Osvaldo connect in
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Transcript of Osvaldo connect in
6/9/2014
1
©2013 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved.
Osvaldo Barbosa de Oliveira
Diretor RegionalLinkedIn América Latina
#InTalent
LinkedIn Economic Graph:Conectando Talentos e Oportunidades
em Escala Global
Missão
Conectar os profissionais do mundo todo para torná-los mais
produtivos e bem sucedidos
6/9/2014
2
3
NetworkConectar
profissionais
IdentidadeO Perfil Profissional
“Oficial”
ConhecimentoA plataforma definitiva de
conteúdo profissional
4
ConhecimentoA plataforma definitiva de
conteúdo profissional
Pulse: 50+ Canais
500 fluencers
3.5 Milhões de Company Pages
Publicações de Usuários
Grupos: 2 Milhões
University Pages
6/9/2014
3
5
2 4 8 1732
55
90
145
200
277300
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
usuários
1 em cada 3 profissionais no mundo
300M+
©2013 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved.
6
Brasil17M
Mexico5M
Colombia3M
Peru2M
Chile2M Argentina
3M
40M+América Latina
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4
7
Video
8
Nada é mais importante do que contratar e desenvolver
as pessoas.
Lawrence Bossidy, Former COO of GE
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Área de Atração de Talentos
TransacionalReativo
Quantidade
Parceiro do CEO
Pró-ativoQualidade
Estratégico
Tradicional
Desenvolvimento
Fundacional
Estratégico
Tradicional
Métricas/Dados
Seleção
Vagas
Marca Empregadora
Modelo de Maturidade em Atração de Talentos
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6
11
“Post and Pray”
12
Candidatos AtivosEnviando currículos e buscandoativamente por uma posição
20%
6/9/2014
7
13
CandidatosPassivosCandidatosPassivos
65%65%
Não estão procurando, masestão abertos a propostasde mudanças de carreira
Não estão procurando, masestão abertos a propostasde mudanças de carreira
Volume
Custo
Qualidade
Volume
Custo
Qualidade
Volume
Custo
Qualidade
?Volume
Custo
Qualidade
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8
���� Manager
���� Rio de Janeiro
���� Operações
���� 3-5 anos
���� Macaé
347.05253.1013.923
……
636558
Pesquisar…Engenheiros AND (Civil OR Mecanico OR Naval) AND (Petroleo OR Rodovias) AND Contrato
©2013 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved.
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17
A marca de talentos tem o maior impacto para osprofissionais no mundo
56% 20%17% 7%
..ser um ótimo lugar para se trabalhar ... ter ótimos produtos e serviços
... ter ótimosprofissionais
Fonte: Talent Trends Report, LinkedIn, April 2014
Qual das seguintes opções é a mais importante na hora de avaliar um novo emprego?
... prestígio da sua marca
Reconhecida por ...
18
…e para os profissionais no Brasil
Reconhecida por ser um ótimo lugar para se trabalhar
Reconhecida por ter ótimos produtos e serviços
Reconhecida por ter ótimos profissionaisReconhecida pelo prestígio da sua marca
% o
f Tot
al C
ount
of V
alue
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Aus
tral
ia
Bra
zil
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na
Den
ma
rk
Fin
land
Fra
nce
Ger
man
y
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ong
Indi
a
Indo
nesi
a
Italy
Japa
n
Mal
aysi
a
Net
herla
nds
New
Zea
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Nor
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Rus
sia
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gapo
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Sw
eden
Tur
key
Uni
ted
Ara
b E
mira
tes
Uni
ted
Kin
gdom
Uni
ted
Sta
tes
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10
Medias sociais criam novas oportunidades
Talentos estão se informando sobre empresas nas redes
Personalize a mensagem para o talento certo
Faça seus funcionários embaixadores
Faça oportunidades de carreira brilharem
Desenvolvimento
Fundacional
Estratégico
Tradicional
Marc
aV
ag
as
Sele
ção
Reativo, dependente de consultorias
Sólido pipeline de leadsAlto engajamento com
comunidades de talentos
Post-and-prayEngajamento segmentado
para atrair candidatosqualificados
Segmentação e priorização dos talentos
Define estratégia de marcaempregadora
Desenvolve marcainfluente impactando
funcionários e candidatos
Inicia um foco em talentospassivos
Vagas em plataformassociais e sites de nicho
Entende o EVP da empresa
Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos
Métricas
Modelo de Maturidade em Atração de Talentos
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11
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Empresa GanhouPerdeu
Talent Flow
Positivo
Negativo
Talent Pool Report - Brand Strategy & Management
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12
Ops Eng Mktg Finance HR Sales
32%
28%26% 24%
18%
15%
487,072Engaged
26%
Talent Brand Index
1,873,354Reached
24
Talent Brand IndexComo sua empresa se compara aos concorrentes?
Empregador de escolha Baixa atratividadeSua Empresa
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Desenvolvimento
Fundacional
Estratégico
Tradicional
Marc
aV
ag
as
Métric
a
sS
ele
ção
Perc
ep
ção
RH
Reativo, dependente de consultorias
Sólido pipeline de leadsAlto engajamento com
comunidades de talentos
Post-and-prayEngajamento segmentado
para atrair candidatosqualificados
Segmentação e priorização dos talentos
Define estratégia de marcaempregadora
Métricas e benchmarks estabelecidos
Desenvolve marcainfluente impactando
funcionários e candidatos
Inicia um foco em talentospassivos
Vagas em plataformassociais e sites de nicho
Entende o EVP da empresa
Decisão baseados emdados/análises
Atração de Talentos isolado do RH/Empresa
Forte colaboração e alinhamento com
Marketing e Comunicação
Parceiro estratégico parao CEO/Direção da
empresa
Engajamento com parceiros em HR e
Gestores
Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos
Modelo de Maturidade em Atração de Talentos
A próxima década
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Criar oportunidade econômicapara todos os participantes da
força global de trabalho
Visão
Achartrabalho
Realizar o trabalho dos seus sonhos
Alcançar a excelência no que você faz
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THE ECONOMIC GRAPH
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16
300M300MUsuáriosUsuários
3.5M3.5MCompany Pages ativasCompany Pages ativas
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300K300KVagasVagas
3B+3B+EndorsementsEndorsements
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24K24KUniversidadesUniversidades
BilhõesBilhõesde atualizações semanaisde atualizações semanais
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Conectando talento com oportunidadeem escala massiva
br.talent.linkedin.com