PROFISSIONAIS COMPETITIVOS:PROFISSIONAIS COMPETITIVOS:

Gestão para Resultados

e

Competências

Prof. João de Deus

O que é Competitividade?- Qualidade do que ou de quem é competitivo.

Cada negócio precisa avaliar:

- Forças e fraquezas internas;

- Competências nas áreas:

- Marketing,

- Financeira,

- Fabricação,

- Demais competências organizacionais

Quem determina a Competitividade empresarial?

- O MERCADO!

Competitividade é a base do sucesso ou fracasso de

um negócio, em mercados onde há livre concorrência.

Adequação das atividades do negócio ao seu

microambiente:

- bom atendimento das necessidades do cliente,

- diferenciar-se nesse atendimento,

- relacionar-se bem com fornecedores e

- enfrentar a existência de barreiras à entrada de

novos concorrentes.

Estratégia Competitiva:

- Eficiência,

- Eficácia,

- Otimização dos recursos disponíveis, etc e...

- Construir Relacionamentos !!!

A competitividade é dinâmica.

Garantir a sobrevivência de uma empresa é cultivar

uma equipe de pessoas:

- que saiba montar e operar um sistema,

- que seja capaz de projetar um produto,

- que conquiste a preferência do consumidor a um

custo inferior ao de seu concorrente.

E o que você tem a ver com isso?

Tudo!

Uma empresa competitiva se faz com

Profissionais Competitivos!

E aí....

Você tem características de um

Profissional Competitivo?

Autoconhecimento:

- Quem sou eu como profissional?

- Satisfação

- Conhecimento Acadêmico

- Conhecimento Técnico

Pontos FortesPontos Fortes

OportunidadesOportunidades

LimitaçõesLimitações

AmeaçasAmeaças

Trabalho:

Qualidade x Quantidade

Esforço não necessariamente significa resultado!

Palavra chave: Produtividade

Pergunta chave: Eu produzo qualidade?

Interesse & Iniciativa

Você se interessa sobre sua atividade/profissão?

Iniciativa = disposição para se “antecipar”, na solução de

problemas, melhorias e tarefas não rotineiras

Criatividade & Espírito Analítico

- Todos somos criativos

Criatividade Conhecimento

- Espírito Analítico: lógico e abstrato, permite

identificação e solução de problemas

Comunicação e Expressão

Redação própria

Oralidade

Uso de meios eletrônicos

Comunicação corporal

Relacionamento & Capacidade de Equilíbrio

QI # QE

Facilitador do Clima Organizacional Positivo

Situações adversas:

- decisões sob pressão;

- mudanças organizacionais;

Inter-relacionamentos

e características de liderança

Cultura Empresarial

x

Cultura Própria

Assimilar a cultura da empresa;

Pensar igual à corporação;

Não ser alienado!

Mas, ser a empresa!

Superação de Qualificações /

Plugado no MundoInconformismo com o agora!

A dinâmica da sociedade exige!

Participe:

- Seminários,

- Cursos,

- Palestras;

- Eventos, etc...

Capacidade de Liderança

Não se forjam líderes da noite para o dia...

- Atributos pessoais

- Conhecimentos específicos

- Comunicação eficaz

- Motivação constante própria e da equipe

Você sabe o que é “network”?

“Algumas pessoas entram e saem de nossa vida silenciosamente;

Outras ficam um pouco e deixam marcas em nossos corações;

Daí em diante, jamais seremos os mesmos” Anônimo

O Condutor de ônibus cego...

• O homem é por princípio um poderoso agente provocador de mudanças no seu ambiente.

• Mas, na maioria das vezes,• é resistente às próprias mudanças.

• Um verdadeiro líder, não apenas se sujeita às mudanças...

• Ele implementa a mudança !

•Peter Drucker, em Sociedade Pós-Capitalista, (1993, p.53), destaca:

“conhecimento é informação eficaz, focalizada em resultados”

Saber-fazer – competência;

Saber-não-fazer – habilidade

Não-saber-não-fazer – inabilidade;

Não-saber-fazer – incompetência.

• 1- Creia no seu caráter• 2- Seja proativo• 3- Comece com o objetivo em mente• 4- Primeiro o mais importante• 5- Pense em Ganha/Ganha• 6- Procure primeiro compreender, depois ser

compreendido• 7- Crie sinergia• 8 – Equilíbrio final

• COMPETÊNCIA DO LÍDER

• “Competência é a capacidade de um indivíduo ou grupo de atingir resultados pretendidos, considerados adequados, por meio de esforço dirigido e racional”

• Ricardo Xavier

C O M P E T Ê N C I A S

Conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes,

que permitem ao indivíduo desempenhar, com eficácia,

determinadas tarefas.

A figura de uma árvore completa, com raízes, tronco,

copa e frutos, pode, por analogia, caracterizar o

desenvolvimento das competências de um ser humano.

Veja:

Árvore das Competências

Raiz

Corresponde ao conjunto de Valores,

Crenças e Princípios formados ao

longo da vida, e que determinam

nossas atitudes.

Para se atingir um objetivo é

necessário agir. A raiz possui como

principal componente, a Atitude, que

caracteriza a iniciativa, o primeiro

passo para seu desenvolvimento.

TroncoCorresponde ao Conhecimento.

É o conjunto de informações, que a

pessoa articula e das quais lança mão,

quando precisa.

O desenvolvimento da pessoa

depende do conhecimento adquirido.

Quanto maior ele for, mais a

competência se fortalece.

CopaCorresponde às Habilidades.

É o conhecimento adquirido e

colocado em prática, de forma a

gerar bons resultados.

A habilidade está relacionada a

colocar em prática os seus

conhecimentos, para gerar os

resultados desejados e

necessários.

FrutosOs frutos são os resultados.

Devemos evidenciar que, o que

se espera do indivíduo, são

resultados positivos.

Desta forma, afirmamos que os

frutos são os resultados

esperados pelas organizações.

O conceito de Competência

é também conhecido pela sigla:

C - Conhecimentos

H - Habilidades

A - Atitudes

Desenvolver Competências é fundamental:

Conhecimentos Habilidades Atitudes

Conhecimentos técnicos;

Escolaridade;

Cursos;

Especializações, etc.

Experiência nos

conhecimentos técnicos;

Colocar em prática, o

saber.

Ter atitudes compatíveis

para atingir eficácia, em

relação a conhecimentos e

habilidades adquiridos ou a

serem adquiridos.

AssertividadeDinamismoComunicaçãoEmpatiaFlexibilidadeLiderançaNegociaçãoTrabalho em Equipe

AprendizagemCriatividadeResolução de problemasObjetividadeOrganizaçãoPensamento analíticoPersuasãoVisão sistêmica

ComprometimentoDeterminaçãoEmpreendedorismoEstabelecer metasPlanejamentoProatividadeRacionalização do TempoTomada de decisão

Competências Interpessoais

Competências Intelectuais

Competências Estratégicas

Liderança no Meio AcadêmicoAtributos pessoais:

coordenar equipes, ter iniciativa,

Representar corpo discente:

sugestões, porta-voz, saber criticar, etc..

Conhecimentos específicos:

regimento, direitos, obrigações e demais instrumentos

regulatórios da faculdade;

Comunicação eficaz:

multiplicador de informações, facilitador na formação da

imagem acadêmica, alicerçada com a identidade

corporativa, atividades e eventos da instituição, ciente da

credibilidade que representa por pertencer ao corpo discente;

Motivação constante:

própria e de seus colegas estudantes.

“Um soldado incompetente é um problema

individual,

mas um GENERAL incompetente é um

problema de todo o exército”

Obrigado Obrigado ee

Boa Sorte!!!Boa Sorte!!!