Palestra futura trends cn
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Desafios do Mundo Corporativo no Início desta Década
Limites da Competitividade e Inovação
28.04.2011Clemente Nobrega09.05.2011
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Empresas brasileiras de todos os setores têm obtido resultados por meio de esforços de melhoria contínua....
2
Val
or
Tempo
Eficiência nos processos produtivos têm sido o drive do sucesso
•Faça Funcionar
•Faça Funcionar Direito
•Maximize a performance
•Maximize a eficiência
•Maximize a confiabilidade
•Minimize o custo
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Porém, melhoria contínuatende a atingir limites naturais.
3
Valo
r
Tempo
Valor Máximo
Objetivo
A empresa deseja vir para cá...
..mas melhoria contínua não consegue fazer o valor ultrapassar este patamar
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Empresas brasileiras têm evoluído....V
alo
r
Tempo
•Os tipos de gestão da inovação que cada tipo de empresa pede, são diferentes.
Aqui, fazer gestão é inovar
Aqui, inovar é fazer gestão via melhoria contínua
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UnanimidadePara todas as empresas a partir de certo porte...
“Inovar é top priority”-90%
Fato:
• Só um pequena fração das empresas(*) tem sistemas e processos para inovar;
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O problema
7
-Faltam sistemas de gestão para a
inovação
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Vá para a sua baia e comece a pensar fora da
caixa !!!!
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Como transformar inovação num processo?
9
Val
or
Tempo
Nosso projeto
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Innovatrix™ é “centrado nas pessoas” e no
aprendizado corporativo
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Vamos evoluir criando novos ciclos de aprendizado a partir de ciclos já existentes.
É assim que inovação/aprendizado vira(m) processo!
1.ciclo
2.ciclo
3.ciclo
4.ciclo
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Desafios/Barreiras
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O problema da inovação como projeto
Criar X Executar• Métricas/metas-critério de sucesso;
• “Bottom-line”;
• Escopo?
• Histórico?
• Riscos?14
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O gestor racional tende
a não inovar...
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A verdade é...• Inovação não encaixa bem com as práticas
gerenciais existentes;
• Os critérios pelos quais os gestores são avaliados acomodam mal a inovação;
• Na prática é impossível nos livrarmos do curto prazo;
• A dimensão “TEMPO” da realidade do gestor é que determina seu comportamento;
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LIDERANÇA• Para bancar o risco (técnico/mercadológico);
• Para intervir no processo de alocação de recursos;
• Para transformar inovação em processo;
• Para avançar além do tempo da cobrança imediata;
• Para confrontar os viéses naturais (e humanos) dos gestores;
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Organize internamente!
19
-I-
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Crie times multifuncionais para desenhar e implantar projetos
de inovação....
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A partir do resultado do levantamento inicial...
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...que vão aprender juntas, praticando inovação a partir de oportunidades identificadas no mercado.
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Busque oportunidades no
mercado
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-II-
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Priorize as oportunidades identificadas
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-III-
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Implante protótipos
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-IV-
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Faça rápido!Prototipe para reduzir riscos!!
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Gerencie a inovação como PROJETO
27
-IV-
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Premissa central
Os progressos de um projeto de inovação têm que ser mensuráveis em termos financeiros.
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META DE INOVAÇÃO é essencial no
INNOVATRIX®
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40%
Cresci-
mento
global
da
receita
45%
Satisfação
do Cliente
35%
% de vendas
oriundas de
novas
ofertas
29%
Margens
maiores
27%
Taxa de
sucesso
novos
produtos
26%
ROI em
Inovação
26%
Resultado
atual X
Projetado
25%
Número
de ofertas
lançadas
20%
Time to
market
15%
patentes
Métricas das empresas
globais para inovação (BCG 2010)
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E que tem uma evolução contínuaA
no
1 Identifique suamaturidade
Crie e capacite umaestrutura eminovação sistemática
Escolha protótiposno mercado
Comunique
An
o2 Execute os primeiros
projetos
Escolha novosprojetos
Treine mais gente
Faça parceriasexternas
Comunique
An
o3 Execute mais
projetos
Escolha maisprojetos
Premie os resultadosdos primeirosprojetos
Crie um programa de formação eminovação sistemática
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Como atuamos
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Como temos atuado
Palestras WorkshopsTreinamentos,
CoachingProjetos de
Inovação
Até 3h 1 a 2 dias 1 mês(por grupo - semanas não
corridas)
6 meses a 1 ano
Linde Gases, Embraer, Nextel...
Petrobras, Vale, BB, Abril, Volvo,
KC...
Amil, Eletronuclear, ETEG, ...
Camargo Corrêa, Mcdonalds, FBDS
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Para ter colaboradores “inovadores” é preciso...
• Treiná-los num processo;
• Ensinar ferramentas simples e práticas;
• Ajudá-los a praticar o processo usando as ferramentas em situações reais (protótipos);
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