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Palestra Facilitação e Coaching em Projetos Ágeis - 08-10-09-ManoelPimentel
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Facilitação e Coaching Por Manoel Pimentel Medeiros, CSP – Agile Coach (PPC) Chief Editor InfoQ Brazil and Visão Ágil
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Palestra sobre Facilitação e Coaching em Projetos Ágeis, realizada por ManoelPimentel em 08-10-09 na conferência internacional Ágiles 2009.
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Facilitação e CoachingPor Manoel Pimentel Medeiros, CSP – Agile Coach (PPC)Chief Editor InfoQ Brazil and Visão Ágil
Ninguémentenderávocê
O que tentamos fazer?
+ =
Pessoas são complexas!
+ =
Coaching = Descobrir e Desenvolver seus Potenciais
O que você é?
Era uma vez...
... Foi criada como uma galinha
Um dia alguém tentou lhe mostrar a verdade ...
... Mas ela continuava achando que era uma galinha
Como?
Facilitação
Uma das ferramentasUma das ferramentas
Facilitação através
de práticas lúdicas
Facilitação através de práticas
cognitivas
Facilitação ajuda a GESTALT
Coachee
Quem Recebe o CoachingQuem Recebe o Coaching
Coach
Quem Fornece o CoachingQuem Fornece o Coaching
O Coach têm respostas para tudo?
Não!!
Não éTreinamento!
��Treinamento ENSINA Treinamento ENSINA
��Coaching ajuda a descobrir seu Coaching ajuda a descobrir seu CAMINHOCAMINHO
Não é Terapia!
-- Coaching não trata da saCoaching não trata da saúúde mentalde mental
-- Coaching trata de evoluCoaching trata de evoluçção ão profissionalprofissional
Futuro!
Não é Consultoria
��Coaching não MOSTRA o caminhoCoaching não MOSTRA o caminho
��Coaching AJUDA a DESCOBRIR o Coaching AJUDA a DESCOBRIR o caminhocaminho
Por que funciona?
Efeito Hawthorne
ComportamentoComportamento
XX
ObservaObservaççãoão
Relacionamento
Qual o segredo de um bom relacionamento?
Confiança
Vamos testar?Vamos testar?
O que precisamos conhecer ?
Vamos pensar...
Um mecânico, conhece motoresUm mecânico, conhece motores
Um relojoeiro, conhece relUm relojoeiro, conhece relóógiosgios
E um Coach, o que conhece?E um Coach, o que conhece?
Pessoas!
Área de Interesse:-- PsicologiaPsicologia-- FilosofiaFilosofia-- SociologiaSociologia--EtcEtc... Ou Seja, questões humanas... Ou Seja, questões humanas
Promover o auto-conhecimento
* Janela de Johari
Mecanismos de Defesa
Ex: NegaEx: Negaçção da Realidadeão da Realidade
Qual o motivo?
3 Instâncias da mente
Qual o nosso problema?
Conte um problema visConte um problema visíívelvel
De sua equipe de De sua equipe de desenvolvimento?desenvolvimento?
TOCProcesso de RaciocProcesso de Raciocíínio de Causas e nio de Causas e
Efeitos com Efeitos com Theory Theory ofofConstraintsConstraints
==
Quem é o Coachee?
Será um único membro?
Qual a sua
missão?
Será a equipe?
Ideal
Sonhos
Metas
Prazer
Dor
Qual a sua maior META?
O que você perde?
O que perderá?
Ganhos e Perdas
Sabotadores
Criar Comprometimento
Crenças
Crenças
Limitantes
FFocooco
AAççãoão
RResultadoesultado
MMelhoriaelhoria
FUP
To Do:
ROE
Coaching têm Tudo a ver com Agile e Lean
InspeInspeçção e Adaptaão e Adaptaççãoão
EE
Hansei e KaizenHansei e Kaizen
Atividades a Acompanhar��Como planejamos?Como planejamos?��Como estimamos?Como estimamos?��Como funciona nossa reunião diComo funciona nossa reunião diáária?ria?��Como compartilhamos InformaComo compartilhamos Informaçções?ões?��Estamos entregando resultado?Estamos entregando resultado?��Estamos aprendemos com erros e acertos?Estamos aprendemos com erros e acertos?
Eu também posso ser um Coach?
Não Julgarás!
