Plano de Negóciios- Loja Acadêmica

Loja AcadêmicaPlano de Negócios

2015

Rua Paissandu, 1200

99010-101, Passo Fundo - RS

54 30468001

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Índice

1. Sumário executivo

2. A empresa2.1. Descrição da empresa

2.2. Visão

2.3. Missão

2.4. Produtos e serviços

2.5. Principais clientes

3. Análise do ambiente e tendências3.1. Política, economia, aspectos sociais e culturais

3.2. Fornecedores e distribuidores

3.3. Clientes

4. Análise SWOT

5. Macro-estratégia5.1. Meta de crescimento para próximos 3 anos

5.2. Principais objetivos e estratégias

5.3. Riscos e fatores críticos de sucesso

6. Recursos humanos6.1. Equipe de gestão

6.2. Organograma

7. Marketing7.1. 4 Ps de Kotler

7.3. Definição do(s) mercado(s)-alvo

7.4. Principais estratégias

8. Vendas8.1. Gestão de vendas

Plano de NegóciosNome da Empresa Página 2 de 16

8.2. Venda por produto/serviço

8.3. Sazonalidade de vendas

9. Plano financeiro9.1. Crescimento para próximos 12 meses

9.2. Investimento em Marketing e Vendas

9.3. Outros investimentos necessários

9.4. Evolução dos resultados financeiros e projeções

9.5. Necessidade de investimentos externos

9.6. Retorno sobre o investimento


Loja Acadêmica

1. Sumário executivo

O plano de negócios a seguir foi elaborado pelos alunos da Administração do

XI nível, com auxílio de Orientadores da Empresa Júnior da Faculdade

Anhanguera de Passo Fundo e professores.

A Loja Acadêmica tem por intuito ser uma empresa que atuara no varejo de

acessório acadêmicos e materiais educacionais, oferecendo ao cliente

praticidade. A empresa estará localizada na cidade de Passo Fundo, na

própria instituição. O local foi escolhido devido ao grande fluxo de pessoas e

por ser de fácil acesso, em um local que centraliza o público alvo.

Devido a carência desse segmento na instituição, optamos em criar algo que

atendesse a necessidade dos alunos.

Pretenção de um capital inicial de R$ 4.500,00 que será necessário para o

inicio das atividades, e temos como meta ter um capital de giro de R$

20.000,00.

Nossa pretensão é que em três anos esse projeto alcance uma base sólida,

para que possa ser estendido às demais unidades da Instituição Anhaguera.


A empresa1.1. Descrição da empresa

A idéia da Loja Acadêmica surgiu em 2013 com a iniciativa dos alunos do

curso de Administração, porém só veio a ser fundada em 2015/2 pelo grupo

de estagiários do XI semestre.

A loja está vinculada ao Núcleo de Informação Empresarial da Faculdade e

atua sob a natureza jurídica LTDA, em conjunto com o coordenador do curso,

e o diretor da Faculdade Anhanguera de Passo Fundo, um projeto estratégico

para implementar a venda de materiais e acessórios acadêmicos na

instituição.

1.2. Visão

Ser a melhor empresa de materiais acadêmicos e serviços, dentre as

unidades Anhanguera do país.

1.3. Missão

A Loja Acadêmica tem como missão desenvolver e sustentar um meio de

fomentar aos alunos produtos personalizados e serviços de qualidade, que

sejam rentáveis, conquistando a liderança no setor dentre as unidades

Anhanguera. Atendendo as necessidades dos clientes construindo

relacionamentos de cumplicidade.


1.4. Produtos e serviços

Pretendemos trabalhar com ampla variedade de produtos, porém neste

momento inicial, optamos por selecionar alguns itens a serem trabalhados,

em função do baixo capital.

Para a escolha dos produtos foi realizada uma pesquisa por meio de

amostragem dentre os cursos de: Administração, Ciências Contábeis e

Direito da instituição. Na qual foi possível constatar a preferência dos

acadêmicos:

1. Camiseta/ Baby look

2. Moletom

3. Bolsa

4. Estojo

5. Chaveiro

6. Caneca

7. Caneca térmica

8. Capinha para celular

9. Kit mate( Cuia, Bomba, térmica e mateira)


1.5. Principais clientes

Acadêmicos da instituição, sem restrição de curso, idade ou sexo.

2. Análise do ambiente e tendências

2.1. Política, economia, aspectos sociais e culturais

FIES

2.2. Fornecedores e distribuidores

EMAIL

2.3. Clientes

Acadêmicos da instituição, sem restrição de curso, idade ou sexo.


3. Análise SWOT

Pontos fortes da sua empresa Pontos fracos da sua empresa

LU

Oportunidades identificadas no

mercado

Ameaças identificadas no mercado


4. Macro-estratégia4.1. Meta de crescimento para próximos 3 anos

Considerando o aumento de alunos de 22,5% a.s., conseqüentemente

aumentará a demanda por materiais, e serviços.

Pretendemos em 3 anos já te consolidado a nossos processos de trabalho,

para que possamos atingir outras unidades, e também outras instituições.

4.2. Principais objetivos e estratégias

Trabalhando voltados para a satisfação dos acadêmicos e integrantes da

instituição em geral, bom atendimento, e com acessibilidade às informações,

referentes aos serviços prestados, utilizando produtos de qualidade para que

atribuam valores, aos produtos ofertados, para que sejamos reconhecidos

neste mercado.

4.3. Riscos e fatores críticos de sucesso

O fator crítico de início se dá a falta de capital para investimentos,


para adquirir os produtos para demonstração

A distância entre uma unidade e outra.

Custo elevado de transporte.

5. Recursos humanos5.1. Equipe de gestão

Currículos do pessoal do grupo, para anexar no final

5.2. Organograma

Adriele Boscato Rossetto

Bruna Aparecida Iegli

Diessica Ferreira Alves

Daniele

Maura

Leo Vinicius

Gabriel Ferronato

Moacir

Oséias

Marcos Felipe Azevedo

Karen Sousa

João Antonio Pietrobon

Lucelaine

Funções que achamos que deveria ter na loja acadêmica.


6. Marketing6.1. 4 Ps

Descreva a sua estratégia para:

P – Produtos

Inicialmente os mais votados na pesquisa por amostragem

realizada, como camiseta, moletons, kit Chimarrão,

chaveiros, bolsas, caneca térmica.

P – Praça

(distribuição) Faculdade Anhanguera – Núcleo de Integração

Empresarial, sede Passo Fundo – RS.

P – Preço Pesquisa realizada com fornecedores, com 25% de

lucratividade por produto.

P – Promoção

(comunicação

)

Sala em sala, informativos em murais, contato com

presidentes das turmas, lugar referência.

6.2. Definição do(s) mercado(s)-alvo

Acadêmicos da Instituição Anhanguera.

6.3. Principais estratégias


Início de cada semestre sera passado de turma em turma, fechar pacotes de

pedidos. Assim com um grande volume de compras nosso custo por produto

também sera reduzido.

7. Vendas7.1. Gestão de vendas

Descreva as principais estratégias de gestão das equipes de vendas

(INTERNA e EXTERNA) e plano de melhoria no processo de vendas.

Lu

7.2. Venda por pro

7.3.

7.4.

7.5.7.6. duto/serviço

Oferta (produto ou serviço)

Vendas(Primeiro semestre)

Vendas(Segundo semestre)

Vendas(Total)

joão


João – base com stakeholders7.3 Sazonalidade de vendas

Descreva a sazonalidade de vendas dos seus principais produtos

A sazonalidade ocorrerá no início de cada semestre letivo, onde a procura

por matérias tende a Sr maior do que no decorrer do ano letivo.

** Ver questão de vendas fora, da loja acadêmica.


8. Plano financeiro8.1. Crescimento para próximos 12 meses

22,5 % o aumento anual para a Loja acadêmica é de 15% a.s.

8.2. Outros investimentos necessários

Descreva os outros investimentos para os próximos 12 meses. Por exemplo,

treinamento, certificação, desenvolvimento de novos produtos, etc.

Local de inicial para abertura. Estrutura e expositores. Se a Faculdade dar,

custo zero (stakeholder).

8.3. Evolução dos resultados financeiros e projeções

Últimos 3 anos e próximos 3 anos

João -Planilha


8.4. Retorno sobre o investimento

Fazer o capital de giro com a planilha - João

8.5. Parecer

Luuh

Agradecimentos

Referências Bibliográficas.


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