padua e seus três filhos, mudou-se a cidade de Pontal do

Paranapanema, localizada no extremo oeste de São Paulo. O local era ideal

para Claúdio realizar suas pesquisas a respeito do primata Mico-Leão-Preto,

um dos mais raros da espécie e ameaçados de extinção no mundo. Para

proteger a espécie, Claudio constatou que seria necessária vigilância constante

e apoio dos moradores que viviam em torno da floresta. Dando o pontapé

inicial para o trabalho de educação ambiental liderado por Suzana.

O trabalho consistia no processo de conscientização sobre a importância

de proteção da natureza, conservando a Mata Atlântica bastante ameaçada.

Aos poucos a comunidade foi se envolvendo com o projeto, outros

pesquisadores e estagiários se uniram ao casal, pois acreditavam que

conservação de educação ambiental e envolvimento comunitário andavam lado

a lado em prol da vida. Claudio e Suzana criaram o IPÊ, a primeira sede foi na

Cidade de Piracicaba em São Paulo.

Suzana é atualmente presidente do instituto e Claudio, seu vice. Hoje, o

IPÊ é considerado uma das maiores ONGs ambientais do Brasil, possui título

de OSCIP e tem sede em Nazaré Paulista (SP). O Instituto, que começou com

o Projeto Mico-Leão-Preto, agora conta com mais de 90 profissionais

trabalhando em mais de 40 projetos pelo Brasil, em locais como o Pontal do

11

Paranapanema e Nazaré Paulista (SP), Ariri (SP/PR), Baixo Rio Negro (AM),

Pantanal (MS), e uma área particular em Portel (Pará).

Adotam o modelo IPÊ Conservação, sendo um modelo de ação

integrado que envolve: pesquisa de espécies ameaçadas, educação ambiental,

restauração de habitats, envolvimento comunitário com desenvolvimento

sustentável, conservação de paisagem e envolvimento de políticas públicas.

4.1 Áreas de Atuação

Para integrar as áreas de atuação, o IPÊ desenvolveu meios com

projetos internos, baseados nos anos de pesquisa e experiência.

Atua em pesquisas, formação de profissionais, educação ambiental e

programas de geração de renda e negócios sustentáveis que ampliem a

responsabilidade socioambiental de comunidades, empresários e formadores

de opinião.

Estabelecer parcerias com empresas privadas é essencial para manter o

instituto. Os projetos são:

Cursos e Mestrados: ESCAS - Escola Superior de Conservação

Ambiental e Sustentabilidade, Cursos de Curta Duração em áreas como:

Biologia da Conservação e Manejo da Vida Silvestre, Ecologia de

Paisagem, Medicina da Conservação, implementação de viveiros e

produção de mudas, Modelagem de Biodiversidade, Agroecologia,

História Ecológica, Mercado de Carbono, SIG – Sistema de Informação

Geográfica, entre outros. Hoje o IPÊ conta com 10 doutores e 20

mestres, muitos deles professores do Centro de Biologia da

Conservação (CBBC) e da ESCAS - Escola Superior de Conservação

Ambiental e Sustentabilidade - universidade criada em parceria com a

Natura e Instituto Arapyaú. Os cursos são pagos.

Negócios Sustentáveis: A Unidade de Negócios Sustentáveis (UNS)

do IPÊ tem como objetivos principais gerar alternativas de renda para

comunidades residentes nos locais onde o Instituto desenvolve seu

12

trabalho de conservação da biodiversidade, e profissionalizar suas

parcerias com a iniciativa privada, ofertando serviços como:

Desenvolvimento de parcerias com o setor privado para captação de

recursos para a criação de um Fundo de Endowment2; (planejamento,

negociação, gestão, comunicação e avaliação), Estruturação dos planos

de negócio para os projetos de renda desenvolvidos, Avaliação e

monitoramento dos resultados sócio-econômicos dos projetos,

Padronização dos produtos e estabelecimento de controle de qualidade,

Atingir alguns públicos e/ou canais de distribuição, entre outros. Com as

empresas parceiras do UNS, é estabelecido um canal para a promoção

de campanhas de Marketing Relacionado à Causa (MRC), uma forma de

promover sua imagem/marca/produto e ao mesmo tempo investir em

ações de conservação do meio ambiente.

Espaço Ipê: O Centro Brasileiro de Biologia da Conservação (CBBC)

também reserva seu espaço para reuniões e pequenos encontros de

outras instituições e organizações não-governamentais. O espaço conta

com restaurante, sala de reuniões, linha telefônica/internet, vista para a

Represa do Itabaianha e hospedaria. O local pode ser locado, através

de reserva.

A Arvorar: A empresa Arvorar Soluções Florestais LTDA é uma

empresa criada por iniciativa do IPÊ, especializada na prestação de

serviços na área de conservação e meio ambiente. Sua missão é

desenvolver com excelência serviços que promovam a conservação da

biodiversidade, trazendo a seus clientes soluções para seus desafios

ambientais. Dentre os principais serviços prestados pela Arvorar estão:

Restauração Florestal, Projetos Silviculturais, Diagnósticos Sócio

Econômicos e Ambientais, Estudos para a Criação e Planos de Manejo

de Unidades de Conservação, Monitoramento Ambiental, Projetos

Relacionados a Mudanças Climáticas e Mitigação das Emissões de

2 Fundo de Endowment: Grandes fundos de investimento formados para sustentar instituições sem fins lucrativos.

13

Carbono, Planejamento e Conservação em Escala Regional, Adequação

Legal e Ambiental de Propriedades Rurais e Planos de Recuperação de

Áreas Degradada. Alguns dos clientes da Arvorar são: Itaú, Sabesp,

Natura, WWF, Instituto Florestal, entre outros.

A Arvorar possui resultados importantes e números significativos:

Mais de 500.000 árvores plantadas em diversas regiões do país;

Estudos para embasar a criação de mais de 28.000 ha de áreas

protegidas no cinturão verde de São Paulo;

Elaboração de planos de manejos de importantes unidades de

conservação como o Parque Estadual da Pedra Branca e a Reserva

Biológica de Guaratiba;

Realização de diagnósticos para embasar o planejamento e conservação

de mais de 350.000 há em propriedades particulares no Bioma Amazônico

Cases de Sucesso: O IPÊ trás soluções sustentáveis para empresas

privadas em programas específicos. Soluções como: Conscientização

sustentável dos colaboradores, incentivo ao voluntariado empresarial e

integração entre os colaboradores, Agregar a marca a responsabilidade

sócio ambiental, Recuperação de áreas de mata ciliar para conservação

das águas ou reflorestamento da Mata Atlântica, Disseminar a causa da

instituição para um público residente em grandes centros urbanos, entre

outros. Algumas empresas que foram beneficiadas com a parceria:

Sadia, Danone, Faber-Castell, Havaianas, TAM, Correios, Timberland,

entre outros.

Loja IPÊ: Fonte de renda, em parceira com a Havaianas e produções

dos Negocios Sustentáveis, o IPÊ disponibiliza em sua loja online:

Camisetas, Sandálias, Acessórios Femininos, entre outros itens que com

a venda ajudam a manter o IPÊ ativo.

O IPÊ tem como missão desenvolver e disseminar modelos inovadores de

conservação da biodiversidade que promovam benefícios socioeconômicos por

14

meio de ciência, educação e negócios sustentáveis. É uma instituição dedicada

à conservação da biodiversidade em bases científicas. Atua em pesquisas,

formação de profissionais, educação ambiental e programas de geração de

renda e negócios sustentáveis que ampliem a responsabilidade socioambiental

de comunidades, empresários e formadores de opinião.

5 Análise da Concorrência

Atualmente no cenário nacional existem diversas ONGs, institutos e

outras instituições do terceiro setor que atuam na conscientização da

responsabilidade sustentável em prol do meio ambiente.

O IPÊ foca nos três pilares da sustentabilidade, não apenas na

preservação do meio ambiente. Além de investir na construção do

conhecimento socioambiental e na educação ambiental e buscam conscientizar

o ser humano das suas responsabilidades ambientais e sustentáveis, sendo

uma prestação de serviço para a sociedade em geral e a economia do país.

O grande diferencial foi a criação em 2008 da Arvorar, neste nicho o IPÊ

destaca-se pela sua especialização em serviços. A Arvorar traz consigo,

concorrências pesadas que também atuam na mesma área de caracterização

e avaliação da degradação ambiental, a definição de objetivos e análise de

alternativas de recuperação, a definição e implementação de medidas de

recuperação e proposições para monitoramento e manutenção das medidas

implementadas.

Segundo uma matéria do site Empreendedorismo Social, A Arvorar é um

exemplo de um novo tipo de empresa que está surgindo no Brasil. Chamadas

de empresas sociais, ou negócios com impacto social, essas organizações

pagam impostos e geram lucro como qualquer outra empresa. O conceito

também pode ser estendido para negócios que atuam em causas ambientais.

Identificou-se como concorrente a empresa JMBio Consultoria

Ambiental, empresa que conta com Biólogos pós graduados pela Universidade

de São Paulo - USP que atuam desde 1999, nas áreas de Licenciamento

15

Ambiental, Educação Ambiental, Projetos Científicos e de Sustentabilidade,

Projetos de Mapeamento de Áreas Florestais e Levantamentos de Fauna.

Entretanto, não foca nos demais pontos da sustentabilidade, fazendo

com que o Instituto IPÊ juntamente com a Arvorar se sobressaia. Enquanto o

instituto IPÊ ocupa 25% do mercado ambiental a JMBio tenta se destacar com

apenas 15%.

Entretanto, identificou-se dois concorrentes do terceiro setor, citamos: o

Green Farm e a EcoTerra Brasil, estas não possuem empresas como a

Arvorar mas atuam de maneira semelhante com o Instituto IPÊ. Ambas atuam

no país inteiro, principalmente nas áreas de maior concentração da Mata

Atlântica. Assim como o IPÊ também.

O Green Farm tem como objetivo Informar, facilitar o acesso à educação

ambiental, fomentar a utilização racional dos recursos naturais e contribuir para

o desenvolvimento de uma sociedade ambientalmente responsável e

sustentável e Agregar parcerias, entre outras atividades. Destaca-se no

mercado pelo fato de ser cuidadora atual da considerada a única área de

amortecimento do Bioma do Parque Nacional da Ilha Grande com uma área

total de 4.654 hectares (ha) totalmente destinada a atividades de gestão de

Serviços Ecossistêmicos, também a retirada do Carbono (CO²), pratica não

pertencente ao Instituto IPÊ.

A EcoTerra Brasil também está a um passo a frente em relação a

retirada de carbono, porém não consegui estabilidade referente a reeducação

ambiental. Principal força do Instituto IPÊ.

60% 25%

15%

Mercado Ambiental

IPÊ

JMBio

Revista Isto É - 2012

16

Portanto, o instituto IPÊ e a Arvorar de destaca no mercado com a

investida de inspirar o ser humano no socialmente correto e sustentável,

afirmando seu lema:

"Desenvolver com excelência serviços que promovam a conservação da

biodiversidade, trazendo a nossos clientes soluções para seus desafios

ambientais".

6 Objetivo

Analisando os fatores que envolvem o Mercado Sustentável Brasileiro, a

carência das empresas em se introduzirem neste mercado - que a cada dia

vem sendo implantado na sociedade brasileira - e também a necessidade do

público, nosso objetivo de campanha será alcançar estes.

Com as oportunidades que a Copa do Mundo 2014 oferecerá a

economia nacional, a Agência PingoD’agua no período de seis meses almeja

otimizar a comunicação com os clientes do Instituto IPÊ, fidelizar clientes e

introduzir a marca em novas mídias digitais, atraindo simpatizantes ao IPÊ e

novos clientes para Arvorar.

7 Estratégias

O plano estratégico foi elaborado focando aumentar os fundos para

manter o Instituto IPÊ, para isso elaboramos a Campanha: #RegueSeuIPE..

2%

60% 14%

24%

Negócios Sociais IPÊ EcoTerra Brasil Greem Farm

Revista IstoÉ - 2012

17

Com uma linguagem simples e moderna, o tema da campanha visa

tornar a marca conhecida nas mídias digitais, sendo: Facebook, Twitter e

Youtube, a campanha vem com o intuito de interagir com o público utilizando a

Hashtag3 permitindo o compartilhamento da ideia sustentável.

Para concentrarmos as áreas da campanha, sugerimos o

desenvolvimento de um Hot Site onde haverá informações para o público e

também servirá de canal realização as contribuições financeiras. Pois gerar

recursos para o Instituto IPÊ manter-se é essencial.

Durante a campanha todos os artigos, posts, matérias, notícias, ou

qualquer material que seja divulgado na internet deverão conter a tag

#RegueSeuIPE, assim como o material impresso confeccionado durante a

campanha.

O intuito é gerar um viral, através da elaboração de um vídeo de 1’30

com cenário clean, explorando as instalações da sede do instituto explicando

para o público a responsabilidade sustentável enfatizando a marca IPÊ. Assim,

incentivar o público a compartilhar utilizando a tag.

7.1 Sustentabilidade + Copa Do Mundo 2014

3 Hashtag: São palavras-chave antecedidas pelo símbolo "#", que designam o assunto o qual

está se discutindo em tempo real.

Compartilhe esta ideia

18

A Federação Internacional de Futebol (FIFA) lançou em 2012 “Estratégia

de Sustentabilidade – Conceito” (anexo no Cd-Room), plano disponível no site

Federação que consiste em ações integradas que antecederão e ocorreram

durante a Copa 2014. Estas ações relacionam todos os meios: país sede,

patrocinadores, turistas, entre outros, que fazem parte da construção do

evento. Muitas dessas ações já estão sendo implantadas.

Izabella Texeira, Ministra do Meio Ambiente, destaca grandes questões

que envolvem a Copa 2014 e a sustentabilidade. Duas destas questões são:

redução da emissão de gases de efeito estufa e concessão de um Selo de

Sustentabilidade às empresas e entidades.

Pensando nisso, elaboramos um plano estratégico para que venha atrair

as empresas que queiram garantir visibilidade na Copa 2014 se adequando

aos padrões sustentáveis nacionais e da FIFA.

Como? Ao alavancarmos a marca do Instituto IPÊ e da Arvorar, ofereceremos

os serviços sustentáveis às empresas, prestando consultoria e sempre

garantindo a qualidade do Modelo IPÊ.

- Visitas Agendadas: Contatar empresas oferecendo o serviço, agendando

visitas e palestras com o público interno;

- Stand em Feiras: Aproximar-se das empresas de diferentes segmentos em

duas feiras distintas, sendo a Feira Internacional das Esquadrias, Ferragens e

Componentes (FESQUA) e Feira Internacional de Tecnologia para Energia

Solar. Ambas acontecem no primeiro semestre de 2014;

- Mídia Impressa: Revistas do Seguimento Sustentável e Empresarial, Jornais

Regionais onde as filiais do IPÊ estão localizadas, Folders em PDV;

- Televisão: Propagandas em intervalos de programas no segmento

sustentável;

- Mídia Digital: Campanha viral já mencionada, Hot Site, Facebook, You Tube e

Twitter.

19

Ressaltamos que o Instituto IPÊ possui perfil nas Redes Socias

mencionadas, entretanto o intuído é tornar os perfis mais interativos com o

público e funcionais para a Campanha.

7.2 Aplicativo Instituto IPÊ

Será desenvolvido para plataforma: WindonsPhone, Android e IOS.

Disponível para o público através das lojas de aplicativo. E fácil acesso pelo

site do instituto.

O aplicativo trará as informações do instituto: Histórico, Corporativo, Etc.

Agenda dos cursos e eventos, Informações e liks para Site da Arvorar do UNS,

Jogo da Suzana e Regue Seu IPÊ.

Interface do Aplicativo:

O usuário poderá logar utilizando sua conta no Facebook, ou realizando

um breve cadastro. A iconografia utilizada na interface do aplicativo manteve a

identidade visual já utilizada pelo instituto, paleta de cores utilizada mesclando

tons de verde, preto puro, branco, amarelo real e cinza. Optamos pelo uso de

Tela Inicial - LOGIN Home

20

uma navegação fácil e intuitiva, portanto garantindo a utilização do aplicativo

por usuários que não possuam total domínio da ferramenta mobile.

- JOGO DA SUZANA: A personagem Suzana foi criada inspirada no sonho de

Claudio o fundador do IPÊ, o nome da personagem foi uma homenagem para

atual presidente do instituto e esposa do fundador. Suzana é uma criança de

10 anos de idade, que estuda a natureza e tem o grande sonho de se tonar

Biologa quando alcançar a idade adulta. Seu papel é defende a floresta de

madeireiros ilegais.

A plataforma do jogo foi desenvolvida baseada nos jogos: Minions Rush,

Angry Birds e Pinguim Balls, devido o grande sucesso que esses fizeram entre

os usuários da tecnologia Mobile.

- REGUE SEU IPÊ: Este será o recurso principal do aplicativo, onde o usuário

poderá fazer sua contribuição para o Instituto regando sua muda de Ipê virtual.

Home - JOGO Tela Inicial - Dicas

21

O usuário acumulará pontos ao participar das pesquisas virtuais e ao

regar sua mudinha de Ipê virtual. Quanto mais pontos acumulados , melhor

será a posição no ranking.

Aqueles que acumularem mais pontos ficando entre as cinco primeiras

posições no ranking, irão ganhar uma árvore real nos projetos de

reflorestamento da empresa Arvorar. São três opções de pesquisa que

apresentarão 15 situações lúdicas aos usuários, cada situação terá um valor e

uma pontuação diferente.

Para alcançar pontuações mais rápido, o usuário poderá optar por

situações extras a parte das pesquisas. Esta plataforma de contribuição foi

inspirada nos jogos: Bigfarm, Farmville e Tomus, pois estes jogos fazem muito

sucesso. O objetivo é alcancar através do aplicativo 100 pessoas por dia.

Pesquisas Valor Médio

Diário

Valor total da

Pesquisa

Economica R$ 5,00 R$ 75,00

Home – Regue Seu IPÊ

22

“Pesquisa Arvorar”

Intermediária

“Combate de Pragas” R$ 8,00 R$ 120,00

Vip

“Mudinha Feliz” R$ 10,00 R$ 150,00

*Pesquisas Extras terão o valor médio de R$ 6,00 reais.

Para realizar o pagamento, os usuários serão direcionados para o Hot

Site da companha onde poderão optar pela forma de pagamento: Cartão de

Crédito ou Debito em Conta. Serão devidamente informados referente as taxas

da transação e direcionados para página do Pag Seguro para concluir a

contribuição.

A função do aplicativo é aproximar o público do instituto IPÊ, através de

uma comunicação simples, dinâmica e divertida.

Público - Nossa estratégia esta prevista para dois públicos: Empresas privadas

de diferentes segmentos da indústria de Médio e Grande porte carentes de

responsabilidade sustentável, e incentivar os colaboradores a utilizar e

compartilhar o aplicativo nas redes sociais.

8 Plano de Ação e Implementação

Referente os custos para execução da campanha, de acordo com o

período que utilizaremos os recursos propostos estão expostos nas tabelas

abaixo:

- Investimento da Campanha

Tabela de Meios de Mídia - ORÇAMENTO

Materiais Valor

Banners R$ 1.831,71

Flyers R$ 1.694,58

Revista Segmentada

R$ 1.568,88

Sacola/Bolsa R$ 915,28

Video de até R$ 24.842,83

23

30s

Mídias Online R$ 27.000,00

Aplicativo R$ 25.000,00

Total R$ 82.853,28

*Mídias Online: Banners em Sites Segmentados, Hot Site da Campanha,

Propaganda no Google e Facebook.

Custos Extras Valor

Aluguel de Stand p/ Feiras R$ 21.000,00

Imprevistos R$ 8.000,00

Total R$ 29.000,00

Somatória total Valor

Faturamento do Aplicativo R$ 17.388.000,00

- Meios de mídia R$ 82.853,28

- Custos Extras R$ 29.000,00

- 20% da Agência R$ 3.477.601,00

Total R$ 13.798.545,72

- Aplicativo

Pesquisas

Classificação Temas Valor/dia Total

Econômica 15 R$ 5,00 R$ 75,00

Intermediária 15 R$ 8,00 R$ 120,00

Vip 15 R$ 10,00 R$ 150,00

Econômica

Intermediária

Vip

Mês Valor

Mês Valor

Mês Valor

1º R$ 560.000,00

1º R$ 896.000,00

1º R$ 1.120.000,00

2º R$ 588.000,00

2º R$ 940.800,00

2º R$ 1.176.000,00

3º R$ 616.000,00

3º R$ 985.600,00

3º R$ 1.232.000,00

4º R$ 644.000,00

4º R$ 1.030.400,00

4º R$ 1.288.000,00

5º R$ 672.000,00

5º R$ 1.075.200,00

5º R$ 1.344.000,00

6º R$ 700.000,00

6º R$ 1.120.000,00

6º R$ 1.400.000,00

Total R$ 3.780.000,00

Total R$ 6.048.000,00

Total R$ 7.560.000,00

24

O faturamento foi baseado com o público de 100 pessoas ao dia, a partir

do lançamento do aplicativo. Prevemos o crescimento de 5% ao mês do

público.

Pessoas

Mês Qnt. 5% a.m

1º 28.000

2º 29.400

3º 30.800

4º 32.200

5º 33.600

6º 35.000

Total 189.000

- Cromograma

Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho

MEIO 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

TV SEGMENTADA

X

X X XX XX XX XX

Mídia ON LINE X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

APLICATIVO XX XX XX XX XX XX

REVISTAS X X X X X X

IMPRESSOS X X X X X X

BANNERS X

X

X

- Revistas com divulgações mensais;

- Impressos: semanas antes e durante a campanha e para reposição; - Apps teram atualizações de quinzenais ou mensais devido a informaçoes de curso e palestras. - TV Segmentadas: serão colocadas do segundo semestre da campanha;

- Mídia OnLine serão atualizadas em torno de cada dois ou três dias;

- Banners ficaram próximos ao ponto de venda durante a campanha.

25

9 Criação

Folder p/ PDV – Sede e Filias do Instituto IPÊ

26

Hot Site – “RegueSeuIPE”

Banner p/ topo de Site

27

10 Avaliação

Considerando os investimentos necessários para dar andamento na

campanha, o retorno financeiro que trará ao instituto apenas com a

implantação do aplicativo são consideravéis.

INVESTIMENTO FATURAMENTO

APLICATIVO

PingoD’agua

(20%) RETORNO IPÊ

R$ 111. 853, 28 R$ 17.388.000,00 R$ 3.477.601,00 R$ 13.798.545,72

11 Conclusão

Acreditamos na viabilidade este Plano Estratégico proposto pela Agência

PingoD’agua, pois atende o objetivo de angariar fundos ao Instituto IPÊ,

manter seu padrão na qualidade dos serviços prestados e inseri-lo em novas

Mídias Digitais. Atender a demanda que o mercado sustentável tem exigido as

empresas será solucionado com as propostas aqui elaboradas, a intenção é

incentivar a responsabilidade social nos indivíduos e beneficiar a sociedade

como um todo. Cremos na eficiência deste projeto para como investimento,

visando agregar ao Instituto IPÊ e a Arvorar benefícios e rentabilidade no auge

Sacola Reciclável

28

de sua performance como empresa do Terceiro Setor admirada no cenário

nacional.

29

12 Apêndice

12. 1 Briefing

1. Organização

1.1 Nome

IPÊ

1.1.1 Nome do Contrato Social

IPÊ – INSTITUTO DE PESQUISAS ECOLÓGICAS

1.2 CNPJ

066.831.223/0001-09

1.3 Localização

Rod. Dom Pedro I, km 47 - Nazaré Paulista, SP,

Brasil - Caixa Postal 12.960-000

Telefax: (11) 4597-1327

1.4 Site

http://www.ipe.org.br

1.5 Contato

1.5.2 Nome do Contato

Paula Piccin

1.5.2 Telefones do contato

Telefones: 11-7144-1103 / 11-4597-1327

1.5.3 E-mail do contato

Paula@ipê.org.br

1.5.4 Cargo do contato

Assessora de Imprensa

1.6 Breve Histórico

A fundação oficial foi em 1992, mas o IPÊ - Instituto de Pesquisas Ecológicas

começou sua história muito antes dessa data.

30

Em 1978, aos 30 anos, Claudio Padua deixou para trás a carreira bem

sucedida de diretor administrativo no Rio de Janeiro para se dedicar

exclusivamente à Biologia. A mudança radical de vida incluiu sua esposa,

Suzana Pádua, e seus três filhos. A família mudou-se para o Pontal do

Paranapanema (extremo oeste de São Paulo) para que Claudio pudesse

realizar as pesquisas com o mico-leão-preto, um dos primatas mais raros e

ameaçados de extinção no mundo.

Com o decorrer das pesquisas, foi constatado que, para a conservação efetiva

da espécie, seria necessário o apoio dos moradores do entorno da floresta,

habitada pelo mico-leão- preto. Começava aí o trabalho de educação ambiental

do IPÊ, liderado por Suzana que, ao envolver as comunidades da região,

iniciou o processo de conscientização sobre a importância da proteção da

natureza. Hoje, o IPÊ é considerado uma das maiores ONGs ambientais do

Brasil.

1.7 Áreas de atuação

O IPÊ é uma instituição dedicada à conservação da biodiversidade em bases

científicas. Atua em pesquisas, formação de profissionais, educação ambiental

e programas de geração de renda e negócios sustentáveis que ampliem a

responsabilidade socioambiental de comunidades, empresários e formadores

de opinião.

31

1.8 Organograma

CONSELHO FISCAL Mary Pearl

CONSELHO EXECUTIVO

Graziella Comini

SECRETÁRIO EXECUTIVO

Eduardo Humberto Ditt

PRESIDENTE Suzana Machado Padua

VICE-PRESIDENTE E REITOR DAS ESCAS Claudio Valladares Padua

CONSELHO ADMISTRATIVO

CONSULTORA Aline Pena e Costa

DIRETORA DESIGN Ana Maria Laet

DIRETORA DA HÓLOS Cristina Gabaglia Penna

JORNALISTA E DIRETOR DO SITE Marcos Sá Corrêa

32

2. Mercado

No Brasil esta se formando de modo crescente uma sociedade cada vez mais

sustentável onde os consumidores e investidores dão cada vez mais

preferência por produtos e serviços de empresas responsáveis

socioambientalmente. O índice de materiais recicláveis no Brasil comparado

com a Alemanha que é um dos lideres mundiais em sustentabilidade e de

12% contra 57%, somente 39% das cidades brasileiras oferecem destino

adequado para o lixo.

De acordo com o autor, Ricado Voltolini, “o mercado nacional de

sustentabilidade corresponde a 0,8% do mecado mundial, com uma estimativa

de crescimento interessante entre 5% e 7% ao ano ate 2020. Mesmo antes da

sociedade se preocupa com o tema de sustentabilidade, e ecologia, a

compensação financia por serviços prestados ao meio ambiente no Brasil

começa a da forma as novas propostas legislativas. Nos últimos três anos a

ideia de “Serviços Ambientais” foi sendo conquistada pelos setores

empresarias e do governo. Na tentativa de renovar meios legais, políticos

publidos em diversas áreas do meio ambiente, agricultura a energia e

transportes.” Essse mercado de pagamento de serviços ambientais funciona

para ferramentar um mercado que tem como produtos fornecidos pela a

natureza , como a purificação da água e do ar, geração de nutrientes do solo

para agricultura, reflorestamento, etc. O PSA é, portanto, um dos instrumentos

elaborados para solucionar os problemas ambientais dentro da lógica do

mercado.

Existe Um mecanismo chamado de “limite e comercio”, onde se e aceito a o

comercio, ou seja, uns podem comprar ou recompensar outros que colaboram

ou contribuem com a preservação, pois a regulamentação legal internacional e

nacional e crucial para a criação do mercado de serviços ambientais. Pois após

o protocolo de Kyoto, onde e imposto metas e limites para emissões dos países

que mais emitiram os GEEs (Gases de Efeito Estufa), também autoriza a

compra ou compensações de emissões de CO2 acima do permitido. Que terá

Uma grande tendência ao crescimento com a previsão de extençao dos limites

de emissões de GEE. E também existe a compensação de empresas que

mantém suas florestas preservadas conhecidas dentro do Protocolo como

REDDs. Infelizmente não existe um mercado estável formado por estes

serviços ou um órgão regulamentador do mesmo. Mas já existe um conceito

que foi dado inicio a transações contratuais para os usuários dos serviços

ambientais que usufluem das leis ambientais existentes e proporcionam novas

ou ate mesmo reformulação das existentes, que implementam os pagamentos

dos serviços. A busca inscenssante pela regularização deste serviços permite a

valorização e a criação do conceito de “provedor-recebedor” que vem para

33

complementar o principio do poluidor/pagador, que consiste deste 1980 da

legislação brasileira.

3. Concorrência

3.1 Participações e tendências de evolução do share of market

investir na construção do conhecimento socioambiental e na educação

ambiental, buscar a conscientização do ser humano com as suas

responsabilidades ambientais e sustentáveis.

Neste nicho a IPE destaca-se pela sua especialização na prestação de

serviços na área de conservação e meio ambiente, fator este que a diferencia

do seu principal concorrente, a JMBio. A empresa possui parceria com

engenheiros florestais, topógrafos, geógrafos, geólogos e arquitetos formando

a equipe multidisciplinar necessária para o licenciamento de projetos.

Enquanto o instituto Ipê ocupa 25% do mercado ambiental a JMBio tenta se

destacar com apenas 15%.

3.2 Estratégias de Marketing – (Concorrente Direto)

A JMBio oferece o projeto e execução do reflorestamento. Dispondo de

parcerias com viveiros que oferecem qualidade, rapidez e eficiência na

execução do projeto além de ter a garantia da qualidade e das especificações

das mudas exigidas pelos órgãos ambientais. Possui parceria com engenheiros

Mercado Ambiental

IPE

JMBio

Revista IstoÉ 2012

60%

25%

15%

34

florestais, topógrafos, geógrafos, geólogos e arquitetos formando a equipe

multidisciplinar necessária para o licenciamento de projetos.

3.3 Serviços que fazem concorrência a IPÊ

Licenciamento empresas

Licenciamento de áreas - Construções

Caracterização da vegetação

Laudo de fauna - CETESB

Laudo de vegetação - CETESB

Reflorestamento

PRAD

Levantamento cadastral arbóreo

Estudo Florístico

Estudo prévio de viabilidade de áreas

Montagem Processo CETESB

3.4 Concorrentes Indiretos

GREEM FARM

No contexto atual de graves preocupações quanto ao equilíbrio do meio

ambiente, pode-se constatar com satisfação, que cidadãos e organizações

(públicas, privadas e não governamentais) começam a agir de diversas formas,

dentro e fora de suas fronteiras, para amenizar os impactos já causados pelas

cadeias produtivas e/ou para minimizar os danos futuros. Por acreditarmos que

a iniciativa privada tem um amplo espaço de atuação neste sentido, a

GREENFARM foi concebida para harmonizar preservação sustentável de

ecossistema, responsabilidade socioambiental dos clientes, e atividade

empresarial rentável.

Visão

Ser, como empresa, uma parceria diferenciada para que nossos clientes

exercitem sua responsabilidade socioambiental e também uma referência de

credibilidade e sustentabilidade na preservação de ecossistemas relevantes.

Missão

Viabilizar as condições para que nossos clientes contribuam de forma

consciente e eficaz com a preservação sustentável de ecossistema relevante.

Valores

35

Somos responsáveis pela sustentabilidade do planeta e por seu equilíbrio

ambiental e social.

ECOTERRA BRASIL

Tem como objetivo informar, difundir e fomentar a construção do conhecimento

socioambiental, democratizando as informações e facilitando o acesso à

educação ambiental. Preocupa-se também em sensibilizar, conscientizar,

alterar mentalidades e posturas sem ser sensacionalista.

Fomentar a utilização racional dos recursos naturais e contribuir para o

desenvolvimento de uma sociedade ambientalmente responsável e

sustentável, além de agregar parcerias, aproximar as empresas, o Estado e a

sociedade através da comunicação socioambiental.

O principal objetivo destas ONG’s de reflorestamento e projetos sociais é

empreender atividades que incentivem no desenvolvimento global de uma

maneira sustentável. Tais como: Pesquisas de espécies ameaçadas, Educação

ambiental, restauração de habitats, envolvimento comunitário com

desenvolvimento sustentável, conservação da paisagem e envolvimento em

políticas publicas. Além de investir na construção do conhecimento

socioambiental e na educação ambiental, onde buscam conscientizar, onde

buscam conscientizar o ser humano das suas responsabilidades ambientais e

sustentáveis.

4. Pesquisas

A nossa pesquisa foi baseada de acordo com os resultados das pesquisas

feitas pelo IBOPE entre os anos de 2008 e 2011.

5. Consumidores

O consumidor brasileiro esta mudando. Cerda de 86% das pessoas estão

dispostos a recompensar empresas que possuem ações sustentáveis. Isso

mostra que uma nova visão esta sendo implantada no cenário nacional e cabe

ao mercado acompanhar o consumidor. 52% dos consumidores brasileiros

estavam dispostos a comprar produtos de fabricantes que não agridem o meio

ambiente mesmo que sejam mais caros; Já 73% dos brasileiros planejam

aumentar seus gastos com produtos e serviços verdes; 28% dos brasileiros

dispostos a gastar até 30% a mais em produtos e serviços verdes;

48%disseram estar dispostos a pagar 10% a mais por um produto sustentável.

36

O fato é que não existiram empresas sustentáveis sem produtos ou serviços

genuinamente sustentáveis, segundo o IBOPE cerca de 60% dos

consumidores brasileiros creem que as marcas só se envolvem com

sustentabilidade para melhorar a imagem.

No Brasil as empresas necessitam alcançar esse novo público sustentável,

implantando campanhas de conscientização, gerando atitudes sustentáveis.

6. Objetivo

6.1 Objetivos estratégicos da Empresa

• Pesquisar espécies raras e/ou ameaçadas e implementar planos de manejo

conservacionistas, integrando natureza com cativeiro, por meio da adoção de

técnicas de introdução, reintrodução e translocação dessas espécies;

• Desenvolver programas de educação ambiental e extensão agroecológica

junto às comunidades vizinhas às áreas naturais;

• Promover a capacitação de profissionais em várias áreas da conservação,

especialmente em Biologia da Conservação;

• Influenciar políticas públicas que beneficiam a conservação da biodiversidade

no Brasil;

• Restaurar, regenerar e reconstruir o habitat de espécies ameaçadas de

extinção;

• Obter apoio financeiro para os projetos em andamento;

• Desenvolver projetos de capacitação e propor alternativas sustentáveis de

geração de renda para as comunidades do entorno das áreas protegidas para

diminuir a pressão sobre o meio ambiente;

6.2 Objetivos de Marketing

6.2.1 Participações

Promover parcerias com empresas que adotam responsabilidades

socioambientais de modo a ajudar a disseminar o potencial do mundo

empresarial nas mudanças.

6.3 Objetivos de Comunicação

6.3.1 Quem atingir

Nossa estratégia esta prevista para dois públicos: Empresas privadas de

diferentes segmentos da indústria de Médio e Grande porte carentes de

37

responsabilidade sustentável, e incentivar os colaboradores a utilizar e

compartilhar o aplicativo nas redes sociais.

6.3.2 Quantos atingir

O IPÊ envolve por ano cerca de 10 mil pessoas com projetos de educação

ambiental, que tratam do assunto de uma maneira ampla e participativa. Ao

retratar espécies ameaçadas como o mico-leão preto, o mico-leão-da-cara-

preta ou o papagaio-da-cara-roxa, as insere em seus habitats e as torna

orgulho das comunidades locais. Com isso queremos ampliar o nixo deste

publico para o dobro de colaboradores.

6.3.3 O que Comunicar

As conservações a biodiversidade, o respeito as tradições das comunidades do

entorno dos locais que precisam ser protegidos e onde são realizadas suas

pesquisas. As alternativas sustentáveis para geração de renda que surgem

para criar novas fontes de sustento para as famílias destas regiões, auxiliando

a diminuir a pressão humana sobre a biodiversidade. Ou seja, queremos

mostrar qual o real valor da IPÊ.

7. Estratégia

O plano estratégico foi elaborado focando aumentar os fundos para

manter o Instituto IPÊ, para isso elaboramos a Campanha: #RegueSeuIPE..

Com uma linguagem simples e moderna, o tema da campanha visa

tornar a marca conhecida

7.1 Ferramentas de Comunicação

Facebook, Twitter, Youtube e o Hot Site

Jornais, revistas e Folders

Propagandas e video

7.2 Meio de Comunicação

Mídia Digital

Visitas Agendadas

Mídia Impressa

Televisão

7.3 Período de Comunicação desejado

38

Com as oportunidades que a Copa do Mundo 2014 oferecerá a economia

nacional, a Agência PingoD’agua no período de seis meses almeja otimizar a

comunicação com os clientes do Instituto IPÊ

8. Verba

O investimento será aproximadamente de R$ 115 Mil.

39

Aplicativo - Telas

40

12.3 Análise de Mídia Digital IPÊ

Mídias Utilizadas Pelo

Cliente Sugestão

PingoD’agua

Apps X

Facebook X X

Google Plus

Instagran

Jogos

Linkeddin

Orkut X

Pinterest

Site X X

Twitter X X

Vimeo

You Tube X X

Atualmente, este é o plano utilizado pelo cliente:

MESES JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO

Meio 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

TV segmentada X

Midia on line X XX XXXX X X X

Aplicativo

Revistas

Impressos X

Banners X X X X

No plano estratégico elaborado pela PingoD’agua:

MESES JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO

Meio 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

TV segmentada X X X X X X X X X X X X X X

Midia on line X X X X X X X X X X X X X X

Aplicativo X X X X X X X

Revistas X X X X X X X

Impressos X X X X X X X

Banners X X X X X X X

41

13 Referências

Portal FIFA - http://pt.fifa.com/worldcup/media/newsid=1652723/

Portal Oficial COPA 2014 Brasil - http://www.copa2014.gov.br/pt-br/noticia/estrategia-

de-sustentabilidade-da-copa-do-mundo-da-fifa-2014-e-apresentada-na-rio20

Administradores - http://www.administradores.com.br/u/ricardovoltolini/

Instituto de Pesquisa Ambiental Amazônia - http://www.ipam.org.br/saiba-mais/O-

que-e-e-como-surgiu-o-REDD-/3

Instituto de Pesquisas Ecológicas IPÊ - http://www.ipe.org.br/

Green Farm - http://www.greenfarmco2free.com.br/wp/

JM Bio - http://www.jmbio.com.br/sobre.html

EcoTerra - http://www.ecoterrabrasil.com.br/home/index.php?pg=conteudo&tipo=rede

Arvorar - http://www.arvorar.com/

Organização Terra de Direito - http://terradedireitos.org.br/wp-

content/uploads/2011/08/Analise-PSA-CODIGO-Florestal-e-TEEB-_Terra-de-direitos.pdf

Greenpedia Enclopédia Sustentável - http://greenpedia.greenvana.com/

Empreendorismo Social - http://www.empreendedorismosocial.org.br/index.php

Revista Isto É - http://www.istoe.com.br/capa

Greenpedia Enclopédia Sustentável - http://greenpedia.greenvana.com/

Empreendorismo Social - http://www.empreendedorismosocial.org.br/index.php

Revista Isto É - http://www.istoe.com.br/capa

Sustentabilidade - http://pt.wikipedia.org/wiki/Sustentabilidade

Revista Escola Brasil - http://www.brasilescola.com/educacao/sustentabilidade.htm

Terceiro Setor Online - http://www.terceirosetoronline.com.br/conteudo/mercado-

verde-no-brasil/

42

IBOPE - http://www.ibope.com.br/pt-br/Paginas/home.aspx

Índice de Sustentabilidade Empresarial - https://www.isebvmf.com.br/

QI Sustentável - http://www.slideshare.net/MarcelodeArajo/desenvolvimento-sustentvel-

limites-e-perspectivas-contemporneas

Envolverde - http://envolverde.com.br/

Sustentabilidade Coorporativa - ww.sustentabilidadecorporativa.com/2010/07/o-

mercado-da-sustentabilidade.html