PI Planejamento Estratgico.

IntroduoA importncia das ferramentas de controle e avaliao nos projetos do Grupo Protegendo a Infncia.Este trabalho pretende ... a partir de dados e entrevistas com o grupo protegendo a infncia, refletir sobre a implementao de mecanismos de controle e avaliao de seus projetos j realizados e os que viro.Em entrevista para o artigo, Elaine Bueno de Barros e Mariana Imori, avaliam as condies favorveis e desfavorveis para o planejamento de um novo projeto. abordada a funo do controle e seu propsito de criar instrumentais que possam corrigir problemas e manter os desgnios(misso) do projeto antes, durante e aps sua execuo.Considerando esses fatores

Grupo X Planejamento de novo Projeto.Em 2013, o Grupo Protegendo a Infncia teve dois projetos aprovados na lei de incentivo Programa de Ao Cultural Proac, na modalidade ICMS, da Secretaria de Estado da Cultura de So Paulo. No ano seguinte o projeto Bebida no faz mal a Ningum? conseguiu aporte de 100% atravs de uma empresa sucroalcooleira da regio de Ribeiro Preto SP. Nesse ano um novo projeto(Drogas: quem dana voc.), foi criado em parceria com a Prefeitura Municipal de Sertozinho-SP e ser analisado pelo presente trabalho.Segundo Elaine Ribeiro de Barros, integrante do grupo e Assistente social da prefeitura de sertozinho, o projeto drogas quem dana vc teve seu inicio aps identificar o grande nmero de crianas que em seu cotidiano tem contato com bebidas alcoolicas e drogas. Identificado o problema, partiu-se para o planejamento estratgico do projeto. partir da identificao

Planejamento estratgico pode ser entendido como aes para conquistar objetivos, antes analisados e avaliados.( Paulo Sertek, Roberto Ari Guindani e Tomas Sparano Martins, p.113). preciso estar claro logo no inicio onde se quer chegar com sua empresa ou projeto. Perguntas que buscam definir os designios(misso) de uma empresa ou projeto como quem somos; nossos problemas; diferenciais; como usar os recursos; e quais as nossas prioridades, fazem parte da primeira etapa de um planejamento, que respondidas, visam elucidar o objetivo principal e as formas de como alcana-lo.(Paulo Sertek, Roberto Ari Guindani e Tomas Sparano Martins, p.113).Com os designios definidos e os objetivos traados importante que uma empresa ou um Grupo de teatro, por exemplo se faa um diagnstico das condies favorveis e desfavorveis para execuo de seu projeto; quais os pontos fortes de sua equipe/projeto e quais as oportunidades que o mercado oferece, como tambm conhecer seus pontos fracos e ameaas internas e externas (OLIVEIRA, R. P. D. Planejamento Estratgico Conceitos, metodologia e prticas. So Paulo: Atlas, 1996. P. 82).

Ser apresentado primeiramente a funo do controle e seu propsito de Em seguida, iremos analisar o projeto BEBIDA a partir do que foi planejado no papel e o que aconteceu na prtica. Usaremos como instrumento de anlise, segundo Douglas(2015, pag 5), trs conceitos bsicos intrnsecos ideia de controle e avaliao. So eles: A eficincia, a eficcia e a efetividade.

1 Controle e Avaliao.Como explica Filipe sobral, em seu livro Fundamentos da Administrao, que diz:O controle um esforo sistemtico da gerao de informao sobre a execuo das atividades organizacionais para torna-las consistentes com os planos e objetivos. Trata-se basicamente do processo que busca garantir o alcance eficaz e eficiente da misso e dos objetivos organizacionais.Por ser a primeira vez que o Grupo enviava projetos para leis de incentivos, e tambm por falta de experincia na rea administrativa, no nos preocupamos em avaliar o projeto em suas etapas. claro, que reunies eram feitas sempre buscando alcanar, atravs de aes pontuais, os objetivos propostos na planilha. A importncia do controle, aps esse aprendizado, fica claro nesse momento. Em entrevista para esse artigo, Thais Pupo Onaga, gestora financeira do Grupo afirma quealguns dos objetivos, como atingir um pblico de seis mil pessoas, no foi alcanado, pois faltou estruturar melhor um plano de divulgao do espetculo teatral nas cidades em que estivemos em cartaz. 2 O Projeto Bebida no faz mal a Ningum?

(Proac-ICMS) Apresentar a empresa e sua missoExplicar qual o papel do controle e avaliao dos objetivos da empresa- explicar o que controle- abordar sobre a capacidade dos recursos humanosO porque do uso do Controle e avaliao- explicar as funes do controle- abordar suas finalidades- comparar com o que foi feito com a empresa e o que podia ser feito se aplicado controleConcluso

1 O Grupo Protegendo a Infncia. um grupo formado por profissionais nas reas de Artes Cnicas, Psicologia e Servio Social.A misso do Grupo de elaborar projetos culturais, de cunho social, utilizando o teatro como ferramenta de conscientizao, sensibilizao e aprendizagem sobre o tema abordado e apresentar em espaos no convencionais, para conduzir pblicos de diferentes faixas etrias a apreciar a arte e democratizar o acesso ao teatro.Os projetos so construdos por meio de um trabalho multidisciplinar, onde os profissionais compartilham saberes e conhecimentos especficos da sua rea de formao, apresentando propostas para o desenvolvimento de aes estratgicas de trabalho.