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2019 - 2030 1 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO PROVINCIA DE MAYNAS IQUITOS – PERÚ PARTE 2

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EQUIPO TÉCNICO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Arq. ADELA ESMERALDA JIMENEZ MERA

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO

PROVINCIA DE MAYNAS

IQUITOS – PERÚ

2019 - 2030

PARTE 2

2019 - 20302019 - 20302019 - 20302019 - 20302019 - 20302019 - 20302019 - 20302019 - 2030

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Alcaldesa de la Municipalidad Provincial de Maynas

Regidores de la Provincia de Maynas

DORIS PAREDES OROCHE VICTOR MANUEL GONZALES PINEDO LIZ ANDREA VASQUEZ BARTRA FAUSTO CIRILO TORRES SALINAS GENARO PAULO ALVARADO TUESTA PATRICIA RONNETTE GUTIERREZ VALERA ELINOR GUEVARA TORRES OFELIA CHAVEZ BARDALES KLAUS LYNDON MACEDO MARÍN MOISES PANDURO CORAL RULLER CARDENAS PUSCAN ANDRES ISAC FERREIRA MACEDO BILLY JACKSON AREVALO SANCHEZ VICTOR FERNANDO DIAS ARCENTALES KATHERINE DEL PILAR LOPEZ VELA

Alcaldes Distritales

Abog. EULER CARLOS HERNANDEZ AREVALO Alcalde de la Municipalidad Distrital de Punchana

Ing. RICHARD ARTURO VASQUEZ SALAZAR Alcalde de la Municipalidad Distrital de Belén

Sr. FRANCISCO SANJURJO DAVILAAlcalde de la Municipalidad Distrital de San Juan Bautista

Prof. JUAN JOSE GAVIRIA PIÑAAlcalde de la Municipalidad Distrital de Alto Nanay

Prof. JOSUE VASQUEZ RENGIFOAlcalde de la Municipalidad Distrital de Fernando Lores Tenazoa

Prof. JANET REATEGUI RIVADENEYRA Alcaldesa de la Municipalidad Distrital de Indiana

Sr. ALDO CAMILO PAINO INUMAAlcalde de la Municipalidad Distrital de Las Amazonas

Sr. EDWARD REATEGUI SALAS Alcalde de la Municipalidad Distrital de Mazan

Sr. ALFONSO GUEVARA CHOTAAlcalde de la Municipalidad Distrital del Napo

Sr. JOSE PEREZ NAVARROAlcalde de la Municipalidad Distrital del Torres Causana

Miembros Electos de la Sociedad Civil 2017 - 2019

Sr. JAVIER ARTURO AYAPI DA SILVAAsociación Civil Naturaleza Amazónica

Sr. LUCIO PAIMA UTIATaller Artístico Cultural “Sentimiento Amazónico”

Sr. EDWIN GARCIA RIOSAsociación de Motocarristas Mercado de Productores

Sr. PEDRO RICARDO PEREZ TRIGOSOLiga Deportiva Provincial de Fútbol de Maynas

Sra. SOL PATRICIA VÁSQUEZ MATUTERepresentante de la I.E.P.M. N°61008 Juan B. Mori Rosales

Sr. JUAN MANUEL SANGAMA CUMAPASecretaria General AA.PP. José Abelardo Quiñonez

Sra. ALINA MAIELA SANTILLAN PEREZRed Nacional de Promoción de la Mujer – Coordinación de Loreto

Sr. JUAN ACARLOS FERNANDEZ GODOYColegio de Contadores Públicos de Loreto

Sra. CORINA FLORES DE ROJASComité de Vigilancia de Salud de Moronacocha

Sra. LUZ MARINA CHAVEZ LLERENAComité de Vaso de Leche “Las Palmeras”

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Equipo Técnico Multidisciplinario

Municipalidad Provincial de Maynas

Arq. GERARDO PEÑA DIOSES - Gerente Municipal Bach. JUAN CARLOS HERNANDEZ VARGAS Ing. MIGUEL MARCO GUTIÉRREZ RAMOS Econ. EDUARDO CAMPOS CUBAS Sra. MILAGROS MILUSKA LUDEÑA AGNINI CAP. PNP(r) EDUARDO ALFREDO CUESTAS ARCE Sra. PATRICIA GIOVANA URQUIZO BERGER Sr. ROMAN FLORES MORI Sr. FRANCO JIMENEZ GARCIA Sr. WILSON TRIGOZO VÁSQUEZ Ing. EDWARD VÁSQUEZ RUÍZ Ing. MARCIAL ALFONSO CAVERO PALOMINO Lic. ROBERTO TITO CUNIBERTTI TERRONES Sr. LUIS VIRGILO GÓMEZ ALVARADO Sr. WALTER BACA SALINAS C.P. WILLY ALEXANDER PAREDES CARDOZO Econ. FARIT ESPINOZA TUESTA Econ. NANCY ELIZABETH NORIEGA NORONHA LIC. NIT. MARÍA ANGÉLICA CARRASCO CALDERÓN LIC. NIT. JORGE ASPAJO SINTI

Gerencia Regional de Presupuesto, Planeamiento y Acondicionamiento Territorial

Econ. WILLIAM BABILONIA RÍOS

Dirección Regional de Educación de Loreto

Sra. ELIZABETH DEL ROCÍO LEÓN RÍOS Sra. SANDRA CHUMPITAZ SANTILLÁN

Dirección Regional de Salud de Loreto

Sr. REUNER RUÍZ ARMAS Sra. LEONOR ESPINOZA JARA

Dirección Regional de Producción de Loreto

Sra. ELLA S. ARIAS OCHOA Sr. HERNAN CABALLERO GLASTON

Dirección Regional de Agricultura de Loreto

Ing. MANUEL IGLESIAS RODRÍGUEZ

Dirección Regional de Comercio Exterior, Turismo y Artesania.

Lic. JORGE DOMINGO MAGINO RAMÍREZ

Dirección Regional de Cultura de Loreto

Arql. SANTIAGO RIVAS PANDURO

Municipalidad Distrital de Punchana

Sr. ÁNGEL CESAR CÁCERES PEZO Sr. JUAN AMADEO LÓPEZ HUAYMACARI

Municipalidad Distrital de Belén

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Sr. MOISÉS TRIGOZO SÁNCHEZ Sr. MIGUEL DANTE INGA FERNANDEZ Sr. JORGE PAREDES MORI Lic. NIT. KATTIA JIMÉNEZ VILLACORTA Sr. JOHNNY DÁVILA FLORES Sr. JORGE PAREDES MORI Sr. TELÉSFORO ARÉVALO SÁENZ Sr. OSCAR AUGUSTO LOZANO TORRES Sr. FERNANDO MELENDEZ ZUMAETA

Municipalidad Distrital de San Juan Bautista

Sr. CARLOS VELÁSQUEZ PAPA

Municipalidad Distrital de Alto Nanay

Sr. GILBERTO MARÍN FASABI Sr. DANY DANIEL LÓPEZ CARDENAS

Municipalidad Distrital de Fernando Lores Tenazoa

C.P.C GLADYS ARNEDO SALDAÑA

Municipalidad Distrital de Indiana

Sr. HARRY HUANSI PEZO

Municipalidad Distrital de Las Amazonas

Sr. WILLER SAJAMI COLLANTES

Municipalidad Distrital de Mazán

Sr. CÉSAR ZUMAETA DEL CASTILLO

Municipalidad Distrital de Napo

Sr. JUAN CARLOS MARÍN ARÉVALO

Municipalidad Distrital de Torres Causana

Sr. NICOLÁS PANTIGOSO CONCHA

Instituciones Privadas

Sr. EMILIO AGNINI RODRÍGUEZONG L’Albero Della Vita

Sr. CINTHYA RYNABY RENGIFOONG WildLife Conservation Society - Perú

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PRESENTACIÓN

El Plan de Desarrollo Concertado PDCL es un instrumento de planificación estratégica que se elabora participativamente y constituye una guía (vinculante) para la acción de las entidades del Estado y un marco orientador para la acción del sector privado.

El plan se orienta a convocar esfuerzos y enfocar recursos, individuales e institucionales para alcanzar una visión colectiva de desarrollo construida en base al consenso de todos los actores y población de un territorio determinado.

El Plan de Desarrollo Concertado con Enfoque Territorial de la Provincia de Maynas periodo 2013 – 2021, se aprobó mediante Ordenanza N° 005-2014-A-MPM. de fecha 11 de marzo del 2014 y asimismo el CEPLAN, aprobó la Directiva N° 001-2014-CEPLAN, Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico, con fecha 04 de abril del 2014, en la cual se dispone en la Primera Disposición Final y Transitoria del Capitulo X que, los Gobiernos Locales ajustarán o elaboran la Fase Institucional hasta marzo del 2017. En este sentido, luego de la revisión y análisis al PDLC vigente se concluyó que es necesario e importante que la Municipalidad Provincial de Maynas actualice el PDLC debido a los cambios producidos en el territorio y que requieren ser tomados en cuenta e incorporados en el documento. Estos procesos de cambio son los siguientes:

1. Alineamiento a las Políticas Nacionales y Regionales, toda vez que se actualizó el PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO “LORETO AL 2021”.

2. Cambios Estructurales de la Economía Nacional y Regional.

3. La Reestructuración del Mapa Político de la Provincia de Maynas, por la creación de la Provincia de Putumayo.

4. Articulación del PDLC y el PEI de la Entidad, Período 2015 – 2018.

Mediante Ordenanza Municipal N° 022-2016-A-MPM se dio inicio del Proceso de Planeamiento Estratégico de la Municipalidad Provincial de Maynas, para la Actualización y Aprobación del Plan de Desarrollo Local Concertado de la Provincia de Maynas y con Decreto de Alcaldía N° 002-2017-A-MPM, de fecha 25 de enero de 2017, se conformó el equipo tecnico de Planeamiento Estratégico, incorporando a representantes técnicos de las Instituciones públicas y privadas.

Asimismo, mediante Resolución de Presidencia del Consejo Directivo N° 026-2017/CEPLAN/PDC, de fecha 02 de mayo del 2017 se aprueba la Directiva N° 001-2017/CEPLAN/PDC – Directiva para la Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, derogando la Directiva precedente; sin embargo, no se puede dejar de considerar procedimientos ya iniciados, porque de acuerdo a las coordinaciones con CEPLAN la Entidad ya

tenía un grado de avance. Esto procede cuando un Gobierno Local, Regional u otra entidad del Estado no ha iniciado ningún trámite al respecto.

El presente Plan ha sido elaborado con ayuda de PRODES USAID, teniendo como expositor al Sr. Hugo Soto y como coordinadores a los señores Rafael Meza y Freddy Vega. Así mismo, se tiene como participantes a los funcionarios y técnicos de los Municipios Distritales de la Provincia (Napo, Belén, San Juan Bautista, Punchana, Torres Causana, Fernando Lores, Alto Nanay, Mazan, Indiana y Las Amazonas), las Direcciones Regionales (GORE LORETO, Agricultura, Producción, Turismo, Cultura, Educación y Salud) y, el equipo de planeamiento interno de la MPM.

Para el cual, se trabajó la construcción del futuro deseado, que es similar a la construcción de una visión, pero para cada subsistema territorial. En el que se respondió a la pregunta: ¿En el 2030 cómo deseamos ver a la población en el ámbito del subsistema territorial de la Provincia de Maynas?

El modelo de futuro deseado se redactó en términos de resultados, con la población como sujeto principal (productores, niños y niñas, mujeres, comunidades, entre otros). Su construcción se basó en las variables estratégicas y se elaboró de manera participativa.

Luego, se trabajó la declaración de políticas por cada subsistema para el desarrollo territorial en la que refleja las prioridades y aspiraciones de los actores locales.

Después, se procedió con la formulación de los objetivos estratégicos donde se utilizará las variables estratégicas y el diagnóstico realizado. Finalmente, se identificó y seleccionó las acciones estratégicas y las rutas estratégicas que nos ayudarán a cumplir con los objetivos estratégicos.

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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO PROVINCIA DE MAYNAS – LORETO

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1. POLITICA LOCAL

Son las medidas y acciones implementadas por el gobierno local en concordancia con las directrices y lineamientos del gobierno nacional y en conjunto con el gobierno regional para generar desarrollo local e impulsar la participación ciudadana y la democracia.

1.1 DECLARACIONES DE POLÍTICAS

Esta politica tiene la finalidad de alcanzar el desarrollo de la Provincia de Maynas, integrado al desarrollo Regional y Nacional, a travès de alianzas publico – privado, de manera competitiva y sostenible, contribuyendo a fortalecer el potencial humano, Turistico, manejo y aprovechamiento de residuos sólidos y la gestión de riesgos y prevención de desastres.

1.2 Lineamientos

Para lograr el desarrollo competitivo y sostenible de la Provincia de Mayna, se debe implementar, mecanismo y estrategias de mediano y largo plazo, en función a la Politica Nacional al 2021 , a fin de:Eje 1: Integridad y lucha contra la corrupción.

1.1 Combatir la corrupción y las actividades ilícitas en todas sus formas.1.2 Asegurar la transparencia y ejercer una politica de gobierno abierto.1.3 Participación ciudadana en las decisions públicas que fortalezcan la transparencia de la

información pública, la fiscalización y la rendición de cuentas.

Eje 2: Fortalecimiento institucional para la gobernabilidad.2.1 Articular y concertar esfuerzo entre los 3 niveles de Gobierno,2.2 Fortalecer las capacidades Institucionales para atender efectivamente las necesidades

ciudadanas, considerando sus condiciones de vulnerabilidad y diversidad cultural.2.3 Servicios públicos que respondan a las necesidades del ciudadano.2.4 Simplificación de trámites administrativos.

Eje 3: Crecimiento económico equitativo, competitivo y sostenible.3.1 Recaudación de recursos públicos de manera simple y eficiente.3.2 Potenciar la inversión pública y privada a través de los convenios entre los 3 niveles del

Estado y las instituciones Privada.3.3 Fomentar la reducción de vulnerabilidades y la gestión de riesgos frente a desastres en el

marco del desarrollo sostenible, así como, la adaptación para mitigar los efectos negativos y aprovechar las oportunidades que se generan debido a los impactos postivos del cambio climático.

3.4 Fomentar la competitividad basada en las potencialidades de desarrollo económico de la región y de la Provincia, facilitando su articulación al mercado nacional e internacional, asegurando el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y del patrimonio cultural.

3.5 Reducir la pobreza y pobreza extrema tanto a nivel rural como urbano.3.6 Fomentar la generación de empleo formal y de calidad, con énfasis en los jóvenes.3.7 Investigación cientifica y la innovación tecnológica e incrementar la calidad y cobertura de

la educación técnico-productiva, de acuerdo con las necesidades de la Provincia.3.8 Emprendedores de micro y pequeña empresa con oportunidades para desarrollo

productivo.3.9 Turismo que aproveche la herencia cultural y biodiversidad.3.10 Aprovechamiento y manejo sostenible de los recursos naturales3.11 Proteger el ambiente y sus componentes con enfoque preventivo y recuperar la calidad

ambiental, asegurando la conservación y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la biodiversidad de una manera responsable y congruente con el respeto de los derechos fundamentales de las personas.

3.12 Fortalecer la gestión de los gobiernos locales en materia de residuos sólidos, priorizando su aprovechamiento.

3.13 Fomentar la educación, la conciencia, la cultura ambiental y el acceso a información ambiental.

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3.14 Viviendas urbanas y rurales con acceso a servicios básicos e infraestructura.3.15 Infraestructura que integra y conecta a la Provincia.

Eje 4: Desarrollo social y bienestar de la población4.1 Reducir la anemia infantil en niños y niñas de 6 a 35 meses, con enfoque en la prevención.4.2 Mejorar los niveles de logros de aprendizaje de los estudiantes con énfasis en los grupos

con mayores Brechas.4.3 Aumentar la cobertura sostenible de servicios de agua y saneamiento.4.4 Mejorar la seguridad ciudadana, con énfasis en la delincuencia común y organizada.4.5 Promover la igualdad y no discriminación entre hombres y mujeres, así como garantizar la

protección de la niñez, la adolescencia y las mujeres frente a todo tipo de violencia.

Eje 5: Descentralización efectiva para el desarrollo5.1 Institucionalizar en la Provincial la articulación territorial de las políticas nacionales y

Regionales.5.2 Promover, alianzas estratégicas para el desarrollo sostenible de la Provincia.

2. MODELO DESEADO DEL TERRITORIO

2.1 IMAGEN DEL TERRITORIO DESEADO

El futuro deseado consiste en analizar las variables seleccionadas, considerando su tendencia histórica, su situación actual y estableciendo un futuro por encima de la tendencia. Asi mismo debe incluir mapas proyectados. La Imagen del Futuro de deseado de la Provincia de Maynas es al 2030.

1) Calidad de Vida

Al 2030, se ha conseguido mejorar la calidad de vida de la población; mediante la consolidación de la inversión pública y privada, el cual permitió lograr una cultura de vida saludable sostenible, mejorar el rendimiento escolar en un 40 %, el acceso a servicios de salud, la disminución de la Desnutrición Crónica Infantil en un 35.6%, asi como el embarazo en un 21.6%, aplicando el enfoque de genero e interculturalidad.

2) Modernización de la Gestión Pública. Las Instituciones Pùblicas se han convertido en promotora de la cultura de servicio al ciudadano y de procesos de innovación de gestión; líder en la generación de conocimiento y normatividad en la materia del servicio de su competencia; articuladora de capacidades e información para la modernización de la gestión, basado en en enfoque de resultados y de los 25 Programas presupuestales, el cual permite que 2536 ciudadanos usen adecuadamente mecanismos de informaciòn con transparencia.

3) Estructura Económica Diversificada. La provincia de Maynas se ha mejorado con apoyo de la inversiòn pùblica y privada, los niveles generales de productividad con énfasis en las micro, pequeñas y medianas empresas (mipyme),para el cual se han formalizado 1745 unidades econòmica y 180 agentes economicos capacitados en gestión comercial, diseño de productos y mejora de procesos desagregados según género.

4) Seguridad Ciudadana. Se consolidò una Provincia de Maynas segura, por un Sistema de Seguridad Ciudadana fortalecido y articulado, controlado, evaluado y monitoreado el cumplimiento eficientemente de las políticas y acciones de las instituciones del estado y la sociedad civil en Seguridad Ciudadana; con la Participación Ciudadana que garantizar una situación de paz, orden y tranquilidad social, para el desarrollo sostenible. Un Comité Provincial de Seguridad Ciudadana consituida como referente de innovación Operativa y Tecnológica, en materia de Seguridad y Protección Ciudadana funcionando eficientemente y eficazmente, que hace de la provincia de Maynas, un lugar seguro, Inclusivo y ordenado, en el que prima la convivencia pacífica entre los ciudadanos, en un marco de confianza, tranquilidad y paz social por en ende una mejor calidad de vida.

5) Ordenamiento Territorial.

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Se consolidò los centros poblados periféricos como Sub Centros de Desarrollo Urbano de Carácter Compensatorio de Crecimiento Urbano, a travès de la ubicación de asentamientos con actividades productivas con el uso mixto industrial agropecuario de baja densidad como patrón de ocupación, y es to se ha logrado con cada uno de las áreas urbanas de las municipalidades distritales conformantes de la provincia, comprendida por varios sectores urbanos permitiendo asegurar una alta calidad ambiental de la ciudadanía.

En la ciudad de Iquitos, la Zona Monumental se ha convertido, en una zona de actividades culturales, turísticos y recreativos, mediante la redistribución y desarrollo de actividades urbanas hacia los Centros de Servicios y otras áreas urbanas, reforzando el rol de los Centros Distritales y los espacios adyacentes a los anillos viales de desconcentración.

6) Gestión Integral de la Calidad ambiental . Al 2030, la Gestión Ambiental en la Provincia de Maynas, es integral y con calidad, en la la cual la población esta sensibilizada y con la participación activa de las Instituciones en la implementación de la Política Ambiental a través de las normas e instrumentos de Gestión Ambiental, gestionando adecuadamente la conservación de los recursos naturales, la gestión integral de los residuos sólidos y la calidad ambiental con gobernanza ambiental, garantizando un ambiente sano a la ciudadanía.

7) Infraestructura y acceso a los Servicio Básicos .

La Población goza de una vida saludable de calidad, en la cual se ha reducido la brecha de los servicios básicos de agua en un 38.3%, saneamiento en un 46.4% y energia electrica en un 9%, permitiendo un adecuado nivel de acceso a los servicios públicos y reducir el nivel de vulnerabilidad de la población a la pobreza por ende igualdad de oportunidades.

8) Integración vial Rural – Urbano y Turistica.

La Provincia de Maynas al 2030 cuenta con una red vial rural priorizada con vías en mantenimiento permanente, articulada con la red vial fluvial, vecinal y departamental logrando una interconexion con sus distritos y centros poblados asi como un gradual acceso a centros de mercadeo y servicios a través de vías vecinales y peatonales con adecuadas condiciones de conectividad y transitabilidad, bajo un sistema de gestión autónomo y eficiente conducido por sus gobiernos locales y ejecutado por el Instituto Vial Provincial. Se halla en pleno proceso de desarrollo provincial aprovechando sus potencialidades de recursos naturales y de turismo”.

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133. OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS

3.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Los Objetivos Estratégicos constituyen los resultados que se espera lograr para la promoción del desarrollo territorial en un determinado tiempo. Expresan los compromisos institucionales con los vecinos/as de la provincia y guían las decisiones y acciones de las autoridades y servidores municipales.

Tal como se ha mencionado, se presenta ahora la propuesta de objetivos estratégicos para la Provincia de Maynas, tomando en cuenta: (a) el diagnóstico de las variables estratégicas, (b) el futuro deseado, (c) las políticas locales priorizadas.

1. Mejorar la Calidad de Vida de la Población.

2. Impulsar un Gobierno Abierto y Modernización de la gestión Pública.

4. Desarrollar una Estructura económica diversificada

3. Mejorar la Seguridad Ciudadana en la Provincia de Maynas

5. Desarrollar una Gestión Integral de la Calidad ambiental

6. Mejorar la Infraestructura de Servicios Básicos

7. Mejorar la Integración vial Urbano - Rural y Turística.

6. Mejorar las Condiciones del Ordenamiento Territorial

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143.1 INDICADORES PARA LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICA

SINDICADORES AÑO LINEA

DE BASE 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Al 2030 FUENTE RESPONSABLE

Mejorar la Calidad de Vida de la Población.

Índice Desarrollo Humano 2012 0.4611 0.4671 0.4731 0.4791 0.4851 0.4911 0.4971 0.5031 0.5091 0.5151 0.5211 0.5271 0.5331 PNUD-Perú PNUD-Perú

Razonamiento matemático (%). 2015 7.90% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% 24% 26% 28% 30% 32% EVALUACION

CENSAL

DREL-GORE LORETO Y

GOBIERNO LOCAL

Comprensión lectora (%). 2015 24% 26% 28% 30% 32% 34% 36% 38% 40% 42% 44% 46% 48% EVALUACION

CENSAL

DREL-GORE LORETO Y

GOBIERNO LOCAL

N° de Instituciones educativa vinculada al desarrollo científico y tecnológico de los sectores productivos.

2018 40 40 40 40 40 41 41 41 41 41 42 42 42 DREL, INEI

DREL-GORE LORETO,

INSTITUCIONES, PUBLICAS Y PRIVADAS

N° de acciones que fomentan el acceso al libro y el hábito a la lectura.

2017 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 BLIOTECA MUNICIPAL MPM

Porcentaje de niños y niñas con desnutrición crónica en menores de 05 años.

2017 21.80% 21.30% 20.80% 20.30% 19.80% 19.30% 18.80% 18.30% 17.80% 17.30% 16.80% 16.30% 15.80% DIRESA DIRESA

Porcentaje de niños y niñas con anemia en menores de 05 años.

2017 41.60% 41.10% 40.60% 40.10% 39.60% 39.10% 38.60% 38.10% 37.60% 37.10% 36.60% 36.10% 35.60% DIRESA DIRESA

Porcentaje de embarazo 2015 27.60% 27.10% 26.60% 26.10% 25.60% 25.10% 24.60% 24.10% 23.60% 23.10% 22.60% 22.10% 21.60% DIRESA DIRESA

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adolescente según zona urbana y rural.

Impulsar un Gobierno Abierto y

Modernización de la gestión

Pública.

Número de Programas Presupuestales Articulados implementados y evaluados.

2018 23 24 24 24 24 24 24 24 24 25 25 25 25 MEF MEF - Gobierno Local

Número de ciudadanos/as que hacen uso de los mecanismos de información.

2017 1411 1482 1556 1634 1716 1802 1892 1987 2086 2190 2300 2415 2536 Secretaria General - MPM

Gobiernos Locales

Número de servicios públicos que incorporan prácticas de mejora continua de procesos.

2018 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Gobiernos Locales

Gobiernos Locales

Desarrollar una Estructura

económica diversificada

Número de instrumentos de gestión para la promoción de la inversión privada en la provincia

2018 4 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 Convenio Interistitucionales

Gobierno Nacional,

regional, Local e instituciones

Privadas

Nº unidades económicas formalizadas

2017 972 1021 1072 1126 1182 1241 1303 1368 1436 1508 1583 1662 1745

Area de Comercializaciòn de los Gobiernos

Locales

Gobierno Local

Número de Agentes económicos que participan en el Programa de fortalecimiento que agregan valor productivo en la Provincia.

2017 100 105 110 116 122 128 134 141 148 155 163 171 180

Gerencia de Promociòn

Econòmica - MPM y Distritos

Gobierno Local.

Mejorar la Seguridad

Porcentaje de la población de 15 y 2017 25.30% 24.80% 24.30% 23.80% 23.30% 22.80% 22.30% 21.80% 21.30% 20.80% 20.30% 19.80% 19.30% INEI. GOBIERNO

LOCAL Y PNP

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Ciudadana en la Provincia de

Maynas

mas años de edad victimas de algún hecho delictivo Porcentaje de la población de 15 y mas años de edad victimas de algún hecho delictivo que denunciaron

2017 14.30% 14.00% 13.70% 13.40% 13.10% 12.80% 12.50% 12.20% 11.90% 11.60% 11.30% 11.00% 10.70% INEI GOBIERNO LOCAL Y PNP

Porcentaje de percepción de la seguridad ciudadana y de las familias.

2015 86.70% 86.90% 87.10% 87.30% 87.50% 87.70% 87.90% 88.10% 88.30% 88.50% 88.70% 88.90% 89.10% INEI GOBIERNO LOCAL Y PNP

Mejorar las Condiciones

del Ordenamiento

Territorial.

Número de instrumentos técnicos de ordenamiento territorial implementados en la Provincial

2018 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 MPM

MINAM, GOBIERNOS

REGIONALES Y LOCALES

Sistema catastral actualizado y modernizado

2018 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Catastro - Gobierno Locales

Gobiernos Locales

Número de Estudios de ZEE 2017 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 IIAP- Gobiernos

Regional y Local

MINAM, IIAP- Gobiernos

Regional y LocalGestión

Integral de la Calidad

ambiental

Población e instituciones públicas sensibilizadas implementando prácticas de ecoeficiencia

2018 0 500 525 551 579 608 638 670 704 739 776 815 856 Gobiernos Locales

MINAM, Gobierno Local e

Instituciones Privadas

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17

Numero de registro y Control de locales a nivel provincial acondicionados para la evacuación de humos.

2018 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Gerencia de Saneamiento y

salud ambiental - Gobiernos

Locales

Gobiernos Locales

Número de instrumentos de gestión y mecanismos para la Gestión Ambiental Local.

2018 3 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

Gerencia de Saneamiento y

salud ambiental - Gobiernos

Locales

MINAM, Gobierno Local e

Instituciones Privadas

Nº Registro de canes empadronados diferenciados por indicadores visuales a nivel provincial.

2018 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Gerencia de Saneamiento y

salud ambiental - Gobiernos

Locales

Gobiernos Locales

Cantidad de Residuos que se generan por Persona y por año.

2017 0.45 kg 0.45 kg 0.45 kg 0.45 kg 0.45 kg 0.45 kg 0.45 kg 0.45 kg 0.45 kg 0.45 kg 0.45 kg 0.45 kg 0.45 kg

Gerencia de Saneamiento y

salud ambiental - Gobiernos

Locales

MPM

Cantidad de Residuos Sólidos inorgánicos recolectados al día

2017 0.75 Tn 0.8 Tn 0.85 Tn 0.91 Tn 0.97

Tn1.04 Tn 1.11 Tn 1.18

Tn 1.26 Tn 1.35 Tn 1.44 Tn 1.54

Tn 1.64 Tn

Gerencia de Saneamiento y

salud ambiental - Gobiernos

Locales

MPM

Cantidad de viviendas que participan segregando en Fuente

2017 40% 43% 46% 49% 53% 57% 61% 66% 70% 75% 81% 87% 93%

Gerencia de Saneamiento y

salud ambiental - Gobiernos

Locales

MPM

Longitud de cal les barridas al mes.

2017 147 154.81 163.05 171.71 180.84 190.46 200.58 211.24 222.47 234.3 246.76 259.87 273.69

Gerencia de Saneamiento y

salud ambiental - Gobiernos

Locales

MPM

Cantidad de 2017 150 146.43 142.94 139.54 136.22 132.98 129.81 126.72 123.71 120.76 117.89 115.08 112.34 Gerencia de MPM

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18

residuos domiciliarios recolectados al mes.

Saneamiento y salud ambiental -

Gobiernos Locales

Mejorar la Infraestructura de Servicios

Básicos

Cobertura de Agua 2013 44.30% 43.80% 43.30% 42.80% 42.30% 41.80% 41.30% 40.80% 40.30% 39.80% 39.30% 38.80% 38.30% SEDALORETO

SEDALORETO Y GOBIERNO

LOCALcobertura del Servicio de Saneamiento

2013 52.50% 52.00% 51.50% 51.00% 50.50% 50.00% 49.50% 49.00% 48.50% 48.00% 47.50% 47.00% 46.50% SEDALORETOSEDALORETO Y

GOBIERNO LOCAL

Cobertura del Servicio de Energia Electrica

2013 21.20% 20.20% 19.20% 18.20% 17.20% 16.20% 15.20% 14.20% 13.20% 12.20% 11.20% 10.20% 9.20% ELECTRORIENTEELECTROORIENTE

Y GOBIERNO LOCAL

Mejorar la Integración vial Urbano - Rural y Turística.

Porcentaje de vías urbanas y Rurales locales y de interconexión asfaltado, carrozable

2016

11% 13.30% 15.30% 17.30% 19.30% 21.30% 23.30% 25.30% 27.30% 29.30% 31.30% 33.30% 35.30% MTC

MTC, GORE LORETO Y

GOBIERNO LO0CAL

80% 81.08% 82.58% 84.08% 85.58% 87.08% 88.58% 90.08% 91.58% 93.08% 94.58% 96.08% 97.58% MTC

MTC, GORE LORETO Y

GOBIERNO LO0CAL

Porcentaje de la población urbana sin acceso a servicios transitabilidad adecuada

2016 74.46% 73.46% 72.46% 71.46% 70.46% 69.46% 68.46% 67.46% 66.46% 65.46% 64.46% 63.46% 62.46% MTC

MTC, GORE LORETO Y

GOBIERNO LO0CAL

Porcentaje de la población urbana sin disponibilidad de espacios públicos adecuados

2015 82.88% 82.38% 81.88% 81.38% 80.88% 80.38% 79.88% 79.38% 78.88% 78.38% 77.88% 77.38% 76.88% MPM

MTC, GORE LORETO Y

GOBIERNO LO0CAL

Porcentaje de recursos turísticos que no brindan los servicios turísticos públicos adecuados

2016 78.00% 77.00% 76.00% 75.00% 74.00% 73.00% 72.00% 71.00% 70.00% 69.00% 68.00% 67.00% 66.00% DIRCETURA

MTC, GORE LORETO Y

GOBIERNO LO0CAL

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19

3.2 ACCIONES ESTRATEGICAS

La acción estratégica es el conjunto de tareas ordenadas que contribuyen al logro de un objetivo estratégico y que involucran el uso de recursos. Asimismo, cuentan con unidad de medida y meta física determinada. Estas acciones se articulan entre sí de manera coherente e integrada para el logro de los objetivos estratégicos.

Objetivos Estratégicos ACCIONES ESTRATÉGICAS

Mejorar la Calidad de Vida de la población

Fortalecer los programas sociales de lucha contra la población en situación de pobreza. Implementar mecanismos de protección que garanticen el pleno ejercicio de la ciudadanía en hombres, mujeres, niños, niñas y adolescentes.Articular e impulsarla investigación científica y la innovación tecnológica en todos los niveles educativos y estas con el sector privado. Promover acciones que fomenten el acceso al libro y el hábito de la lectura.Mejorar los Servicios de Educación de las instituciones Educativas en Edad Escolar.Programas de Actividades deportivas municipales de fácil acceso para la población de la Provincia. Implementación de Infraestructura deportiva.Programas de salud preventivo-promocional orientados a favor de la población de la ProvinciaNiños y niñas menores de 5 años reciben control de crecimiento y desarrollo integralmente y Madres gestantes y en etapa de lactancia reciben capacitación en educación nutricional de manera integral. Mujeres adolescentes reciben capacitación sobre salud sexual y reproductiva a través de diversos medios.

Impulsar un Gobierno Abierto y

Modernización de la gestión Pública.

Ejecuciòn de Programas Presupuestales para financiar los resultados que los ciudadanos esperan y valoran.Ciudadanos/as hacen uso de los mecanismos de información.Capacidades Fortalecidas del personal en las Insituciones PublicasEspacios y mecanismos de participación ciudadana fortalecidos .Gestión por procesos implementado en las Instituciones Recaudación Tributaria oportuna en beneficio de los Gobiernos Locales.Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la Administración Publica.Servicio Civil implementado en beneficio de la Municipalidad.

Desarrollar una Estructura económica

diversificada

Instrumentos de gestión para la promoción de la inversión privada en la provincia aprobados.Programa de fortalecimiento que agregan valor productivo a los Agentes Económicos de la provincia.Formalización de los establecimientos de manera oportuna a los comerciantes informales en la ProvinciaAcciones de control y fiscalización de actividades económicas oportunas en la Provincia.

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20

Mejorar las Condiciones de

Seguridad Ciudadana de la Provincia.

Fortalecer, articular y descentralizar, el Sistema Provincial de Seguridad Ciudadana Desarrollar Programas y Proyectos Conjuntos de Prevención con la Municipalidades Distritales, innovadores para la lucha contra la inseguridad, buscando involucrar a la población organizada.Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento integral, en beneficio de la población.Programas de lucha contra el Consumo de Drogas y la Violencia Familiar de manera oportuna en beneficio de la Provincia.

Mejorar las Condiciones del Ordenamiento

Territorial.

Instrumentos tècnicos de Ordenamiento Territorial implementado y actualizado en la jurisdicción de la ProvinciaCatastro actualizado en la jurisdicción de la Provincia.Estudios de Zonificación Economica - Ecologica implementados y actualizados.Saneamiento físico legal de predios focalizados en la provincia Diseño e implementación de los instrumentos de gestión del riesgo de desastres.Implementación de actividades contingenciales.

Gestión Integral de la Calidad ambiental.

Segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos para la Provincia.Manejo de residuos sólidos integral de los ciudadanos para la Provincia.Mantenimiento y Conservación permanente de áreas verdes de uso publico en la Provincia.Instrumentos tècnicos de Gestiòn Ambiental implementado y actualizado en la jurisdicción de la ProvinciaPoblación e instituciones públicas sensibilizadas implementando prácticas de ecoeficiencia.Registro y Control de locales a nivel provincial acondicionados para la evacuación de humos y otros.Registro de canes empadronados diferenciados por indicadores visuales a nivel provincial.

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21

Mejorar la Integración Vial Urbano - Rural y

Turística.

Desarrollo de infraestructura de transporte que garantice la interconexion dentro la provincia.Seguridad vial integral en beneficio de la población de la provincia.Acondicionamiento y Recuperaciòn de espacios Publicos en beneficio de la Poblaciòn.Ordenamiento Integral del Transporte Publico en beneficio de la ProvinciaPlanes Implementados en reordenamiento del transito y transporte publico en forma oportuna en la ProvinciaRed vial Vehicular y Peatonal implementada en la ProvinciaPrograma de Desarrollo Turistico implementado en la Provincia.Alianzas público-privadas para la inversión descentralizada en infraestructura productiva y de servicios básicos.

Mejorar la Infraestructura de Servicios Básicos.

Conexión de Agua Potable en beneficio de la población de la ProvinciaSaneamiento básico con calidad en beneficio de la población de la ProvinciaAmpliaciòn de la cobertura de los servicios de energìa electrica en las poblaciones vulnerables de la provincia.

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22

3.3 INDICADORES Y METAS SEGÚN ACCIONES ESTRATÉGICAS

Objetivo Estratégico Estratégico 1: Mejorar la Calidad de Vida de la población.

N° Acción Estratégica Indicadores MetaProgramación Multianual

Fuente Responsable2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

1.1

Fortalecer los programas sociales de lucha contra la población en situación de pobreza.

Porcentaje de la Población Vulnerable que accede a los Programas Sociales.

8% Anual del total la Población Vulnerable que accede a los Programas Sociales.

8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8%Registro Gobierno local

Gobiernos Locales - DRIRESA

Numero de Programas Sociales Implementados y Controlados.

07 Programas Sociales Implementados y Controlados.

07 07 07 07 07 07 07 07 07 07 07 07

1.2

Implementar mecanismos de protección que garanticen el pleno ejercicio de la ciudadanía en hombres, mujeres, niños, niñas y adolescentes.

Porcentaje de la Poblaciòn que acceden a un Servicio de Protecciòn que garanticen el pleno ejercicio de la ciudadanía en hombre, mujeres, niños, niñas y adolescentes.

12 % de la Poblaciòn accedena a Servicios de Protecciòn.

12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% Registro Gobierno local

Gobiernos Locales e Instituciones Pública y Privadas

Nùmero de Casos Atendidos.

1500 Casos Atendidos Anualmente

1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500

1.3 Articular e impulsarla investigación científica y la innovación tecnológica en todos los niveles educativos

Nùmero de Instituciones educativa vinculada al desarrollo científico y tecnológico de los

42 instituciones educativa vinculada al desarrollo científico y tecnológico de los

40 40 40 40 41 41 41 41 41 42 42 42 Reporte del sector

Instituciones Pública y Privadas

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23

y estas con el sector privado. sectores productivos. sectores

productivos.

1.4

Promover acciones que fomenten el acceso al libro y el hábito de la lectura.

Nùmero de Acciones que Fomente el acceso al libro y el hábito de la lectura.

19 acciones que Fomente el acceso al libro y el hábito de la lectura.

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Registros actualizados de los Gobiernos Locales e Instituciones y Privadas

Gobiernos Locales e

Instituciones Publicas y

Privadas.

Incremento de la Poblaciòn acceden al libro y el hábito de la lectura.

12918 pobladores acceden al libro y el hábito de la lectura.

5540 5984 6462 6979 7538 8141 8792 9495 10255 11075 11961 12918

1.5

Mejorar los Servicios de Educación de las instituciones Educativas en Edad Escolar.

Porcentaje de estudiantes que acceden a los Programas Educativos de la Provincia

3% de estudiantes que acceden a los Programas Educativos de la Provincia

3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3%Reportes del Sector

Gobierno Local y DREL

Número de IE mejoran sus servicios

144 IE mejoran sus servicios

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

1.6

Programas de Actividades deportivas municipales de fácil acceso para la población de la Provincia.

Porcentaje de la Poblaciòn que acceden a los Programas Deportivos.

40% Annual de la Poblaciòn que acceden a los Programas Deportivos.

40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% Reportes IPD y Gobierno Local.

Gobierno Local, IPD e Instituciones Públicas y

Privadas.1.7

Implementación de Infraestructura deportiva.

Nùmero Infraestructura Deportiva

144 Infraestructuras Deportivas

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

1.8

Programas de salud preventivo-promocional orientados a favor de la población de la Provincia.

Nùmero de Programas de salud preventivo-promocional.

22 Programas de Salud preventivo - promocional

22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22

Reporte del Gobierno Local y la DIRESA

Gobierno Local y DIRESA

1.9 Niños y niñas menores de 5 años reciben control de crecimiento y desarrollo integralmente y Madres gestantes y en etapa de lactancia reciben capacitación

Porcentaje de niños y niñas con desnutrición crónica en menores de 05 años.

15.80% de niños y niñas con desnutrición crónica en menores de 05 años.

21.30%

20.80%

20.30%

19.80%

19.30%

18.80%

18.30%

17.80%

17.30%

16.80%

16.30%

15.80%

Porcentaje de niños y niñas con desnutrición crónica

35.60 % de niños y niñas con desnutrición

41.10%

40.60%

40.10%

39.60%

39.10%

38.60%

38.10%

37.60%

37.10%

36.60%

36.10%

35.60%

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24

en educación nutricional de manera

en menores de 05 años.

crónica en menores de 05 años.

1.10

Mujeres adolescentes reciben capacitación sobre salud sexual y reproductiva a través de diversos medios.

Porcentaje de embarazo adolescente según zona urbana y rural.

21.60% de embarazo adolescente según zona urbana y rural.

27.10%

26.60%

26.10%

25.60%

25.10%

24.60%

24.10%

23.60%

23.10%

22.60%

22.10%

21.60%

Objetivo Estratégico Estratégico 2: Impulsar un Gobierno Abierto y Modernización de la gestión Pública.

N° Acción Estratégica Indicadores MetaProgramación Multianual

Fuente Responsable2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 203

0

2.1

Ejecuciòn y control de Programas Presupuestales para financiar los resultados que los ciudadanos esperan y valoran.

Número de Programas Presupuestales Articulados implementados y evaluados.

25 programas presupuestales implementadas y controladas.

24 24 24 24 24 24 24 24 25 25 25 25 Transparecia económica

MEF y Gobiernos Locales

2.2Ciudadanos/as hacen uso de los mecanismos de información.

Número de ciudadanos/as que hacen uso de los mecanismos de información.

2536 ciudadanos/as hacen uso de los mecanismos de información.

1482 1556 1634 1716 1802 1892 1987 2086 2190 2300 2415 2536

Registro de Gobierno Local, instituciones Públicas y Privadas

Gobierno Local

2.3Capacidades Fortalecidas del personal en las Insituciones Publicas.

Porcentaje de personal capacitado de los Gobiernos Locales.

80% del Personal capacitado en los Gobiernos Locales.

80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%

2.4Espacios y mecanismos de participación ciudadana fortalecidos.

Número de reuniones realizadas con participación del vecino en la Municipalidad

120 reuniones realizadas con participación del vecino.

10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

Nùmero de ciudadanos que participan en espacios y mecanismos fortalecidos.

2000 ciudadanos 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

2.5Gestión por procesos implementado en las Instituciones.

Número de servicios públicos que incorporan prácticas de mejora continua de procesos.

22 servicios Pùblicos practican mejora continua de procesos.

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Reporte de resultados

Gobierno Locales,

Instituciones Públicas

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25

2.6Recaudación Tributaria oportuna en beneficio de los Gobiernos Locales.

Porcentaje de Tributos recaudados en los Gobiernos Locales.

15% Anual de Tributos Recaudados 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15%

Registros de Ingresos Directamente Recaudados

Gobierno Locales

2.7Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la Administración Publica.

Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la Administración Publica.

16 instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la Administración Publica.

16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16

Ordenanzas, Resoluciones y Directivas aprobadas

Gobiernos Locales

2.8Servicio Civil implementado en beneficio de la Municipalidad.

Porcentaje de Servicio Civil implementado en la Municipalidad

100% Servicio Civil Implementado 35% 35% 30%

Resoluciones o Directivas aprobadas

SERVIR y Gobierno

Local.

Objetivo Estratégico Estratégico 3: Desarrollar una Estructura económica diversificada

N° Acción Estratégica Indicadores MetaProgramación Multianual Fuente Responsabl

e2019 2020 2021 2022 202

3202

42025 202

62027 2028 202

92030

3.1

Instrumentos de gestión para la promoción de la inversión privada en la provincia aprobados.

Número de instrumentos de gestión para la promoción de la inversión privada en la provincia.

06 Instrumentos de Gestiòn para la promociòn de la Inversiòn.

06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06Ordenanzas. Resoluciónes

Gobierno 03 niveles e Instituciones Publicas y Privadas.

3.2

Programa de fortalecimiento que agregan valor productivo a los Agentes Económicos de la provincia

Número de Agentes económicos que participan en el Programa de fortalecimiento que agregan valor productivo en la Provincia

1673 agentes economicos capacitados.

105 110 116 122 128 134 141 148 155 163 171 180 Registro de Asistencia

Gobierno Local,

Instituciones Púbicas y Privadas.

3.3

Formalización de los establecimientos de manera oportuna a los comerciantes informales en la Provincia

Nº unidades económicas formalizadas.

16247 unidades Econòmicas Formalizadas.

1021 1072 1126 1182 1241

1303 1368 143

6 1508 1583 1662 1745 Licencias

EmitidasGobierno

Local

3.4 Acciones de control y fiscalización de actividades

Porcentaje de establecimientos fiscalizados

30% de establecimientos 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% Registro de

ControlGobierno

Local

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26

económicas oportunas en la Provincia.

en actividades económicas en la Provincia fiscalizados

Objetivo Estratégico Estratégico 4: Mejorar las Condiciones de Seguridad Ciudadana de la Provincia.

N° Acción Estratégica Indicadores MetaProgramación Multianual

Fuente Responsable201

9202

0202

1202

2202

3202

4202

5202

6202

72028 202

92030

4.1

Fortalecer, articular y descentralizar, el Sistema Provincial de Seguridad Ciudadana.

Nº de Acciones para articular y descentralizar el Sistema de Seguridad Ciudadana.

12 Acciones Anuales 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 Actas de

Acuerdos

PNP – GLSECRETARIA TECNICA.COPROSEC – MAYNAS- Instituciones Pública y Privadas

4.2

Desarrollar Programas y Proyectos Conjuntos de Prevención con la Municipalidades Distritales, innovadores para la lucha contra la inseguridad, buscando involucrar a la población organizada.

Nùmero de Programas y Proyectos Conjuntos de Prevención con la Municipalidades Distritales

12 Acciones Anuales 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

Programas aprobados e implementados.

4.3

Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento integral, en beneficio de la población.

Número de equipos nuevos adquiridos en Sistemas de Seguridad Ciudadana en la Provincia

100 equipos adquiridos por cada Municipalidad.

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Inventario de Bienes

4.4

Programas de lucha contra el Consumo de Drogas y la Violencia Familiar de manera oportuna en beneficio de la Provincia.

Nùmero de Programas de lucha contra el Consumo de Drogas y la Violencia Familiar.

02 Programas de lucha contra el Consumo de Drogas y la Violencia Familiar por cada Municipalidad.

02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02Programas aprobados e implementados.

Objetivo Estratégico Estratégico 5: Mejorar las Condiciones del Ordenamiento Territorial.

N° Acción Estratégica Indicadores MetaProgramación Multianual

Fuente Responsable201

9202

0202

1202

2202

3202

4202

5202

6202

7202

82029 203

0

5.1 Instrumentos tècnicos de Ordenamiento

Número de instrumentos

05 instrumentos técnicos de 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 Ordenazas y

ResolucioneGobierno Local

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27

Territorial implementado y actualizado en la jurisdicción de la Provincia

técnicos de ordenamiento territorial implementados y actualizados.

ordenamiento territorial implementados

s aprobadas

5.2

Sistema de Catastro actualizado en la jurisdicción de la Provincia.

Nùmero de Catastro actualizado

Catastro actualizado en la Provincia.

01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 Sistema actualizado

Gobierno Local

5.3

Estudios de Zonificación Economica - Ecologica implementados y actualizados.

Número de Estudios de ZEE implementados y actualizados

16 estudios de ZEE implementados y actualizados.

05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 Estudios aprobados

IIAP, Gobierno Regional y

Local

5.4Saneamiento físico legal de predios focalizados en la provincia

Porcentaje de Predios con Saneamiento físico legal en la Provincia

20% anual de Predios con Saneamiento físico legal en la Provincia.

20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%Resoluciones aprobadas.

Gobierno Local

5.5

Diseño e implementación de los instrumentos de gestión del riesgo de desastres.

N° de documentos técnicos Aprobados

04 documentos técnicos Aprobados Anualmente.

04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 04Ordenanzas Resoluciones

Gobierno Local

5.7Implementación de actividades contingenciales.

N° de acciones de respuesta implementadas

04 acciones implementadas. 04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 04

Registro y actas aprobadas

Gobierno Local

Objetivo Estratégico Estratégico 6: Gestión Integral de la Calidad ambiental.

N° Acción Estratégica Indicadores Meta Programación Multianual Fuente Responsable2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

6.1

Segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos para la Provincia.

Número de toneladas de residuos sólidos inorgánicos recuperados segregados en fuente de origen

1.64 Toneladas de Residuos Sólidos inorgánicos recuperados segregados en fuente de origen

0.8Tn 0.85Tn

0.91Tn

0.97Tn

1.04Tn

1.11Tn

1.18Tn

1.26Tn

1.35Tn

1.44Tn

1.54Tn

1.64Tn

Reporte e Informes

Gobierno Local

6.2 Manejo de residuos sólidos integral de los ciudadanos para la Provincia.

Número de toneladas de residuos sólidos dispuestos adecuadamente en la Provincia

112.34 toneladas de Residuos Sólidos dispuestos adecuadamente en la Provincia.

146.43

142.94

139.54

136.22

132.98

129.81

126.72

123.71

120.76

117.89

115.08

112.34

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6.3

Mantenimiento y Conservación permanente de áreas verdes de uso pùblico en la Provincia.

Porcentaje de M2 de áreas verdes en estado óptimo de mantenimiento en la Provincia.

de M2 de áreas verdes en estado óptimo de mantenimiento en la Provincia.

20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%

6.4

Instrumentos tècnicos de Gestiòn Ambiental implementado y actualizado en la jurisdicción de la Provincia

Número de instrumentos de gestión y mecanismos para la Gestión Ambiental Local.

05 instrumentos de gestión y mecanismos para la Gestión Ambiental Local.

04 04 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05

Ordenanzas y resoluciones aprobadas Gobierno

Local, Instituicones Públicas y

Privadas.6.5

Población e instituciones públicas sensibilizadas implementando prácticas de ecoeficiencia.

Nùmero de Población e instituciones públicas sensibilizadas implementando prácticas de ecoeficiencia.

7961 población e instituciones públicas sensibilizadas implementando

500 525 551 579 608 638 670 704 739 776 815 856

Registro y control de

Participantes

6.6

Registro y Control de locales a nivel provincial acondicionados para la evacuación de humos y otros.

Nùmero de Registro y Control de locales acondicionados para la evacuación de humos y otros.

02 Anual. Registro y Control de locales acondicionados para la evacuación de humos y otros.

02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02

Libro de Registros

Gobierno Local

6.7

Registro de canes empadronados diferenciados por indicadores visuales a nivel provincial.

Nùmero de Registro de canes empadronados diferenciados por indicadores visuales.

02 Anual. Registro de canes empadronados diferenciados por indicadores visuales.

02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02

Objetivo Estratégico Estratégico 7: Mejorar la Infraestructura de Servicios Básicos.

N° Acción Estratégica Indicadores Meta Programación Multianual Fuente Responsable2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

7.1

Conexión de Agua Potable en beneficio de la población de la Provincia

Porcentaje de cobertura del agua potable

38.30% de cobertura de agua potable.

43.80%

43.30%

42.80%

42.30%

41.80%

41.30%

40.80%

40.30%

39.80%

39.30%

38.80%

38.30%

Estadisticas, Registro y Control

Sedaloreto y Gobierno Local

7.2 Saneamiento básico con calidad en beneficio de la población de la Provincia

Porcentaje de cobertura de Saneamiento

46.50% de cobertura de Saneamiento

52.00%

51.50%

51.00%

50.50%

50.00%

49.50%

49.00%

48.50%

48.00%

47.50%

47.00%

46.50%

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29

7.3

Ampliaciòn de la cobertura de los servicios de energìa electrica en las poblaciones vulnerables de la provincia.

Porcentaje de cobertura de energìa elèctrica.

9.20% de cobertura de energìa elèctrica.

20.20%

19.20%

18.20%

17.20%

16.20%

15.20%

14.20%

13.20%

12.20%

11.20%

10.20% 9.20%

Electroriente y

Gobierno Local

Objetivo Estratégico Estratégico 8: Mejorar la Integración Vial Urbano - Rural y Turística.

N° Acción Estratégica Indicadores MetaProgramación Multianual

Fuente Responsible2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

8.1

Desarrollo de infraestructura de transporte que garantice la interconexion dentro la provincia.

Porcentaje de vías urbanas y de interconexión asfaltado, carrozable

35.30% de vías urbanas y de interconexión asfaltado, carrozable

13.30%

15.30%

17.30%

19.30%

21.30%

23.30%

25.30%

27.30%

29.30%

31.30%

33.30%

35.30%

Informe de cierre de proyectos

IVP y Gobierno Local

Porcentaje de vías Rurales y de interconexión asfaltado, carrozable.

97.58 % de vías rurales y de interconexión asfaltado, carrozable

81.08%

82.58%

84.08%

85.58%

87.08%

88.58%

90.08%

91.58%

93.08%

94.58%

96.08%

97.58%

Informe técnico de mantenimiento realizado

Gobierno Local

8.2

Acondicionamiento y Recuperaciòn de espacios Publicos en beneficio de la Poblaciòn.

Porcentaje de espacios públicos recuperados en la Provincia

30% de espacios públicos recuperados en la Provincia

30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30%

Informe técnico realizado

Gobierno Local

Porcentaje de la población urbana sin disponibilidad de espacios públicos adecuados

76.88% de espacios públicos adecuados

82.38%

81.88%

81.38%

80.88%

80.38%

79.88%

79.38%

78.88%

78.38%

77.88%

77.38%

76.88%

8.3

Seguridad vial integral en beneficio de la población de la provincia.

Número de Vehículos de Transporte masivo intervenidos en la Provincia

1000 vehículos de Transporte masivo intervenidos en la Provincia

1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000Registro y control de vehiculos.

Porcentaje de vías y calles con señalización en la Provincia.

20% Anual vias y calles señalizadas 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%

Informes técnicos de señalización.

8.4 Ordenamiento Integral Número de Licencias 18,000 Licencias 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 Registro y

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del Transporte Publico en beneficio de la Provincia.

otorgadas en la Provincia.

Otorgadas en la provincia.

control de Licencias emitdas

Número de Campaña de sensibilización en Seguridad Vial

44 campañas de sensibilización en Seguridad Vial

44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 Registro de Participantes

8.5

Planes Implementados en reordenamiento del transito y transporte público en forma oportuna en la Provincia

Número de Planes implementados en ordenamiento del transito y transporte público.

02 Planes Anuales implementados en ordenamiento del transito y transporte público.

02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 Ordenazas y Resoluciones

Gobierno Local,

instituciones Públicas y

Privadas.

8.6Programa de Desarrollo Turistico implementado en la Provincia.

Porcentaje de implementación del Programa de Desarrollo Turistico de la provincia

100% Programa de Desarrollo Turistico de la provincia implementado.

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Ordenanzas y resoluciones

8.7

Alianzas público-privadas para la inversión descentralizada en infraestructura productiva y de servicios básicos.

Número de Alianzas público-privadas para la inversión.

10 Alianzas público-privadas para la inversión.

10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 Convenios aprobados

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4. RUTA ESTRATÉGICA

La ruta estratégica es una secuencia ordenada de prioridades establecidas para las Acciones Estratégicas del plan de Desarrollo Concertado. En ella se expresa la jerarquía como serán abordadas a lo largo del periodo que abarca el Plan.

Para todo efecto, la ruta estratégica es una referencia que puede ser modificada de acuerdo a las contingencias que surjan de la propia realidad o de la revaloración de las acciones según los problemas críticos que se quieran atender.

N° OBJETIVO N° ACCIÓN ESTRATÉGICANIVEL DE PRIORIDAD

1° 2° 3°

1 Mejorar la Calidad de Vida de la población.

1.1Fortalecer los programas sociales de lucha contra la población en situación de pobreza.

1.3

Implementar mecanismos de protección que garanticen el pleno ejercicio de la ciudadanía en hombres, mujeres, niños, niñas y adolescentes.

1.4

Articular e impulsarla investigación científica y la innovación tecnológica en todos los niveles educativos y estas con el sector privado.

1.5 Promover acciones que fomenten el acceso al libro y el hábito de la lectura.

1.6 Mejorar los Servicios de Educación de las instituciones Educativas en Edad Escolar.

1.7Programas de Actividades deportivas municipales de fácil acceso para la población de la Provincia.

1.8 Implementación de Infraestructura deportiva.

1.9Programas de salud preventivo-promocional orientados a favor de la población de la Provincia.

1.10

Niños y niñas menores de 5 años reciben control de crecimiento y desarrollo integralmente y Madres gestantes y en etapa de lactancia reciben capacitación en educación nutricional de manera integral.

1.11Mujeres adolescentes reciben capacitación sobre salud sexual y reproductiva a través de diversos medios.

2Impulsar un Gobierno Abierto y Modernización de la gestión Pública.

2.1

Ejecuciòn y control de Programas Presupuestales para financiar los resultados que los ciudadanos esperan y valoran.

2.2 Ciudadanos/as hacen uso de los mecanismos de información.

2.3 Capacidades Fortalecidas del personal en las Insituciones Publicas.

2.4 Espacios y mecanismos de participación ciudadana fortalecidos.

2.5 Gestión por procesos implementado en las Instituciones.

2.6 Recaudación Tributaria oportuna en beneficio de los Gobiernos Locales.

2.7 Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la Administración Publica.

2.8 Servicio Civil implementado en beneficio de la Municipalidad.

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N° OBJETIVO N° ACCIÓN ESTRATÉGICANIVEL DE PRIORIDAD

1° 2° 3°

3 Desarrollar una Estructura económica diversificada

3.1Instrumentos de gestión para la promoción de la inversión privada en la provincia aprobados.

3.2Programa de fortalecimiento que agregan valor productivo a los Agentes Económicos de la provincia

3.3Formalización de los establecimientos de manera oportuna a los comerciantes informales en la Provincia

3.4Acciones de control y fiscalización de actividades económicas oportunas en la Provincia.

4Mejorar las Condiciones de Seguridad Ciudadana de la Provincia.

4.1Fortalecer, articular y descentralizar, el Sistema Provincial de Seguridad Ciudadana.

4.2

Desarrollar Programas y Proyectos Conjuntos de Prevención con la Municipalidades Distritales, innovadores para la lucha contra la inseguridad, buscando involucrar a la población organizada.

4.3Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento integral, en beneficio de la población.

4.4Programas de lucha contra el Consumo de Drogas y la Violencia Familiar de manera oportuna en beneficio de la Provincia.

5Mejorar las Condiciones del Ordenamiento Territorial.

5.1Instrumentos tècnicos de Ordenamiento Territorial implementado y actualizado en la jurisdicción de la Provincia

5.2 Sistema de Catastro actualizado en la jurisdicción de la Provincia.

5.3 Estudios de Zonificación Economica - Ecologica implementados y actualizados.

5.4 Saneamiento físico legal de predios focalizados en la provincia

5.5Diseño e implementación de los instrumentos de gestión del riesgo de desastres.

5.6 Implementación de actividades contingenciales.

5.7Segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos para la Provincia.

6 Gestión Integral de la Calidad ambiental.

6.1 Manejo de residuos sólidos integral de los ciudadanos para la Provincia.

6.2Mantenimiento y Conservación permanente de áreas verdes de uso pùblico en la Provincia.

6.3Instrumentos tècnicos de Gestiòn Ambiental implementado y actualizado en la jurisdicción de la Provincia

6.4Población e instituciones públicas sensibilizadas implementando prácticas de ecoeficiencia.

6.5Registro y Control de locales a nivel provincial acondicionados para la evacuación de humos y otros.

6.6Registro de canes empadronados diferenciados por indicadores visuales a nivel provincial.

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N° OBJETIVO N° ACCIÓN ESTRATÉGICANIVEL DE PRIORIDAD

1° 2° 3°

7 Mejorar la Infraestructura de Servicios Básicos.

7.1 Conexión de Agua Potable en beneficio de la población de la Provincia

7.2 Saneamiento básico con calidad en beneficio de la población de la Provincia

7.3Ampliaciòn de la cobertura de los servicios de energìa electrica en las poblaciones vulnerables de la provincia.

8 Mejorar la Integración Vial Urbano - Rural y Turística.

8.1Desarrollo de infraestructura de transporte que garantice la interconexion dentro la provincia.

8.2Acondicionamiento y Recuperaciòn de espacios Publicos en beneficio de la Poblaciòn.

8.3 Seguridad vial integral en beneficio de la población de la provincia.

8.4 Ordenamiento Integral del Transporte Publico en beneficio de la Provincia.

8.5Planes Implementados en reordenamiento del transito y transporte público en forma oportuna en la Provincia

8.6 Programa de Desarrollo Turistico implementado en la Provincia.

8.7

Alianzas público-privadas para la inversión descentralizada en infraestructura productiva y de servicios básicos.

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5. SEGUIMIENTO Y LA EVALUACIÓN

El seguimiento y la evaluación del Plan de Desarrollo Local Concertado de la Provincia de Maynas periodo 2019-2030, recoge y analiza información de los indicadores definidos en los planes Institucionales para verificar el avance hacia el logro de la imagen del territorio deseado, así como el uso de los recursos asignados con ese fin. Además, se analizan los cambios ocurridos en la vida de las personas (esperados o no esperados) y se generan informes de manera semestral y Annual, el cual permitirá identificar alternativas para mejorar políticas con respecto a su diseño o implementación, para el logro de los objetivos planteados. De esta manera, los informes de seguimiento y evaluación retroalimentan el ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua que está orientado a resultados favorables para el bienestar de las personas.

Responsabilidades en el seguimiento y monitoreoLos gerentes, subgerentes o quienes hagan sus veces son responsables funcionales del seguimiento y monitoreo de las actividades y acciones estratégicas que les corresponda según sus funciones y ámbito de responsabilidad. La Gerencia Municipal y la Gerencia de Planeamiento y Organización son responsables de supervisar que la función de seguimiento y monitoreo se cumplan a cabalidad y de manera oportuna. Asi como las Instituciones Públicas, Privadas y Sociedad Civil organizada.

De los lineamientos y herramientas para el seguimiento y monitoreoLa Gerencia de Planeamiento y Organización establecerá los lineamientos y herramientas básicas para las actividades de seguimiento y monitoreo. Corresponde a esta gerencia prestar asistencia técnica y metodológica para la implementación de éstas funciones en las gerencias y subgerencias o quienes hagan sus veces en la municipalidad, y de la Instituciones Publicas y Privadas que esten involucradas en el presente Plan; asimismo, es responsable de coordinar con el área de informática para la elaboración de un aplicativo para el seguimiento y monitoreo del PDLC, PEI articulado al Plan Operativo Institucional.

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