PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOESTRATÉGICO

Professor Ricardo do RegoProfessor Ricardo do Rego

Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico

OBJETIVOSOBJETIVOS

Aplicar conceitos e técnicas de Aplicar conceitos e técnicas de planejamento para formulação e planejamento para formulação e implementação de Planejamento implementação de Planejamento Estratégico em organizações.Estratégico em organizações.

Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico

METODOLOGIAMETODOLOGIAAULAS EXPOSITIVASAULAS EXPOSITIVAS

LEITURA E DISCUSSÃO DE ARTIGOSLEITURA E DISCUSSÃO DE ARTIGOS

TRABALHOS INDIVIDUAIS E EM GRUPOTRABALHOS INDIVIDUAIS E EM GRUPO

VÍDEOSVÍDEOS

VIVÊNCIAS E TROCA DE EXPERIÊNCIASVIVÊNCIAS E TROCA DE EXPERIÊNCIAS

ÊNFASE NO CONTEXTO EMPRESARIALÊNFASE NO CONTEXTO EMPRESARIAL

FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA EM GRUPOFORMULAÇÃO ESTRATÉGICA EM GRUPO

Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico

AVALIAÇÃOAVALIAÇÃO

Trabalhos em grupo e apresentação..............90%Trabalhos em grupo e apresentação..............90%

Freqüência, participação e Freqüência, participação e postura................10%postura................10%

Tema para trabalho em grupoTema para trabalho em grupo

FRIEDMANFRIEDMAN, Thomas L., Thomas L.O Mundo é PlanoO Mundo é Plano

Rio de Janeiro: Objetiva, 2007Rio de Janeiro: Objetiva, 2007    Relata as grandes mudanças que estão Relata as grandes mudanças que estão

acontecendo no mundo contemporâneo, à acontecendo no mundo contemporâneo, à medida que os avanços das tecnologias e da medida que os avanços das tecnologias e da comunicação conectam as pessoas como nunca comunicação conectam as pessoas como nunca antes – criando uma explosão de riqueza na antes – criando uma explosão de riqueza na Índia e na China e desafiando o resto do mundo Índia e na China e desafiando o resto do mundo a correr para não perder terreno.a correr para não perder terreno.

Tema para trabalho em grupoTema para trabalho em grupo

MINTZBERGMINTZBERG, Henry; , Henry; AHLSTRANDAHLSTRAND, Bruce; , Bruce; LAMPELLAMPEL, , JosephJoseph

Safari de estratégiaSafari de estratégia

Porto Alegre : Bookman, 2000Porto Alegre : Bookman, 2000    Em um texto brilhante, Henry Mintzberg, um dos mais Em um texto brilhante, Henry Mintzberg, um dos mais

importantes estrategistas da administração moderna, importantes estrategistas da administração moderna, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel apresentam uma Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel apresentam uma visão critica das contribuições e limitações das dez visão critica das contribuições e limitações das dez principais escolas do planejamento estrategico. Guia principais escolas do planejamento estrategico. Guia fundamental para todos os profissionais que se sentem fundamental para todos os profissionais que se sentem desnorteados pela quantidade de informações e desnorteados pela quantidade de informações e modismos que cercam o temamodismos que cercam o tema

Tema para trabalho em grupoTema para trabalho em grupo PORTERPORTER, Michael, MichaelEstratégia CompetitivaEstratégia CompetitivaRio de Janeiro : Campus, 1991Rio de Janeiro : Campus, 1991   Este livro é considerado um clássico sobre estratégia Este livro é considerado um clássico sobre estratégia

competitiva e leitura obrigatória em grandes escolas de competitiva e leitura obrigatória em grandes escolas de administração. Apresenta uma metodologia abrangente administração. Apresenta uma metodologia abrangente de técnicas para análise da estrutura de um setor de técnicas para análise da estrutura de um setor industrial e de sua concorrência, e fornece industrial e de sua concorrência, e fornece instrumentos para que administradores e analistas instrumentos para que administradores e analistas antecipem e se preparem para oscilações súbitas e antecipem e se preparem para oscilações súbitas e para mudanças na estrutura de segmentos para mudanças na estrutura de segmentos econômicos. Ao mesmo tempo, sugere atitudes visando econômicos. Ao mesmo tempo, sugere atitudes visando o aperfeiçoamento da posição de uma empresa através o aperfeiçoamento da posição de uma empresa através de estratégias competitivas comprovadasde estratégias competitivas comprovadas

PORTERPORTER, Michael, MichaelEstratégia CompetitivaEstratégia CompetitivaRio de Janeiro : Campus, 1991Rio de Janeiro : Campus, 1991   Este livro é considerado um clássico sobre estratégia Este livro é considerado um clássico sobre estratégia

competitiva e leitura obrigatória em grandes escolas de competitiva e leitura obrigatória em grandes escolas de administração. Apresenta uma metodologia abrangente administração. Apresenta uma metodologia abrangente de técnicas para análise da estrutura de um setor de técnicas para análise da estrutura de um setor industrial e de sua concorrência, e fornece industrial e de sua concorrência, e fornece instrumentos para que administradores e analistas instrumentos para que administradores e analistas antecipem e se preparem para oscilações súbitas e antecipem e se preparem para oscilações súbitas e para mudanças na estrutura de segmentos para mudanças na estrutura de segmentos econômicos. Ao mesmo tempo, sugere atitudes visando econômicos. Ao mesmo tempo, sugere atitudes visando o aperfeiçoamento da posição de uma empresa através o aperfeiçoamento da posição de uma empresa através de estratégias competitivas comprovadasde estratégias competitivas comprovadas

Tema para trabalho em grupoTema para trabalho em grupo

PORTERPORTER, Michael, MichaelVantagem CompetitivaVantagem CompetitivaRio de Janeiro : Campus, 1990Rio de Janeiro : Campus, 1990   Outro clássico sobre estratégia competitiva e leitura Outro clássico sobre estratégia competitiva e leitura

obrigatória em grandes escolas de administração. obrigatória em grandes escolas de administração. Vantagem Competitiva começa onde Estratégia Vantagem Competitiva começa onde Estratégia Competitiva termina. Vai além da análise competitiva Competitiva termina. Vai além da análise competitiva para mostrar exatamente como uma estratégia para mostrar exatamente como uma estratégia competitiva pode ser selecionada e implementada. competitiva pode ser selecionada e implementada.

Tema para trabalho em grupoTema para trabalho em grupo

CLAUSEWITZCLAUSEWITZ, Carl Von;, Carl Von; Da GuerraDa Guerra  São Paulo: Martins Fontes, 2000 São Paulo: Martins Fontes, 2000    Clausewitz apresenta o seu tratado de arte militar

publicado em 1832-1837, após sua morte. Fervoroso defensor da concepção que colocava os valores morais bem acima das forças materiais, para ele, os meios materiais têm sua importância durante um conflito armado, mas não são decisivos porque a guerra não pode ser considerada como um episódio isolado na história, uma vez que está estreitamente ligada à consciência do povo.

Tema para trabalho em grupoTema para trabalho em grupo HAMELLHAMELL, Gary; , Gary; PRAHALADPRAHALAD, C. K. , C. K. Competindo pelo futuro: Estratégias inovadoras para Competindo pelo futuro: Estratégias inovadoras para

obter o controle do seu setor e criar os mercados de obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã amanhã

Rio de Janeiro : Campus, 1995Rio de Janeiro : Campus, 1995

Considerado o melhor livro de negócios de 1994 pela Considerado o melhor livro de negócios de 1994 pela Business Week, apresenta um notável painel sobre o Business Week, apresenta um notável painel sobre o que a empresa deve fazer hoje se quiser ocupar uma que a empresa deve fazer hoje se quiser ocupar uma posição de liderança no futuro. É tanto um manual para posição de liderança no futuro. É tanto um manual para empreendedores quanto um guia para a criação dos empreendedores quanto um guia para a criação dos mercados de amanhã. Os autores, nesta nova mercados de amanhã. Os autores, nesta nova abordagem à estratégia, desafiam os executivos a abordagem à estratégia, desafiam os executivos a desenvolver a capacidade de previsão do setor, a desenvolver a capacidade de previsão do setor, a definir uma intenção estratégica, a alavancar recursos definir uma intenção estratégica, a alavancar recursos e a revitalizar o processo da criação de novos negóciose a revitalizar o processo da criação de novos negócios

Tema para trabalho em grupoTema para trabalho em grupo GAJGAJ, Luis, Luis

O estrategista: Do pensamento a ação estratégica na O estrategista: Do pensamento a ação estratégica na

organizaçãoorganizaçãoSão Paulo : Makron, 2002 São Paulo : Makron, 2002

Este livro é destinado a todos os interessados no futuro das Este livro é destinado a todos os interessados no futuro das organizações e que desejam aprofundar seus conhecimentos organizações e que desejam aprofundar seus conhecimentos em torno do tema de como detectar as necessidades de em torno do tema de como detectar as necessidades de suas organizações e onde focalizar os esforços. Em outras suas organizações e onde focalizar os esforços. Em outras palavras, o que precisa ser relevado e como atuar como palavras, o que precisa ser relevado e como atuar como estrategista. Luis Gaj transmite a experiência adquirida em estrategista. Luis Gaj transmite a experiência adquirida em consultorias a grandes e pequenas empresas e contribui consultorias a grandes e pequenas empresas e contribui para o desenvolvimento profissional das novas gerações de para o desenvolvimento profissional das novas gerações de executivos. São apresentados diversos casos de empresas executivos. São apresentados diversos casos de empresas bem-sucedidas assim como das que fracassaram, para que o bem-sucedidas assim como das que fracassaram, para que o leitor saiba como agir e o que evitar.leitor saiba como agir e o que evitar.

Tema para trabalho em grupoTema para trabalho em grupo ANSOFFANSOFF, Igor, Igor

A nova estratégia empresarialA nova estratégia empresarialSão Paulo : Makron Books, 2001São Paulo : Makron Books, 2001

Mostra por que retornar aos princípios básicos não é a Mostra por que retornar aos princípios básicos não é a resposta aos problemas do crescimento lento, lucratividade resposta aos problemas do crescimento lento, lucratividade decrescente e perda de participação no mercado. Argumenta decrescente e perda de participação no mercado. Argumenta que as organizações precisam desen- volver impulsos que as organizações precisam desen- volver impulsos empresariais renovados e transformar suas posturas empresariais renovados e transformar suas posturas estratégicas para se manter competitiva. Sumário: Um estratégicas para se manter competitiva. Sumário: Um Modelo de Tomada de Decisões Estratégicas, Objetivos, Modelo de Tomada de Decisões Estratégicas, Objetivos, Conceito de Estratégia, Análise de Competitividade, Conceito de Estratégia, Análise de Competitividade, Aplicações da Estratégia, Implementação da Estratégia, Aplicações da Estratégia, Implementação da Estratégia, Resistência à Mudança, Visão Geral do Comportamento Resistência à Mudança, Visão Geral do Comportamento Estratégico. H. IGOR ANSOFF é reconhecido Estratégico. H. IGOR ANSOFF é reconhecido internacionalmente como a maior autoridade em internacionalmente como a maior autoridade em administração e planejamento estratégicosadministração e planejamento estratégicos

Tema para trabalho em grupoTema para trabalho em grupo

CERTOCERTO, Samuel; , Samuel; PETERPETER, J. Paul, J. Paul  

Administração estratégica: planejamento e implantação Administração estratégica: planejamento e implantação da Estratégiada Estratégia

São Paulo : Makron Books, 1993São Paulo : Makron Books, 1993

Dá grande ênfase ao aspecto “processo” da Dá grande ênfase ao aspecto “processo” da administração estratégica. Entendendo-se por administração estratégica. Entendendo-se por processo: um conjunto de etapas de planejamento e processo: um conjunto de etapas de planejamento e implantação de estratégias que uma organização que implantação de estratégias que uma organização que pretende se orientar pela Administração Estratégica pretende se orientar pela Administração Estratégica deve cumprir para se organizar, a fim de alcançar de deve cumprir para se organizar, a fim de alcançar de forma mais efetiva seus objetivos.forma mais efetiva seus objetivos.

Tema para trabalho em grupoTema para trabalho em grupo Kim, W. Chan; Mauborgne, RenéeKim, W. Chan; Mauborgne, Renée  

A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZULA ESTRATÉGIA DO OCEANO AZULSão Paulo : Campus, São Paulo : Campus,

Apresenta uma nova maneira de pensar sobre Apresenta uma nova maneira de pensar sobre estratégia, resultando em uma criação de novos estratégia, resultando em uma criação de novos espaços (o oceano azul) e uma separação da espaços (o oceano azul) e uma separação da concorrência (o oceano vermelho). Os autores concorrência (o oceano vermelho). Os autores estudaram 150 ganhadores e perdedores em 30 estudaram 150 ganhadores e perdedores em 30 indústrias diferentes e viram que explicações indústrias diferentes e viram que explicações tradicionais não explicavam o método dos ganhadores. tradicionais não explicavam o método dos ganhadores. O que eles acharam é que empresas que criam novos O que eles acharam é que empresas que criam novos nichos, fazendo da concorrência um fator irrelevante, nichos, fazendo da concorrência um fator irrelevante, encontram um outro caminho para o crescimento. O encontram um outro caminho para o crescimento. O livro ensina como colocar em prática essa estratégia.livro ensina como colocar em prática essa estratégia.