Palestra sobre metodologia Scrum
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Transcript of Palestra sobre metodologia Scrum
AGILIDADE E QUALIDADE
ANDRÉ BARBOSAE-mail: [email protected]: @andre_ibbrasil
Quantos...
são gerentes, diretores
são desenvolvedores
adotam alguma metodologia de desenvolvimento de software
já ouviram falar sobre Scrum
adotam Scrum
Me pegaram nositedegames.com
Perguntas breves ?
Façam durante a
apresentação.
Já as perguntas LOOOOONGAS ...
Agora EU sou um Certified
Scrum Master
PMBOK, RUP, UML, OpenUP, FDD, TDD,
CMMi, MPS.BR, ISO, WBS, XPTO,
... nunca mais!„
Como é o processo de desenvolvimento dos
seus projetos?
Como a sua listade tarefas é
apresentada ?
E a suaequipe ?
E a carga de trabalho ?
E o “fim” (entrega) dos projetos ?
Mudanças prontamente realizadas ?
E o relacionamentocom seu cliente?
Por que mudar?
VELOCIDADE de entrega
QUALIDADE, menos bugs
MOTIVAÇÃO no time
Trabalho em EQUIPE
COMPARTILHAMENTO
do conhecimento
INTERAÇÃO c/ cliente
Aceitar MUDANÇAS
Como issoé possível?
time
rugby
Ken
Sch
wab
er
Jeff
Sut
herl
and
Jeff
McK
enn
a
Joh
n S
cum
niot
ales
1986Artigo no Harvard Business Review
por Hirotaka Takeuchie Ikujiro Nonaka
1993Foi concebido, documentado
e implantado como é hoje
1995Formalizado, implantado edivulgado em todo mundo
Thanks,Lean and
RUP!
YES!Waterfall
never more!
MANIFESTO ÁGIL
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,valorizamos mais os itens à esquerda.
Indivíduos e interaçõesSoftware que funcionaColaboração com clienteResponder a mudanças
processos e ferramentas
documentação abrangente
negociação de contratos
seguir um plano
agilemanifesto.org
Fev./2001
Scrum é um...
framework iterativo e incremental para gerenciamento de projetos e desenvolvimento ágil de software.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum
Scrum é uma...
abordagem ágil para gerenciamento deprojetos complexos.
http://scrumalliance.org
Solo. Distribuído.
Scrum NÃO é... complexo extenso frágil garantia de sucesso xp
É composto basicamente por:
1. Pessoas e seus papéis associados
2. Artefatos
3. Eventos com duração fixaSó isso?
Não estouacreditando...
Pigs Product Owner * Scrum Master * Team
Chickens Stakeholders Managers Outros
Ei Porco! Acho que deveríamos abrir um restaurante.
Não sei não.Qual o nome?
Que tal“Pernil com Ovos” ?
Não, obrigado. Eu estaria comprometido, enquanto
você estaria apenas envolvido.
Essa estória évelha, heim?!
...
Pigs Product Owner Representante do cliente Gerencia o Product Backlog Só um por projeto (Product Backlog) Barreira entre Chickens -> Time Facilitador entre Time -> Cliente Define a meta por Sprint Não define como fazer, mas sim o que fazer primeiro Único que pode cancelar um Sprint
Scrum Master Team
Chickens
Pigs Product Owner Scrum Master Garante que o time adote o Scrum Atualiza Burn Down Charts Garante produtividade e qualidade Barreira entre Chickens -> Time Remove impedimentos Pode ser um desenvolvedor Não é gerente
Team
Chickens
Pigs Product Owner Scrum Master Team Transformam o Sprint Backlog em produto São interdisciplinares Possuem conhecimento especializado Compartilham conhecimento São auto gerenciáveis
Chickens
Pigs Product Owner Scrum Master Team
Chickens Todos os envolvidos de alguma forma Fornecem informações para o time (Team) Não podem dizer aos Pigs como devem trabalhar Não podem interferir (tirar o foco) do time (Team)
São, basicamente:
Product Backlog
Sprint Backlog
Burn Down Charts
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Brun Down Charts
Cadastro de DVDs e Blu-Rays
Categorização dos cadastros
Admin de Planos e preços
Login com níveis de permissão
Processo de locação
Processo de entrega
Processo de retirada
Pagamento
Serviços para cliente VIP
Projeto:
Locadora Virtual
projeto ourelease
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Brun Down Charts
Cadastro de DVDs e Blu-Rays
Categorização dos cadastros
Admin de Planos e preços
Login com níveis de permissão
Processo de locação
Processo de entrega
Processo de retirada
Pagamento
Serviços para cliente VIP
Projeto:
Locadora VirtualCadastro de DVDs e Blu-Rays
Categorização dos cadastros
extraçãodo productbacklog
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Brun Down Charts
Cadastro de DVDs e Blu-Rays- desenho (13)- definição dos campos (3)- modelagem BD (3)- criação do formulário (13)- testes unitários (8)- inserção inicial (2)
Categorização dos cadastros
Estórias:
- atualização do BD (2)- listagem de registros (5)- criação do formulário (8)- atualização cadastro (5)- testes unitários (8)- inserção inicial (2)
Tarefas (esforço)...
?3421
1385321
0
...
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Brun Down Charts
Estórias Em andamento Aprovação Correção Feito
Kanban:
Cadastro de DVDs eBlu-Rays
(42)
Categorização de cadastros
(30)
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Brun Down Charts
Estórias Em andamento Aprovação Correção Feito
Kanban:
Cadastro de DVDs eBlu-Rays
(42)
Categorização de cadastros
(30)
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Brun Down Charts
Estórias Em andamento Aprovação Correção Feito
Kanban:
Cadastro de DVDs eBlu-Rays
(42)
Categorização de cadastros
(30)
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Brun Down Charts
Estórias Em andamento Aprovação Correção Feito
Cadastro de DVDs eBlu-Rays
(42)
Kanban:
Categorização de cadastros
(30)
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Brun Down Charts
Estórias Em andamento Aprovação Correção Feito
Kanban:
Cadastro de DVDs eBlu-Rays
(42)
Categorização de cadastros
(30)
0
20
40
60
80
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sprint 16/08 à 27/08
Previsto
Realizado
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Brun Down Charts
esfo
rço
semana 1 semana 2
Planning Meeting Release Sprint
Sprint
Daily Meeting
Review Meeting
Retrospective Meeting
Planning Meeting Release Objetivo: estabelece planos, metas, prioridades Planejam como transformar a visão em produto Organiza o ROI, define riscos Não precisa acontecer sempre Não pertence ao Sprint
Sprint
Sprint
Daily Meeting
Review Meeting
Retrospective Meeting
Então por queestá aqui?
Planning Meeting Release Sprint
Duração: 5% do Sprint Objetivo: criar e organizar o Sprint Backlog 1º) O que será feito no Sprint (P.O. explica) 2º) Como será feito no Sprint (time conversa) O time “pontua” definindo sua capacidade de desenvolvimento São criadas as estórias, tarefas (Sprint Backlog) P.O. define a meta do Sprint
Sprint Daily Meeting Review Meeting Retrospective Meeting
Planning Meeting Release Sprint
Sprint Duração: 2 a 4 semanas* Objetivo: tornar o Backlog em produto Nenhuma mudança deve ocorrer Não deve haver interferências externas As 4 reuniões ocorrem dentro do Sprint Ocorrem uma após a outra, sem intervalo
Daily Meeting Review Meeting Retrospective Meeting
Planning Meeting Sprint Daily Meeting
Duração: 15 minutos, no máximo !!! Objetivo: alinhar o desenvolvimento com a meta Realizada de pé. Sempre no mesmo local (reservado) e horário Participantes: Scrum Master e Team Ouvinte: Product Owner Cada membro explica:
O que fez desde a última reunião diária O que vai fazer até a próxima reunião diária Impedimentos, problemas, ...
Não são discutidas questões técnicas ou como serão feitas
Review Meeting Retrospective Meeting
Planning Meeting Release Sprint
Sprint Daily Meeting Review Meeting
Duração: 5% do Sprint Objetivo: dar a todos uma visão real do que foi feito Participantes: Pigs e Chickens Os usuários “navegam” pelo que já está pronto e em produção Os usuários são orientados pelo time Dúvidas de uso são esclarecidas Não é momento para testes de aceitação
Retrospective Meeting
Planning Meeting Release Sprint
Sprint Daily Meeting Review Meeting Retrospective Meeting
Duração: 5% do Sprint
Objetivo: refletir, rever e definir meios de entrega sem maiores transtornos e incômodos
Participantes: Pigs
Não há culpados, mas uma equipe que trabalha com objetivos
Planning MeetingSprint
SprintBacklog
ProductBacklog
Daily Meeting15 min.
ReviewMeeting
RetrospectiveMeeting
EstóriasTarefas
Sprint
5%
5%5%
Desenv.diário2 à 4 semanas
BurnDown
Iteração
Interação
Meta
Pronto
Impedimentos
Auto-gerenciamento
Dificuldades Resistência de quem está "perdendo poder“ Desmotivação de quem está “fora” do time Visão tradicional dos superiores Alt + tab nas tarefas Indefinição do cliente
Mitos Scrum é para projetos pequenos Somente para experientes e times nivelados Não há documentação Não tem como estimar, logo é impossível vender
Verdade Scrum não funciona em qualquer time
Propriedade coletiva de código
Programação em pares
Desenvolvimento dirigido por testes (TDD)
Refatoração constante
Pronto Agilehttp://pronto.bluesoft.com.br/
Ship Software OnTimehttp://shipsoftwareontime.com/
Version Onehttp://www.versionone.net/
Collabnet ScrumWorkshttp://www.danube.com/scrumworks
Minglehttp://www.thoughtworks-studios.com/
Pango Scrumhttp://pangoscrum.com/pt-BR
Agile Software Development with Scrum,Ken Schwaber
Scrum e XP Direto das Trincheiras,
Henrik Kniberg (PDF)
Scrum Guide,
Ken Schwaber
ScrumAlliance.org
Scrum.org
Tarefa: Criar um site de venda e locação de filmes
Pedidos do cliente (contratante): Página inicial com lançamentos, recomendados, top
10 do mês e alguma publicidade da locadora Cadastro de clientes Página para escolha dos planos (com preços) Processo de locação e compra Serviços para clientes VIP Busca de filmes
Objetivo: Aplicar o framework em um Sprint
Atividades: Definir pigs (papéis): P.O., Scrum Master, Team Criar artefatos: Product Backlog e Sprint Backlog Utilizar Kanban para visualizar estórias e tarefas ... Executar todos os eventos de pelo menos um Sprint:
planejamento, reunião diária (a cada 10 minutos), revisão e retrospectiva ...
Obrigado!Agora vou para Twitter:
@andre_ibbrasil