Planejamento de capacidade

Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4a Edição © Editora Atlas, São Paulo

Planejamento de capacidade

Capítulo 8



Papel do Planejamento de

Capacidade no MRP II

“Planejamento de capacidade é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento de materiais”

“Na filosofia MRP II, o planejamento de capacidade é feito de forma hierárquica, de forma coerente com o planejamento de materiais”


Capacidadeno MRP II

S&OPS&OPRRPRRP

MPSMPSRCCPRCCP

MRPMRPCRPcentros

produtivos,roteiros,tempos

recursoscríticos,tempos,

offset

recursoscríticos,tempos,

offset

SFCSFCGestão de capacidadede curtíssimo prazo

Gestão de capacidadede curtíssimo prazo

Planejamentode materiais


longo prazo

médio prazo

curto prazo

curtíssimo prazo


Objetivos do RRP - Planejamento de capacidade de longo prazo

• Antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram um prazo relativamente longo para sua mobilização/obtenção

• Subsidiar as decisões de o quanto produzir de cada família de produtos (principalmente, quando há limitação de capacidade)


Lógica de cálculo do RRP

F A M A A 1 (1 0 % ) A 2 (9 0 % )D E P W 0 ,5 0 0 ,4 0 0 ,5 1D E P X 0 ,4 0 1 ,3 0 0 ,3 0D E P Y 0 ,6 0 3 ,0 0 0 ,3 3D E P Z 0 ,3 0 0 ,7 0 0 ,2 6

F A M B B 1 (4 0 % ) B 2 (6 0 % )D E P W 0 ,3 0 0 ,2 0 0 ,3 3D E P X 0 ,7 0 1 ,7 0 0 ,3 6D E P Y 0 ,4 0 0 ,6 8 0 ,3 0D E P Z 0 ,1 0 0 ,3 0 0 ,0 3

F ig u ra 8 .2 - F a to res g lo b a is d e u ti l iza çã o d e recu rso s p a ra a s fa m ília s A e B

Plano de vendas e operações S&OPFamília A Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov DezVendas 100 120 120 150 150 100 100 80 130 150 170 120Estoque 200 180 160 140 120 100 100 100 120 110 100 80 100Produção 80 100 100 130 130 100 100 100 120 140 150 140

Família B Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov DezVendas 130 130 130 130 100 80 80 80 140 170 180 150Estoque 100 100 100 100 100 100 120 140 160 150 130 100 100Produção 130 130 130 130 100 100 100 100 130 150 150 150

Figura 8.3 - Planejamento S&OP para as famílias A e B


Dis

po

nib

ilid

ade

Teó

rica

(10

0%)

Dis

po

nib

ilid

ade

Rea

l

Problemas denatureza

EVITÁVEL

Problemas denatureza

INEVITÁVEL

Dis

po

nib

ilid

ade

Pad

rão

Disponibilidadeefetivamenteutilizável para

produção

Val

or

a se

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nsi

der

ado

pel

o p

lan

ejam

ento

Met

a a

ser

alca

çad

a p

ela

pro

du

ção


Objetivos do RCCP - Planejamento de Capacidade de Médio Prazo

• antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram prazo de alguns poucos meses para sua mobilização

• gerar um plano de produção de produtos finais que seja aproximadamente viável

• subsidiar as decisões de quanto produzir de cada produto ( principalmente quando há limitações de capacidade)


Definindo recursos críticos

Departamentos

Ga

rga

lo

Difíc

il

su

bco

ntr

ata

çã

o

Se

nsib

ilid

ad

e

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mix

Fe

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Difíc

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ca

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t-u

p lo

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o

Ocio

sid

ad

e

mu

ito

ca

ra

Ou

tro

s

L M N W Q X P T Y K

S

Z


Objetivos do CRP - planejamento de capacidade de curto prazo

• antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram prazo de algumas poucas semanas para sua mobilização/obtenção

• gerar um plano detalhado de produção e compras que seja viável para que este possa ser liberado para execução pela fábrica


CRP - Departamento X (horas)

0

10

20

30

40

50

Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4

CRP - Departamento X (horas)

0

10

20

30

40

50

Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4

Estouro de capacidade


Gestão da capacidade no curtíssimo prazo

• Redução de tempos de fila e movimentação• Overlapping• Splitting de ordens• Splitting de operações• Seqüenciação de ordens• Roteiros alternativos• Horas extras não planejadas

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