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Painel 7A COMPETITIVIDADE DA INDÚSTRIA BRASILEIRA E A VISÃO DA ABEMI

Cristian Jaty SilvaDiretor da ABEMI

04 de Setembro de 2014SÃO PAULO - SP

HISTÓRIA DA ABEMI

� Associação Brasileira de Engenharia IndustrialEntidade civil sem fins lucrativos.

� OrigemAssociação de empresas de montagem industrial.

� FundaçãoMaio de 1964.

� ObjetivoDefender os interesses coletivos dos associados, a representaçãoinstitucional perante o governo e órgãos públicos e reunir conhecimentosna busca da competitividade do setor, contribuindo para odesenvolvimento econômico e social do pais.

� ResultadosParticipação das empresas brasileiras em todas as fases de umempreendimento.

ABEMI: ASSOCIADAS, FATOS E NÚMEROS

SEGMENTOS ECONÔMICOS DE ATUAÇÃO

� ABEMI é co-fundadora e membro ativo das seguintes organizações privadas sem fins lucrativos:

¾ IBQN..............Instituto Brasileiro de Qualidade Nuclear

¾ FBTS...............Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem

¾ ONIP..............Organização Nacional da Indústria de Óleo e Gás

¾ CE-EPC...........Centro de Excelência em EPC

PARCERIAS COM OUTRAS ORGANIZAÇÕES

Quais as expectativas de novos contratos para 2014:

Em 2013, o número de projetos em carteira na sua empresa:

IMPACTOS DA ECONOMIA SOBRE A ENGENHARIA INDUSTRIAL

PROJETOS E CONTRATOS

Quais as expectativas de contratação de profissionais para 2014:

Em 2013, o quadro de funcionários em sua empresa:

IMPACTOS DA ECONOMIA SOBRE A ENGENHARIA INDUSTRIAL

MÃO-DE-OBRA

BRASIL É O 56º NO RANKING DE COMPETITIVIDADE MUNDIAL

13.2� 24.9� 33.8�44.9� 46.5� 40.0� 25.0� 25.3� 20.1� 29.8� 19.4� 2.6�

60.4�73.2�

96.7�118.5�

137.8�160.6�

197.9�

153.0�

201.9�

256.0�242.6� 242.2�

47.2� 48.3�62.8�

73.6�91.4�

120.6�

173.0�

127.7�

181.8�

226.2� 223.2�239.6�

00�

50�

100�

150�

200�

250�

300�

2002� 2003� 2004� 2005� 2006� 2007� 2008� 2009� 2010� 2011� 2012� 2013�

SALDO�COMERCIAL� EXPORTAÇÕES� IMPORTAÇÕES�

Exportações, Importações e Saldos Comerciais Brasileiros (em US$ bi)Fonte: SECEX/MDIC

BALANÇA COMERCIAL BRASILEIRA

ATUAL

� Resultados no curto prazo.

� Influência dos ciclos eleitorais.

� Consolida o País que já é:

DILEMAS DA POLÍTICA INDUSTRIAL BRASILEIRA

DESEJADA

� Resultados no longo prazo.

� Visão pragmática e multisetorial.

� Catching up tecnológico dasempresas domésticas.

� O País que se quer ser:

Não sinaliza que a indústria será competitiva Indústria competitiva

País com estrutura industrialdiversificada e especializadona exploração de produtosde baixo valor tecnológico.

País em que se fomenta ainovação e desenvolve setoresintensivos em tecnologia.

A proposta da ABEMI é contribuir para uma política que fortaleça a ENGENHARIA INDUSTRIAL BRASILEIRA, com foco nos seguintes itens:

� Simplificação das Leis do Trabalho;

� Reforço de programas de qualificação de mão de obra e aumento de produtividade;

� Simplificação e intensificação das políticas de conteúdo local com visão estratégica;

� Fomento do desenvolvimento e atração de tecnologia;

� Oferta de financiamento e garantias de competitividade internacionalmente;

� Custos decorrentes das demandas dos movimentos sindicais sempre atrelados a ganhos de produtividade.

FORTALECIMENTO DA ENGENHARIA INDUSTRIAL BRASILEIRA

� O REPETRO permitiu a diversificação das empresas da ABEMI:

A POLÍTICA INDUSTRIAL BRASILEIRA SUGERIDA PELA ABEMI E O REPETRO

CONSTRUTORAS E EPCISTASESTALEIROS

EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO

� O Brasil deve ser aSEDE DO

PROJETO

Desenvolvimento do produto com

controle do projeto=

Controle de gestão

Controle da engenharia básica

Adaptação para ouros mercados

Diversos elos da cadeia de fornecedores locais participando do desenvolvimento REPETRO

� Articulação entre a Política Macroeconômica e a Política Industrial.

A POLÍTICA INDUSTRIAL BRASILEIRA SUGERIDA PELA ABEMI E O REPETRO

Conjunto de Incentivos Fiscais

INOVAÇÃO PRODUTIVIDADE

COMPETITIVIDADE

� CompetitividadeAcesso a Insumos de Ponta

Conteúdo BrasileiroEscala + Curva de Aprendizado

REPETRO

Metas de P&D e desenvolvimento de produtos no mercado brasileiro

REPETRO

�MATERIAIS ESPECIAIS

� LOGÍSTICA

� NÍVEL DE AUTOMAÇÃO

DESAFIOS E OPORTUNIDADES PARA A INDÚSTRIA DE CONSTRUÇÃO METÁLICA

MATERIAIS ESPECIAIS

LOGÍSTICA

NÍVEL DE AUTOMAÇÃO

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