PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - EADEAD

POSTURA ESTRATÉGICA DA POSTURA ESTRATÉGICA DA EMPRESAEMPRESA

CONCEITO DE POSTURA CONCEITO DE POSTURA ESTRATÉGICAESTRATÉGICA

É a rota, o caminho que a empresa escolhe com o objetivo precípuo de atingir sua missão.

FATORES A SEREM FATORES A SEREM ANALISADOSANALISADOS

As oportunidades e ameaças sinalizadas

A missão ou razão de ser da organização

Os pontos fracos e fortes identificadas internamente

ASPECTOS DA POSTURA ASPECTOS DA POSTURA

ESTRATÉGICAESTRATÉGICA

De acordo com Kaplan e Norton (2004, p.161):

“alguns aspectos podem influenciar na postura estratégica empresarial como os valores, atitudes, motivações e os anseios dos proprietários”.

METODOLOGIA GUT (GRAVIDADE, METODOLOGIA GUT (GRAVIDADE, URGÊNCIA, TENDÊNCIA)URGÊNCIA, TENDÊNCIA)

Gravidade

Segundo Oliveira (2002, p.141): “gravidade é tudo aquilo que afeta, profundamente, a essência, o objetivo ou resultado da empresa, do departamento da pessoa”.

METODOLOGIA GUT (GRAVIDADE, METODOLOGIA GUT (GRAVIDADE, URGÊNCIA, TENDÊNCIA)URGÊNCIA, TENDÊNCIA)

Urgência

De acordo com Oliveira (2002, p.142): “urgência é o resultado da pressão do tempo que a organização sofre ou sente”.

METODOLOGIA GUT (GRAVIDADE, METODOLOGIA GUT (GRAVIDADE, URGÊNCIA, TENDÊNCIA)URGÊNCIA, TENDÊNCIA)

Tendência

De acordo com Oliveira (2002, p.142): “tendência é o padrão de desenvolvimento da situação, sendo que sua avaliação está relacionada ao estado que a situação apresentará caso o executivo não aloque esforços e recursos extras”.

PONTOS A SEREM PONTOS A SEREM ANALISADOSANALISADOS

Parâmetros de desempenho: taxa de crescimento, taxa de lucratividade, capacidade de sobrevivência, nível histórico, atuação no mercado etc.

Parâmetros de julgamento geral: tamanho da empresa, participação no mercado, tendência futura, capacidade atual e futura de rentabilidade, objetivos dos proprietários etc.

MÉTODOS UTILIZADOS PELO ADMINISTRADOR MÉTODOS UTILIZADOS PELO ADMINISTRADOR NO PROCESSO DO PLANEJAMENTO NO PROCESSO DO PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICOESTRATÉGICO

Unidade estratégica de negócio (UEN)

Cada UEN da empresa deve possuir um responsável pela operação e, conseqüentemente, a saúde do negócio, mantendo a autonomia e interdependência entre as áreas, os produtos/serviços, segmentos de mercado etc.

MÉTODOS UTILIZADOS PELO ADMINISTRADOR MÉTODOS UTILIZADOS PELO ADMINISTRADOR NO PROCESSO DO PLANEJAMENTO NO PROCESSO DO PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICOESTRATÉGICO

Análise da atratividade do mercado

Pontos devem ser analisados pela alta cúpula da empresa:

Nível de atratividade O posicionamento do negócio dentro

do segmento de mercado considerado

MACROESTRATÉGIAS E MACROESTRATÉGIAS E MACROPOLÍTICAS MACROPOLÍTICAS

De acordo com Gracioso (2001, p.101):

“macroestratégias correspondem às grandes ações e caminhos que a empresa vai adotar e as macropolíticas correspondem às grandes orientações que toda a empresa deve respeitar e que irão facilitar e agilizar suas ações estratégicas”.