Palestra - Economia Digital - Itaú 2011-05-20 SP

@conradoadolpho [email protected] 20/MAI – ITAÚ - SP

A EMPRESA

EM REDE COMO

DIFERENCIAL

COMPETITIVO

@conradoadolpho [email protected] 20/MAI – ITAÚ - SP 2


Até onde você iria se não houvesse

LIMITES LIMITES


A internet não é uma rede de computadores…


SOMOS TODOS IGUAIS, BRAÇOS DADOS OU NÃO


O Local

Virtual

se confunde

com o Local

Físico


A MELHOR MANEIRA DE PREVER O FUTURO É

CRIÁ-LO Peter Drucker


Economia da competição cooperação Dica de livros


LIDERANÇA SERVIDORA


A genialidade não está mais só na sua empresa


AS EMPRESAS PRECISAM

REINVENTAR O MARKETING

Philip Kotler


E UM IPAD NA MÃO UMA IDEIA NA CABEÇA


MUITOS AINDA ACREDITAM SOMENTE NESSE COMPORTAMENTO DE CONSUMIDOR...


...MAS O CONSUMIDOR MUDOU


AUTONOMIA GERA INCERTEZA


CONSUMIDORES

IMPREVISÍVEIS


GASTOS EXCESSIVOS COM

PROPAGANDA


CONCORRÊNCIA

AGRESSIVA


GUERRA DE

PREÇOS


COLABORADORES

DESMOTIVADOS


AULA 3 - PUBLICIDADE EM MÍDIAS SOCIAIS


Maria está precisando emagrecer e se interessa pela matéria da banana verde Busca no Google

por “receitas para emagrecer”, usando o iPad

Maria, com mais tempo, acessa o link pelo iPhone e vê um vídeo com o review feito por um usuário do aplicativo

Descobre um blog que fala sobre um app para iphone que fornece receitas diárias e pertence a uma marca de alimentos

O Tweet dela aparece no Facebook e gera uma discussão em torno do app

Várias pessoas que acompanham a conversa baixam o app e tomam contato com a marca

As pessoas começam a falar sobre o app nas redes sociais e divulga cada vez a marca de alimentos

Através do iPhone, ela tweeta isso para as amigas

Ela está sem tempo e grava o link no Evernote sincronizando-o com o iPhone


CONSUMIDORES

PEDEM UM NOVO MODELO DE

EMPRESA ADAPTADAS AO SÉCULO XXI


...A MAIORIA DAS

EMPRESAS

CONTINUAM NO

SÉCULO XX


Valor x Preço


VALOR PREÇO x

Mercado social

Mercado econômico


Novo Consu

midor

É PRECISO P

ARAR DE VE

NDER O

PASSADO PA

RA QUEM QUER

COMPRAR

O FUTURO

Em um futuro próx

imo, cerca de

35% das

compras no vare

jo serão feita

s por pesso

as

com novos hábi

tos de consu

mo.

88% dos int

ernautas br

asileiros pes

quisam

na web ante

s de adquiri

r um bem ou

serviço. Se e

le chegou at

é você, metade

da

venda está f

eita.

Não aceitam

imposições. A l

iderança é u

m

processo au

to organizad

o pelo grupo

Geração mul>tar

efa


Novo Consu

midor

O RELACION

AMENTO PESSO

AL COM

SUAS MARCA

S E A EXPERI

ÊNCIA DE

COMPRA CONTA

M NA DECISÃ

O

É um consumidor a

>vo que pe

squisa mais,

reclama, ind

ica produtos

e exige mais.

Está acostum

ado a pesqu

isar diretam

ente

no forneced

or desinterm

ediando pa

rte da

cadeia de va

lor.

Exige relevâ

ncia na sua

relação com

as

marcas.

Deseja pers

onalização

e exclusivid

ade.


- "Geração Baby Boom", de 43 aos 61 anos

- "Geração X” – 2ª metade de 31 a 42 anos

- “Geração X” – 1ª metade de 26 a 30 anos

- "Líderes da Geração Y”, de 20 a 25 anos

- "Seguidores da geração Y”, de 15 a 19 anos

-  “Geração Z”, até 14 anos

Pirâmide etária no Brasil

http://promoview.com.br/canais/pesquisa-retrata-a-geracao-y-no-brasil/ http://br.hsmglobal.com/notas/53436-brasil-nem-x-nem-y-geração-xy


A geração XY

: consumidores

que

chegaram para m

udar o mercado

“Tecnologia é

tecnologia a

penas

para as pesso

as nascidas a

ntes

dela ser inven

tada”

Alan Key – ci

en`sta da com

putação


INFLUÊNCIA DA

GERAÇÃO Y


ONDE AS EMPRESAS BUSCAM SOLUÇÕES ?


“Diga-me e eu esquecerei. Mostre-me e eu me lembrarei. Envolva-me e eu aprenderei.”

Confúcio – 550 a.C.


TECNOLOGIA INTEGRADA AO COTIDIANO


Arthur Schopenhauer (1788-1860)

“Todo o homem

toma os limites de

seu próprio campo

de visão como os

limites do mundo”


Obrigado ;) [email protected]

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ConradoAdolpho

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