ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

8/3/2019 ORAMENTO DE PRODUO

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ORAMENTO DE PRODUO

O oramento de produo uma estimativada quantidade de bens que devem ser

fabricados durante o exerccio

oramentrio.

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ORAMENTO DE PRODUO

A partir do oramento de venda e do nvel deestoque desejado pela empresa, estima-se

a quantidade e o valor financeiro da

produo de produtos em determinadoperodo.

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ORAMENTO DE PRODUO

Estima:1. Custo com matria-prima e materiais

auxiliares,

2. Custo da mo-de-obra direta,3. Despesas gerais de fabricao,de acordo com requisitos

de insumos estabelecido.

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OBJETIVOS

Estabelecimento dos nveis de estoques;

Dar suporte informacional ao oramento decompras e, conseqentemente, ao fluxo decaixa projetado da empresa;

Dar suporte informacional aos saldosprojetados de estoques no balanopatrimonial projetado;

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OBJETIVOS

Dar suporte informacional dos custos dosprodutos vendidos na DRE projetada;

Estabelecer a quantidade e o momento deproduzir os produtos da empresa combase no oramento de vendas e no nveldesejado de estoques;

Possibilitar a reduo de custos demaneira racional, sem riscos de ocasionarproblemas no processo produtivo.

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PLANOS DE PRODUO1. PRODUO CONSTANTE: a produo tem

um nvel constante durante todo o exerccio

e os excessos ou faltas de produo emrelao demanda seriam atendidos pelosestoques.

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PLANOS DE PRODUO2. PRODUO AO NVEL DE VENDAS: os

estoques so mantidos ao mnimo e a

produo mensal varia em funo dasvendas.

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PLANOS DE PRODUO3. PRODUO POR CICLO: fabricao

contnua da quantidade total anual de

determinado produto, durante certoperodo de tempo.

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PLANOS DE PRODUOOPES DE FABRICAO VANTAGENS DESVANTAGENS

Constante A estabilidade de produo deveresultar em baixa rotatividade da mode obra, o que proporcionar ummoral mais elevado do pessoal, bemcomo um aperfeioamento dashabilidades individuais e uma reduodos gastos com recrutamento,seleo e treinamento.

Risco de absolescncia fsica outcnica dos produtos e gastos maisaltos para estocagem (espao fsico,seguros, funcionrios etc...)

Nvel de vendas Risco menor de absolescncia fsicaou tcnica dos produtos e gastosmais baixos para estocagem (espaofsico, seguros, funcionrios, etc.)

A alta rotatividade da mo de obraaumenta os gastos comrecrutamento, seleo e treinamento.Haver perda de vendas se a demandaaumentar de forma repentina, pois

no haver estoque de produtos paraatend-la.

Ciclos Minimizao dos gastos comsubstituio de equipamentos e dotempo perdido com o ajustamentodas mquinas para a fabricao deoutros produtos.

Risco maior de obsolescncia fsicaou tcnica dos produtos e gastosmais altos para estocagem (espaofsico, seguros, funcionrios, etc.)

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CONDICIONANTES DA ELABORAO DO

ORAMENTO DE PRODUO:

Volume a ser produzido a partir do oramentode vendas;

Objetivos e metas de produo; Oramento de novos investimentos (longo prazo); Poltica de estoques; Capacidade de produo; Adequao das instalaes; Disponibilidade de matria-prima; Polticas de pessoal; Disponibilidade de mo-de-obra; Escala de produo/perodo.

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1. MATRIA-PRIMA

Diretas: partes integrantes do produto. Indiretas: utilizadas no processo de

fabricao. Deve ser estimada por critrio de perodos:

hora/dia/semana/ms.

Necessidade x Estoque x Estabilidade dealimentao.

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2. MO-DE-OBRA DIRETA

Salrios e encargos; Diretos + indiretos ou s Diretos; Mensurar:

horas de trabalho x custo x produto; Estimar custo da MO; Apresentar subsdios ao RH; Informar oramento de caixa; Fornecer controle por centros de custo; Projetar a necessidade de pessoal; Leis trabalhistas x Sindicatos.

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3. DESPESAS GERAIS OU INDIRETAS:

Custos fixos X Custos variveis;

Mo-de-obra indireta;

Materiais indiretos; Seguros; Aluguel; Servios de terceiros;

Depreciao; Manuteno; Energia, gua, materiais de escritrio. Etc

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APURAO DO CUSTO DE PRODUO:

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BIBLIOGRAFIA CONSULTADA:

SANTOS, Jose Luiz dos.; et al. Fundamentos do oramentoempresarial. So Paulo: Atlas, 2008. SANVICENTE, Antnio Z. e SANTOS, Celso. Oramento naadministrao de empresas. So Paulo: Atlas, 1994. ZDANOWICZ, Jos Eduardo. Oramento Operacional: umaabordagem prtica. Porto Alegre: DC Luzatto, 1983.

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