ORGANOGRAMA Organização, Sistemas e Métodos 3º período – CESF Julio Morais.
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS
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ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS
Prof. Elisabeth Mendes Vieira
O&MCONCEITO• “O. S. M. - É uma atividade administrativa
voltada para a obtenção da melhor produtividade possível dos Recursos Humanos - RH, Recursos Materiais - RM, e Recursos Tecnológicos - RT, através de técnicas científicas que envolvem os aspectos comportamentais e instrumentais, no ambiente interno ou externo da empresa”
Efeitos das necessidades humanas (adaptado de D’ASCENÇÃO, 2007, p. 38)
ORGANIZAÇÃO
• Deve ser entendida como o quadro estrutural
de cargos, definidos pelos respectivos títulos,
atribuições básicas, responsabilidades,
relações formais, nível de autoridade e
também como uma cultura que todos devem
praticar da melhor forma possível.
ORGANIZAÇÃO
• Organização da Empresa é definida
também como a ordenação e
agrupamento de atividades e
recursos, visando ao alcance dos
objetivos e resultados estabelecidos.
CONCORRERAM PARA O PROCESSO DE ESPECIALIZAÇÃO DA FUNÇÃO O&M:
• a) Aumento da complexidade dos problemas administrativos nas empresas, notadamente nas de médio e grande portes.
• b) Conhecimento das técnicas e tempo para resolução desses problemas.
• c) Evolução e transformação das técnicas de racionalização do trabalho, hoje denominadas de técnicas de O&M.
• A
• A palavra “Organização”
repetidamente tem sido empregada
como sinônimo de arrumação,
ordenação, eficiência.
ATIVIDADES DE O&M• Projetar a criação, união ou eliminação de
unidades, bem como acompanhar a respectiva execução;
• Descrever e definir o objetivo e as funções de cada uma das unidades empresariais;
• Divulgar, nos níveis competentes, os trabalhos desenvolvidos em OSM;
• B
• Implantar e acompanhar in loco os trabalhos desenvolvidos por OSM;
• Elaborar, emitir e divulgar as normas, regulamentos e manuais necessários;
• Estudar os ciclos organizacionais;
• Analisar as alternativas de ação para promover a maturidade organizacional;
• Avaliar impactos ou desgastes provenientes das ações e dos ciclos; e
• Estruturar as formas e necessidades de treinamento de pessoal visando o desenvolvimento
• Parei aqui com a turma A
O PROFISSIONAL DE ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS
• O profissional que milita na área de O&M é
um especialista, cuja habilitação é requerida,
no Brasil, pela Lei 4769 de 09 de setembro
de 1965 e por seu regulamento, Decreto n.
61934 de 22/12/1967.
ACEITAÇÃO DA ATIVIDADE DE O&M
• Essa atividade é exercida na empresa por qualquer profissional, não específico.
POR QUE???
• A insuficiência quantitativa e qualitativa de
técnicos, sem falar na mentalidade do
empresariado brasileiro e dos elementos de
posicionamento hierárquico superior da
instituição, não aderindo às técnicas
modernas.
O COMPORTAMENTO DO PROFISSIONAL DE O&M
• Integrar-se ao contexto sócio-cultural brasileiro, procurando não aplicar artificialismos importados.
• Evitar a criar soluções somente na base do bom-senso, utilizando sempre a técnica específica para cada caso.
• Analisar individualmente cada problema. Jamais esquecer que cada caso é um caso com detalhes e peculiaridades próprios.
• Utilizar sabiamente seu posicionamento na estrutura da empresa, evitando envolver se por fatores emocionais. Procurar ser o mais imparcial possível.
POSICIONAMENTO ESTRUTURAL DO ÓRGÃO DE O&M
• O órgão de O&M deve posicionar-se como assessoria à maior autoridade decisória da empresa, pois representa uma extensão dessa, no que se relaciona a estudos e de soluções ligados a problemas de organização e métodos do trabalho.
• Exerce apenas autoridade funcional.
REFERENCIA
• ARAUJO, Luis César. Organização, sistemas e métodos. São Paulo: atlas 2001.