Pergunte... pergunte sempre! O Futuro das Empresas a assertividade da nova relação entre a...

Pergunte... pergunte sempre!

O Futuro das Empresas

a assertividade da nova relação entre a empresa, as empresas e o

coloborador


O ser humano se relaciona há milênios. Já está apto a fazê-lo de forma eficiente.

Serg Smigg

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uturo das Em

presas

Idéia

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No contexto atual, em que os mercados se entrelaçam, os consumidores são percebidos individualmente e a competitividade dita as normas, a comunicação assume papel fundamental para a integração das nações, o bom entendimento da sociedade, a competitividade das organizações e a organização social das comunidades.

Ilsa Solka de LemosMestre em Administração – PPGA UFRGS

Professora FACE - PUCRS



Quantas vezes já assistimos a palestras que nos deixaram entusiasmados pela forma como um tema foi abordado? E quantas vezes não ficamos decepcionados diante do seu conteúdo e apresentação?

http://www.palestrarte.com.br/artigos/default.asp?id=50

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Cená

rio

Atual

Quer uma equipe bem informada e formada para conquistar e manter vantagem competitiva? Veja como o escritor, consultor e palestrante XXXX XXXXXX pode ajudar sua empresa com palestras, seminários ou workshops exclusivos

"Nos momentos de crise é que se conhecem realmente as pessoas, e isso funciona tanto nas empresas como em expedições.

Júlio Fiadi

A palestra “YXXXXYYYY YYYXYXYX” dá informações baseadas nas últimas descobertas científicas sobre o funcionamento do cérebro e proporciona aos participantes uma reflexão profunda sobre a influência que os estados emocionais têm em suas atitudes e tomadas de decisões.

http://www.opendreams.com.br/palestras_oqueteimpededesermais.asp?gclid=CJOevb7x8ocCFQ1vVAodCxiz1Q



Mesmo que você já se considere uma pessoa feliz e de sucesso, verá que tem o poder de crescer ainda muito mais

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Livro

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e Palestr

as

Não existem mágicas para o sucesso e sim caminhos que lhe mostrarei neste livro.

Você aprenderá a arte de não fazer guerra, aprenderá fazer amigos, trabalhar em equipe e desenvolver-se como pessoa.

•Enfrente seus medos•Acredite no potencial humano e em você•Descubra quem é você•Quebre paradigmas e questione dogmas•Tenha um excelente desempenho em tudo que você fizer•Transforme seus sonhos em metas•Comprometa-se com seus sonhos/metas•Tenha iniciativa•Busque e crie oportunidades, não fique esperando por elas•Procure motivos e meios para fazer•Assuma a responsabilidade pelo seu sucesso


Uma história que mostra como enfrentar e dominar seus medos, e preparar-se eficientemente para obter sucesso pessoal e profissional. Em dez lições você aprenderá a dominar e tirar proveito dos seus medos.

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Livro

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Então comece por entender que o cliente é tudo, pois é ele quem lhe paga, seja você empregado, profissional liberal ou empresário. Ocorre que ele não lhe dá, simplesmente, o seu dinheiro; você tem que trocá-lo por produtos, idéias ou serviços.

•Tenha uma visão positiva do mundo, das pessoas e de você•Seja um facilitador•Controle seus gastos•Seja persistente•Corra riscos, seja ousado e saia da zona de conforto•Seja criativo e inovador•Controle o seu tempo e estabeleça prioridades•Busque informações e conhecimentos•Faça algo que você goste muito•Seja ético•Faça mais - FAMA

Este livro mostra como é possível fazer do seu sonho um grande negócio. Mostra que existem técnicas e caminhos que levam ao sucesso e à realização de sonhos.


Expecta

ti

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Valor da CriaçãoCrescimentoLucrosMudançaEficiência

INOVAÇÃO

COACHINGCOACHING

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1°Trim

3°Trim

Leste

Oeste

Norte

Competitividade

Estratégia Organizacional

PessoasEstratégiaProcessoTecnologia

PessoasEstratégiaProcessoTecnologia

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Você tem capacidade para ser mais! http://www.tiinside.com.br/Filtro.asp?C=265&ID=67405

Reciclar valores pessoais propiciando ferramentas para uma autocrítica das posturas e conceitos aplicados nos relacionamentos;

Potencializar mecanismos, ferramentas e habilidades que irão aumentar ainda mais a flexibilidade nas relações intra e interpessoais;

Oferecer técnicas de comunicação mais eficazes e ferramentas de auto análise do potencial de comunicação;

Melhorar o potencial de autocrítica e a habilidade de negociação;

Desenvolver critérios e habilidades para o estabelecimento de um canal mais efetivo de comunicação.

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A longo prazo, a única fonte permanente de vantagem competitiva da organização é a capacidade de aprender mais depressa do que os concorrentes

Senge, 1995, p.10

Mais

press

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O Mestre, o Discípulo, os Chacareiros e a Vaca

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Crônica

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Palestr

asPonha um Bode em sua Sala

As Moscas no Leite e na ÁguaO Caso da Tirolesa

Xuxa e a Mesa de Café-da-manhã


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presasExcelência no ambiente corporativo

Resulta

dos

Imediat

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Equipes focadas nas metas de vendas

Contatos diários com clientes

Comportamento assertivo baseado nas experiências dos palestrantes

Padronização do comportamento corporativo

Uso de estratégias comprovadamente eficazes

Baixo índice de equívocos na rotina corporativa

Baixo índice de absenteísmo dos colaboradores

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presasParticipantes de programa de relacionamento se dizem frustrados após alguns meses de convívio

http://www.tiinside.com.br/Filtro.asp?C=265&ID=67405

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Posterio

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Funcionários gastam horas acessando sites sem relação com o trabalho, diz pesquisa

http://www.tiinside.com.br/Filtro.asp?C=265&ID=67405

Índice de depressão é grande entre colaboradores que participam de programa de relacionamento

Maior espírito de competitividade nociva

Maior índice de desconfiança recíproca

Sentido de auto-suficiência exacerbado

Desconsideração com as oportunidades oferecidas pela corporação

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Trabalhadores remotos têm comportamentos on-line arriscados, alerta estudo


Criação de vínculos fortes com empresas diversas, concorrentes ou não, interfornecedoras ou não, para reavaliação da idéia de primeira empresa, maior empresa etc.

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Horizo

nte

Enaltecimento do valor humano como base do crescimento corporativo

Composição de rede de empresas com comportamento corporativo assemelhado, que vise o lucro, a prosperidade e a vitória sem que tais objetivos sejam base para a pequenez humana ou canais de pressão contra o valor humano


Despertarmento do potencial humano e construcional no ambiente corporativo a partir da anulação de certas premissas atemporais (que vinculam a capacidade empresarial unicamente à necessidade de se ser a primeira empresa do ramo no mercado) para enaltecimento do espírito do lucro trabalhado, e não simplesmente conseguido, e do bom relacionamento com o conceito de êxito e de vitória, e não simplesmente vencer!, vencer!, vencer!

O F

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Horizo

nte

Humanização real das corporações, e não simplesmente em palestras motivacionais, para criação de rede de relacionamento natural, baseada na capacidade do ser humano de ser sensível, altruísta e companheiro sempre, não apenas em momentos de alegria e prosperidade

Treinamentos realmente eficazes para elevação tanto do elemento humano quanto do sentido de corporação

Desvinculação da noção de hipocrisia encontrada em conceitos sem fundamento, tais como vestir a camisa da empresa; a empresa é a segunda família, o importante é fazer parte da equipe etc.


P R E M I A

plano para recondução estratégica de

melhorias internas alternativas


O que é?O

Futuro das E

mpresas

Pre

mia Por quê?

Como?

Quando?

Forma de redesenho do relacionamento corporativo geral: talentos, clientes, fornecedores, terceirizados, mercado diversos etc. para que todos cooperem na construção de mercados justos, calcados em competitividade natural, normal, menos selvagem, desprovido de megalomania.


O que é?O

Futuro das E

mpresasPor quê?

Como?

Quando?

O talento ainda se vincula à corporação baseado no sentido de obrigatoriedade com a família, consigo próprio, com a sociedade, com seus compromissos financeirosO empresário ainda se vincula a sua própria corporação baseado no sentido de independência e de auto-afirmação e afirmação socialO fornecedor ainda se vincula a seus clientes baseado na necessidade de vender... vender... vender...

Pre

mia


O que é?O

Futuro das E

mpresasPor quê?

Como?

Quando?

O PREMIA mensura situações e fatos rotineiros em uma escala matemática, cujos fundamentos estão fincados em eficazes e producentes conceitos psicocomportamentais, neurolingüísticos e de gestão de situações.Sua estrutura gera relatórios esclarecedores, demonstrativos de rumos e mapas-gráficos que norteiam a corporação no cumprimento de sua Missão e afirmação de Visão

Pre

mia


O que é?O

Futuro das E

mpresasPor quê?

Como?

Quando?

Quando os resultados corporativos estiverem dependentes do mercado;Quando o ambiente corporativo necessitar auto-redescoberta;Quando o marasmo estiver instalado na rotina;Quando os talento não apresentarem auto-estima suficiente;Quando a criatividade estiver fundada especificamente nas remunerações dos colaboradores;Quando os custos sociais da corporação estiveram altos

Pre

mia


Desatenção Construtiva

Momentos de Descanso

Cidadania Corporativa

Decisão e postura: tentáculos

Regras, ora regras...

O F

uturo das Em

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Hoje, sabe-se que a mente humana é reduto de potenciais incríveis que fazem do homem um ser em eterna evolução. É possível adequar o cérebro às necessidades cotidianas corporativas sem, contudo, aferroá-lo a efeitos maléficos de processos de semi-hipnotismo

Temáti

cas







O F

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presas

Temáti

cas

Ainda grassa no relacionamento empresarial a perene idéia natural de que um talento necessariamente deve estar ocupado o tempo todo com afazeres ligados diretamente à função registrada em seu organograma. É possível ao talento ser eficiente enquanto não faz nada.Em casa, por exemplo







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Direitos e deveres internos e externos.A questão do respeito ao nome e imagem corporativos.O comportamento do talento usado como premissa para descoberta dos caminhos empresariaisA intimidade pessoal...

Temáti

cas







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Eficácia, necessidade, objetividade e especificidade das regras corporativas

Temáti

cas


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A eficaz avaliação de uma decisão comportamental é crucial para a construção de ambiente corporativo negativo ou positivo; comportamento corporativo como meio de exemplos e demonstrativo de intenções






Temáti

cas


P R E M I A

Aproveitamento da força dos talentos internos como vinda do ser humano,

não de elementos programáveis

Personalidade individual dos talentos

como produtora da coletiva

Alinhamento do ambiente com

naturalidadade, não buscado em

experiência de terceiros

Plano de discussão entre os talentos eficiente baseado

na rotina corporativa

Capacitação dos talentos para pensar como empresários

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presas

Desinfantilização do cotidiano corporatvio

Mensuração da força real de cada

talento


P R E M I A

E M P R E S A

Talentos Internos

Fornecedores

ClientesSociedade


P R E M I A

Estamos cientes de que os conceitos aqui apresentados são a mais pura expressão

de nossos ideais que, por si sós, procuram seu papel no desenvolvimento de um mundo muito mais justo e amigável.

Nossos mais sinceros agradecimentos pela presença

de todos.

Excelente noite a todos nós!

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