Licenciamento de softwares Nacionais e Importados - Saldit Softwares - Apresentação
Painel 5 - Análise e Gestão de Riscos de Contratos (Pleitos) · 2017-08-22 · Softwares de...
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Painel 5 - Análise e Gestão de Riscos
de Contratos (Pleitos)
Henrique Frohnknecht
11-2139-8000
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Sobre a Hill
Líder mundial em gestão de riscos em construção;
80 escritórios em 35 países;
900 colaboradores exclusivos para claims
Mais de 50.000 claims analisados, em valores que
superam US$ 80 bi;
Expertise nas mais renomadas câmaras de
arbitragem do Brasil e do mundo;
Ampla gama de especialistas, com experiência
prática nos mais diversos tipos de projetos;
Presença global com expertise local.
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Sobre o autor
Engenheiro Mecânico com mais de 20 anos de
experiência em obras de infraestrutura, Pós-
graduado em Administração Contábil e
Financeira, Advogado.
Responsável pelas questões de energia para a
América Latina;
Experiência em elaboração, gerenciamento e
negociação de pleitos;
Experiência como assistente técnico e
testemunha técnica (expert witness) em câmaras
como ICC (Paris e Miami); CCL (Lima); CAM-
CCBC, CAMARB, CAM-FIESP e FGV (Brasil)
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Principais causas de disputas:
• Avaliação e/ou alocação de riscos;
• Erros e/ou omissões no projeto;
• Alterações nas condições contratadas;
• Agentes / interferências externas e
internas
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Classificação de Riscos
• Ordinários – inerentes ao negócio;
• Extraordinários – inevitáveis, imprevisíveis;
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TIPOS DE RISCOS
Econômico-financeiros: financiamento, reajuste,
condições de pagamento, alteração de metodologia no
cálculo de índices;
Técnicos: projeto, construção, garantia, vida-útil;
Jurídicos: fato do príncipe, fato da administração, riscos
regulatórios, ambientais
Políticos: Movimentos sociais, moratória
País: câmbio, moeda, etc.
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Classificação dos Riscos
Probabilidade de ocorrência;
Severidade (impacto);
Eficácia da mitigação (avoidance)
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GERENCIAMENTO DE RISCOS
Não há um modelo geral, deve ser
individualizado considerando:
Cultura da empresa e do cliente
Avaliação preliminar
Aspectos técnicos e peculiaridades
Revisões constantes;
Se possível, validação com cliente e/ou
parceiros
Acompanhamento de sua eficácia
Garantia de disseminação do
conhecimento (lessons learned)
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• Processo cíclico
• Aprimoramento contínuo
• Específico para cada projeto
• Envolvimento de toda a equipe
• Suporte externo sempre que
necessário
• De caráter preventivo e preditivo
PRIMEIRA ATIVIDADE A INICIAR
ÚLTIMA ATIVIDADE A TERMINAR
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RESULTADOS
EFICIENTE • Minimiza variações de
custo e prazo
• Minimiza conflitos e
disputas
• Melhora entrosamento
da equipe
• Melhora a imagem da
empresa
• Melhora o desempenho
futuro
DEFICIENTE • Não minimiza variações
• Pode gerar ou
aumentar conflitos
• Não potencializa o
desempenho da equipe
• Não reforça o
conhecimento e cultura
da equipe e empresa
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Plano de
Gerenciamento
de Contratos
Verificação de
Contratos
Análise
Preliminar
Avaliação pontual dos
Contratos
Monitoramento de
todo o ciclo de vida
do contrato
GERENCIAMENTO DE CONTRATOS
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Período de Avaliação
Desenvolvimento do
Cliente
Matriz de
Responsabilidade
Plano de Integração
Plano de execução
Plano de Argumentação
Métricas de Desempenho
Plano de
Gerenciamento
de Contratos
GERENCIAMENTO DE CONTRATOS
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Plano de
Gerenciamento
de Contratos
Mitigação
de Riscos
Controle
Financeiro
Falta de
Conformidade
O impacto da falta de
conformidade
contratual sobre o
rendimento financeiro.
Avaliação dos problemas
relacionados a falta de
conformidade contratual
e estratégias para
solucionar as deficiências
nos contratos.
Estratégias para
mitigar os riscos
contratuais.
GERENCIAMENTO DE CONTRATOS
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SCHEDULE STATUS AS OF 5/28/01
95% MODEL REVIEW
PIPING DESIGN COMPLETE
ISO PRODUCTION
PDMS MODEL REVIEW
PIPING/DESIGN SUPPORTS
ISO PRODUCTION
J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J
1999 2000 2001 2002
J A S O N D
MOD. G
MOD. H
REL ISO'S FOR FAB & ERECT
RELEASE REM ISO'S
ORIGINAL BASELINE
SEPTEMBER FORECAST
ACTUAL
DELAY
MOD. G ISO PRODUCTION
DELAYED ADDITIONAL 4.5 MONTHS
MOD. H PIPING SUPPORTS
DELAYED 6 MONTHS
GERENCIAMENTO DE CRONOGRAMA
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GERENCIAMENTO DE CRONOGRAMA
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GERENCIAMENTO DE DESEMPENHO C
um
ula
tive M
anh
ou
rs
Percent Complete
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
4150
3600
2400
Impacted Unhindered Impacted
Extrapolated Unhindered
Productivity
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GERENCIAMENTO DE DESEMPENHO Module G
ISO Production
0
200
400
600
800
1,000
1,200
2/18
/00
3/3/
00
3/17
/00
3/31
/00
4/14
/00
4/28
/00
5/12
/00
5/26
/00
6/9/
00
6/23
/00
7/7/
00
7/21
/00
8/4/
00
8/18
/00
9/1/
00
9/15
/00
9/29
/00
10/1
3/00
10/2
7/00
11/1
0/00
11/2
4/00
12/8
/00
12/2
2/00
1/5/
01
1/19
/01
2/2/
01
Date
ISO
's P
rodu
ced Original Plan
Re-baseline
Actual
7 Months
5/26/2001 1/5/2001
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PLEITOS SIGNIFICAM GERENCIAMENTO
DE RISCO DEFICIENTE?
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Por que a negociação de um pleito falha?
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Por que a negociação de um pleito falha?
• Apresentação deficiente;
• Suporte fático dúbio;
• Falta de registros apropriados;
• Embasamento equivocado;
• Indefinição da alocação do risco;
• Metodologia de quantificação / precificação equivocada
ou inapropriada;
• Relacionamento desgastado entre as partes;
• Questões políticas ou orçamentárias.
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Questões atuais:
• Extensão do prazo de
responsabilidade
• BIM
• Análise forense de
cronogramas
• Aumento de litígios
• Compliance
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Ferramentas atuais
Softwares ERM (gerenciamento de riscos)
Softwares de Planejamento (cronogramas) MS Project®, Primavera®
Softwares de análise forense (Acumen®, por exemplo)
Softwares de gerenciamento de contratos (Contract Manager®, hoje
ligado ao Primavera®, entre outros)
Softwares e sites de gestão de projetos e correspondências
BIM (gerenciamento global 3D)
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Obrigado!!!!