Oficina de Empreendedorismo AVA

1Notas: 1

(FUNRIO 2010) O SEBRAE tem como missão institucional:

Escolher uma resposta.

a. promover a competitividade e o desenvolvimento sustentável das micro e

pequenas empresas e fomentar o empreendedorismo.

b. estimular as atividades das grandes empresas.

c. promover a atividade científica no país.

d. cobrar impostos das micro e pequenas empresas inscritas no Simples Nacional.

e. promover a competição entre as micro e pequenas empresas.

CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.

Question2Notas: 1

Por que a aplicação de ferramentas gerenciais é importante para a tomada de decisões

empresariais?

I. Porque uma das grandes fragilidades das empresas está na falta de informações gerenciais, o que

limita seu crescimento e desenvolvimento.

II. Porque as ferramentas gerenciais contribuem para um melhor controle da empresa, garantindo o

aumento de seu desempenho e performance.

III. Porque, sem o uso dessas ferramentas, o gestor não consegue ter uma previsão sobre a saúde

financeira da empresa, podendo tomar decisões erradas, que comprometerão a sobrevivência da

empresa.

Assinale a alternativa correta:


a. As afirmações I e III são falsas.

b. Todas as afirmações são verdadeiras.

c. Somente a primeira afirmação é verdadeira.

d. As afirmações I e II são verdadeiras.

e. Somente a terceira afirmação é verdadeira.


Question3Notas: 1

Analise como verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) as afirmativas a seguir, acerca do plano de negócios,

e indique a alternativa correta.

( ) Pode mostrar a inviabilidade de um negócio, evitando que o empreendedor se arrisque em algo

que pode não proporcionar os resultados esperados.

( ) Aumenta em até 60% a probabilidade de sucesso do negócio.

( ) É um plano global sobre a empresa, contemplando todos os negócios por ela praticados.

( ) É uma ferramenta estática, que conduz as ações da empresa.

( ) É a ultima etapa do processo empreendedor, realizado após a identificação de uma oportunidade.


a. V, F, F, V, V.

b. V, V, F, V, F.

c. V, V, F, F, V.

d. V, V, F, F, F.

e. V, V, V, F, V.


Question4

Notas: 1

(AEDECCA/FACHUCA, 2010) Sobre a atuação das Micro e Pequenas empresas, marque V para

afirmativa(s) verdadeira(s) e F para falsa(s):

( ) Possui altas taxas de natalidades e de mortalidades.

( ) Centraliza o poder decisório.

( ) Representa um baixo volume de capital empregado.

( ) Contrata diretamente a mão de obra.

( ) Possui baixo nível de terceirização.

A sequência correta é:


a. V, V, V, V, V.

b. F, V, F, V, F.

c. V, F, V, F, V.

d. V, V, F, F, V.

e. F, F, V, V, F.


Question5Notas: 1

A Solution LTDA. é uma pequena empresa inovadora no ramo de consultoria em compras para

manutenção industrial. Os fundadores idealizaram a possibilidade de conquistar um nicho de

mercado específico, auxiliando empresas regionais com seu conhecimento especializado em

manutenção industrial. A empresa possui um portal no qual são cadastrados diversos fornecedores

de peças e serviços, e assim consegue direcionar a demanda de seus clientes empresariais ao

fornecedor mais adequado.

O negócio possui boa perspectiva de retorno, porém ainda está em fase de teste e necessita de um

investimento inicial.

Analise as opções abaixo e escolha a alternativa que apresenta as melhores opções de captação de

recursos para a Solution LTDA., considerando seu estágio de desenvolvimento.

I. Buscar bancos de investimento.

II. Ofertar suas ações na bolsa de valores.

III. Buscar recursos junto a investidores-anjos.

IV. Tentar captar recursos com amigos e familiares.


a. II e III.

b. I e II.

c. I, II, III e IV.

d. Somente I.

e. III e IV.


Question6Notas: 1

No plano de negócios, esta é uma das primeiras seções que deve ser elaborada pelo

empreendedor, também é considerada uma das mais importantes e difíceis de abordar, pois dela

dependerão todas as outras. Qual é esta seção?


a. Sumário executivo.

b. Planejamento financeiro.

c. Análise de mercado.

d. Plano operacional.

e. Estratégia de marketing.


Question7Notas: 1

(Adaptado de Dornelas, 2012). Quanto à disposição para assumir riscos, pode-se dizer que os

empreendedores:


a. não investem em negócios que tenham perspectiva de risco, buscando alternativas para aplicar seu capital.

b. assumem altos riscos sem avaliação prévia.

c. não se preocupam com os riscos.

d. assumem riscos calculados, pois possuem conhecimento dos

problemas que podem enfrentar.

e. não assumem riscos.


Question8Notas: 1

Existem muitos tipos de empreendedores, dentre eles o intraempreendedor e o empreendedor

social. Qual alternativa apresenta a diferença entre estes dois tipos de empreendedor?


a. O intraempreendedor trabalha somente em empresas privadas, e o empreendedor social executa serviço em troca de remuneração em empresas do Terceiro Setor (ONG’s).

b. O intraempreendedor cumpre metas previamente estabelecidas, enquanto o

empreendedor social trabalha sem necessidade de planejamento.

c. O intraempreendedor busca atender às necessidades de crescimento da organização para a qual trabalha, enquanto o empreendedor social busca a

resolução de problemas sociais, realizando projetos e liderando equipes.

d. O intraempreendedor trabalha em organizações com estrutura formal, enquanto os empreendedores sociais atuam na informalidade.

e. O intraempreendedor é mais autoconfiante quando comparado com o empreendedor social.


Question9Notas: 1

Dornelas (2012, p.25) diz que “(...) o empreendedor é um administrador, mas com diferenças

consideráveis em relação aos gerentes ou executivos de organizações tradicionais”. Considerando

este tema, qual das alternativas abaixo apresenta diferenças entre o empreendedor e o

administrador?


a. Ser empreendedor não é profissão, sendo assim, os empreendedores são sempre indivíduos autônomos, enquanto os administradores são profissionais registrados.

b. Não existem diferenças entre o empreendedor e o administrador.

c. O empreendedor possui, além das competências de administrador, a capacidade de saber utilizá-las no momento oportuno, por ter visão de futuro

mais apurada.

d. Os empreendedores são exímios planejadores, enquanto o ato de planejar não faz parte das atribuições do administrador.

e. O empreendedor é o proprietário da empresa, e o administrador é o gestor.


Question10Notas: 1

(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Referente ao plano de negócios, marque V para

afirmativa(s) verdadeira(s) e F para falsa(s):

( ) A elaboração de um Plano de Negócios é fundamental para o empreendedor, não somente para

a busca de recursos, mas, principalmente, como forma de sistematizar suas ideias e planejar de

forma mais eficiente, antes de entrar de cabeça em um mercado sempre competitivo.

( ) O Plano de Negócios deve ajudar o empreendedor a responder questões importantes, relativas

ao seu negócio antes de seu lançamento. Não é incomum mudanças profundas no projeto ou até

mesmo o abandono da idéia inicial, quando se começa a pesquisar e checar as suposições iniciais

para a montagem do Plano de Negócios.

( ) Para auxiliar na montagem do plano, é importante um modelo que sirva como uma espécie de

roteiro na construção do Plano de Negócios.

( ) Caso se pretenda usar o Plano de Negócios para levantar recursos, é essencial que se capriche

na apresentação; porém, mais importante que isso é a consistência dos dados que embasarão o

projeto. Deve-se ser conservador nas análises e, principalmente, nas estimativas financeiras, pois a

fase da euforia já passou.

A sequência correta é:


a. V, V, F, F.

b. V, V, V, V.

c. F, V, F, V.

d. F, F, F, V.

e. V, V, V, F.


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