Pesquisando na NASA: Um Case de Autocoaching

Pesquisando na NASA:um case de Autocoaching

Jonny Carlos da Silva, Dr. Eng.Coach pelo IBC e pós-doutorado junto à NASA

Pesquisando na NASA: um case de autocoaching

AgendaTomada de decisãoQuais eram as instituições alvo?EstratégiaQuando “descobri” a NASA?O que não deu certo?Auto-motivaçãoMetas estabelecidas Qualidades necessárias além da técnica.


Tomada de Decisão

Momento da decisão (março 2010)Após período de reflexão e projeção futuro próximo!

“No início de todo empreendimento, deve-se ter em mente seu fim” (Escritos Baha´ís)


Por que pós-doc nos EUA, e não em outro país?

Quais seriam as instituições contatadas?

Período de início? Por que?

A área desejada de atuação? (IA)

E a não desejada? (mesmo que mais fácil- FP)

Prazo para definição do projeto?

Pontos relevantes

“Se você quiser ter sucesso, deve buscar por novos caminhos, ao invés de percorrer os caminhos desgastados do sucesso aceitavel.” J. D. Rockefeller


Análise do cenário – Identificando fase da vida

Pesquisa & Administração?!

Quais eram as crenças e valores?

O que realmente seria possível conseguir?

Crença ValoresPotencial de ser aceito Realização profissional Acesso a recursos Capacidade para trabalho Vontade de aprender Encarar desafio

Visão: Atuar como pesquisador em IA numa instituição de referência nos Estados Unidos.

“O otimismo é a fé que leva à realização.Nada pode ser feito sem esperança e confiança.” Helen Keller


Estratégia Adotada

Contato com professores de referência Carnegie-Mellon (CMU) e Stanford.

Disposição para receber “nãos”! (arriscar muito)

O “melhor dos mundos”?

Contato na CMU abriu possibilidade, mas não definiu projeto.

O que não deu certo?“Aprender é o começo da riqueza, é o início de saúde, é o início da espiritualidade. Pesquisar e aprender é onde o processo de milagre começa.” Jim Rohn


Quando “descobri” a NASA?

Primeiro contato- 29/03/10

(Post-doc site)

Estratégia que não deu certo.

Primeiro momento “game change” (19/04)(grupo Human System Division)Em 04/05, “still interested?”


Primeiro grande obstáculo (12/05)

Teste de persistência

“Go to CMU” (e-mail)

Tentativa com Stanford!(questões de audio!)

“Nossa maior fraqueza está em desistir. O caminho mais certo para o sucesso é sempre tentar apenas uma vez mais.” Thomas A. Edison


Descobrindo outro grupo na NASA

21/05- Um dia decisivo

(mais de 4 mensagens foram trocadas)

Depois de várias interações

Em 21/06, recebi a carta de aceite!

O projeto foi submetido em tempo e a bolsa foi concedida!


-------- Original Message --------Subject: Re: Visiting Scholar at Stanford CDR- potential applicant from UFSC-BRAZILDate: Sat, 4 Dec 2010 18:11:56 -0800From: Larry Leifer To: Jonny Silva <[email protected]>CC: Martin Steinert

Dear Jonny Silva ...

I regret to inform you that your email from last year was lost in a staffing transition. If you wish to follow up, please resend your interest to myself and Martin Steinert, Deputy Director of the Center for Design Research at Stanford University.

Sincerely ... Larry Leifer


Início das atividades no NASA Ames em 14/fev/2011

Metas iniciaisLiberdade de ação para atuar em diferentes projetos- decisão estratégica focar em um principal! (falhas em sensores)

Avaliar outras possibilidades de projetos

Importante declaração no primeiro dia!


Diferentes centros da NASA

KSC-Kennedy Space Center LRC-Langley Research CenterGRC- Glenn Research Center MSFC- Marshall Space Flight Center (AL)GSFC- Goddard Space Flight Center HQ- NASA Headquarters SSC- Stennis Space Center (MI) DRFC- Dryden Flight Research Center JSC- Johnson Space Center JPL- Jet Propulsion Laboratory ARC- Ames Research Center

fonte:http://oig.nasa.gov/images/locationsMap.png


NASA Ames Research Center

Fonte: http://www.earth-photography.com/Countries/USA/Silicon-Valley_subgallery/


Histórico Ames

Em 1939, o centro Ames foi o segundo a fazer parte do NACA (National Advisory Committee for Aeronautics) e passou a integrar a NASA em 1958, quando a agencia foi criada.

Fonte: http://www.nasa.gov/centers/ames/about/overview.html


Localização-Mountain View, California (Coração do Sillicon Valley)


PCoE- Prognostics Center of Excellence

Grupo parte da Intelligent Systems Division (prognostics.nasa.gov)

Alguns projetosActuator Prognostics- Electro Mech. Actuators (EMA)

Automated Contingency Management (ACM)

Battery Prognostics

Electronics Prognostics

Prognostics Performance Evaluation

Valve Prognostics

Sustainability Base


Missões Espaciais- (problemas em sensores)

Problemas de uma simples leitura "set-point", para danos no equipamento ou até mesmo a perda da vida.

Mars Polar Lander (MPL) -controle da missão perdeu o contato - sensor de posição (2002)Mars Exploration Rovers-B (Opportunity) - sensor temperatura (2004)Sondas Pioneer Venus - sensores pressão e temperatura (2007)


Resultado da Pesquisa- artigo publicado em março/2012

Para um centro de pesquisa como o NASA Ames- uma das principais métricas de avaliação é a publicação de artigos. Rigoroso processo de revisão/aprovação interna!


NASA Ames- Sustainability Base

Fonte: http://www.nasa.gov/centers/ames/multimedia/images/2012


Sobrecarga de dados

Para um único dia (50 x 60 x 24 = 72.000 linhas) de dados gerados pelo sistema monitoramento comercial, que apresentava algumas falhas de comunicação e problemas de instalação.

Sistema especialista desenvolvido processa esses dados e gera relatórios gráficos e textuais para gerentes.

Os relatórios resumem estatísticas de consumo de energia.

Proporcionar esse feedback aos ocupantes deverá reduzir o consumo de energia da Base de Sustentabilidade.


Sistema baseado em conhecimento para gerenciamento de cargas plugload


Design Rationale Capture inclui: Razões de uma decisão de projeto,

justificativa para isso,

Outras alternativas consideradas,

Soluções de compromisso (trade-offs) avaliadas,

Argumentos para decisão

Projeto desenvolvido com especialistas da Divisão de Sistemas Humanos


Projeto aplicado para validação- T-NASA project

T-NASA Taxiway Navigation Situation Awareness


Características exercitadas (não técnicas)

Persistência

Paciência(ex.: sensor paper v1- 26/jul/11 → v6g enviada

ao 1o revisor em dez/11. Enviada ao journal em 27/jan/12, aceito sem modificações em 02/mar/12)

Trabalho em Equipe (na maioria das vezes, peopleware mais importante que software e hardware)


Características exercitadas

Humildade intelectual

Habilidade de interação com a diversidade

“o maior prêmio”


Grupo PCoE

Pesquisadores dos seguintes países: Estados Unidos, Alemanha, India, México, Russia e Brasil.


Pontos registrados pelo supervisor

Participação em três projetos, cada um gerando publicação

Completa integração com equipe de pesquisadores, nos grupos de discussão e reuniões quinzenais

Adaptação à cultura organizacional e ambiente de trabalho

Revisão voluntária de artigos para conferencia organizada pelo grupo de pesquisa

“He was a great ambassador for the Brazilian research community. It was a pleasure to host him here at NASA Ames.”


Principais lições

Ousar- definição de visão “cenário ideal”

Definir metas claras com prazos

Adaptar estratégias em função de resultados

Disposição para aprender assuntos completamente novos

Desenvolver capacidade de interagir em ambiente multicultural

Cultivar disposição de contribuir com time mais do que o esperado


OBRIGADO!!!

[email protected]


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Estratégia Adotada

Contato com professores de referência Carnegie-Mellon (CMU) e Stanford.

Disposição para receber “nãos”! (arriscar muito)

O “melhor dos mundos”?

Contato na CMU abriu possibilidade, mas não definiu projeto.

O que não deu certo?“Aprender é o começo da riqueza, é o início de saúde, é o início da espiritualidade. Pesquisar e aprender é onde o processo de milagre começa.” Jim Rohn


Primeiro grande obstáculo (12/05)

Teste de persistência

“Go to CMU” (e-mail)

Tentativas com Stanford!(questões de audio!)

“Nossa maior fraqueza está em desistir. O caminho mais certo para o sucesso é sempre tentar apenas uma vez mais.” Thomas A. Edison


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