Gestor ou Líder? 3 Dicas poderosas para melhorar sua performance.

Moacir Moura

Enquanto o gestor administra, o líder inova.

O gestor é uma cópia, o líder é um original.

O gestor mantém um setor, o líder inova e desenvolve.

O gestor concentra-se no processo e na estrutura, o líder

concentra-se nas pessoas.

O gestor confia no controle, o líder inspira confiança e compromete

a equipe com a efetivação de resultados.

O gestor tem uma perspectiva de curto prazo, o líder tem uma

perspectiva de longo prazo. Mas faz o

hoje acontecer, batendo metas.

O gestor pergunta como? Quando? O

líder pergunta o que? Por quê? Ou por

que não Você? Por que não agora?

O gestor cobra. O líder dá feedback.

O gestor imita, o líder cria, rompe

paradigmas. Trabalha a eficácia.

O gestor aceita o status quo, o líder é

indignado, desafia, quebra barreiras e

cria e o futuro.

O gestor é o clássico bom soldado, o

líder é ele próprio, mas com visão

estratégica. Aglutinador de gente por excelência. Pensa e produz

em equipe, em times de Alta Performance.

O gestor faz as coisas bem feitas, o líder faz as coisas certas que

precisam ser feitas, mas através das pessoas.

Em vez de gerenciar e dar ordens, o Líder inspira seu time. O

verdadeiro líder é um formador de outros LÍDERES, muitas vezes

melhores do que ele próprio.

Moacir Moura

1 – Aprendizagem contínua.

As coisas mudam com rapidez. A própria equipe pressiona o líder a

ser referência. As pessoas precisam ver seu gestor como fonte de

inspiração, não de comando e controle. A falta de atualização e o

uso de métodos antigos são fontes de atritos e de falhas de

comunicação na equipe e entre setores. Fatores desagregadores que

podem:

Quebrar a harmonia, gerar retrabalho, reduzir a

produtividade e provocar rotatividade de pessoal.

2 – Conhecer melhor sua equipe.

Cabe ao gestor identificar quem tem o perfil de realizar atividades

mais rotineiras e quem gosta de desafios. Um colaborador desse

segundo perfil não renderá bem em tarefas repetitivas, mas pode ser

a pessoa certa para assumir novas responsabilidades, crescer e

melhorar a produtividade da equipe.

3 – Desenvolvedor de pessoas

Conscientes ou não, as pessoas costumam fazer um balanço mental

sobre o aprendizado que tiverem nos últimos doze meses

trabalhando com determinado líder, por exemplo. Sentindo que não

houve crescimento e continuam pensando da mesma forma que

pensavam, entram numa trajetória de desmotivação. Sem alternativa,

tomam uma das seguintes decisões:

Pedir demissão. Ou provocar sua demissão.

Portanto, o melhor ambiente para trabalhar é onde o líder promove o

aprendizado permanentemente, agindo como esticador e

desenvolvedor de pessoas.

Energizador de Equipes.

Ensinar não é acrescentar. É energizar e colocar em

prática o que as pessoas têm de melhor.

Moacir Moura

Aprendizado. No âmbito empresarial não há a necessidade de se

ensinar propriamente dito. Até porque ensinar é um negócio muito

chato, além de não ser produtivo. O verdadeiro ensinamento consiste

em Encorajar & Moitivar as pessoas para que elas apliquem o que já

sabem. Usar o que guardam na profundidade de seus corações.

Instintivamente elas já sabem executar com eficiência as

atividades que escolheram como profissão, por isso

foram rigorosamente selecionadas.

Líderes & Gestores. Por que elas ainda não fazem com a eficácia

devida e esperada pela empresa? Por que não liberam os

conhecimentos e as habilidades que trazem no seu interior? – Talvez

porque seus gestores insistem em ensiná-las, em vez de encorajá-

las. Optam por dar ordens, indicar caminhos, quando deveriam

inspirar, motivar e estimular seus colaboradores a pensar.

Pensar & Desengessar-se. As coisas são mais fáceis do que

imaginamos. Em vez de insistir nesse caminho da opressão e da

robotização, melhor inverter o processo e começar a estimular o

diálogo produtivo. Perguntar em vez de simplesmente transmitir

ordens prontas. Assim, por si só, a equipe aprenderá a pensar.

Produzir mais do que esperam dela.

Quem pensa se desenvolve.

Pensar, este é o melhor aprendizado.

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