Paulo hab e comp do adm de sucesso
-
Upload
paulo-silva -
Category
Documents
-
view
337 -
download
0
Transcript of Paulo hab e comp do adm de sucesso
HABILIDADES E COMPETÊNCIAS
DO ADMINISTRADOR DE SUCESSO
CAPACIDADE E HABILIDADE PARA ADMINISTRAR
RECURSOS NÃO HUMANOS
Recursos físicos e materiais
Recursos financeiros
Recursos tecnológicos
Recursos mercadológicos, etc.
PESSOAS
O ADMINISTRADOR PRECISA:
Conhecer as lacunas Identificar quem são os seus talentos Estabelecer mecanismos para superar lacunas Planejar e desenvolver esse esforço Acelerar o ganho de competências
O ADMINISTRADOR DE SUCESSO PRECISA DIRECIONAR ESFORÇOS NA MESMA DIREÇÃO
Gestão Estratégica de RHAtualização e Reciclagem do
SaberGestão das Competências
Gestão do Capital IntelectualGestão do ConhecimentoGestão do Desempenho
Gestão das CompetênciasGestão do Desempenho
um movimento na mesma direção
Mercado lento e físicoMercados protegidosEnfoque macroeconômicoInfluenciar líderesOrganizações rígidas e
hierárquicasDependência de ajuda externaFatores básicos
Mercado rápido e virtualGlobalização e competiçãoEnfoque microeconômicoProdutividade empresarialOrganizações flexíveis,
meritocráticasEstratégia de migraçãoInovação
O NOVO ADMINISTRADOR PRECISA SE ADAPTAR AO NOVO MEIO AMBIENTE: MEIO AMBIENTE GLOBALIZADO
O ANTIGO MODELO O NOVO MODELO
– Conhecer o cliente– Descobrir um posicionamento único– Acompanhar a mudança rápida– Envolver os funcionários no processo de estratégia– Não corra riscos; faça escolhas informadas
Precisa ser um melhor estrategista.
Excelente
Excelente
Ruim
Ruim
“na fronteira” da produtividade
Eficiência Operacional
Posicionamento Estratégico
Eficiência Operacional –
Como você vai competir ?
Posicionamento Estratégico – Onde você vai competir?
O ADM DE SUCESSO PRECISA SOBREVIVER NUM AMBIENTE DE INSTABILIDADE.
TEM QUE VIVER O HOJE E PLANEJAR O AMANHÃ AO MESMO TEMPO
O ADM DE SUCESSO PRECISA GERAR PARCERIAS - TRABALHO EM EQUIPE
O trabalho, para bom resultado, deve ser o produto de um esforço
harmônico, coletivo, despreocupado e rítmico.
“Nenhum de nós pode fazer as coisas mais importantes sozinho. A parceria, a colaboração e a aliança são as chaves para enfrentar desafios”.
CRIANDO UM CLIMA DE PARCERIA
NÃO SE PODE SOBREVIVER SEM A COLOBORAÇÃO DE
PARCEIROS
NETWORKING
CLIMA DE PARCERIA
ouvir, ser flexível, ter humildade, gerar confiança, ser empático/carismático, ter
paciência, trabalhar os fatos, evitar subterfúgios, abrir novas janelas
EFICÁCIA DO PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL
LIDAR COM O LADO HUMANO“Você pode sonhar, criar, desenhar e construir o lugar mais
maravilhoso do mundo...
mas é preciso gente para fazer o sonho se tornar realidade”.
Disney
A ADMINISTRAÇÃO NA SOCIEDADE MODERNA
ENGENHEIRO MÉDICO
ECONOMISTACONTABILISTA
FUNÇÃO DE SUPERVISOR, CHEFE, GERENTE OU DIRETOR
ADMINISTRADOR
Conhecimentos e posturas completamente novos MATEMÁTICA e ESTATÍSTICA
DIREITO PSICOLOGIA SOCIOLOGIAENGENHARIA
ECONOMIA, etc.
LIDAR COM PESSOAS ESTAR ATENTO AOS EVENTOS PASSADOS E
PRESENTES, BEM COMO ÀS PREVISÕES FUTURAS PRECISA LIDAR COM EVENTOS INTERNOS E EXTERNOS
PRECISA VER MAIS LONGE QUE OS OUTROS
NOVOS PAPÉIS GERENCIAIS
Líder Educado
rAdministrador de
Processos e Redes Humanas
Agente de Transformaç
ão
Alavancador de ResultadosTécnico
Integrativo
Energizador
Cidadão
VALORIZA A AÇÃO TRANSFORMADORA DO HOMEM
MELHORA A EFICIÊNCIA E PRODUTIVIDADE
GERENCIAMENTO COACH
POSTURA EDUCADORA, INSPIRADORA, ORIENTADORA, CENTRADA NA TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTOS E EXPERIÊNCIA
MODIFICA A CULTURA ORGANIZACIONAL
MOTIVAR GERAR ATITUDES POSTURA
AÇÃO TRANSFORMADORA
MODIFICA O COMPORTAMENTO DO GRUPO E A CULTURA
ORGANIZACIONAL