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PLANO DE NEGÓCIO– Tua Business –

Promotores: Maria X – mariax@gmail.com; 966 696 969

Manuel Y – manuely@hotmail.com; 999 666 999

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ÍNDICE

• Sumário Executivo 05• Identificação do negócio, produtos e serviços 06

– Fatores de inovação (?) 99– ... 99

• Estratégia e modelo do negócio 99– Missão e objetivos do negócio 99– Fatores críticos de sucesso do negócio 99– Oportunidades e ameaças relacionadas com o negócio a criar 99– Forças e fraquezas da nova empresa 99– Modelo e estratégias de negócio 99

• Análise de mercado 99– Avaliação do potencial de mercado 99

• Identificação de potenciais segmentos de clientes 99• Estudos de mercado comprovativos da existência e do interesse dos clientes 99

– Análise competitiva 99• Identificação de potenciais competidores por níveis de concorrência 99• Características, forças e fraquezas dos principais concorrentes 99

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ÍNDICE

• Enquadramento jurídico do negócio 99– Processo de constituição da empresa 99– Gestão da propriedade intelectual 99– Legislação sectorial aplicável aos diferentes negócios 99

• Plano de marketing 99– Decisões estratégicas de marketing 99

• Mercados alvo prioritários 99• Eixos de posicionamento e fatores de diferenciação 99

– Ações de marketing-mix 99• Gestão da oferta 99• Gestão de canais 99• Investimentos de marketing 99

– Previsões de vendas 99

• Gestão de recursos humanos 99– Funções, responsabilidades e competências da equipa de gestão 99– Estrutura organizacional da nova empresa 99– Política de recursos humanos 99– Previsões de custos com pessoal

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ÍNDICE

• Gestão operacional 99– Localização e lay-out da empresa 99– Processos genéricos, atividades associadas e grau de internalização 99– Logística da empresa 99– Previsões de investimentos, custos e margens operacionais 99

• Estudo de viabilidade económica e financeira 99– Pressupostos económico-financeiros do projeto 99– Plano de financiamento 99– Plano de exploração: demonstração de resultados 99– Balanço 99– Cash-flow 99– Critérios de avaliação do projeto (VAL, TIR e período de recuperação do capital) 99– Outros indicadores de rentabilidade e risco 99– Análise de sensibilidade 99– Riscos críticos do novo negócio 99

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SUMÁRIO EXECUTIVO

• A– A

• A– A

» A• A

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IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO, PRODUTOS E SERVIÇOS

7

IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO, PRODUTOS E SERVIÇOS

• Fatores de inovação (?)– A

• A– A

» A• A

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IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO, PRODUTOS E SERVIÇOS

• A– A

• A– A

» A• A

9

ESTRATÉGIA E MODELO DE NEGÓCIO

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ESTRATÉGIA E MODELO DE NEGÓCIO

• Missão e objetivos do negócio– A

• A– A

» A• A

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ESTRATÉGIA E MODELO DE NEGÓCIO

• Fatores críticos de sucesso do negócio– A

• A– A

» A• A

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ESTRATÉGIA E MODELO DE NEGÓCIO

• Oportunidades e ameaças relacionadas com o negócio a criar– A

• A– A

» A• A

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ESTRATÉGIA E MODELO DE NEGÓCIO

• Forças e fraquezas da nova empresa– A

• A– A

» A• A

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ESTRATÉGIA E MODELO DE NEGÓCIO

• Modelo e estratégias de negócio– A

• A– A

» A• A

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ANÁLISE DE MERCADO

ANÁLISE DE MERCADO

Avaliação do potencial de mercado • Identificação de potenciais segmentos de clientes

ANÁLISE DE MERCADO

Avaliação do potencial de mercado • Estudos de mercado comprovativos da existência e do

interesse dos clientes

RESULTADOS DA ANÁLISE DE DADOS SECUNDÁRIOS

ANÁLISE DE MERCADO

Avaliação do potencial de mercado • Estudos de mercado comprovativos da existência e do

interesse dos clientes

FICHA TÉCNICA DO ESTUDO DE MERCADO (DADOS PRIMÁRIOS)

ANÁLISE DE MERCADO

Avaliação do potencial de mercado • Estudos de mercado comprovativos da existência e do

interesse dos clientes

RESULTADOS DA ANÁLISE DE DADOS PRIMÁRIOS

ANÁLISE DE MERCADO

Análise competitiva• Identificação de potenciais competidores por níveis de concorrência

ANÁLISE DE MERCADO

Análise competitiva• Características, forças e fraquezas dos principais concorrentes

Principais concorrentes

Características Forças Fraquezas

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ENQUADRAMENTO JURÍDICO DO NEGÓCIO

Enquadramento Jurídico do Negócio

Processo de constituição da empresa– Comerciantes em nome individual– Sociedades comerciais– Firmas e denominações– Factos e documentos necessários– O programa administrativo “Empresa na Hora”

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Enquadramento Jurídico do Negócio

Gestão da propriedade intelectual– Instituto Nacional da Propriedade Industrial– Patentes de invenção– Modelos de utilidade– Desenhos ou modelos industriais– Marcas– Logótipos– Direitos de autor

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Enquadramento Jurídico do Negócio

Legislação sectorial aplicável aos diferentes negócios

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PLANO DE MARKETING

PLANO DE MARKETING

Decisões estratégicas de marketing• Mercados alvo prioritários

PLANO DE MARKETING

Decisões estratégicas de marketing• Eixos de posicionamento e fatores de diferenciação

Eixos de posicionamento Fatores de diferenciação

PLANO DE MARKETING

Ações de marketing-mix• Gestão da oferta: Matriz produtos-mercados

PLANO DE MARKETING

Ações de marketing-mix• Gestão da oferta: Política de preços

PLANO DE MARKETING

Ações de marketing-mix• Gestão da oferta: Promoções de vendas

PLANO DE MARKETING

Ações de marketing-mix

• Gestão de canais: Distribuição e/ou localização

PLANO DE MARKETING

Ações de marketing-mix

• Gestão de canais: Mix de comunicação

PLANO DE MARKETING

Ações de marketing-mix• Investimentos de marketing

PLANO DE MARKETING

Previsões de vendas

PLANO DE MARKETING

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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

38

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

• Funções, responsabilidades e competências da equipa de gestão (existente ou a recrutar)– A

• A– A

» A• A

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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

• Estrutura organizacional da nova empresa (organograma)

xxxx

xxxx xxxx xxxx

dddd

dddd

dddd

dddd

dddd

dddd

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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

• Política de recursos humanos– Recrutamento, seleção e formação do pessoal

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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

• Política de recursos humanos– Remunerações a praticar e sistemas de avaliação do desempenho

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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

• Política de recursos humanos– Outros aspetos da gestão de recursos humanos

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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

• Previsão de custos com pessoal

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GESTÃO OPERACIONAL

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GESTÃO OPERACIONAL

• Localização e lay-out da empresa– A

• A– A

» A• A

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GESTÃO OPERACIONAL

• Processos genéricos, atividades associadas e grau de internalização– A

• A– A

» A• A

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GESTÃO OPERACIONAL

• Logística da empresa– A

• A– A

» A• A

48

GESTÃO OPERACIONAL

• Previsões de investimentos, custos e margens operacionais– A

• A– A

» A• A

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ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA

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ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA

• Pressupostos económico-financeiros do projeto

– Nº de anos de análise do projeto– Taxas de crescimento dos preços– Taxas de juro– Taxas de IRC e de outros impostos– Taxa de atualização– Etc.

• A– A

» A• A

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ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA

• Plano de financiamento do projeto

(Indicar montantes e fontes de financiamento do plano de negócios - capital próprio, empréstimos bancários, subsídios e apoios estatais ao investimento - e seu escalonamento temporal)

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ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA

• Plano de exploração: demonstração de resultados (e resultado líquido)

(Colocar quadro e/ou gráfico com indicação da evolução anual de resultados líquidos previsionais)

53

ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA

• Balanço (e situação líquida ou capital próprio)

(Colocar quadro e/ou gráfico com indicação da evolução anual da situação líquida ou capital próprio)

54

ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA

• Cash-flow

(Colocar quadro e/ou gráfico com indicação da evolução anual do cash-flow)

55

ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA

• VAL, TIR e período de recuperação do capital (pay-back)

(Indicar os valores dos indicadores referidos)

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ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA

• Outros indicadores de rentabilidade e risco

(Colocar quadros e/ou gráficos com a indicação da evolução de outros indicadores como o ponto crítico de vendas)

57

ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA

• Análise de sensibilidade

(Indicar os valores dos indicadores VAL, TIR e outros para valores de preços de venda, quantidades vendidas e outras variáveis significativas diferentes dos usados na análise base)

58

ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA

• Riscos críticos (internos e externos) do negócio

59

PLANO DE NEGÓCIOS

• Estrutura do plano de negócios:– Capa e Índice– Sumário executivo– Estratégia e modelo do negócio– Análise de mercado (clientes e concorrentes)– Enquadramento jurídico do negócio– Plano de marketing– Gestão de recursos humanos– Gestão operacional– Estudo de viabilidade económica e financeira– Anexos

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CONTACTOS DA EMPRESAE DOS EMPREENDEDORES

• Empresa: EmpreendeTop+– telefones: 929 999 999 / 259 999 999– email: empreendetop@gmail.com– site da empresa: www.empreendetop.pt– facebook: https://www.facebook.com/pages/empreendetop– linkedin: https://www.linkedin.com/empreendetop

• Empreendedores:– Maria X

• telefones: 929 999 999 / 259 999 999• email: mariax@gmail.com• facebook: https://www.facebook.com/pages/mariax• linkedin: https://www.linkedin.com/mariax

– Manuel Y• telefones: 929 999 999 / 259 999 999• email: manuely@gmail.com• facebook: https://www.facebook.com/pages/manuely• linkedin: https://www.linkedin.com/manuely

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CONTACTOS

back office :

– telefone 259 350 572/259 350 562– email: empreendetua@utad.pt– site: www.empreendetua.pt– facebook: https://www.facebook.com/pages/Programa-de-

Empreendedorismo-no-Vale-do-Tua-2013