Pesquisa 2
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Faculdades Integradas de Taquara
Curso de Engenharia de Produção
Questionário para Desdobramento da
Função de Pesquisa e Desenvolvimento
Fabiano Barbieri
Jari Gomes
Marcos D. da Silva
Tierre Ardigó
Diagnóstico de Fatores que podem Contribuir para
a Condução de Processos de Inovação em
Organizações.
Entrevistas:
Metalurgia e máquinas especiais
Moveleiro
Calçadista
Elaboração de gráficos por fatores.
•Existe na empresa uma liderança orientada à inovação
•Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a
discutir lições aprendidas e para documentá-las.
•Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia,
dedicadas a projetos inovadores.
•Existe na empresa critérios para seleção de projetos promissores
•A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do mercado/clientes
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discordo Não concordo nem discordo
concordo Concordo totalmente
FATORES INTERNOS
Existe na empresa uma liderança orientada à inovação
Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir lições aprendidas e para documentá-las.
Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, dedicadas a projetos inovadores.
Existe na empresa critérios para seleção de projetos promissores
A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do mercado/clientes
Conclusão Fatores Internos
Primeiramente para as dez empresas
analisadas conclui-se que não á a busca na
inovação de projetos.
Apenas nos “critérios de seleção de
projetos” se obteve um valor acima de 50%
de pessoas concordantes.
Deve-se buscar ferramentas para obtenção
de feedback.
•A empresa recebe apoio do governo
•A empresa recebe apoio da universidade
•A empresa recebe apoio de fornecedores
•A organização utiliza consultores externos para internalizar e
disseminar o conhecimento e proteger conhecimento da própria
organização.
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concordo Concordo totalmente
FATORES EXTERNOS
A empresa recebe apoio do governo
A empresa recebe apoio da universidade
A empresa recebe apoio de fornecedores
A organização utiliza consultores externos para internalizar e disseminar o conhecimento e proteger conhecimento da própria organização.
Conclusão Fatores Externos
Conclui-se que as empresas não tem
projetos atraentes que motivam
essas parcerias e não elaboram
novos projetos para atrair as mesmas.
•A empresa possui uma adequada Infra-estrutura de P&D
•A empresa possui adequada Estrutura financeira
•A empresa possui um bom Capital intelectual humano
•Uma de nossas práticas de inovação é descobrir como nossos clientes
realmente usam nossos produtos
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concordo Concordo totalmente
FATORES OPERACIONAIS
A empresa possui uma adequada Infra-estrutura de P&D
A empresa possui adequada Estrutura financeira
A empresa possui um bom Capital intelectual humano
Uma de nossas práticas de inovação é descobrir como nossos clientes realmente usam nossos produtos
Conclusão Fatores Operacionais
Conclui-se que á necessidade de
investimento em pesquisas de
mercado e desenvolvimento de novos
produtos e processos, para projetos
com maior tecnologia e inovação.
•As deficiências de conhecimento são identificadas e estratégias são
desenvolvidas para corrigi-las.
•A organização tem ações pró-ativas no sentido de proteção de seu capital
intelectual (via patentes, copyright, segredos de negócio, etc).
•A alta administração estabelece, freqüentemente, metas desafiadoras
•A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante eficiente no
compartilhamento de conhecimentos e atuando com transparência.
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FATORES ESTRATÉGICOS
As deficiências de conhecimento são identificadas e estratégias são desenvolvidas para corrigi-las.
A organização tem ações pró-ativas no sentido de proteção de seu capital intelectual (via patentes, copyright, segredos de negócio, etc).
A alta administração estabelece, freqüentemente, metas desafiadoras
A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante eficiente no compartilhamento de conhecimentos e atuando com transparência.
Conclusão Fatores Estratégicos
Conclui-se que as empresas
entrevistadas estabelecem metas
desafiadoras mas estão pecando na
elaboração de planejamentos
estratégicos para a correção de
ineficiências na decorrência de seus
projetos.
•Há um uso constante de equipes multidisciplinares e formais que se sobrepõem
à estrutura formal tradicional e hierárquica.
•Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia,
totalmente dedicadas a projetos inovadores.
•Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a
discutir lições aprendidas e para documentá-las.
•Os processos e projetos da empresa são bem documentados e úteis para o
aprendizado organizacional.
•A organização tem métodos bem estabelecidos e disseminados para solução de
problemas, geração de idéias, etc
•A empresa realiza depósitos de patentes
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ESTRUTURA ORGANIZACIONALHá um uso constante de equipes multidisciplinares e formais que se sobrepõem à estrutura formal tradicional e hierárquica. Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, totalmente dedicadas a projetos inovadores.
Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir lições aprendidas e para documentá-las. Os processos e projetos da empresa são bem documentados e úteis para o aprendizado organizacional.
A organização tem métodos bem estabelecidos e disseminados para solução de problemas, geração de idéias, etc
Conclusão Estrutura
Organizacional Conclui-se que não estão bem
definidos e elaborados o
planejamento organizacional e
estratégico das empresas na busca
por alcançar as metas pré
estabelecidas.
Verifica-se que as empresas investem
pouco nos métodos de organização
formal.
•"Há um elevado sentimento de confiança entre organização e funcionários;
existe, de maneira geral, um grande orgulho em trabalhar para a organização."
•Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante pro-ativas na busca
de aprendizado e aperfeiçoamento pessoal.
•Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e falhar. Capacidade de
inovação é altamente valorizada na organização.
A grande maioria das pessoas na organização contribui com idéias de melhorias
(em processos, produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.).
Reconhece-se publicamente resultados obtidos com o compartilhamento de
conhecimento.
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CULTURA E VALORES ORGANIZACIONAIS"Há um elevado sentimento de confiança entre organização e funcionários; existe, de maneira geral, um grande orgulho em trabalhar para a organização."
Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante pro-ativas na busca de aprendizado e aperfeiçoamento pessoal.
Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e falhar. Capacidade de inovação é altamente valorizada na organização.
A grande maioria das pessoas na organização contribui com idéias de melhorias (em processos, produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.). Reconhece-se publicamente resultados obtidos com o compartilhamento de conhecimento.
Conclusão Cultura e Valores
Organizacionais Conclui-se que á sim o sentimento de
bem estar do colaborador em relação
a empresa, porém á falta de incentivo
e reconhecimento dos mesmos.