Palestra do Chefe do Departamento-Geral do Pessoal ao Departamento de Ensino e Pesquisa

Identificar os principais indicadores que o DGP vem utilizando no gerenciamento das atividades do DEP, na rea de pessoal.

Identificar as principais falhas na execuo oramentria observadas no exerccio financeiro passado e que devem ser evitadas no atual.

Conhecer os dados gerenciais e os principais projetos implementados pelas Diretorias do DGP.

Conhecer as principais modificaes em estudo para implementao na Avaliao do Pessoal e no Sistema de Valorizao do Mrito.

INTRODUO Controle da Execuo Oramentria Dados Gerenciais e Informaes das Dir D Sau, DAP, DCEM, DCIP, DSM e DAProm CONCLUSO

MISSO DO DGP

G P GVERTENTE DO

PESSOAL

MILITAR

ASSESSORIAJURDICAVERTENTE DA

SEGURIDADE

SOCIAL

CHEFEVICE-CHEFED S MD C E MDAPromD A PD C I PD SauESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO DGP

CHEFEAsse JurD A PD S MD C E MD C I PD A PromD SauVICE-CHEFESeInforSeAdmGabineteDivOr Aud Fin

Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)EFETIVOS em 01 Ago 07

Militares na Ativa188.993Militares Inativos61.905Pensionistas Militares, ex-combatentes e dependentes113.689Civis (Ativos, inativos, pensionistas e dependentes)59.941Dependentes de Militares287.322Total711.850

Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)

Ao20062007Adm da Unidade3.155.052,002.124.000,00Dsl a Sv e Aux Fin11.848.022,0010.663.220,00Mov Pessoal251.147.095,00362.752.000,00FUSEx396.473.007,00414.108.283,00Aes Finalsticas227.237.012,00159.000.000,00Fundo Sv Militar 4.159.078,004.200.000,00Total894.019.266,00952.847.503,00

Corresponde avaliao da Emisso das Guias de Encaminhamento em um determinado perodo, atribuindo-se pontuaes para as guias que esto na seguinte situao:Avaliao da Gesto das Contas Mdicas

Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)- O somatrio dos pontos obtidos pela Unidade comparado com uma escala estabelecida, relacionando esses pontos a um determinado conceito.

Arquivadas VencidasApresentadas- Em Glosa AuditadasExecutadas- Empenhadas- Liquidadas- Pagas

Avaliao da Gesto das Contas Mdicas


ConceitoPontuaoE>600 e 450 e 300 e 150 e

Avaliao da Gesto das Contas Mdicas UG: AMANDe 01 Mar a 30 Jun 07Soma dos pontos: 300Conceito da AMAN: Regular

Guias Arquivadas00Guias Vencidas20Guias Apresentadas993100Guias Em Glosa00Guias Auditadas989100Guias Executadas976100Guias Empenhadas00Guias Liquidadas00Guias Pagas00

Avaliao da Gesto das Contas Mdicas UG: EsSADe 01 Mar a 30 Jun 07Soma dos pontos: 345Conceito da EsSA: Bem

Guias Arquivadas20Guias Vencidas1525Guias Apresentadas4.294100Guias Em Glosa00Guias Auditadas4.294100Guias Executadas4.10690Guias Empenhadas2.08630Guias Liquidadas2.08630Guias Pagas00

Deve ser efetuado de forma permanente e rigorosa, de modo a propiciar uma melhor aplicao dos recursos disponveis e a otimizao na execuo dos processos que a envolvem.


O DGP o ODS responsvel pela gesto dos recursos da Atividade 2887 Manuteno dos Servios Mdico-Hospitalares e Odontolgicos FuSEx.- Escassez dos recursos Impe uma criteriosa aplicao- A partir de outubro de 2006, diversas Msg Comunica do SIAFI, alertando aos OD : ateno para os prazos para a aplicao dos recursos, em face da proximidade do encerramento do exerccio financeiro e do risco da perda dos crditos disponibilizados no SIAFI.


Vrias OM deixaram de aplicar os recursos em 2006 No aplicao de crditos : prejuzo de R$ 2.818.711,43 DGP solicitou aos Cmdo Mil A e ao DEP: Levantar razes da no aplicao dos recursos pelas UG


Crditos No Aplicados em 2006

Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)Estabelecimentos de Ensino AMAN EsSA - CMCG CMM IMECMSM - CMB EsPCEx - REsCCrditos Anulados : R$ 155.944,72

Saldos de Crditos No Aplicados em 2006 por OM


OMSaldos de Crditos AnuladosAMAN85.065,73EsSA70.737,84CMCG133,56CMM4,53IME1,25CMSM1,14EsPCEx0,10REsC0,01

CONCLUSO- OD demonstraram desconhecimento : da sistemtica de processamento das despesas na forma de operao do SIAFI, no que tange inscrio das despesas em Restos a Pagar/Processados e/ou No Processados dos instrumentos para aplicar os recursos disponveis


CONCLUSO Houve m gesto dos recursos por parte dos OD Deixaram de informar, em tempo oportuno, a existncia de saldo de crdito no aplicado e passvel de anulao e transferncia para outra UG No atentaram para as datas constantes do calendrio de encerramento do exerccio financeiro, estabelecido pela SEF - Deixaram de instruir e acompanhar, com efetividade, os membros de sua equipe financeira na operao dos mdulos do SIAFI, SIPEO e SIRE


- Outro aspecto que merece ateno a gesto dos recursos que se encontram na situao de restos a pagar.- Devem ser tomadas providncias no sentido de agilizar a liquidao das despesas efetuadas em 2006.- Considerar a possibilidade de cancelamento da despesa e anulao do empenho realizado.

Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)Posio em 01 Ago 07

UG/DEPInscritosPagosA Pagar1.783.915,00 1.653.820,00 130.095,00

Restos a Pagar 2006 Gesto do DGPPosio em 01 Ago 07


UG/DEPInscritosPagosA PagarCMB292,00292,000EsSA359.433,00343.403,0016.030,00EsAO610,00610,000ECEME316,00316,000AMAN1.397.981,001.292.446,00105.535,00CEP33,0033,000MHE/FC3.596,003.596,000EsPCEx21.654,0013.124,008.530,00Total1.783.915,00 1.653.820,00 130.095,00

Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)Previso Inicial

Deslocamento a ServioDiriasPassagensTotal914.230,571.694.478,792.608.718,36

Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)Determinao de Reduo pela SEORI-MD

DiriasPassagensTotalDescentralizado no SIPEO em 2006832.715,491.317.659,652.150.375,14Of 3442-SEORI-MD de 26 Abr07Reduo de 25,9%215.673,31341.273,85556.947,16Valores com reduo de 25,9%617.042,18976.385,801.593.427,98

Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)Limite Anual fixado pelo DGP

DiriasPassagensTotalOf 153 DIORFA DGP, de 17 Mai 07646.661,451.000.920,791.647.582,24Valores com reduo de 25,9%617.042,18976.385,801.593.427,98

Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)Recursos Descentralizados no SIPEO

DiriasPassagensTotalDeslocamento a servio596.017,031.007.058,611.603.075,64Deslocamento de Indenizao de Transporte-504.946,30504.946,30Total repassado ao DEP at Ago 07596.017,031.512.004,912.108.021,94

DADOS GERENCIAIS(DIRETORIA DE SADE) A Diretoria de Sade, seguindo diretrizes do DGP, tem aplicado significativos recursos nas Organizaes Militares de Sade, com vistas a melhorar as condies de atendimento aos beneficirios do sistema e a aumentar a sua resolubilidade, reduzindo os gastos com encaminhamentos aos profissionais de sade autnomos (PSA) e s organizaes civis de sade (OCS).

DADOS GERENCIAIS(DIRETORIA DE SADE) O Departamento-Geral do Pessoal tem utilizado duas ferramentas de gesto para medir: nvel qualitativo do atendimento aos beneficirios nas OMS ndices de resolubilidade das OMS

DADOS GERENCIAIS(DIRETORIA DE SADE)- Importante instrumento de gesto das OMS- Permite a avaliao das estruturas, dos processos e dos resultados relacionados ao acesso e satisfao do usurio do Sistema- Permite implementar padres de conformidade, incorporar indicadores de produo para avaliao das atividades de sade e identificar pontos fortes, no conformidades e oportunidades de melhoria- Produzir conhecimento qualitativo da rede de OMS

DADOS GERENCIAIS(DIRETORIA DE SADE)- FIGOMIS: Ficha de Informaes Gerenciais das Organizaes Militares de Sade. - Por meio da FIGOMIS, a OMS informa a sua Sit em: instalaes; equipamentos; e disponibilidade de pessoal especializado. - Utilizada pelo DGP para avaliar a resolubilidade.

Carrinho para AnestesiaR$ 78.000,00 Bisturi EletrnicoR$ 25.000,00

Cmdo Mil ARMOMSRcs AplicadosCML1HCE11.354.445,2316.747.390,45PMRJ710.463,74PMN397.010,44PMPV467.367,32HGuVM2.176.565,27HE/AMAN180.132,794HGeJF1.461.405,66

Cmdo Mil ARMOMSRcs AplicadosCMS3HGePA1.623.571,635.505.334,85HGuSM1.187.481,18PMPA472.854,765HGeC1.686.666,24HGeFl534.761,04CMO9HGeCG1.215.571,131.215.571,13CMP11HGeB2.864.750,022.864.750,02

Cmdo Mil ARMOMSRcs AplicadosCMNE6HGeS1.635.699,156.075.253,237HGeR2.035.639,66HGuN712.373,18HGuJP454.556,8110HGeF1.236.984,43CMSE2HGeSP1.590.189,271.669.966,18PMGuCampinas79.776,91

Cmdo Mil ARMOMSRcs AplicadosCMA8HGeBe1.478.863,903.365.211,7412HGeM1.302.779,03HGuT111.000,00PMGuTef4.600,00PMGuBoa Vista112.217,40HGuPV355.751,41

- RECUPERAO E MODERNIZAO DE INSTALAES DAS OMS- MANUTENO DE EQUIPAMENTOS E REA DE HOTELARIA DAS OMS

DADOS GERENCIAIS(DIRETORIA DE ASSISTNCIA AO PESSOAL)

DADOS GERENCIAIS(DIRETORIA DE ASSISTNCIA AO PESSOAL)Efetivo examinado: 572.569 beneficiriosEfetivo de beneficirios excludos: 14.275 beneficiriosObjetivos alcanadosEconomia estimada: R$ 11.000.000,00/ano Contribuio para melhoria do atendimento, a partir da excluso de beneficirios indevidos Atualizao do cadastro com a eliminao de incorrees de dados.

- Manter equilbrio financeiro, sem comprometer o padro de atendimento mdico.- Aumentar/Manter a resolubilidade das OMS.- Negociao de contratos com OCS, sem admitir a Classificao Brasileira, Hierarquizada de Procedimentos Mdicos (CBHPM).- Realizar auditorias (prvias, concorrentes e a posteriori).- Lisura antes da implantao das contas das prestadoras de servios mdico-hospitalares.- Pacientes que vo a bito lisura das contas.- Controle de encaminhamentos SIRE.DADOS GERENCIAIS(DIRETORIA DE ASSISTNCIA AO PESSOAL)

- Centralizao na remessa das propostas das OM do DEP Pl Ida Gu Esp Pl Sada Gu Esp Pl Nom Instr / Mon Pl Exo Instr / Mon Pl Nivelamento Pl Class Concl Cursos- Encaminhar propostas isoladas somente em carter excepcional DADOS GERENCIAIS (DIRETORIA DE CONTROLE DE EFETIVOS E MOVIMENTAES)

1- Melhor aproveitamento das vagas concedidas nos Cursos e Estgios, divulgando o calendrio e encaminhando os requerimentos em tempo hbil.2- Informar, com oportunidade, os militares indicados para Cursos e Estgios, quando no existirem voluntrios.3- A atualizao mensal do efetivo existente deve ser processada at o dia 10 de cada ms, utilizando o endereo eletrnico www.dgp.eb.mil.br.4- Desistncia de militares selecionados para matrcula em cursos.

DADOS GERENCIAIS (DIRETORIA DE CIVIS, INATIVOS E PENSIONISTAS)

DEPOMEfetivoTotalDEP061503DAC25DEPA1005DFA329DEE93DPEP45

DADOS GERENCIAIS (DIRETORIA DE CIVIS, INATIVOS E PENSIONISTAS)- Lei n 11.302, de 10 Mai 06 - Alterou a Lei n 8.112, de 11 Dez 90 e redefiniu a assistncia mdica, hospitalar, odontolgica, psicolgica e farmacutica aos servidores civis, ativo e inativo, e seus dependentes ou pensionistas.- Portaria n 1.983, de 05 Dez 06, da SRH/MPOG - Estabeleceu orientaes aos rgos e entidades do Sistema de Pessoal Civil da Administrao Federal (SIPEC) sobre a assistncia sade suplementar do servidor civil.

DADOS GERENCIAIS (DIRETORIA DE CIVIS, INATIVOS E PENSIONISTAS)Apoiar o SC na assistncia sade suplementar.No onerar significativamente o Sistema de Sade do Exrcito.Evitar onerar substancialmente o oramento familiar do SC.No vincular assistncia sade suplementar do Fundo de Sade do Exrcito.Considerar a possibilidade de se manter a atual sistemtica de apoio prestado ao SC.Preservar a opo da Fora em suspender, se necessrio, a assistncia de sade suplementar ao SC.

DADOS GERENCIAIS (DIRETORIA DE CIVIS, INATIVOS E PENSIONISTAS)Modalidades de Assistncia Sade Suplementar

Rede do Sistema nico de Sade

Convnio com operadora na modalidade: AutogestoContrato com operadora de planos de sadeServio prestado diretamente pelo ExrcitoAuxlio, de carter indenizatrio, por meio de ressarcimento

DADOS GERENCIAIS (DIRETORIA DE CIVIS, INATIVOS E PENSIONISTAS)Modalidades de Assistncia Sade Suplementar Avaliadas Convnios com operadoras na modalidade de autogesto. (Grupo Executivo de Assistncia Patronal - GEAP) Contrato com operadoras de planos de sade. (UNIMED) Servio prestado diretamente pelo Exrcito

DADOS GERENCIAIS (DIRETORIA DE CIVIS, INATIVOS E PENSIONISTAS)Considerando- que os SC passaro a contribuir para a assistncia suplementar de sade(hoje no acontece);- os recursos previstos no oramento do EB (contrapartida) continuaro sendo administrados pelo prprio EB;- a estrutura de Sau tem plenas condies de adaptao para fornecer um atendimento de qualidade aos SC, dependentes e pensionistas;- h interesse da Fora em apoiar e integrar os seus SC, proporcionando um Ap Sau Supl a baixo custo; eo SC no se sentir desamparado.

DADOS GERENCIAIS (DIRETORIA DE CIVIS, INATIVOS E PENSIONISTAS)Submetida Proposta Aprovao do Comandante do ExrcitoA DECISO FOI A SEGUINTE:

DADOS GERENCIAIS (DIRETORIA DE CIVIS, INATIVOS E PENSIONISTAS)A PARTIR DA DECISO FORAM TOMADAS AS SEGUINTES PROVIDNCIAS Nomeao da Comisso de Implantao do Plano de Assistncia Sade Suplementar aos Servidores Civis do Exrcito (CIPASS), com a participao de integrantes do DGP, do EME e da SEF.- Nomeao do Conselho Consultivo Paritrio.- Apresentao ao Conselho Consultivo Paritrio da linha de ao proposta pelo EB para a assistncia sade suplementar dos SC.

DADOS GERENCIAIS (DIRETORIA DE CIVIS, INATIVOS E PENSIONISTAS)A PARTIR DA DECISO FORAM TOMADAS AS SEGUINTES PROVIDNCIAS- Considerar a fixao de um piso mnimo como ponto relevante.- Divulgao da proposta do EB a todos os servidores civis e pensionistas: a informao deve chegar a todos os interessados. A adeso, depois dos prazos estabelecidos no material de divulgao, impor carncia ao beneficirio (servidor ou pensionista).

DADOS GERENCIAIS (DIRETORIA DE CIVIS, INATIVOS E PENSIONISTAS)Aps a divulgao sero realizadas

Levantamento de opes: 13 Ago a 28 Set 07. Avaliao da viabilidade: 01 a 05 Out 07. Adeso ao Plano pelo SC: 08 a 19 Out 07. Entrega de carto de atendimento ao SC: 17 a 28 Dez 07. Incio do PASS: 01 Jan 08.

- Instaurao de IPM nos casos de saques indevidos de valores pagos a ttulo de penso, mesmo quando houver acerto de contas para o ressarcimento ao Errio Pblico.DADOS GERENCIAIS(DIRETORIA DE CIVIS, INATIVOS E PENSIONISTAS- Presteza no atendimento das solicitaes de informaes para a Defesa da Unio, a fim de se evitar o decurso de prazo.

BASE CADASTRALDO EXRCITO BRASILEIRO

DADOS GERENCIAIS(DIRETORIA DE SERVIO MILITAR)


Grf1

4222

5297

8838

9334

12477

12169

15838

FORNECIMENTO DE CARTEIRAS DE IDENTIDADE - 2007

Plan1

EVOLUO DA EMISSO DAS CARTEIRAS DE IDENTIDADE NAS REGIES MILITARES

GIR/MSJANEIROFEVEREIROMAROABRILMAIOJUNHOJULHOAGOSTOSETEMBROOUTUBRONOVEMBRODEZEMBROSOMA

GIR 183615011706204530182441338814935

GIR 2627532100911441255148216007649

GIR 3687593140210401711216123509944

GIR 4208437108998791781612005654

GIR 510135456255671691713594565

GIR 61442602733454814004472350

GIR 71553422682342811863361802

GIR 82081915367161254126111365302

GIR 925235251048971862812504199

GIR 101702953195389676718093769

GIR 1157223265097563276611935020

GIR 122622085142655274407702986

TOTAL422252978838933412477121691583868175

TOTAL GERAL

JANEIROFEVEREIROMAROABRILMAIOJUNHOJULHOAGOSTOSETEMBROOUTUBRONOVEMBRODEZEMBRO

422252978838933412477121691583800000

200520062007

OUTUBRONOVEMBRODEZEMBROJANEIROFEVEREIROMAROABRILMAIOJUNHOJULHOAGOSTOSETEMBROOUTUBRONOVEMBRODEZEMBROJANEIROFEVEREIROMAROABRILMAIOJUNHOJULHOAGOSTOSETEMBROOUTUBRONOVEMBRODEZEMBRO

38773421425735953879293545406734466456545400467340454906458142225297883893341247753700

TOTAL DE INCLUSO NO SICPEx NO PERODO DE OUT/06 A MAI/07 = 49.483

POSIO EM 28 MAIO 07

Plan1

0

0

0

0

0

0

0

FORNECIMENTO DE CARTEIRAS DE IDENTIDADE - 2007

Plan2

Plan3

EVOLUO TEMPORAL DASDEMISSES DE OFICIAISDE CARREIRA


- O Sistema Avaliao do Pessoal apresenta distores que compromentem a sua eficcia, destacando-se a elevada incidncia do erro da LENINCIA.

HISTOGRAMA DEMONSTRATIVODados referentes avaliao do 1 semestre de 2005DIAGNSTICO: LENINCIA

As principais causas so: - Benevolncia _ um trao cultural. - Temor em desgostar o subordinado. - Avaliao obrigatria de atributos no observados. - A escala 10 (dez), correspondendo a apenas trs proposies descritivas de comportamento induz escolha dos graus mais elevados. - A prpria conscincia de que existe a lenincia leva o avaliador a adotar o mesmo comportamento.Lenincia

Como conseqncias temos:- A perda da capacidade discriminatria, j que a quase totalidade dos militares se equivalem, posicionando-se na faixa superior de avaliao.- Impossibilidade de identificar potencialidades e qualidades individuais, uma vez que todos os atributos ficam nivelados, no permitindo aflorar as caractersticas pessoais.- Mdias elevadas para indivduos de baixo desempenho, argumento freqentemente evocado na esfera judicial, quando esses so sancionados ou excludos da Instituio.Lenincia

- Ofcio aos Comandos Militares.- Mensagem de sensibilizao aos avaliadores.- No obrigatoriedade de justificativas dos graus 9 e 10.Coleta de sugestes a respeito do sistema.- Introduo de um alerta ao avaliador quando houver indcios da ocorrncia do erro de lenincia.- Apresentao de uma faixa mdia de referncia.Aes Realizadas

Preservar o atual Sistema de Avaliao, com a introduo de ajustes graduais, visando a corrigir as distores.Deciso do Cmt Exrcito (Nov 06)

AES REALIZADAS- Ofcio aos Comandos Militares.- Mensagem de sensibilizao aos avaliadores.- No obrigatoriedade de justificativas dos graus 9 e 10.- Coleta de sugestes a respeito do sistema.( Foco no Avaliador)

AES REALIZADAS- Introduo de um alerta ao avaliador quando houver indcios da ocorrncia do erro de lenincia.-Apresentao de uma faixa mdia de referncia.( Foco no Instrumento)

RESULTADOS ALCANADOS

Grf1

9.08

9.23

9.35

9.39

9.45

9.49

9.54

9.39

Mdias

Mdias

Plan1

Mdias

2003/19.08

2003/29.23

2004/19.35

2004/29.39

2005/19.45

2005/29.49

2006/19.54

2006/29.39

Plan2

Modificaes Introduzidas na Avaliao 1 Sem/2007-Reduo de 0,2 nos graus da faixa mdia de referncia.-Introduo de mais um dispositivo de alerta, para os casos de avaliao mxima (grau 10) em todos os atributos.(Foco no Programa)

Outras Modificaes A Comisso de Anlise das Fichas de Avaliao est auditando e desconsiderando, em alguns casos, as avaliaes com discrepncias positivas e as avaliaes mximas (grau 10 em todos os atributos).

Outras Modificaes - Difuso do perfil com a posio relativa expressa por quartil.

Prximas Aes Set/Out 2007 Simulao, em algumas OM, de uma avaliao piloto:- ser permitido atribuir-se a avaliao NO.- ser substituda a escala na base 10(dez) por uma escala no numrica.

OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS REVISO DOS ATRIBUTOS42 ATRIBUTOSPORT 12/98 DEP20 ATRIBUTOSATUAL SISTEMA AVALIAOOUTROS ATRIBUTOSPROPOSTOS DEP/CEP/SEF/CIEATRIBUTOSSELECIONADOS20/30I PROCESSO SELETIVONos diferentes processos seletivos ser considerado o Grupo de atributos pertinentes missoII PROCESSO SELETIVOIII PROCESSO SELETIVOIV PROCESSO SELETIVO D

OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS Definir atributos: De avaliao obrigatria para todos militares. Avaliados obrigatoriamente para alguns postos, cargos ou funes. Podero admitir a avaliao NO.

OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS ATRIBUTOS AVALIADOS(Exemplo: 26 atributos Selecionados)

Apresentao Camaradagem Comunicabilidade Conduta CivilCooperao CoragemCriatividadeDeciso Dedicao Desprendimento Disciplina Discrio Equilbrio Emocional Esprito de Grupo ImparcialidadeIniciativa Liderana Objetividade Organizao Perseverana Plan, Coor e CtResistncia Responsabilidade Sociabilidade Tato Zelo

OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS ATRIBUTOS AVALIADOS Ten InfADMITE-SE A NO OBSERVAO DOS ATRIBUTOS : (NO)

OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS ADMITE-SE A NO OBSERVAO DOS ATRIBUTOS : (NO) ATRIBUTOS AVALIADOS Ten Dentista

Apresentao Camaradagem Comunicabilidade (NO)Conduta Civil (NO)Cooperao Coragem (NO)Criatividade (NO)Deciso (NO)Dedicao Desprendimento Disciplina Discrio Equilbrio Emocional (NO)Esprito de Grupo (NO)Imparcialidade (NO)Iniciativa (NO)Liderana (NO)Objetividade (NO)Organizao Perseverana (NO)Plan, Coor e Ct (NO)Resistncia (NO)Responsabilidade Sociabilidade Tato Zelo

OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS Incluso da RM, SEF, DGP, DEP, CIE, COTER e outros como avaliadores especiais para os atributos relativos s atividades peculiares e especficas.Ex: Comandantes avaliados como OD, alunos avaliados pelos EE, Cmt de OM integrantes do SIEx pelo CIE.

OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS

Apresentao Camaradagem ComunicabilidadeConduta CivilCooperao Coragem CriatividadeDecisoDedicao Desprendimento Disciplina Discrio Equilbrio EmocionalEsprito de GrupoImparcialidade IniciativaLideranaObjetividadeOrganizao PerseveranaPlan, Coor e Ct Resistncia Responsabilidade Sociabilidade Tato Zelo

OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS ADOO DE UMA ESCALA NO NUMRICA

OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS APRESENTAO Capacidade de demonstrar atitudes e porte condizentes com os padres militares

O avaliado, no periodo, evidenciou de forma satisfatria, uma apresentao pessoal condizente com a sua condio de militar e com os padres estabelecidos pela InstituioSim No

OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS APRESENTAO Capacidade de demonstrar atitudes e porte condizentes com os padres militares

O avaliado, na maior parte das vezes, evidenciou de forma satisfatria, uma apresentao pessoal condizente com a sua condio de militar, entretanto h ainda aspectos da apresentao pessoal que podem ser aperfeioados. O avaliado sempre evidenciou, uma apresentao pessoal impecvel de acordo com os elevados padres estabelecidos pela Instituio.

OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS DECISO Capacidade de optar, na esfera de suas atribuies, por solues coerentes e oportunas para a resoluo de suas misses

No periodo considerado, o avaliado evidenciou uma capacidade adequada para a tomada de decises coerentes e oportunas, considerando o seu nvel hierrquico e funcional.Sim No NO

OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS O avaliador pode, sfc, selecionar at 4 atributos no qual o avaliado , no seu universo, se destaca de forma excepcional. X

XX

X

Apresentao Camaradagem Comunicabilidade Conduta CivilCooperao CoragemCriatividadeDeciso Dedicao Desprendimento Disciplina Discrio Equilbrio Emocional Esprito de Grupo ImparcialidadeIniciativa Liderana Objetividade Organizao Perseverana Plan, Coor e CtResistncia Responsabilidade Sociabilidade Tato Zelo

OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS

O Sr se destacou de forma excepcional nos atributos: -Disciplina, Camaradagem, Responsabilidade e DiscrioO Sr evidenciou plenamente os atributos:- Objetividade, Perseverana, Tato, Sociabilidade,O Sr evidenciou de forma satisfatria, com possibilidade de melhoria, os atributos:- Iniciativa, Liderana, Criatividade, Organizao, ZeloO Sr no evidenciou, no nvel desejado, os seguintes atributos: - Resistncia e ImparcialidadeNo foram observados os atributos:-Coragem, PlanCoorCt, Conduta Civil e Criatividade

OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS CIGS

ATRIBUTO20081 Sem2 SemApresentao NOCamaradagem Comunicabilidade Conduta CivilNONONONOCooperaoCoragemNONONONONONOCriatividadeNONONONODecisoResponsabilidade

OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS 2 Parte Identificao de capacidades.

O Capito de Sade evidencia elevada maturidade, capacidade e potencial para :1.Atuar em situaes de risco seja em combate ou integrando uma Fora Internacional de Paz.X2. Exercer a direo seja hospitais, clnicas ou policlnicas3. Planejar, coordenar e controlar complexas atividades gerenciais e administrativas4. Ser instrutor de qualquer uma das Escolas de formao do nosso Exrcito5.Ascender ao posto acimaX

OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS AVALIAO1 PARTEATRIBUTOS2 PARTECAPACIDADESAUTO-APERFEIOAMENTOORDENARIDENTIFICAR POTENCIAL IDENTIFICAR POTENCIAL

O SVM, concebido como um instrumento de apoio deciso, hoje, um fator preponderante em quase todos os processos seletivos.

QUESTIONAMENTO DOS VALORES ATRIBUDOS A ALGUNS COMPONENTES DA PROFISSO MILITAR. 4 TRABALHOS TEIS .........12MARECHAL HERMES 3 COROAS.0610 TAF MENO E.04 MESTRADO..03QEM/QCO/SAUINSTRUTOR 2 ANOS NA ECEME..02 INSTRUTOR 2 ANOS ESCOLA GUERRA EQUADOR ..00

QUESTIONAMENTO DOS VALORES ATRIBUDOS A ALGUNS COMPONENTES DA PROFISSO MILITAR. H militares que por suas especializao tm menor oportunidade para pontuar a vivncia profissional:Pilotos;Comandos;Especialistas em guerra eletrnica.

QUESTIONAMENTO DOS VALORES ATRIBUDOS A ALGUNS COMPONENTES DA PROFISSO MILITAR. APLICAO DE DEMRITOS PARA A NO REALIZAO- TAF.. 0,1- TAT . 0,2

FICHA INDIVIDUAL

.CURRCULO

.

.

..

CURRCULOPONTUADO

.PONTUAO DE ACORDO COM O PROCESSO SELETIVO

AVALIAOAJUSTADA AO PROCESSOVM DO CURRCULOAJUSTADA AO PROCESSOOutros DadosDeciso

INTRODUO Controle da Execuo Oramentria Dados Gerenciais e Informaes das Dir D Sau, DAP, DCEM, DAProm, DCIP e DSM CONCLUSO

No dia 19 de julho de 2005, ao receber o terrvel diagnstico de que meu filho, de apenas 6 anos, estava gravemente doente com uma forma rara de leucemia e que suas expectativas no eram favorveis.()Com presteza, carinho, simpatia e profissionalismo, ao longo de quase dois anos de intenso tratamento, com 18 internaes em UTI de 3 diferentes hospitais (sempre particulares), meu filho recebeu um tratamento digno dos melhores planos de sade que o dinheiro possa alcanar.

Com um tratamento igualitrio e nico, ao meu filho no foi dispensada ateno, conforme muitas vezes imaginamos, compatvel ao posto ou graduao que o pai possa ocupar na hierarquia militar. Na UTI do hospital, mesmo tratando problemas diferentes, ocupavam leitos vizinhos, a filha de um 1 Tenente, meu filho e a filha de um Soldado e todas as crianas recebiam a mesma ateno e cuidados.Durante esse perodo, o FuSEx foi o nico plano de sade que enviava representantes aos hospitais para verificar as condies de internao; sempre nos procurando e com muita solicitude colocando-se nossa disposio.

()Como Praa hoje posso dizer a Vossa Excelncia, sem dvida ou excesso, que se meu amado e nico filho est curado, foi graas a excelncia do tratamento a que teve acesso, com os melhores mdicos e recursos disponveis e isso s foi possvel com o amparo do melhor plano de sade do Brasil que nos abraou e apoiou a cada instante dessa dura caminhada. Por tudo o que tinhamos e que conseguimos resgatar, agradeo em nome de minha famlia ao Fundo de Sade do Exrcito.

Palestra do Chefe do Departamento-Geral do Pessoal ao Departamento de Ensino e Pesquisa

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