Planej. e contr. da prod. (PCP) - · PDF fileConceito de PCP Finalidade e...
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Andr Jun Nishizawa
Planej. e contr. da prod. (PCP)Captulo 2
Andr Jun Nishizawa
Sumrio
Introduo
Conceito de PCP
Finalidade e funes do PCP
Princpios fundamentais do PCP
Sistemas de PCP
Andr Jun Nishizawa
Introduo
Para o que serve o PCP?
Andr Jun Nishizawa
Para o que serve o PCP?
Pode, por exemplo, visar aumentar a eficincia e a eficcia de determinada organizao
Introduo
Andr Jun Nishizawa
Ento, a pergunta qual a diferena entre eficcia e eficincia?
Introduo
Andr Jun Nishizawa
IntroduoQual o grande problema? Fundamentalmente a confuso entre eficcia e eficincia, que se situa entre fazer as coisas certas e fazer certo as coisas. Certamente no h nada mais intil que ser muito eficiente em algo que nem deveria ter sido feito. Contudo, nossas ferramentas focam em nveis de eficincia. O que precisamos (1) um modo de identificar as reas de eficcia (com resultados significativos) e (2) um mtodo de focarmos nelas.
Andr Jun Nishizawa
Eficincia e eficcia
Eficincia Eficcia
nfase nos meios nfase nos fins
Foco em mtodos e procedimentos Foco nos resultados
Executar corretamente a tarefa Executar a tarefa necessria
Jogar bem futebol Marcar gols
Andr Jun Nishizawa
O que Planejamento de Controle de Produo?
Conceito
Andr Jun Nishizawa
O que Planejamento de Controle de Produo?
Planejamento = funo administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira
Conceito
Andr Jun Nishizawa
Conceito
O que fazerQuando fazer
Quem deve fazerComo fazer
Planej. Objetivos
Andr Jun Nishizawa
O que Planejamento de Controle de Produo?
Controle = a funo administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar a execuo dos planos do melhor modo
Conceito
Andr Jun Nishizawa
Conceito
Controle
Medir desempenho: comparar com o planejado
Corrigir o desempenho: identificar erros ou desvios
Andr Jun Nishizawa
As 4 etapas doprocesso administrativo
Planej. Organizao Direo Controle
Andr Jun Nishizawa
O que visa o Planejamento de Controle de Produo?
Finalidade e funes
Andr Jun Nishizawa
O que visa o Planejamento de Controle de Produo?
Aumentar a eficcia e eficincia da organizao
Finalidade e funes
Andr Jun Nishizawa
O que visa o Planejamento de Controle de Produo?
As funes mantm a rede de relacionamento com as demais reas da organizao
Finalidade e funes
Andr Jun Nishizawa
Finalidade e funes
PCP
Finanas
Vendas
Engenharia industrial Compras
Almoxarifado
RH
ContabilidadeProduo
Andr Jun Nishizawa
Engenharia industrial
O PCP programa o funcionamento de mquinas e equipamentos e baseia-se em boletins de operaes fornecidos pela engenharia
Finalidade e funes
Andr Jun Nishizawa
Suprimentos e compras
O PCP programa suprimentos que devem ser adquiridos pela rea de compras e estocados pelo rgo de suprimentos.
Suprimentos e compras, portanto, funcionam de acordo com o PCP
Finalidade e funes
Andr Jun Nishizawa
RH
O PCP programa a atividade da mdo, estabelecendo a quantidade de pessoas que devem trabalhar no processo de produo
Recrutamento, seleo e treinamento so definidos pelo PCP
Finalidade e funes
Andr Jun Nishizawa
Financeiro
O PCP baseia-se nos clculos do financeiro para estabelecer nveis de estoque de suprimentos e produtos acabados, alm dos lotes econmicos de produo.
Finalidade e funes
Andr Jun Nishizawa
Vendas
O PCP baseia-se na previso de vendas fornecida pela rea de vendas para elaborar o plano de produo da empresa e planejar a quantidade de produtos acabados necessria para suprir as entregas aos clientes.
Finalidade e funes
Andr Jun Nishizawa
Produo
O PCP planeja e controla a atividade da rea de produo, ou seja, ela funciona de acordo com o prprio PCP
Finalidade e funes
Andr Jun Nishizawa
Quais so os tipos de sistema de PCP?
Sistemas de PCP
Andr Jun Nishizawa
Quais so os tipos de sistema de PCP?
Produo sob encomenda
Produo em lotes
Produo contnua
Sistemas de PCP
Andr Jun Nishizawa
Sistemas de PCPAspectos principais Por encomenda Por lotes Produo contnua
PRODUTO 1 prod. por vez 1 lote por vez Sempre o mesmo prod.MQUINAS Variedade e pouca padronizao Agrupadas Alta padronizao
MDO Variedade e especializao Regular, sem picosRegular, baseada
na produo
MTODOS Mutveis e genricosMutveis por lote e
rgidos Fixos e rgidos
RITMO Descontnuo e irregular Contnuo no lote Contnuo sempre
SUCESSO Depende do supervisorDepende do PCP
do loteDepende do PCP no longo prazo
Andr Jun Nishizawa
Gradao de continuidade
Intermitente
Por encomenda Por lotes
Regular
Contnua
Andr Jun Nishizawa
Gradao de continuidadeSistemas de produo Almoxarifado de matrias-primas
Subsistema de produo
Depsito de produtos acabados
Prod. por encomenda
No h estoque prvio.
Prod. planejada aps recebimento
de encomenda
No h estoque: produto entregue
aps prod.
Prod. em lotesPlanej. e contr. por lote e conjunto de
lotes
Prod. planejada por lote e conjunto de
lotes
Planej. e contr. por lote e conjunto de
lotes
Prod. contnuaEstoque planejado e programado com
antecipao
Estoque planejado e programado com
antecipao
Estoque planejado e programado com
antecipao
Andr Jun Nishizawa
Semana Data Assunto1 6/2 Apresentao2 13/2 Sistemas de produo3 27/2 Sistemas de produo + Apresentao4 5/3 Planej. e Contr. de prod. + ATPS15 12/3 Planej. e Contr. de prod. + Apresentao6 19/3 Planej. da Prod. + Apresentao7 26/3 Planej. da Prod.8 2/4 Prova + ATPS 29 9/4 Progr. da Prod.10 16/4 Progr. da Prod.11 23/4 Progr. da Prod.12 30/4 Controle da Prod. + ATPS 313 7/5 Controle da Prod. 14 14/5 Controle da Prod.15 21/5 Controle de Estoques16 28/5 Controle de Estoques + Apresentao ATPS 417 4/6 Controle de Estoques18 11/6 Prova oficial19 18/6 Reviso20 25/6 Prova substitutiva