Palestrante Moacir Moura - Dicas Poderosas de Liderança
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Gestor ou Líder? 3 Dicas poderosas para melhorar sua performance. Moacir Moura Enquanto o gestor administra, o líder inova. O gestor é uma cópia, o líder é um original. O gestor mantém um setor, o líder inova e desenvolve. O gestor concentra-se no processo e na estrutura, o líder concentra-se nas pessoas. O gestor confia no controle, o líder inspira confiança e compromete a equipe com a efetivação de resultados. O gestor tem uma perspectiva de curto prazo, o líder tem uma perspectiva de longo prazo. Mas faz o hoje acontecer, batendo metas. O gestor pergunta como? Quando? O líder pergunta o que? Por quê? Ou por que não Você? Por que não agora? O gestor cobra. O líder dá feedback. O gestor imita, o líder cria, rompe paradigmas. Trabalha a eficácia. O gestor aceita o status quo, o líder é indignado, desafia, quebra barreiras e cria e o futuro. O gestor é o clássico bom soldado, o líder é ele próprio, mas com visão estratégica. Aglutinador de gente por excelência. Pensa e produz em equipe, em times de Alta Performance. O gestor faz as coisas bem feitas, o líder faz as coisas certas que precisam ser feitas, mas através das pessoas. Em vez de gerenciar e dar ordens, o Líder inspira seu time. O verdadeiro líder é um formador de outros LÍDERES, muitas vezes melhores do que ele próprio.
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Três dicas poderosas para aumentar sua performance em liderança. Quando tudo vai bem, produtividade em alta, metas superadas, todos são "culpados." - Mas quando o bicho começa a pegar e os resultados a minguar, há um único culpado: O Líder.- Mas você pode mudar essasituação e atingir a tão sonhada produtividade.
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Gestor ou Líder? 3 Dicas poderosas para melhorar sua performance.
Moacir Moura
Enquanto o gestor administra, o líder inova.
O gestor é uma cópia, o líder é um original.
O gestor mantém um setor, o líder inova e desenvolve.
O gestor concentra-se no processo e na estrutura, o líder
concentra-se nas pessoas.
O gestor confia no controle, o líder inspira confiança e compromete
a equipe com a efetivação de resultados.
O gestor tem uma perspectiva de curto prazo, o líder tem uma
perspectiva de longo prazo. Mas faz o
hoje acontecer, batendo metas.
O gestor pergunta como? Quando? O
líder pergunta o que? Por quê? Ou por
que não Você? Por que não agora?
O gestor cobra. O líder dá feedback.
O gestor imita, o líder cria, rompe
paradigmas. Trabalha a eficácia.
O gestor aceita o status quo, o líder é
indignado, desafia, quebra barreiras e
cria e o futuro.
O gestor é o clássico bom soldado, o
líder é ele próprio, mas com visão
estratégica. Aglutinador de gente por excelência. Pensa e produz
em equipe, em times de Alta Performance.
O gestor faz as coisas bem feitas, o líder faz as coisas certas que
precisam ser feitas, mas através das pessoas.
Em vez de gerenciar e dar ordens, o Líder inspira seu time. O
verdadeiro líder é um formador de outros LÍDERES, muitas vezes
melhores do que ele próprio.
Moacir Moura
1 – Aprendizagem contínua.
As coisas mudam com rapidez. A própria equipe pressiona o líder a
ser referência. As pessoas precisam ver seu gestor como fonte de
inspiração, não de comando e controle. A falta de atualização e o
uso de métodos antigos são fontes de atritos e de falhas de
comunicação na equipe e entre setores. Fatores desagregadores que
podem:
Quebrar a harmonia, gerar retrabalho, reduzir a
produtividade e provocar rotatividade de pessoal.
2 – Conhecer melhor sua equipe.
Cabe ao gestor identificar quem tem o perfil de realizar atividades
mais rotineiras e quem gosta de desafios. Um colaborador desse
segundo perfil não renderá bem em tarefas repetitivas, mas pode ser
a pessoa certa para assumir novas responsabilidades, crescer e
melhorar a produtividade da equipe.
3 – Desenvolvedor de pessoas
Conscientes ou não, as pessoas costumam fazer um balanço mental
sobre o aprendizado que tiverem nos últimos doze meses
trabalhando com determinado líder, por exemplo. Sentindo que não
houve crescimento e continuam pensando da mesma forma que
pensavam, entram numa trajetória de desmotivação. Sem alternativa,
tomam uma das seguintes decisões:
Pedir demissão. Ou provocar sua demissão.
Portanto, o melhor ambiente para trabalhar é onde o líder promove o
aprendizado permanentemente, agindo como esticador e
desenvolvedor de pessoas.
Energizador de Equipes.
Ensinar não é acrescentar. É energizar e colocar em
prática o que as pessoas têm de melhor.
Moacir Moura
Aprendizado. No âmbito empresarial não há a necessidade de se
ensinar propriamente dito. Até porque ensinar é um negócio muito
chato, além de não ser produtivo. O verdadeiro ensinamento consiste
em Encorajar & Moitivar as pessoas para que elas apliquem o que já
sabem. Usar o que guardam na profundidade de seus corações.
Instintivamente elas já sabem executar com eficiência as
atividades que escolheram como profissão, por isso
foram rigorosamente selecionadas.
Líderes & Gestores. Por que elas ainda não fazem com a eficácia
devida e esperada pela empresa? Por que não liberam os
conhecimentos e as habilidades que trazem no seu interior? – Talvez
porque seus gestores insistem em ensiná-las, em vez de encorajá-
las. Optam por dar ordens, indicar caminhos, quando deveriam
inspirar, motivar e estimular seus colaboradores a pensar.
Pensar & Desengessar-se. As coisas são mais fáceis do que
imaginamos. Em vez de insistir nesse caminho da opressão e da
robotização, melhor inverter o processo e começar a estimular o
diálogo produtivo. Perguntar em vez de simplesmente transmitir
ordens prontas. Assim, por si só, a equipe aprenderá a pensar.
Produzir mais do que esperam dela.
Quem pensa se desenvolve.
Pensar, este é o melhor aprendizado.
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