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Natal, 2011
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO MINISTÉRIO
PÚBLICO DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE:
Por um MP mais eficiente
2. Histórico da Gestão Estratégica
4. Revisão do PE (2012-2016)
3. Resultados práticos
5. Perspectivas
1. Quem somos
Ministério Público do Estado do Rio Grande do Norte
É uma instituição permanente, essencial à função jurisdicional do Estado, incumbindo-lhe a defesa da ordem jurídica, do regime democrático e dos interesses sociais e individuais indisponíveis (art. 127, CF)
1. Quem somos
O Ministério Público do Rio Grande do Norte atua em todos os municípios do Estado:
• 65 Comarcas;
• 21 Procuradores de Justiça;
• 208 Promotores de Justiça;
• 658 Servidores efetivos, cedidos e comissionados.
Zelando pelo efeito respeito dos poderes públicos e dos serviços de relevância pública aos direitos assegurados na Constituição Federal (art. 129, CF)
1. Quem somos
Áreas de atuação:
• Infância e Juventude
• Idoso
• Saúde
• Educação
• Consumidor
• Meio Ambiente e Urbanismo
• Patrimônio Público
• Eleitoral
• Falimentar
1. Quem somos
• Criminal
• Fazenda Pública
• Família
• Cidadania e Direitos Humanos
• Pessoa com Deficiência
• Controle externo da atividade policial
• Juizado Especial
• Registros públicos
• Sucessões
• Adesão ao Programa Gespública – 2007;
•Realização de pesquisa de clima organizacional – 2007;
•Plano de melhorias – 2007;
•Planejamento Estratégico – 2008.
2. Histórico da Gestão Estratégica
• Realização de fóruns com membros, servidores, sociedade civil organizada e
parceiros institucionais;
• Identificação e segmentação dos problemas institucionais;
• Construção de diretrizes estratégicas;
• Construção do mapa estratégico situacional.
2. Histórico da Gestão Estratégica
• Adesão ao Programa Gespública – 2007;
•Realização de pesquisa de clima organizacional – 2007;
•Plano de melhorias – 2007;
•Planejamento Estratégico – 2008.
2. Histórico da Gestão Estratégica
• Realização de fóruns com membros, servidores, sociedade civil organizada e
parceiros institucionais;
• Identificação e segmentação dos problemas institucionais;
• Construção de diretrizes estratégicas;
• Construção do mapa estratégico situacional.
Atuação finalística Projeto Conviver – SUAS; Projeto Nascer com Dignidade; Programa Cidade Saneada; Projeto Lugar de Criança e Adolescente com Deficiência também é na escola; Programa Nada Consta; Núcleo de Combate à Violência Doméstica Gestão Modernização da arquitetura organizacional; Implantação do escritório de projetos; Implantação da gestão por processos; Captação de recursos extraorçamentários.
3. Resultados Práticos
Política de gestão de pessoas Implantação do PCCR; Incremento do corpo funcional da instituição; Programa de qualidade de vida Capacitação e aperfeiçoamento funcional; Criação e otimização dos meios de comunicação internos e externos;
Estruturação tecnológica
Estruturação física, equipamentos e pessoal; Implantação de conectividade de todas as comarcas; Aquisição de novos equipamentos de informática;
Implantação de sistemas de gestão e finalísticos (SAJE)
Revisão do Planejamento Estratégico (PE) para o período de 2012-2016. Está consubstanciado nas seguintes diretrizes institucionais:
• melhoria da eficiência da atuação das Promotorias e Procuradorias de Justiça;
• ampliação das parcerias interinstitucionais;
• maior proximidade com a sociedade.
Processo de construção com o envolvimento de membros e servidores que refletiram juntos sobre o futuro da Instituição.
4. Revisão do PE (2012-2016)
Foram realizadas atividades preliminares à revisão do PE para subsidiar o processo de construção:
Pesquisa de imagem e satisfação aplicada em todo o estado do RN com a população, usuários, administração pública e com a sociedade civil organizada.
• Nesse processo, foram ouvidas 1554 pessoas.
Concurso Melhores Ideias com a captação de sugestões de melhorias na atuação da Instituição, realizado em 2 categorias:
• membros e servidores do MPRN;
• sociedade.
4. Revisão do PE (2012-2016)
Planejamento do programa
Nessa etapa, foi realizado o planejamento detalhado do Programa de revisão do Planejamento Estratégico.
• levantamento de expectativas dos principais stakeholderes internos;
• entrevistas com os integrantes da Administração Superior;
• capacitação sobre Planejamento Estratégico para membros e servidores gestores.
4. Revisão do PE (2012-2016)
Diagnóstico e alinhamento estratégico
• análise do contexto interno e entendimento da estratégia da estrutura atual;
• análise do ambiente externo;
• análise de aderência da Pesquisa de Satisfação e Imagem;
• análise de aderência ao Planejamento Estratégico Nacional;
• workshop de Alinhamento Estratégico.
4. Revisão do PE (2012-2016)
4. Revisão do PE (2012-2016)
4. Revisão do PE (2012-2016)
4. Revisão do PE (2012-2016)
Diagnóstico e alinhamento estratégico
Etapa que contemplou a aderência de toda a classe de Procuradores e Promotores de Justiça.
•análise do contexto interno e entendimento da estratégia da estrutura atual;
•análise do ambiente externo;
•análise de aderência da Pesquisa de Satisfação e Imagem;
•análise de aderência ao Planejamento Estratégico Nacional;
•workshop de Alinhamento Estratégico.
4. Revisão do PE (2012-2016)
Elaboração do Planejamento Estratégico e construção do BSC
Na terceira etapa do projeto foi trabalhado o ajustamento das discussões das entrevistas com a Administração superior e do material produzido no workshop de alinhamento estratégico para a construção do mapa estratégico, definição dos indicadores de desempenho, metas e priorização de projetos estratégicos.
Atualmente, o MPRN está na fase de definição das metas e priorização de projetos estratégicos
4. Revisão do PE (2012-2016)
As próximas etapas irão contemplar:
•Reuniões regionais para validação do Plano Estratégico com os membros e servidores da capital e do Interior;
•Elaboração dos Planos operacionais e de atuação do MPRN;
•Desdobramento do PE para o nível tático/operacional.
•Construção de Planos de Ação para as áreas de atuação;
4. Revisão do PE (2012-2016)
•Construção do modelo de governança estratégica e do processo de gestão;
•Construção do plano de implementação;
•Identificação de ferramenta tecnológica para suporte do processo de gestão;
•Realização da primeira reunião de gestão estratégica;
•Lançamento do Planejamento Estratégico para 2012-2016 para a sociedade.
4. Revisão do PE (2012-2016)
Ser reconhecido pela atuação resolutiva, tornando-se referência na defesa e efetivação
dos direitos da sociedade potiguar
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Enfrentar a criminalidade Contra a ordem econômica Com enfoque nas relações
De consumo
Fortalecer a atenção Materno-infantil
Garantir a elaboração e implementação de planos Municipais e estadual de
educação
Aperfeiçoar as respostas Preventivas e punitivas contra
a violência doméstica
Promover ações para a Melhoria das condições da
População carcerária, Visando garantir os direitos
Fundamentais do apenado e Efetivo cumprimento da pena
Assegurar que os serviços da Polícia Judiciária sejam
Realizados de forma eficaz Em todas as comarcas
Cobrar a elaboração e a Implementação dos planos Municipais de saneamento Básico, gestão integrada de
Resíduos sólidos e a Erradicação dos lixões
Assegurar a acessibilidade à sociedade potiguar e a
Inclusão escolar às pessoas Com deficiência
Exigir a criação de Instituições de longa
Permanência para idosos E centros-dia públicos
Fortalecer o enfrentamento Ao crime organizado
Assegurar o fortalecimento Dos órgãos socioassistenciais
Assegurar a prevenção e o Tratamento de usuários de
drogas e sua reinserção social
Aproximar ainda mais o Ministério Público da
população
Acompanhar as atividades Ministeriais enfocando o
Esforço e resultado gerado Para a sociedade
Garantir a integração com poderes constituídos, instituições
e sociedade civil organizada
Garantir a eficiência das Atividades administrativas
em todo o estado
Ampliar a resolução de Conflitos por meio extrajudicial
Disponibilizar assessoria técnica Especializada para as
Necessidades de atuação do MPRN
Ampliar os métodos de Capacitação contínua de
Integrantes do MPRN
Propiciar um bom Ambiente de trabalho
Garantir Segurança Institucional adequada
Adequar a infraestrutura física
Assegurar sistemas e Equipamentos de tecnologia da
Informações para a atuação Mais efetiva e integrada
Planejar e executar o Orçamento de forma
Eficiente e tranparente
Ampliar a captação de recursos extraorçamentários
Desenvolvimento e gestão de pessoas Ambiente de trabalho Tecnologia e infraestrutura
IMPACTO SOCIAL
Aprimorar políticas e práticas
de gestão de pessoas na área de TI
Institu
cio
nal
Ministério Público do Estado do Rio Grande do Norte Procuradoria-Geral de Justiça
Rua Promotor Manoel Alves Pessoa Neto, 97 - Candelária - Natal/RN
CEP 59065-555 Tel. (84) 3232-7130