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PLANO DE NEGCIOS

ASSOCIAO NACIONAL DE JOVENS EMPRESRIOS

Pgina 11. INFORMAO PESSOAL1.1. Identificao do Promotor Principal1.NomeMorada________________________________________________Localidade________________________________________Cdigo Postal________________Concelho__________________________________________Distrito________________Telefone__________/_________________________________Fax____/___________Idade________________________1.2. Identificao dos Promotores2. Nome__________________________________________________________Idade_______3. Nome__________________________________________________________Idade_______4. Nome__________________________________________________________Idade_______5. Nome__________________________________________________________Idade_______6. Nome__________________________________________________________Idade_______7. Nome__________________________________________________________Idade_______1.3. Caracterizao da ActividadePrincipal________________________________________________Secundria________________________________________________Especifique em que consiste a principal actividade

&RPgina 1Pretende-se aqui descrever detalhadamente todas as caractersticas do empreendedor uma vez que grande parte do sucesso do negcio, pelo menos na sua fase inicial, vai depender delas. Alm da identificao do promotor ( Nome, Morada, Telefone, Idade,.. ) ser conveniente salientar os aspectos directamente relacionados com o negcio que se pretende iniciar ( como por exemplo, conhecimento do ramo ou experincia profissional ). Este ponto poder ainda ser enriquecido com uma breve dissertao acerca das qualidades do empresrio e sua adequao s necessidades decorrentes do negcio.Caso se trate de uma sociedade obviamente ser de incluir idntica informao acerca de todos os scios, alm de uma indicao de como se ir fazer a repartio de funes e responsabilidades. A motivao do empreendedor ou do conjunto de empreendedores, assim como, o diagnstico dos seus pontos fortes e fracos so aspectos que possibilitam avaliar a identificao dos empreendedores com a rea do negcio.Esta rea do plano de negcios permitir constatar o nvel de adequao dos empreendedores actividade.

Pgina 21.4. Experincia dos promotores nas diversas reasdo projecto1.5. Principal motivao de cada um dos promotoresna sua realizao1.6. Breve diagnstico dos promotores: apresente deforma sumria os pontos fortes e fracos dos promotores

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Pgina 32. FORMA JURDICA2.1. Forma Jurdica da sua empresaA sua escolha recaiu sobre:* Empresrio em nome individual* Estabelecimento Individual de Responsabilidade Limitada* Sociedade por quotas* Sociedade Annima* Cooperativa* Outra ( qual)________________________________________________Que aspectos considerou para a sua escolha?2.2. Denominao e localizao do empreendimentoQual vai ser a designao social da sua empresa?Certificou-se que pode usar essa denominao?( Contacte Registo Nacional das Pessoas Colectivas)Explique a razo que esteve na base da escolha da denominaoOnde vai localizar-se a sua empresa?

&RPgina 3Neste ponto devemo-nos referir a aspectos mais concretos e de pormenor mas que so importantes para dar uma ideia do rigor que se quer atribuir ao projecto de negcio. Assim, deveremos comear por nos referir forma jurdica da empresa. Ser conveniente justificar com rigor a opo feita, para o que se deve referir a sua adequao capacidade financeira, responsabilidade, sector de actividade, mercado em que se actuar e mesmo as metas que o empreendimento se prope alcanar. Importante ser tambm indicar com preciso a designao social da empresa e local em que se pretende instalar. A escolha do local no deve ser feita de nimo leve e muito menos tendo em conta apenas o custo das instalaes. Ela deve atender a aspectos como a disponibilidade e custo de factores, custos de transporte (os factores - matrias-primas e mo-de-obra - e dos produtos ) e factores de condicionamento ( clima, rede de comunicaes, regime fiscal , possibilidades de expanso, etc. ). Claro que os aspectos tero diferentes impactos conforme se tratar de uma empresa industrial , comercial ou de servios , mas de qualquer forma o ideal que a localizao esteja de acordo com o tipo de pblico consumidor. Por outro lado, e apesar dos milagres hoje conseguidos com recurso s modernas tecnologias de informao que permitem, nomeadamente no sector dos servios, que fornecedores e subcontratados se situem a milhares de km de distncia, a proximidade, isto , estar no centro de aco, continua a ser uma vantagem competitiva. que mesmo com recurso aos mais diversos meios de informao , h ainda muita informao, a chamada informao no codificada, a que s se pode ter acesso atravs de contactos informais.

Pgina 4Descrio do Local (zona industrial/zona comercial)Explique as razes que o levaram escolha desse local

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Pgina 53. APRESENTAO DO NEGCIO3.1. Descrio sumria das diversas componentes3.1.1. O que faz? (servios a prestar, artigos a produzir,...)3.1.2. Como faz? ( metodologia, produo, ...)3.1.3. Que factores utiliza? ( matrias-primas, subsidirias,recursos humanos)3.1.4. Como vende? ( rea comercial)

&LPrmio do Jovem Empreendedor &RPgina 5Neste ponto pretende-se que se faa uma breve apresentao do negcio, ou seja , que quem o leia fique desde logo com uma ideia geral de aspectos tais como qual a actividade da empresa e como a ir levar a cabo. Apesar de neste ponto apenas se pretender uma introduo ao plano que se seguir, ele muito importante na medida em que dar a quem o leia a primeira impresso sobre o negcio e o empreendedor, indicando nomeadamente o grau de empenhamento que foi posto nos preparativos de lanamento.

Pgina 64. ANLISE DE MERCADO4.1. Pesquisa de mercado4.1.1. Os consumidoresIdentifique e caracterize os clientes ( tipo, poder de compra,dimenso, etc.)Indique e justifique a quota de mercado que pensa atingirDescreva como valorizou o seu produto/servio tendo emconsiderao o mercado

&RPgina 64.1. Pesquisa de mercado- Para que voc possa transformar o seu sonho em realidade uma das primeiras condies de que se deve certificar que a sua ideia tem condies para prosperar. Ora o incio de qualquer negcio pressupe que exista uma necessidade a ser satisfeita, ou seja, que haja clientes potenciais. Por isso uma exigncia preliminar para avanar para o lanamento de um negcio realizar uma pesquisa de mercado, que pode ser feita por profissionais ou pelo prprio empreendedor mas que deve sempre ser levada muito a srio. Uma pesquisa de mercado tem por objectivo determinar a procura potencial dos consumidores dos bens ou servios a produzir, tendo em conta as condies econmico-sociais ( de concorrncia, preos, rendimentos, hbitos, instituies ) em evoluo nas reas geogrficas visadas pelo projecto. Assim, convm que no plano de ngcios se descreva as concluses a que com ela se chegou. Consistir, portanto, num estudo aprofundado sobre as condies da procura e da oferta ( incluido-se nesta a concorrncia e os fornecedores ) de forma a que o empreendedor fique com conhecimentos slidos acerca do mercado para o qual quer entrar.Os consumidores- O estudo da procura consistir em caracterizar com rigor ( nesse sentido dever-se- citar as fontes utilizadas ou se se tratar de hipteses explicar como foram construdas ) os potenciais consumidores. Para isso desenvolver-se-o esforos no sentido de encontar respostas para questes tais como: Quem compra ? i.e. Quem so os consumidores ? Quanto compram ? i.e. Qual a dimenso do mercado ? Quanto pagam ? i.e. Qual o nvel de preos ? Porque compram ? i.e. Qual a motivao da compra ? Onde e como compram ? i.e. Quais os canais de distribuio ?

Assim, para alm de informao quantitativa pretende-se com este estudo obter dados de carcter mais qualitativo como sejam os hbitos, motivaes e comportamentos dos potenciais clientes, de forma a que se possa dizer que se conhece bem o cliente que queremos satisfazer.

Pgina 74.1.2. A ConcorrnciaIndique os seus concorrentes e justifique porque os considera como talComo avalia a sua empresa em comparao com as dos seus principaisconcorrentes. Justifique( + A sua empresa melhor; 0 a sua empresa igual; - a sua empresa pior )+ / 0 / -Porqu ?Gama de produtosQualidade dos produtosServios complementaresDimensoNotoriedadeImagemPreoRapidez de execuoGarantiasPrestgioOutros, especifique:

&RPgina 7A concorrncia-Nenhum projecto pode ter sucesso se no tiver em conta a concorrncia. Quanto mais se souber a seu respeito maiores sero as probabilidades de se conseguir super-la. Algumas das questes a que se tem necessariamente de saber responder sero: Quem est no mercado ? i.e. Quem concorrncia ? O que oferece ? i.e. Quais os produtos/servios concorrentes ? Quanto vende ? i.e. Qual o potencial de mercado ? A que preo vende ? i.e. Qual o nvel de preos ? Como vende ? i.e. Quais os canais de distribuio e condies de venda? Neste ponto, como em todos os outros alis, tem que se ser o mais honesto possvel consigo mesmo. Isto porque no adianta iludir-se dizendo que melhor do que a concorrncia em todos os aspectos porque se tal no for verdade o teste implacvel do mercado ir demonstr-lo.

Pgina 8Quais as diferenas entre os seus produtos e os dos seus principaisconcorrentes?( Se possvel indique as diferenas relativamente a cada concorrente).4.1.3. Os FornecedoresIndique quem sero os seus fornecedores e descreva as condies queoferecem em termos de prazos de entrega, qualidade, prazosde pagamento, assistncia ps-venda, etc.4.2. Plano de Marketing4.2.1. O ProdutoFaa uma descrio detalhada dos produtos/servios que vai oferecer

&RPgina 8Os fornecedores-Relativamente aos fornecedores tambm conveniente fazer uma anlise prvia de modo a saber com o que se pode contar, uma vez que o funcionamento e sucesso futuro da empresa ir depender muito do comportamento destes. Ter-se- ento que fazer uma pesquisa aprofundada acerca de possveis fornecedores, de forma a poder comparar as condies que oferecem e depois escolher as mais vantajosas. Sobretudo no se deixe iludir por baixos preos unitrios pois muitas vezes por trs destes escondem-se outras condies que acabam por encarecer o produto ou servio a adquirir.Nesta seco deve-se tambm incluir um resumo do Plano de Marketing de modo a ser explicitada a forma como ir ser feita a abordagem do mercado. O ncleo do Plano de Marketing constitudo pelos objectivos da empresa que devero ser tratados de forma a dar aos clientes a imagem que se pretende.Normalmente o Plano de Marketing desenvolve-se com base no chamado Marketing Mix: Produto, Preos, Distribuio e Promoo.Neste ponto deve-se proceder a uma descrio especfica e o mais detalhada possvel dos produtos e/ou servios que vai oferecer. No esquecer tambm de se referir embalagem, design e marca, se for caso disso, pois estes so factores muito importantes de estmulo compra.

Pgina 94.2.2. O PreoIndique o custo dos seus produtos/servios e descreva o processoutilizado no seu clculoIndique o preo de venda dos seus produtos/servios e descreva omtodo utilizado no seu clculoRelacione o seu ponto morto de venda com o mercado e comente oresultado obtido4.2.3. A DistribuioIndique quais os canais de distribuio que vai utilizar ejustifique com os critrios que utilizou para a sua escolha

&RPgina 9A varivel preo est intimamente ligada qualidade e credibilidade do produto/servio a oferecer, razo pela qual a sua fixao deve ser objecto de aturada ateno de modo a conseguir-se chegar a um preo ideal.Os principais factores que condicionam o preo ideal so os custos, os preos da concorrncia e o preo psicolgico.Assim, ser necessrio antes de mais proceder a um clculo rigoroso dos custos unitrios ( no qual se devem incluir no s os custos directos variveis mas tambm uma percentagem dos custos fixos e dos custos de comercializao ) de modo a obter um limite mnimo para o preo a praticar.De seguida, deve-se fazer uma pesquisa sobre os custos , margens e preos praticados pela concorrncia, de modo a saber qual a melhor estratgia a seguir para conseguir diferenciar-se o mais possvel e assim obter quota de mercado.Por fim, e apesar de ser uma tarefa mais difcil, deve-se tentar estimar o preo psicolgico, isto , a percepo pessoal de valor que os consumidores atribuem ao produto ou servio.Deste modo a fixao do preo no se deve limitar fixao de uma margem sobre os custos unitrios mas antes ter em conta todos estes aspectos e outros que se achar pertinentes. No entanto, no se deve cair no erro de tentar entrar no mercado com preos excessivamente baixos pois isso pode dar uma imagem de pouca qualidade, alm de que depois tornar-se- difcil proceder sua subida.Poder tambm ser conveniente proceder ao clculo do Ponto Morto das Vendas , isto , determinar a quantidade que se dever vender ( e produzir ) de modo a obter lucro zero de modo a avaliar as perspectivas de rentabilidade.Este ponto refere-se forma como a empresa ir pr os seus produtos ou servios disposio dos clientes. Nesse sentido ter-se- que fazer referncia quer forma como vai ser feita a distribuio fsica quer escolha dos canais atravs dos quais se vai escoar os produtos

Pgina 104.2.4. A PromooQuais so as opinies dos seus potenciais clientes acerca dos seusprodutos/servios (v.g. gama de produtos, qualidade, preo,garantia, etc.)OPINIO DOS CLIENTESAS OPINIES FORAM TOMADAS EM CONSIDERAOMEIOSPorqu ?Venda personalizadaPromoo de vendasFeiras e ExposiesMarketing directoRelaes PblicasCartazes e OutdoorsPublicidadeOutros, especifique:

&RPgina 10O pblico-alvo da promoo so os clientes ou consumidores da empresa, pelo que para que ela seja eficaz necessrio conhecer a fundo o segmento de mercado a que se destina. Tambm a mensagem a transmitir deve ser alvo de cuidada ateno de forma a surtir o efeito desejado.O que se pretende neste ponto que se descreva detalhadamente as formas como se est a pensar promover o produto, tendo em vista que este ser um aspecto importante para a entrada com sucesso da empresa no mercado, sobretudo se este for muito competitivo.Assim, ser conveniente, antes de escolher as formas de promoo, fazer um estudo aturado das caractersticas dos clientes ( que alis j se fez aquando do estudo de mercado ) e das suas opinies sobre o produto ou servio que se vai lanar de forma a que a promoo que se vai fazer seja o mais eficaz possvel.

PRESSUPOSTOS5 - ESTUDO ECONMICO E FINANCEIRO5.1 - Pressupostos do ProjectoEMPRESA:II. INVESTIMENTO E FINANCIAMENTO13. AMORTIZAES15. DEMONSTRAO PREVISIONAL DOS RESULATADOS17. BALANOS PREVISIONAIS DA EMPRESA(contos)(contos)(contos){MENUBRANCH MENU}PROJECTO DE INVESTIMENTO:1. Plano de InvestimentoPreos correntesUNIDADE MONETARIA: Euros(contos)ImobilizadoValor deTaxaAmortizao0.00.00.00.00.0Designao0.00.00.00.00.0PRESSUPOSTOSINVESTIMENTOPRODUCAOMERCADORIASPROVEITOSCONSUMOSFORN.SERV.EXT.C. c/ PESSOALFUNCAO FINANCEIRACAPITAL CIRCULANTEAUXILIARESCONTROLOQUADROS PRINCIPAISIMPRIMIRSAIRaquisioanualanual* PERIODO DE ANLISEANO 1ANO 2ANO 3ANO 4ANO 5PLANO DE INVESTIMENTOSANO 1ANO 2ANO 3ANO 4ANO 5ACTIVO{GOTO}A1~{GOTO}A63~{GOTO}A146~{GOTO}A220~{GOTO}A287~{GOTO}A258~{GOTO}A331~{GOTO}A367~{MENUBRANCH MENU3}{GOTO}A420~{GOTO}A540~{GOTO}A575~{MENUBRANCH MENU4}{MENUBRANCH MENU5}{MENUBRANCH MENU6}* CAPITAL FIXO CORPREO00PROVEITOS1. Imobilizado BrutoTerrenos00.00%01.1. Imobilizaes Corpreas00000FUNCAO FINANCEIRAFINANCIAMENTO A M/L PRAZOCONTA DE RESULTADOSBALANCOCASH-FLOWMOAFVAR. FUNDOS CIRC.INDICADORES* NMERO DE MESES DE EXPLORAO5.012.012.012.012.0CAPITAL FIXO00000Infraestruturas00.00%0Vendas de prosutos000001.2. Imobilizaes Incorpreas00000* PRAZOS MDIOS DO CIRCULANTE (DIAS)Construes00.00%0Servios prestados000001.3. Investimentos Financeiros00000{GOTO}A404~{GOTO}A448~{GOTO}O4~{GOTO}O35~{GOTO}A476~{GOTO}O102~{GOTO}O150~{GOTO}A512~- Fornecedores (Mercadorias)30.030.030.030.030.0* CAPITAL FIXO CORPREO00000Adaptao e/ou ampliao de instalaes00.00%0Outros000001.4. Imobilizaes em curso00000- Fornecedores (Out. Forn. Serv.)30.030.030.030.030.0Terrenos00000Equipamento00.00%0- Clientes30.030.030.030.030.0Infraestruturas00000Material de carga e transporte apoivel (*)00.00%01. TOTAL DE PROVEITOS000002. Amortizaes00000- ArmazenagemConstrues00000Outro material de carga00.00%0PRESSUPOSTOSINVESTIMENTOPRODUCAOMERCADORIASPROVEITOSFORN.SERV.EXT.FUNCAO FINANCEIRAAUXILIARESCONTA DE RESULTADOSBALANCOCASH-FLOWMOAFVAR. FUNDOS CIRC.ANALISE COB. FIN.. Mercadorias10.010.010.010.010.0Adaptao e/ou ampliao de instalaes00000Outros00.00%0CUSTOS3. Existncias. Materias Primas e Subsidirias10.010.010.010.010.0Equipamento000003.1. Prod. e Trabalhos em Curso00000/PLT7~QBSUPOST~PQ/PLT3~QBINVEST~PQ/PLT4~QBPRODUCAO~PQ/PLT7~QBMERCAD~PQ/PLT12~QBPROV~PQ/PLT7~QBFSE~PQ/PLT7~QBFUNFIN~PQ/PLT12~QBAUXIL~PQ/PLT12~QBDRES~PQ/PLT7~QBBAL1~PQ/PLL5~T10~QBCFLOW~PQ/PLL8~T12~QBMOAF1~PQ/PLT12~QBVARFUNC~PQ/PLT15~QBANACOBFIN~PQ. Produtos Acabados10.010.010.010.010.0Material de carga e transporte apoivel (*)00000* CAPITAL FIXO INCORPREO00.00%0Custos das existncias vendIdas e consumidas000003.2. Mercadorias00000- Detenco de Liquidez5.05.05.05.05.0Outro material de carga00000Estudos e projectos00.00%0Fornecimentos e servios externos00000Outros00000Assistncia tcnica00.00%0Encargos com pessoal000004. Dvidas de Terceiros de Mdio e Longo Prazo00000* VND P/ MERCADO EXTERNO (Em % mdia)0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%Outros (no apoivel)00.00%0Impostos00000* CMP AO MERCADO EXTERNO (Em % mdia)0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%* CAPITAL FIXO INCORPREO00000Amortizaes e reintegraes000005. Dvidas de Terceiros de Curto PrazoEstudos e projectos00000Provises000005.1. Clientes00000Assistncia tcnica00000TOTAL00.00%0Outros000005.2. Outros00000GRAVARSEM GRAVAR* TAXA DE INFLAO2.50%2.00%2.00%2.00%2.00%Outros (no apoivel)00000* PROVISOES2. TOTAL DE CUSTOS000006. Depsitos Bancrios/Ttulos Negociveis/Caixa00000/FSR/FXY- Para Depreciao de Existncias10.00%10.00%10.00%10.00%10.00%JUROS DURANTE A FASE DE INVESTIMENTO14. ENCARGOS FINANCEIROS7. Acrscimos e Diferimentos00000/FX- Para Cobranas Duvidosas10.00%10.00%10.00%10.00%10.00%DIVERSOS(contos)3. RESULTADOS SEM ENCARGOS (1-2)000008. TOTAL DO ACTIVO00000- Para Outros Riscos e Encargos0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%FUNDO DE MANEIO00000PrestaoCapital em dvidaCAPITAL PRPRIOPerodoEncargosReembolsoTotalNo incio doNo fim do4. Encargos financeiros-0-0-0-0-09. Capital Social00000financeirosperodoperodo10. Prestaes suplementares00000* TAXA DE DISTRIBUIO DE DIVIDENDOS0.00%0.00%5.00%5.00%5.00%TOTAL000005. RESULTADOS APS ENCARGOS FINANCEIROS (3-4)0000011. Reservas + Resultados transitados00000- SEMESTRE 00000012. Resultado liquido do exerccio00000/PDPQ- SEMESTRE 1000006. Impostos sobre o rendimento do exerccio0000013. Dividendos antecipados000001 ANO - SEMESTRE 200000- SEMESTRE 30000014. TOTAL DO CAPITAL PRPRIO000002 ANO - SEMESTRE 4000007. RESULTADOS LQUIDOS (5-6)00000- SEMESTRE 500000PASSIVO3 ANO - SEMESTRE 60000015. Provises para riscos e encargos00000- SEMESTRE 700000Controlo000004 ANO - SEMESTRE 80000016. Dividas a terceiros mdio e longo prazo- SEMESTRE 90000016.1. Dividas a Instituies de credito000005 ANO - SEMESTRE 100000016.2. Dividas a scios00000- SEMESTRE 110000016.3. Outros dividas000006 ANO - SEMESTRE 1200000- SEMESTRE 130000017. Dividas a terceiros a curto prazo7 ANO - SEMESTRE 140000017.1. Dividas a Instituies de credito00000- SEMESTRE 150000017.2. Fornecedores000008 ANO - SEMESTRE 160000017.3. Outras dividas0000017.4. Sector Publico Estatal00000TOTAL0000018. Acrscimos e diferimentos0000017. TOTAL DO PASSIVO0000018. TOT. DO PASSIVO + CAPITAL PRPRIO00000CONTROLO00000CONTROLO TOTAL00000CONTROLO DO ACTIVO-0-0-0-0-0CONTROLO DOS CAPITAIS PRPRIOS00000CONTROLO DO PASSIVO00000

&RPgina 11Este primeiro mapa tem como objectivo a definio de pressupostos gerais da envolvente externa do projecto que, de modo automtico, sero reflectidos em todo o desenvolvimento do estudo.PREENCHER APENAS O ESPAO AMARELO(os dados apresentados so a ttulo de exemplo, preencha com os seus dados)PREENCHER APENAS O ESPAO AMARELO(os dados apresentados so a ttulo de exemplo, preencha com os seus dados)PREENCHER APENAS O ESPAO AMARELO(os dados apresentados so a ttulo de exemplo, preencha com os seus dados)PREENCHER APENAS O ESPAO AMARELO(os dados apresentados so a ttulo de exemplo, preencha com os seus dados)PREENCHER APENAS O ESPAO AMARELO(os dados apresentados so a ttulo de exemplo, preencha com os seus dados)Nmero de meses de explorao - nesta linha deve indicar, para cada ano, o nmero de meses de explorao ( normalmente coincidente com o numero de meses do ano, com excepo do ano inicial em que esse numero depende dos meses necessrios execuo do investimento, e nos quais no h ainda explorao ).Fornecedores (Mercadorias ) - nesta linha e para cada ano, deve indicar os prazos mdios, em dias, que julga poder obter de crdito nos fornecimentos de mercadorias. ou de outros fornecimentos e servios.Fornecedores ( Out.Forn.Serv.) - nesta linha e para cada ano, deve indicar os prazos mdios, em dias, que julga poder obter de crdito nos fornecimentos e servios externos.Clientes - nesta linha e para cada ano, deve indicar os prazos mdios, em dias, que julga ter de conceder de crdito aos seus clientes, pela venda de mercadorias e/ou servios.Armazenagem ( No aplicvel a empresas de servios que no tenham complementarmente comercializao de produtos. No necessrio o preenchimento nesses casos. )Mercadorias - nesta linha e para cada ano, deve indicar o tempo, em dias, pelo qual julga necessrio manter em stock as mercadorias que ir vender, de forma a que no existam rupturas.Matrias Primas e Subsidirias - nesta linha e para cada ano, deve indicar o tempo, em dias, pelo qual julga necessrio manter em stock as matrias primas e subsidirias para que possa manter a produo, sem rupturas.Produtos Acabados - nesta linha e para cada ano, deve indicar o tempo, em dias, pelo qual julga necessrio manter em stock os produtos acabados, que produz e ir vender, sem que existam rupturas.Deteno de liquidez - nesta linha e para cada ano, deve indicar o prazo, em dias, que julga dever manter disponibilidades financeiras para fazer face actividade corrente.Vendas P/ Mercado Externo (% mdia) - nesta linha deve indicar a percentagem de vendas que espera realizar no mercado externo.Compras ao Mercado Externo (% mdia) - nesta linha deve indicar a percentagem das suas compras que espera realizar no mercado externo.Taxa de Inflao - Deve indicar a taxa de inflao esperada para cada um dos anos de actividade.Provises - as provises so montantes que se reservam em cada exerccio para que situaes extraordinrias de perdas possam ser atenuadas no exerccio em que ocorrem. A constituo de provises no obrigatria, depende da poltica de empresa e da actividade ou sector em que a empresa se insere.Existncias - nesta linha e para cada ano, deve indicar, sobre o valor de existncias e em termos percentuais, o montante de proviso a constituir para fazer face a eventuais depreciaes ou perdas em mercadorias, matrias primas e produtos acabados.Cobranas Duvidosas - nesta linha e para cada ano, deve indicar, sobre o valor do saldo em clientes e em termos percentuais o montante de provises a constituir, para fazer face a eventuais vendas incobrveis.Taxa de distribuio de dividendos - nesta linha e para cada ano, deve indicar em termos percentuais e sobre os resultados, que montante, se existir, ser distribuido pelos scios/accionistas, e portanto retirados da empresa.Neste capitulo deve preencher apenas os espaos AMARELOS, o restante ser calculado automaticamente.

VENDAS PROD. ACAB.5.2 - Plano de Explorao Previsional5.2.1. - Vendas de Produtos AcabadosVENDAS DE PRODUTOS ACABADOSUNIDADEANO 1ANO 2ANO 3ANO 4ANO 5QUANTIDADES00000000000.0.00000.00000.00000.00000.00000.00000TAXA DE CRESCIMENTO DAS VENDAS EM QUANTIDADES0.00.00%0.00%0.00%0.00%0.00.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%PREO DE VENDAEUROS0.00000000.0000000.000000.000000.000000.000000.000000.000000TAXA DE CRESCIMENTO DO PREO UNITARIO0.00.00%0.00%0.00%0.00%0.00.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%VENDAS0.0000000.0000000.0.00000.00000.00000.00000.00000.00000TOTAL00000

&RPgina 12O conjunto de mapas que constitui o Plano de Explorao Previsional, pretende elencar previsional e anualmente os proveitos e custos da empresa , elementos necessrios ao calculo dos resultados lquidos previsionais. Em virtude de estarmos a lidar com previses que por terem sempre implcitas um grau maior ou menor de erro, devem os valores a apresentar ser devidamente fundamentados. Deve por isso ser anexa uma descrio detalhada da forma como foram obtidos os valores das principais rubricas em cada um dos mapas.( No aplicvel a empresas de servios. No necessrio o preenchimento nesses casos.)Vendas de Produtos Acabados - Neste quadro deve indicar, nas linhas previstas para o efeito, quais os produtos ou famlia de produtos que espera vender (em quantidades) no primeiro ano de actividade; as vendas para os anos seguintes sero determinadas automaticamente, a partir das taxas de crescimento que indicar no quadro seguinte (Taxa de Crescimento das Vendas em Quantidade).Taxa de Crescimento das Vendas em Quantidades - Neste quadro deve indicar, para cada produto ou famlia de produtos e em termos percentuais, a evoluo que prev para as suas vendas, anualmente.Preo de venda - Neste quadro deve indicar para cada um dos produtos ou famlia de produtos definidos anteriormente, qual o seu preo unitrio de venda; o valor global das vendas ser calculado automaticamente tendo em conta a taxa de inflao definida no mapa 5.1. ( Pressupostos do Projecto ) e a taxa de crescimento do preo unitrio que ir definir no quadro seguinte (Taxa de Crescimento do Preo Unitrio);Taxa de Crescimento do Preo Unitrio - Neste quadro deve indicar, para cada produto ou famlia de produtos e em termos percentuais, a evoluo que prev para as suas vendas anualmente.Vendas - Este quadro apresenta o valor das vendas, calculado automaticamente, com base nos valores indicados e calculados nos quadros anteriores.

VENDAS DE MERC.5.2.2. - Vendas de MercadoriasVENDAS DE MERCADORIASUNIDADEANO 1ANO 2ANO 3ANO 4ANO 5QUANTIDADES0000000000.00000.00000.00000.00000.00000.00000TAXA DE CRESCIMENTO DAS VENDAS EM QUANTIDADE0.00.00%0.00%0.00%0.00%0.00.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%PREO DE VENDAEUROS0.02020212121220.0000000.000000.000000.000000.000000.000000.000000TAXA DE CRESCIMENTO DO PREO UNITARIO0.00.00%0.00%0.00%0.00%0.00.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%.0.00%0.00%0.00%0.00%VENDAS0.0000000.000000.00000.00000.00000.000000000000000TOTAL00000

&RPgina 13( No aplicvel a empresas de servios que no tenham complementarmente comercializao de produtos. No necessrio o preenchimento nesses casos. )Vendas de Mercadorias - Neste quadro deve indicar, nas linhas previstas para o efeito, quais os produtos ou famlia de produtos que espera vender (em quantidades) no primeiro ano de actividade; as vendas para os anos seguintes sero determinadas automaticamente, a partir das taxas de crescimento que indicar no quadro seguinte (Taxa de Crescimento das Vendas em Quantidade)Taxa de Crescimento das Vendas em Quantidade - Neste quadro deve indicar, para cada produto ou famlia de produtos e em termos percentuais, a evoluo que prev para as suas vendas, anualmente.Preo de venda - Neste quadro deve indicar para cada um dos produtos ou famlia de produtos definidos anteriormente, qual o seu preo unitrio de venda; o valor global das vendas ser calculado automaticamente tendo em conta a taxa de inflao definida no mapa 5.1. ( Pressupostos do Projecto ) e a taxa de crescimento do preo unitrio que ir definir no quadro seguinte (Taxa de Crescimento do Preo Unitrio);Taxa de Crescimento do Preo Unitrio - Neste quadro deve indicar, para cada produto ou famlia de produtos e em termos percentuais, a evoluo que prev para as suas vendas anualmente.Vendas - Este quadro apresenta o valor das vendas, calculado automaticamente, com base nos valores indicados e calculados nos quadros anteriores.

C.M.V.M.C.5.2.3. - Custo das Mercadorias Vendidas e ConsumidasCONSUMOS DOS PRODUTOS ACAB. EM VALORANO 1ANO 2ANO 3ANO 4ANO 5Margem0.00%000000.00%00000.0%00000.0%00000.0%00000.0%00000.0%00000.0%00000TOTAL00000VALOR DO STOCK FINAL DE MATRIAS PRIMAS0.0000000.000000.00000.00000.00000.00000.00000.00000TOTAL00000CUSTO DAS MATRIAS CONSUMIDAS00000Existncia inicial M.P.00000Compras M.P.00000Existncia final M.P.00000VARIAO DA PRODUO00000Existncia inicial P.A.00000Existncia final P.A.00000CUSTO DAS VENDAS DE PROD. ACABADOS00000C.M.V.M.C.00000

&RPgina 14( No aplicvel a empresas de servios. No necessrio o preenchimento nesses casos.) Este mapa servir de suporte ao clculo ao custo com produtos acabados e mercadorias associado ao seu plano de vendas, tomando ainda em considerao a poltica de stocks que definiu nos Pressupostos do Projecto.Consumo de Produtos Acabados em Valor - Neste quadro deve indicar para cada produto ou famlia de produtos que definiu no mapa 5.2.1.(Vendas de Produtos Acabados), qual a percentagem em valor de incorporao de matrias primas; os consumos anuais sero calculados automaticamente em funo das percentagens indicadas e do valor das vendas que definiu no mapa 5.2.1.( Vendas de Produtos Acabados )Valor do Stock Final de Matrias Primas - Este quadro de preenchimento automtico. Para o clculo so tidos em conta os valores do quadro anterior e os prazos mdios de armazenagem definidos no mapa 5.1. ( Pressupostos do Projecto ).Existncia Inicial de M.P. - O clculo do valor das existncias iniciais efectuado automaticamente, sendo a existncia inicial do primeiro ano ( Ano 1 ) igual a zero; nos anos seguinte ( Ano 2 - 5 ) esse valor igual existncia final do ano anterior.Compras de M.P. - O clculo do valor das compras de matrias primas efectuado automaticamente sendo efectuado com base na seguinte frmula: Compras = Custo Matrias Consumidas + Existncias Finais - Existncias Iniciais.Existncia Final de M.P. - O clculo do valor das existncias finais efectuado automaticamente, com base nos prazos mdios de armazenagem definidos no mapa 5.1. ( Pressupostos do Projecto ).Variao de Produo - O clculo do valor da variao da produo efectuado automaticamente e corresponde ao diferencial entre a existncia final e inicial de produtos acabados.Existncia Inicial de Produtos Acabados - O clculo do valor das existncias iniciais de produtos acabados efectuado automaticamente, sendo a existncia inicial do primeiro ano ( Ano 1 ) igual a zero; nos anos seguinte ( Ano 2 - 5 ) esse valor igual existncia final do ano anterior.Existncia Final de Produtos Acabados - O clculo do valor das existncias finais de produtos acabados efectuado automaticamente, com base nos prazos mdios de armazenagem definidos no mapa 5.1. ( Pressupostos do Projecto ).Custo das Vendas de Produtos Acabados - O clculo do custo das vendas de produtos acabados efectuado automaticamente e igual ao custo das matrias consumidas, ponderado com a variao da produo.Custo das Mercadorias Vendidas e Consumidas - O clculo do custo das mercadorias vendidas e consumidas igual ao custo das matrias consumidas acrescido do custo das mercadorias vendidas. Dado que o clculo do custo das mercadorias vendidas ser efectuado no mapa seguinte ( 5.2.4 - Custo das Mercadorias Vendidas ) o valor apresentado ainda igual ao custo das vendas de produtos acabados, sendo no entanto actualizado automticamente aps prenchimento de mapa referido.

CUSTO DAS MERC.5.2.4. - Custo das Mercadorias VendidasCUSTO DAS MERCADORIAS EM VALORANO 1ANO 2ANO 3ANO 4ANO 5Margem0.00%000000.00%00000.0%00000.0%00000.0%00000.0%00000.0%00000.0%00000TOTAL00000VALOR DO STOCK FINAL DE MERCADORIAS0.0000000.000000.00000.00000.00000.00000.00000.00000TOTAL00000CUSTO DAS MERCADORIAS00000Existncia inicial Mercadorias00000Compras Mercadorias00000Existncia final Mercadorias00000CUSTO DAS VENDAS DE MERCADORIAS00000

&RPgina 15( No aplicvel a empresas de servios que no tenham complementarmente comercializao de produtos. No necessrio o preenchimento nesses casos. ) Este mapa servir de suporte ao clculo ao custo das mercadorias vendidas associado ao seu plano de vendas de mercadorias, tomando ainda em considerao a poltica de stocks que definiu nos Pressupostos do Projecto.Custo das Mercadorias em Valor - Neste quadro deve indicar para cada produto ou famlia de produtos que definiu no mapa 5.2.2.(Vendas de Mercadorias), qual a percentagem do seu custo sobre o preo de venda. (Ex. se vende por cem um produto que lhe custa 80, o valor percentual desse custo sobre o seu preo de venda de 80% ).O Custo Anual das mercadorias vendidas calculado automaticamente em funo das percentagens indicadas e das quantidades de vendas que definiu no mapa 5.2.2. ( Vendas de Mercadorias ).Valor do Stock Final de Mercadorias - Este quadro de preenchimento automtico. Para o clculo so tidos em conta os valores do quadro anterior e os prazos mdios de armazenagem definidos no mapa 5.1. ( Pressupostos do Projecto ).Existncia Inicial de Mercadorias - O clculo do valor das existncias iniciais efectuado automaticamente, sendo a existncia inicial do primeiro ano ( Ano 1 ) igual a zero; nos anos seguinte ( Ano 2 - 5 ) esse valor igual existncia final do ano anterior.Compras de Mercadorias - O clculo do valor das compras de mercadorias efectuado automaticamente sendo efectuado com base na seguinte frmula: Compras = Custo das Mercadorias + Existncias Finais - Existncias Iniciais.Existncia Final de Mercadorias - O clculo do valor das existncias finais efectuado automaticamente, com base nos prazos mdios de armazenagem definidos no mapa 5.1. ( Pressupostos do Projecto ).Custo das Vendas das Mercadorias - O clculo do custo das mercadorias vendidas igual ao custo das mercadorias em valor, dado que neste caso no existe variao de produo. Neste momento automaticamente actualizado o mapa anterior ( 5.2.3. - Custo das Mercadorias Vendidas e Consumidas).

Justificao CMV

&RPgina 16Justificao sumria dos pressupostos utilizados na previso dos custos de produtos ou custos das mercadorias vendidas

PREST. SERV.5.2.5. - Prestao de ServiosPRESTAO DE SERVIOS E OUTROS PROV.ANO 1ANO 2ANO 3ANO 4ANO 5PS/Ms.000000.000000.000000.000000.000000.000000.000000.000000.000000TOTAL PRESTAO DE SERVIOS00000TAXAS DE CRESCIMENTO REAIS DA PRESTAO DE SERVIOS.0%0%0%0%.0%0%0%0%.0%0%0%0%.0%0%0%0%.0%0%0%0%.0%0%0%0%.0%0%0%0%.0%0%0%0%.0%0%0%0%OUTROS PROVEITOSTOTAL DE OUTROS PROVEITOS00000

&RPgina 17Este mapa servir de suporte ao clculo do valor das vendas de servios.Prestao de Servios e Outros Proveitos - No caso da sua empresa alm das mercadorias, vender tambm servios ou exclusivamente servios, deve indicar neste quadro (em contos) e nas linha previstas para o efeito, os servios ou grupo de servios a prestar e o valor mensal dos mesmos; o clculo anual dessas vendas feito automaticamente, tendo em conta o nmero de meses de explorao, e a taxa de inflao definidos no mapa de pressupostos; esse valor ainda ponderado com as Taxas de Crescimento Reais ( acima do valor previsto da inflao para cada ano) das prestaes de servios que deve indicar no quadro seguinte.Taxas de Crescimento Reais da Prestao de Servios - Neste quadro deve indicar, para cada servio ou grupo de servios e em termos percentuais, a evoluo que prev para as suas vendas anualmente. As taxas de crescimento reais devem ser ponderadas com a inflao prevista para cada ano. ( Taxa de Crescimento Real = Taxa de Crescimento - Taxa de Inflao )Outros Proveitos - Neste quadro deve indicar que outros proveitos prev obter e qual o seu valor em cada ano..

Justificao Prestao Serv.

&RPgina 18Justificao sumria dos pressupostos utilizados na previso da produo do Projecto ou comercializao de bens e servios

F.S.E. E PROV.5.2.6. - Fornecimentos e Servios ExternosFORNECIMENTOS E SERVIOS EXTERNOSValor msANO 1ANO 2ANO 3ANO 4ANO 5Subcontratos000000Energia e combustveis000000Material de escritrio000000Rendas e alugueres000000Comunicao000000Seguros000000Transportes (escudos por unidade vendida)000000Comisses000000Publicidade000000Trabalhos especializados000000Outros fornecimentos e servios000000TOTAL DE FORN. E SERV. EXTERNOS00000PROVISESPara Depreciao de Existncias00000Para Cobranas Duvidosas00000Para Outros Riscos e Encargos00000TOTAL DAS PROVISES00000

&R Pgina 19Este mapa servir de suporte ao clculo dos custos com fornecimentos externos inerentes sua actividade bem como ao clculo das provises se as considerou no mapa 5.1. Pressupostos do Projecto.Fornecimento e Servios Externos-Neste quadro deve indicar para cada uma das rubricas definidas ( Subcontratos, Energia e combustveis....etc..) qual o custo mdio mensal que prev venha a ter; o clculo dos valores anuais efectuado automaticamente, em conta o nmero de meses de explorao, e a taxa de inflao definidos no mapa 5.1. Pressupostos do Projecto.Provises - Neste quadro os valores so calculados automaticamente se, como acima referimos, foram indicados os montantes percentuais das provises a constituir para cada uma das rubricas indicadas do mapa 5.1. Pressupostos do Projecto.

Justificao FSEe P

&RPgina 20Justificao sumria dos pressupostos utilizados na previso dos Fornecimentos e Servios Externos e Provises

C.C.P.5.2.7. - Custos com PessoalCUSTOS COM O PESSOALANO 1ANO 2ANO 3ANO 4ANO 5* ENCARGOS SOCIAIS DE CONTA DA EMP.- Segurana Social ( 23,75 % )20.00%20.00%20.00%20.00%20.00%- Seguro de Acidentes de Trabalho ( 2,2 % )0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%- Outros custos ( 0 - 1% )0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%* TX DE CRESCIMENTO REAL DOS SALRIOS0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%TRABALHADORES POR CATEGORIASNUMERO DE PESSOAS EM CADA ANO00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000TOTAL00000REMUNERAESRem. MsCUSTOS ANUAIS COM PESSOAL0.00000000.00000000.00000000.00000000.00000000.00000000.00000000.00000000.00000000.00000000.00000000.00000000.0000000TOTAL DOS CUSTOS C/ PESSOAL C/ ENC.00000OUTROS CUSTOS00000TOTAL00000

&RPgina 21Este mapa servir de base ao clculo dos custos com o pessoal que prev vir a afectar da sua empresa.Segurana Social - Nesta linha e para cada ano, deve indicar a taxa de segurana social que a empresa pagar sobre as remuneraes dos seus trabalhadores. A taxa normal presentemente de 23,75 %.Seguro de Acidentes de Trabalho - Nesta linha e para cada ano, deve indicar o custo, em termos percentuais, com o seguro de acidentes de trabalho obrigatrio. Este custo representa em mdia 2 a 2,5 % da massa salarial.Outros Custos - Nesta linha e para cada ano, deve indicar outros custos, em termos percentuais sobre a massa salarial, que a empresa deve suportar ( Ex.: Imposto de Selo ).Taxa de Crescimento Real dos Salrios - Nesta linha e para cada ano, deve indicar qual a taxa mdia prevista de crescimento real da massa salarial.(Taxa de crescimento real dos Salrios = Taxa de crescimento - Taxa de Inflao).Trabalhadores por Categoria - Neste quadro, deve definir nas linhas previstas para o efeito, as categorias profissionais do pessoal a afectar ( Ex. Administrao; Escriturrios; Operrios, etc..) e indicar para cada uma delas o nmero de pessoas em cada ano. Por defeito e a partir do segundo ano automaticamente assumido o nmero de pessoas do ano anterior;Remuneraes - Neste quadro deve indicar para cada categoria profissional j definida a remunerao mdia mensal bruta; os custos anuais com pessoal so calculados automaticamente com base nos elementos j introduzidos neste mapa.Outros Custos - Neste quadro os valores so calculados, automaticamente com base nos custos com pessoal e taxa definida no inicio deste mapa.

Justificao Custos Pessoal

&RPgina 22Justificao dos recursos humanos a admitir, qualificao e nvel salarial, assim como, os pressupostos utilizados no respectivo clculo.

DESC.INVEST.5.3 - Plano de Investimento5.3.1 - Descrio do InvestimentoDESCRIO DO INVESTIMENTONR.ORDEMRBRICAS DE INVESTIMENTOVALOR1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.026.027.028.029.030.0TOTAL DO INVESTIMENTO0.00

&RPgina 23Este mapa destina-se unicamente descrio dos bens mais significativos necessrios actividade da empresa; os valores aqui indicados no tem qualquer interligao com os restantes mapas.

Justificao do Investimento

&RPgina 24SEGUINDO A NUMERAO, JUSTIFIQUE A ESCOLHA DE CADA RBRICA DO INVESTIMENTOE A SUA RELEVNCIA PARA A ACTIVIDADE

PLANO INV.5.3.2 - InvestimentoINVESTIMENTOANO 1ANO 2ANO 3ANO 4ANO 51 .IMOBILIZADO INCORPREOEstudos e projectos00Assistncia tcnica00Outras Imobilizaes Incorpreas00TOTAL 1002 . IMOBILIZADO CORPREOTerrenos e Recursos Naturais00Infra-estruturas00Adaptao e/ou ampliao de instalaes00Equipamento00Equipamento de Armazenagem00Equipamento de Laboratrio e Ambiente00Equipamento de Informtica00Equipamento Auxiliares e Administrativos00Viaturas00Outras Imobilizaes Corpreas00TOTAL 200TOTAL 1+2005.3.4 - Investimento TotalINVESTIMENTO TOTALANO 1ANO 2ANO 3ANO 4ANO 5- IMOBILIZADO INCORPREO000000- IMOBILIZADO CORPREO000000- FUNDO DE MANEIO000000TOTAL0000005.3.5 - Investimento a Amortizar e Clculo das AmortizaesINVESTIMENTO A AMORTIZARANO 1ANO 2ANO 3ANO 4ANO 51 .IMOBILIZADO INCORPREOEstudos e projectos00000Assistncia tcnica00000Outras Imobilizaes Incorpreas00000TOTAL 1000002 . IMOBILIZADO CORPREOTerrenos e Recursos Naturais00000Infra-estruturas00000Adaptao e/ou ampliao de instalaes00000Equipamento00000Equipamento de Armazenagem00000Equipamento de Laboratrio e Ambiente00000Equipamento de Informtica00000Equipamento Auxiliares e Administrativos00000Viaturas00000Outras Imobilizaes Corpreas00000TOTAL 200000TOTAL 1+200000AMORTIZAESANO 1ANO 2ANO 3ANO 4ANO 5AMORTIZ.TIL1 .IMOBILIZADO INCORPREOEstudos e projectos0000033.33%3.0Assistncia tcnica0000033.33%3.0Outras Imobilizaes Incorpreas0000033.33%3.0003000300030003TOTAL 1000002 . IMOBILIZADO CORPREOTerrenos e Recursos Naturais000000.00%0Infra-estruturas000005.00%20Adaptao e/ou ampliao de instalaes0000014.28%7Equipamento0000014.28%7Equipamento de Armazenagem0000014.28%7Equipamento de Laboratrio e Ambiente0000014.28%7Equipamento de Informtica0000025.00%4Equipamento Auxiliares e Administrativos0000010.00%10Viaturas0000025.00%4Outras Imobilizaes Corpreas0000012.50%8TOTAL 200000TOTAL 1 + 200000

&RPgina 25O Plano de Investimento consiste na descrio e escalonamento temporal dos investimentos previstos. Destes iro fazer parte no apenas as despesas em capital fixo corpreo e incorpreo como tambm o fundo de maneio.Notar que o escalonamento temporal dos investimentos muito importante, uma vez que dele vai depender a correcta elaborao do Plano de Financiamento. Dever-se-o harmonizar as datas de encomenda, recepo e pagamento a fornecedores, com datas de saque, mobilizao de fundos prprios ou crditos negociados.NOTA - Para uma avaliao correcta e uniforme, s permitido investimento nos 2 primeiros anos.NOTA - Para uma avaliao correcta e uniforme, s permitido investimento nos 2 primeiros anos.Estudos e Projectos - Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que prev investir nesta rubrica.Assistncia Tcnica - Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que prev investir nesta rubrica.Outras Imobilizaes Corpreas - Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que prev investir nesta rubrica.Terrenos e Recursos Naturais - Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que prev investir nesta rubrica.Infraestruturas - Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que prev investir nesta rubrica.Adaptao e/ou Ampliao de Instalaes - Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que prev investir nesta rubrica.Equipamento - Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que prev investir nesta rubrica.Equipamento de Armazenagem - Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que prev investir nesta rubrica.Equipamento de Laboratrio e Ambiente - Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que prev investir nesta rubrica.Equipamento de Informtica - Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que prev investir nesta rubrica.Equipamento Auxiliar e Administrativo - Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que prev investir nesta rubrica.Viaturas - Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que prev investir nesta rubrica.Outras Imobilizaes Corpreas - Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que prev investir nesta rubrica.Este mapa de clculo automtico tendo como base os valores introduzidos no mapa 5.3.2. Investimento, e os resultantes do clculo efectuado no computo das necessidades de Fundo de Maneio.( Mapa 5.3.3. Necessidades de Fundo de Maneio )O quadro do Investimento a Amortizar decorre directamente do mapa 5.3.2. Investimento, j preenchido.Amortizaes - Os valores neste quadro so calculados automaticamente, considerando em cada rubrica as taxas mximas de amortizao admitidas como custos fiscais.Imobilizado Incorpreo - Aqui incluem-se despesas tais como as relativas constituio da empresa, trespasses, propriedade industrial e outros direitos, estudos e projectos, despesas de arranque e ensaio, recrutamento, formao de pessoal e publicidade. A capacidade do empreendedor em elaborar correctamente o Plano de Investimento aferida pela correcta calendarizao do investimento, justificao de todas as rbricas que o compem e a relevncia das mesmas para uma completa e correcta implementao do projecto.Imobilizado Corpreo - O Imobilizado corpreo constitudo pelos edifcios, equipamentos bsicos, de transporte, administrativos e demais itens relacionados. Para apurar o seu custo devem pedir-se oramentos aos fornecedores respectivos e estimarem-se com o mximo de rigor possvel os que no for possvel obter desta forma. Por outro lado, devem ser consideradas no custo, todas as despesas que dizem directamente respeito ao imobilizado, ainda que por vezes tenham um carcter imaterial, como o caso de seguros e direitos pagos sobre importao de mquinas.

INV. FUNDO DE MANEIO5.3.3 - Necessidades de Fundo de ManeioCMPUTO DA VAR. DAS NEC. EM FUNDO DE MANEIOANO 1ANO 2ANO 3ANO 4ANO 5DESPESAS DE EXPLORAO00000SALDO MNIMO DE CAIXA00000SALDO DE CLIENTES00000STOCK FINAL DE MERCADORIAS00000STOCK FINAL DE MATRIAS PRIMAS00000STOCK FINAL DE PROD. ACABADOS00000SALDO DE FORNECEDORES COM IVA00000- Fornecedores (Mat.Primas e Sub.)00000- Fornecedores (Out. Forn. Serv.)00000NECESSIDADES DE FUNDO DE MANEIO00000INVESTIMENTO EM FUNDO DE MANEIO00000

&RPgina 26Dado que o investimento nos primeiros anos de actividade pode no gerar Fundo de Maneio suficiente para a manuteno dessa actividade, este mapa, com base nos valores j introduzidos nos mapas anteriores, vai calcular se existem ou no necessidades de investimento em Fundo de Maneio. Essas necessidades a existirem devem ser tidas em considerao no clculo do Investimento Total. Os clculos neste mapa esto completamente automatizados.

FINANCIAMENTO5.4 - Plano Financeiro e de Financiamento5.4.1 - Plano FinanceiroFUNO FINANCEIRAANO 1ANO 2ANO 3ANO 4ANO 5* TX DE JURO REAL P/ FINANC. C. PRAZO0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%* TX DE JURO REAL P/ FINAN. M/L PRAZO0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%* TX DE JURO REAL P/ APLIC. FINANC.0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%- Imposto de Selo sobre os juros4.00%4.00%4.00%4.00%4.00%FINANCIAMENTO DE M/L/ PRAZOCapital emJurosReembolsoCapitalServioUtilizaoDividac/ Imp.em dvidadano IncioSelono FimDivida- SEMESTRE 000000- SEMESTRE 10000001 ANO - SEMESTRE 2000000- SEMESTRE 30000002 ANO - SEMESTRE 4000000- SEMESTRE 50000003 ANO - SEMESTRE 6000000- SEMESTRE 70000004 ANO - SEMESTRE 8000000- SEMESTRE 90000005 ANO - SEMESTRE 10000000- SEMESTRE 110000006 ANO - SEMESTRE 12000000- SEMESTRE 130000007 ANO - SEMESTRE 14000000- SEMESTRE 150000008 ANO - SEMESTRE 16000000CUSTOS E PERDAS FINANCEIRAS00000De Financiamento00000De Funcionamento00000PROVEITOS E GANHOS FINANCEIROS00000De Aplicaes de Tesouraria00000

&RPgina 27O plano financeiro destina-se a dotar a iniciativa dos meios necessrios sua completa concretizao.As necessidades de Fundo de Maneio justificam-se pela necessidade de constituir stocks mnimos antes de iniciar a actividade e por outro lado existir um desfasamento entre os prazos de pagamento aos fornecedores e recebimento dos clientes.Semelhante desfasamento verificado na relao existente entre o IVA dedutvel e o IVA a liquidar. Apenas neste momento possvel o completo apuramento do Plano Global de Investimento.Taxa de Juro Real P/Financiamentos de Curto Prazo - Nesta linha deve indicar as taxas ( activas ) de juro reais para financiamentos de curto prazo e a sua evoluo em cada um dos anos de anlise do projecto.Taxa de Juro Real P/Financiamentos de Mdio e Longo Prazo - Nesta linha deve indicar as taxas ( activas ) de juro reais para financiamentos de mdio e longo prazo e a sua evoluo em cada um dos anos de anlise do projecto.Taxa de Juro Real P/Aplicaes de Tesouraria - Nesta linha deve indicar as taxas ( passivas ) de juro reais para aplicaes de tesouraria e a sua evoluo em cada um dos anos de anlise do projecto. (Taxa de Juro Real = Taxa de juro - Taxa de Inflao ).Imposto de Selo Sobre Juros - Nesta linha deve indicar a taxa de imposto de selo a incidir sobre os juros dos seus financiamentos ou aplicaes.Este quadro de preenchimento semi-automtico. Deve comear por indicar o valor do Financiamento(s) a obter, e a sua distribuio temporal. Os clculos dos capitais em dvidas, juros e servio da dvida em cada perodo calculado automaticamente. Deve em seguida indicar os montantes de reembolso da dvida contrada, o que originar um novo clculo do capital, juros e servio da dvida j referidos.Custos e Perdas Financeiras - O clculo de custos e perdas financeiras automtico e resulta da soma dos Encargos de Financiamento e de Funcionamento calculados com base nos elementos anteriores.Proveitos e Ganhos Financeiros - O clculo destes montantes automtico e resulta de eventuais aplicaes de excedentes de tesouraria.

PLANO FINAN.5.4.2 - Plano de FinanciamentoFINANCIAMENTO DO INVESTIMENTOANO 1ANO 2ANO 3ANO 4ANO 5CAPITAIS PRPRIOS00000Capital social00000Prestaes suplementares00000AUTOFINANCIAMENTO00000CAPITAIS ALHEIOS00000Emprstimos bancrios00000Emprstimos de scios (Suprimentos)00000Crdito de fornecedores de Imobilizado00000Outros (subsdios)00000TOTAL (s/ autofinanciamento) (*)00000CONTROLOOKOKOKOKOK(*) O autofinanciamento, ainda que apresentado, no considerado para cobertura financeira do projecto visto que resulta das contas previsionais.

&RPgina 28Em princpio, os fundos de que se dispe so sempre escassos em relao aos fins a que se pretende sejam afectos (na realidade, o objectivo da Economia precisamente resolver este dilema da melhor forma possvel). Basicamente h dois tipos de fundos a que se pode recorrer: Capitais Prprios e Capitais Alheios. Os Capitais Prprios so constitudos, como o seu prprio nome indica, pelo Capital Social (meios monetrios ou no com que os scios entram para a empresa - Poupanas, instalaes, viaturas, bens susceptveis de hipoteca, emprstimos particulares, etc.), Prestaes Suplementares de Capital, Autofinanciamento e Capital de Risco. Os Capitais Alheios, podem dividir-se em dois tipos; de mdio e longo prazo e de curto prazo. Nos primeiros incluem-se hipotecas sobre as instalaes, emprstimos bancrios de financiamento, leasing. Dos capitais de curto prazo fazem parte os saques, crditos de fornecedores, emprstimos de funcionamento, etc. H tambm quem identifique cada um destes tipos de Capitais Alheios com, respectivamente, Capital de Financiamento e Capital de Funcionamento.Para alm destes, pode-se tambm muitas vezes recorrer a subvenes financeiras, mas h autores que no acham conveniente inclu-las logo nas projeces iniciais porque constituem um elemento de difcil previso; podem no se concretizar ou serem recebidas muito para alm do perodo previsto.Capital Social - Deve indicar nesta linha os montantes que constituem o Capital Social da empresa a constituir.Prestaes Suplementares - Deve indicar nesta linha eventuais prestaes suplementares que anualmente estejam previstas por parte dos scios/accionistas.Auto Financiamento - O clculo anual destes montantes automtico e resultante dos meios libertos pelo projecto (Resultados Lquidos + Amortizaes do Exerccio).Emprstimos Bancrios - Os campos referentes a esta rubrica so de preenchimento automtico, e resultam dos emprstimos obtidos.Emprstimos de Scios (Suprimentos) - No caso de estarem previstos os montantes respectivos devem ser indicados no ano correspondente.Crdito de Fornecedores de Imobilizado - Se as compras de Imobilizado forem efectuadas a crdito, os respectivos montantes devem ser indicados nos perodos (Ano) de utilizao.Outros (subsdios ) - No caso de existirem outros capitais alheios, nomeadamente subsdios, estes devem ser inscritos pelos montantes e nos perodos da sua atribuio.O Total dos capitais envolvidos no considera o Auto Financiamento ainda que o mesmo seja apresentado. Entende-se, dado que o autofinanciamento resulta de contas previsionais que no deve ser considerado para cobertura financeira do Projecto.Neste mapa existe esta linha de controlo que apresentar a mensagem erro sempre que os Capitais Totais sejam insuficientes, para fazer face ao Investimento previsto.

Justificao Financiamento

&RPgina 29Justificao sumria da estrutura de Financiamento adoptada.

CASH-FLOW5.5 - Anlise de Viabilidade Econmica e FinanceiraCMPUTO DO CASH-FLOWANO 1ANO 2ANO 3ANO 4ANO 5ANO 6MEIOS LIBERTOS00000IMPOSTOSIRC00000INVESTIMENTOACTIVO IMOBILIZADO000000FUNDO DE MANEIO000000TOTAL DO INVESTIMENTO000000VALORES RESIDUAISACTIVO IMOBILIZADO0FUNDO DE MANEIO0CASH - FLOW0000000TAXA DE AVALIAO9.10%VALOR ACTUALIZADO LQUIDO0TX INTERNA DE RENDIBILIDADE0.00%PRCCash-flow actualizado000000Cash-flow actualizado acumulado000000A recuperao do capital investido verificar-se- no decorrer do ano em em que cash-flow actualizado acumulado passa a positivo.

&RPgina 30Esta anlise resultado de todo o plano desenvolvido em mapas anteriores e permite aos empreendedores analisar a viabilidade do seu plano em todas as suas componentes. A forma de construo desta folha de clculo possibilita a simulao de todas as situaes que os empreendedores pretendam implementar e a imediata quantificao dos efeitos na presente anlise.A anlise da rendibilidade de um projecto uma condio bsica preliminar da deciso de investimento e, em termos genricos, consiste em apreciar, como atrs se disse, se as receitas lquidas de despesas associadas ao projecto compensam a despesa resultante do custo desse projecto, independentemente da sua localizao.Cmputo do Cash-Flow Neste quadro, de preenchimento automtico, so apresentados os valores dos parmetros necessrios ao clculo dos diferentes indicadores.

A taxa de avaliao do projecto pr-definida, sendo resultante dos pressupostos que so mencionados no mapa seguinte 6. Demonstrao da Conta Estado e Outros Entes Pblicos. No possvel automatizar completamente e para cada projecto o calculo do Prazo de Recuperao do Capital. So no entanto apresentados os Cash-Flow actualizados, pelo que poder facilmente efectuar esse clculo, com base numa regra de 3 simples, como acima foi referido.

ESTADO6. - Demonstrao da Conta Estado e Outros Entes PblicosDEMONSTRAO DA CONTAANO 1ANO 2ANO 3ANO 4ANO 5ESTADO E OUTROS ENTES PBLICOS* IMPOSTOS- Sobre o Rendimento39.60%39.60%39.60%39.60%39.60%. Taxa de IRC36.00%36.00%36.00%36.00%36.00%. Taxa de Derrama10.00%10.00%10.00%10.00%10.00%- Sobre o Valor Acrescentado. Taxa media IVA s/ o Imobilizado19.00%19.00%19.00%19.00%19.00%. Taxa media IVA s/ as Vendas19.00%19.00%19.00%19.00%19.00%. Taxa media IVA s/ as Compras19.00%19.00%19.00%19.00%19.00%IMPOSTO SOBRE O VALOR ACRESCENTADOIVA Liquidado (Vendas + Prest. Serv.)00000IVA a suportar (Compras + FSE)00000IVA apurado00000IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTOIRC do Exerccio00000IRC Pago00000IRC a Pagar00000SEGURANA SOCIALCustos com o Pessoal sem encargos00000Encargos de conta do pessoal (11,5%)00000Encargos de conta da empresa00000SALDO DA CONTA NO FIM DO EXER.00000ESTIMAO DA TAXA DE AVALIAOTAXA DE INFLAO MEDIA ( 2,5 % )2.10%TAXA DE REMUNERAO REAL ( 3,0 % )3.00%TAXA DE AVALIAO SEM RISCO ( 5,5 % )5.10%PRMIO DE RISCO ( 4,0% )4.00%TAXA DE AVALIAO COM RISCO ( 9,5 % )9.10%

&RPgina 31Este mapa efectua o clculo dos diferentes tipos de impostos inerentes actividade empresarial; so sugeridas taxas de imposto para IRC, Derrama e IVA que podem ser alteradas caso se justifique.

O clculo de cada um dos impostos automtico em funo dos valores j determinados durante a elaborao do projecto.

A estimao das taxas de avaliao efectuada com base nas diferentes taxas indicados, que so parmetros fixos e servem para os clculos dos indicadores apresentados no mapa anterior 5.5 Anlise de Viabilidade Econmica e Financeira.

DEM. RESULTADOS7. - Demonstrao de Resultados PrevisionaisCONTA DE RESULTADOS PREVISIONALANO 1ANO 2ANO 3ANO 4ANO 5PROVEITOS E GANHOSVENDAS00000PRESTAO DE SERVIOS00000VARIAO DA PRODUO00000TRABALHOS P/ PRPRIA EMPRESA00000OUTROS PROVEITOS OPERACIONAIS00000PROVEITOS E GANHOS EXTRAORDINRIOS00000Total00000CUSTOS E PERDASC.M.V.M.C.00000FORNECIMENTOS E SERVIOS EXTERNOS00000CUSTOS COM O PESSOAL00000AMORTIZAES DO EXERCCIO00000PROVISES DO EXERCCIO00000IMPOSTOS00000OUTROS CUSTOS00000Total00000RESUL. ANTES DA FUNO FINAN.00000CUSTOS E PERDAS FINANCEIRAS00000PROVEITOS E GANHOS FINANCEIROS00000RESULTADOS ANTES DE IMPOSTOS00000IMPOSTOS SOBRE OS LUCROS00000RESULTADOS LQUIDOS00000

&RPgina 32Este mapa de preenchimento automtico e apresenta para cada ano com base nos elementos que definiu, os Custos, Proveitos e Resultados Previsionais decorrentes da actividade da sua empresa.

BALANO8. - Balanos PrevisionaisBALANO PREVISIONALANO 1ANO 2ANO 3ANO 4ANO 5ACTIVOIMOBILIZAES00000AMORTIZAES E REINT. ACUMULADAS0000000000EXISTNCIASMercadorias00000Matrias-primas e Subsidiarias00000Produtos-Acabados e em Curso0000000000Proviso p/ Depreciao de Existncias0000000000DIVIDAS DE TERCEIROS M/L PRAZO00000DIVIDAS DE TERCEIROS CURTO PRAZOClientes00000Estado e Outros Entes Pblicos0-0000Outros devedores000000-0000Proviso p/ Cobranas Duvidosas000000-0000APLICAES DE TESOURARIA000000DEPSITOS BANCRIOS / CAIXA00000ACRSCIMOS E DIFERIMENTOS00000TOTAL DO ACTIVO00000BALANO PREVISIONALANO 1ANO 2ANO 3ANO 4ANO 5CAPITAL PRPRIO E PASSIVOCAPITAL PRPRIOCapital00000Prestaes suplementares00000Resultados Transitados00000Resultados Lquidos0000000000PROVISES P/ OUTROS RISCOS E ENC.DIVIDAS A TERCEIROS M/L PRAZOEmprstimos Obtidos00000Suprimentos00000Outros0000000000DIVIDAS A TERCEIROS CURTO PRAZOEmprstimos Obtidos000000Fornecedores00000Estado e Outros Entes Pblicos00000Outros0000000000ACRSCIMOS E DIFERIMENTOS00000TOTAL DO CAPITAL PRPRIO E PASSIVO00000Controlo do Balano-0-000-0

&RPgina 33Este mapa de preenchimento automtico e apresenta para cada ano com base nos elementos que definiu os Balanos Previsionais decorrentes da actividade da sua empresa.