Plano Diretor do GHC

Engº Elton J. MelloEngº Elton J. [email protected]@ghc.com.br

Engenheiro MecânicoEngenheiro MecânicoEsp. Engenharia ClínicaEsp. Engenharia Clínica

Coordenador do PDEA-GHCCoordenador do PDEA-GHC

PLANO DIRETOR DOS PLANO DIRETOR DOS ESPAÇOS E AMBIENTESESPAÇOS E AMBIENTES

GRUPO HOSPITALAR CONCEIÇÃOGRUPO HOSPITALAR CONCEIÇÃO

mailto:[email protected]

PPLANO DDIRETOR DOS EESPAÇOS E AAMBIENTES

GERÊNCIA DE ENGENHARIA E PATRIMÔNIO - GHCGERÊNCIA DE ENGENHARIA E PATRIMÔNIO - GHC

Ger. Elton J. Mello (coord. PDEA)

Engenheiros e Arquitetos

Engª Civil Isar Tebaldi (chefia projetos e obras)

Arqª Terezinha de Fátima Finamor Pinto (projetos)

Engº Eletricista Cláudio Campello (elétrica e eletrôn.)

Engº Mecânico Alexandre Tocchetto (climatização e gases)

Engº Quím. José Volnei Lopes Lápis (ambiental)

Engº Civil Marcos Leal (especificações e orçamentos)

TécnicosCristina Grigollo da Silva

Rômulo Magalhães Antonio Carlos Inácio Machado

Orientar e disciplinar todas as ações presentes e futuras relativas à área física dentro de um planejamento

global

Orientar os projetos setoriais dentro do contexto institucional e de uma filosofia de planejamento físico

Permitir a adequada identificação de prioridade das áreas a serem desenvolvidas e executadas

Propiciar o crescimento do hospital de acordo com as necessidades e exigências do Sistema Único de Saúde

plano diretor – objetivos

Etapassegundo arqº. Paulo C. N. Cassiano

plano diretor – desenvolvimento

“Contempla a identificação da situação atual, através do levantamento da área física existente, identificando para cada unidade os elementos que a compõe e sua dimensão total, bem como sua localização no nível espacial.”

PRIMEIRA ETAPA

Arq. Paulo C. N. CassianoArq. Paulo C. N. Cassiano

plano diretor – desenvolvimentoPRIMEIRA ETAPA

13,75****2,9410,81__Sala de

EnfermagemB4º1018

16,62***3,9612,66__Residência

Cirurgia GeralB4º1017

15,481,802,9410,74__SCIHB4º1016

18,361,803,9612,60__Sala


15,481,802,9410,74__SCIHB4º1014

18,361,803,9612,60__SCIH

SecretariaB4º1013

15,481,802,9410,74__SCIHB4º1012

18,361,803,9612,60__Assist. Técnica

CirurgiaB4º1011

15,481,802,9410,74__Dormitório

MédicoB4º1010

18,361,803,9612,60__OtorrinolaringologiaB4º1009

15,551,802,9410,81__Dormitório

MédicoB4º1008


15,481,802,9410,74__Sala do

BeraB4º1006


15,621,802,9410,88__PróteseAuditiva

B4º1004


15,551,802,9410,81__FonoaudiologiaB4º1002

15,661,803,969,90__FonoaudiologiaB4º1001

ÁreaSacadaSan. Sala

Área (m²)PostoOcupaçãoBlocoPavim.

Salanº


PRIMEIRA ETAPA

818,42 TOTAL

**** Sacada conjugada com 1020

*** Sacada conjugada com 1019

** Sala conjugada com 1018 - mesmo WC

* Sala conjugada com 1017 - mesmo WC

179,90 Área de Circulação

12,42 12,421ºCSala de

ProcedimentosB2º1032

22,114,353,1214,641ºCSala de

ProcedimentosB2º1031

26,27 2,9423,331ºCInternaçãoB2º1030

30,333,753,1223,461ºCInternaçãoB2º1029


32,724,083,1225,521ºCInternaçãoB2º1027


31,253,873,1224,261ºCInternaçãoB2º1025


31,043,843,1224,081ºCInternaçãoB2º1023

24,757,22 17,531ºCCopaB2º1022

14,87 14,87__Sala deEstar

B4º1021

19,865,01**14,85__Sala de

EnfermagemB4º1020

22,394,62*17,77__Residência


13,75****2,9410,81__Sala de

EnfermagemB4º1018


PRIMEIRA ETAPA


“Contempla a identificação da situação atual, através do levantamento da área física existente, identificando para cada unidade os elementos que a compõe e sua dimensão total, bem como sua localização a nível espacial.

Paralelamente, com o auxílio e participação do pessoal técnico-administrativo, da Direção e das equipes multiprofissionais de assistência do Hospital, identificamos os distintos problemas relativos a fluxo interno/externo. A partir desse levantamento e do diagnóstico da situação atual, definimos os parâmetros que irão orientar as decisões para configurar a situação proposta.”

PRIMEIRA ETAPA


• Perfil assistencial/ Vocação das unidades• Área Física (fluxos e priorização)• Emergências (acolhimento/acessibilidade)• Eficiência do uso de leitos (“fast track”)• Terapia intensiva (aumento nº leitos)• Saúde Comunitária (transf. Posto Conceição)• Reabilitação• Integração de áreas/linhas asssistenciais• Ambulatório• SAD

diagnóstico assistencialproposições

plano diretor – primeira etapaplano diretor – primeira etapa

plano diretor fundamentos para uma gestão

Democracia e Democracia e ParticipaçãoParticipação


“Contempla a definição de uma proposta de intervenção normalmente envolvendo reorganização, remanejos e áreas de ampliações.

As unidades existentes são redimensionadas e são elaborados os programas de necessidades e pré-dimensionamento das novas unidades a serem incorporadas.

A situação proposta estabelece especialmente, uma reorganização dos diferentes fluxos (interno/externo) visando reduzir tempos e percursos, obtendo assim melhores resultados.”

SEGUNDA ETAPA


plano diretor1999

B A G I H

J

TR

AN

SP

OR

TE

plano diretor1999

plano diretor condicionantes da proposta

CONTRATUALIZAÇÃOCONTRATUALIZAÇÃO

HOSPITAL ENSINOHOSPITAL ENSINO

PLANO ESTRATÉGICOPLANO ESTRATÉGICODE GESTÃO - PEGDE GESTÃO - PEG


“Contempla o desenvolvimento da proposta final com a identificação das distintas etapas de implantação tornando-se o Plano Diretor, um instrumento dinâmico, estruturado, com condições permanentes de reavaliação, capaz de atender adequadamente as necessidades de crescimento.”

TERCEIRA ETAPA


plano diretor resultados de uma gestão

Exemplo de Exemplo de Construção ColetivaConstrução Coletiva

plano diretoro espaço hospitalar e o labirinto

““O acolhimento do sujeito no espaço do hospital segue como um rito de passagem, onde ele passa de um estado de dúvida para um estado de certeza, mesmo que seja o da própria morte. A expectativa dessa jornada faz com que o espaço hospitalar se torne um grande labirinto – um caminho de grandes recortes e distanciamentos – e, na maioria das vezes, o é, gerando uma imagem para o usuário de um lugar de incertezas, medos e, também, de coragem. A coragem faz parte de uma aventura a ser vivida, desconstruindo valores e ampliando seu olhar sobre o mundo.”

Espaço hospitalar: a revolta do corpo e a alma do lugarJorge Ricardo Santos de Lima CostaJorge Ricardo Santos de Lima Costa

ConsolaçãoConsolação, Edvard Munch, 1907. Óleo s/ tela, Edvard Munch, 1907. Óleo s/ tela

Engº Elton J. MelloEngº Elton J. [email protected]@ghc.com.br

Engenheiro MecânicoEngenheiro MecânicoEsp. Engenharia ClínicaEsp. Engenharia Clínica

Coordenador do PDEA-GHCCoordenador do PDEA-GHCPorto Alegre, Agosto de 2006Porto Alegre, Agosto de 2006

mailto:[email protected]

PLANO DIRETOR DOS PLANO DIRETOR DOS ESPAÇOS E AMBIENTESESPAÇOS E AMBIENTES

Eixos Norteadores

Garantia do Acesso

QUALISUSCobertura e Qualidade

Humanização Gestão e Atenção

Democratização da GestãoPapel social do

hospital -Controle Social

Contratualização Relação Prestadores

Eficiência e efetividade dos serviços prestados

Financiamento Modelo de Alocação

de Recursos

Inserção na Rede

Papel no SUS

A Reforma da Atenção Hospitalar no Brasil

Ações Estratégicas- HOSPITAIS SUS -

• Relação com os Gestores e Inserção no SUS

•Modelo de Atenção Centrado no Usuário

• Fortalecimento da Capacidade Gerencial das Unidades Hospitalares

• Planejamento e Gestão da Rede

•Modelo de Alocação de Recursos Financeiros Global ou Misto

• Contratualização - Metas Físicas e Qualitativas

Novas Diretrizes

Organização do Sistema

Grupo Hospitalar Conceição

• Atenção à Saúde;

• Atividades de Ensino e Pesquisa;

• Atividades de Aprimoramento e

Aperfeiçoamento da Gestão Hospitalar.

Contratualização


• Com base nas DiretrizesDiretrizes:

● Integralidade

● Integração sistêmica externa e interna

● Democratização da gestão

● Polo de Formação para SUS

Contratualização


•Vocação das Unidades● Hospital da Criança Conceição: hospital geral - unidade de cuidado à criança, de média e alta complexidade regionalizada.● Hospital Nossa Senhora da Conceição: hospital geral - unidade de cuidados de média e alta complexidade regionalizada.● Hospital Cristo Redentor: hospital especializado - unidade de referência em trauma, incluindo tratamento de queimados, 2º tempo de cirurgia do trauma, atendimento neurocirúrgico de alta complexidade, e subespecialidades específicas da ortopedia.● Hospital Fêmina: hospital especializado - unidade de referência regionalizada de atenção ao binômio mãe-bebê. Referência de internação em média complexidade na especialidade de Ginecologia e alta complexidade em oncologia ginecológica

Contratualização

Sistema de Urgência

MAIOR EVIDÊNCIA DE INSATISFAÇÃO DA POPULAÇÃO

HOSPITAIS DE URGÊNCIAS DO PAÍS

Qualificação dos Grandes

Hos pitais deUrgênc ia

Implantação doSAMU

Implantação de Serviços de Pronto

–AtendimentosSPAs

Central deRegulação

QUALIFICAÇÃO DO SISTEMA DEURGÊNCIA

Neces s idades de Atendimento

de Urgênc ia

PROJETOS DO QUALISUS

• Qualificação do atendimento nas Unidades de Urgência/Emergência

• Qualificação da Atenção Básica

• Qualificação e acesso à assistência ambulatorial e hospitalar de Média Complexidade.

• Política de Humanização da Atenção e da Gestão no SUS

• Qualificação da Gestão e Regulação do Sistema de Saúde

Eixos na Qualificação da Atenção no GHC

• Respeito aos direitos das pessoas

• Garantia de resolução diagnóstica e terapêutica

• Aprimoramento e Democratização da Gestão

• Inserção no sistema de Urgência

Pactuação das Metas e os Investimentos com o QualiSUS

1 - Acolhimento com classificação de Risco

2 - Intervenção Física nas áreas atuais garantindo a privacidade e o fluxo adequado

3 - Superlotação das Enfermarias das Emergências ( Portas de Urgência )

4 - Gestão de Leitos e Média de Permanência

6 - Direitos dos Usuários

5 - Responsabilização e Cuidado na Atenção

7 - Grupo de Humanização e Ouvidoria

8 - Aprimoramento e democratização da Gestão

Plano Diretor do GHC

Health & Medicine

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