Planeacion estrategica
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María Guadalupe García Salinas
PLAN: intención de
realizar algo;
disposición detallada de
una obra o acción y el
modo de realizarlas.
PLAN DE NEGOCIOS:
Análisis detallado y bien
pensado para lograr el
éxito en la realización
de un proyecto.
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EL ÉXITO DE UNA
EMPRESA DEPENDE
DE LA PLANEACION
DEL PROYECTO.
EXISTEN FACTORES
QUE PODRIAN HACER
FRACASAR A LA
EMPRESA QUE SE
PUEDEN PREVEER.
LOS RIESGOS DISMINUYEN
SI SE PLANEA
ADECUADAMENTE.
LOS GASTOS
INESPERADOS
DISMINUYEN
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1.1 NATURALEZA DE LA EMPRESA
Qué tipo de empresa deseas iniciar?
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TIPO DE EMPRESA DESCRIPCION
COMERCIAL Se dedica fundamentalmente a la compra y venta de un producto determinado.
TRANSFORMACION Toda empresa de producción (transformación) que ofrezca un producto final o intermedio.
SERVICIOS Las empresas que ofrecen un producto intangible al consumidor se clasifican en este giro.
CRITERIOS OPCIONESGusto por ese tipo de empresa 5
Experiencia en este tipo de empresa 2
Compatibilidad con tus objetivos personales 4
Compatibilidad con los objetivos de tu familia 2
Compatibilidad con tus recursos económicos
Compatibilidad con tus recursos materiales
Compatibilidad con los recursos humanos al alcance
Cantidad de clientes que podrías tener
Cantidad de competencia que podrías tener
Tienes una ventaja competitiva en tu producto
TOTAL
Calificar cada pregunta de 1 a 5 donde 5 es el mas importante y el 1 el menos importante
Para que resulte favorable deberá estar arriba de 30 puntos
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1. CUAL SERÁ EL NOMBRE DE TU NEGOCIO
Debe ser sencillo, claro, atractivo y representativo
2. CUAL SERÁ TU PRODUCTO O SERVICIOS
Realizar una descripción exacta del producto
que se pretende elaborar.
Puede ir acompañado con normas de calidad,
De Sría. de Salud, Con pruebas físico-químicas.
Identificar el bien o servicio que se va a producir
u ofrecer.
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SECTOR TAMAÑO DE LA EMPRESA
NO. DE EMPLEADOS
TRANSFORMACION MICROPEQUEÑAMEDIANAGRANDE
1-3031-100101-500Mas de 500
SERVICIOS MICROPEQUEÑAMEDIANAGRANDE
1-2021-5051-100Mas de 100
COMERCIO MICROPEQUEÑAMEDIANAGRANDE
1-56-2021-100Mas de 100
Fuente: Diario Oficial de la federación
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DEBES ESPECIFICAR LA
DIRECCION COLONIA MUNICIPIOCODIGO
POSTAL,TELEFONO
CORREO
ELECTRONICO
LA UBICACIÓN ES IMPORTANTE PARA UNA MAYOR
AFLUENCIA DE CLIENTES, Y EN ALGUNOS CASOS
INCLUSIVE SE DETERMINA EL PUNTO DE ACUERDO CON
EL MERCADO.
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UNA VENTAJA
COMPETITIVA
FRENTE A TUS
COMPETIDORES
REPRESENTA
UNA DE TUS
FORTALEZAS,
PUDIERA SER :
• UN MEJOR PRECIO
• UNA MEJOR
CALIDAD
• UN MEJOR
SERVICIO O VALOR
AGREGADO
• UNA MEJOR
TECNOLOGIA
• UNA
CARACTERISTICA
PARTICULAR
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NOMBRE DEL COMPETIDOR
UBIDACION PRINCIPAL VENTAJA
1- TOHUIJardín de niños y centro de estimulación temprana
Av. Alfonso Reyes 2955Col. AltaVistaMonterrey N L.
Tiene buena imagenY personal Profesional
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TIPO DE RECURSOS
CUÁLES?
MATERIALES
ECONOMICOS
HUMANOS
INTELECTUALES
MERCADOLOGICOS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
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2.1 MISION.- Explicación concisa y bien
definida del propósito del negocio.
La misión da dirección al negocio
y evita las distracciones de los
dueños que no son útiles.
La misión responde al qué,
cómo y para quién
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REPRESENTA LA MANERA EN QUE VES
TUNEGOCIO EN EL FUTURO, ES DECIR, LO
QUE SUEÑAS EN RELACION CON TU EMPRESA
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MISION ALIMENTAR, DELEITAR, Y SERVIR A NUESTRO COMENSALES.
VISION LOGRAR UN CRECIENTE VOLUMEN Y PARTICIPACION DE NUESTRAS MARCAS A NIVEL INTERNACIONAL.
VALORES PASION, EQUIPO, CONFIANZA, CALIDAD, EFECTIVIDAD, RENTABILIDAD
OBJETIVOS A CORTO PLAZO: Competir en el
mercado de centros de estimulación Temprana del
municipio de monterrey hasta llegar a tener la
matricula de niños en un 10% en relación con la
capacidad física del centro en un plazo de un año.
OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO: competir con todos los centros
de estimulación no solo en monterrey sino toda el área
metropolitana especialmente con los del municipio de san Pedro
Garza García.
OBJETIVOS A LARGO PLAZO: permanecer en el mercado de
centros de estimulación temprana y crear una sucursal en cada
municipio del área metropolitana de Monterrey
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CONSIDERAR DOS PARAMETROS
BASICOS EN LA ESTRUCTURA:
• QUE AGRUPEN ACTIIVDADES DE APOYO
MUTUO PARA LOS POSIBLES PUESTOS
QUE SE REQUIEREN EN EL NEGOCIO.
• QUE DEN POR RESULTADO COOPERACION
Y BUENA COMUNICACIÓN ENTRE LOS
INTEGRANTES DEL NEGOCIO.
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DUEÑO
VENDEDOR CAJERA AYUDANTE
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