Pesquisa BISC 2015

AGENDA

As tendências dos investimentos sociais

Mudanças recentes na condução das práticas sociais

Relação com atores externos

Relações entre empresas e governos

Contribuições de Grupo de Debates BISC

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AS TENDÊNCIAS DOS INVESTIMENTOS SOCIAIS

QUANTO AS EMPRESAS INVESTIRAM NO SOCIAL NO PERÍODO DE 2007 A 2014?

MUDANÇAS RECENTES NA CONDUÇÃO DAS PRÁTICAS SOCIAIS

O QUE MUDOU NA CONDUÇÃO DOS INVESTIMENTOS SOCIAIS?

*Respostas múltiplas

RELAÇÕES COM ATORES EXTERNOS

NOS ANOS RECENTES, QUE ORGANIZAÇÕES AS EMPRESAS OU OS SEUS INSTITUTOS, ENVOLVERAM NA EXECUÇÃO DOS INVESTIMENTOS SOCIAIS ?

100%

80%

48%

43%

5%

Organizações sem fins lucrativos

Organizações governamentais

Outras empresas privadas

Com outros institutos/fundações empresariais (excluídos os próprios institutos)

Outras

RELAÇÕES ENTRE EMPRESAS E GOVERNOS

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Ampliar o alcance/capilaridade dos próprios projetos sociais

Abrir caminhos para outras parcerias público-privadas

Ampliar a visibilidade dos próprios projetos

Ampliar a qualidade dos projetos sociais da empresa

Contribuir para a melhoria da gestão pública

Melhorar as relações com os governos

Partilhar conhecimento empresa/governo

Promover alinhamento de projetos da empresa a políticas públicas

Influenciar políticas públicas

Ampliar canais de diálogo com o governo

Transferir tecnologias sociais

Muito Alta Alta Média Baixa Nenhuma Não sabe

QUAIS AS PRINCIPAIS MOTIVAÇÕES PARA FAZER PARCERIAS COM ÓRGÃOS GOVERNAMENTAIS?

RELAÇÕES ENTRE EMPRESAS E GOVERNOS

QUAIS AS MAIORES DIFICULDADES PARA REALIZAR PARCERIAS COM ORGANIZAÇÕES GOVERNAMENTAIS?

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Acesso aos gestores/administradores públicos

Desconhecimento do parceiro governamental mais adequado

Excesso de burocracia

Morosidade dos processos decisórios

Resistências dos gestores governamentais à participação da empresa

Resistências dos gestores governamentais à adoção de práticas inovadoras

Rotatividade dos administradores públicos

Descontinuidade dos projetos públicos

Pouca flexibilidade das políticas públicas para atender à realidade local

Não cumprimento de compromissos assumidos

Interferências político partidárias

Perda de identidade do projeto da empresa

Muito alta Alta Média Baixa Nenhuma

CONTRIBUIÇÕES DO GRUPO DE DEBATES BISC

QUAIS OS REQUISITOS PARA UMA BOA PARCERIA COM OUTRAS ORGANIZAÇÕES?

Boa estratégia de seleção dos parceiros: foi enfatizada pelos participantes dos Grupos de Debates a importância de começar bem e, para isso, cuidar do processo de seleção dos parceiros. É considerado como o parceiro “ideal” aquele que compartilha dos mesmos objetivos e desafios da empresa e que tenha experiência e credibilidade na área.

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Forte interação com os parceiros: a recomendação generalizada é a de manter um diálogo “de iguais”, sem hierarquia ou relações de poder. Para garantir o engajamento e o comprometimento dos parceiros é preciso saber ouvir as demandas dos demais atores e se dispor a pensar e construir o trabalho conjuntamente. As parceiras têm como pré-requisito a opção de “fazer juntos”.

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Projetos bem desenhados e gestão compartilhada: um bom plano deve ser adequado à realidade local e associado à adoção de metodologias compatíveis com os objetivos almejados; à definição clara de competências; à transparência nos processos de gestão; à formalização das parcerias; e, ao cumprimento dos compromissos assumidos. Esses aspectos são considerados pelo Grupo como fundamentais para o sucesso dos projetos sociais conduzidos em parceria.

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Acompanhamento, controle e avaliação: o conhecimento do que ocorre ao longo da execução dos projetos foi destacado pelos participantes como essencial para a promoção de ajustes e correções de rumo. Ademais, um sistema de monitoramento permanente e bem desenhado contribui para a transparência de gestão dos parceiros, para a qualidade da prestação de contas, para a credibilidade dos projetos e para divulgação dos resultados.

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Estratégia adequada de financiamento: nesse requisito destacou-se a importância da definição dos recursos físicos e financeiros compatíveis com o cumprimento das metas e prazos estabelecidos; da previsão de contrapartidas discriminadas para cada parceiros, e da disponibilidade de informações detalhadas sobre os custos incorridos na execução dos projetos. O Grupo ressaltou ainda a importância dos parceiros buscarem alternativas de financiamento, de forma a evitar uma excessiva dependência da empresa.

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PARCEIROS

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Government & Nonprofit

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