Oficina de Empreendedorismo

Atividade Avaliativa

Reviso da tentativa 1

Parte superior do formulrio

Parte inferior do formulrio

Iniciado emdomingo, 23 maro 2014, 21:28

Completado emdomingo, 23 maro 2014, 22:07

Tempo empregado39 minutos 8 segundos

Nota8de um mximo de 10(80%)

Question1Notas: 1

Analise como verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) as afirmativas a seguir, acerca do plano de negcios, e indique a alternativa correta.

( ) Pode mostrar a inviabilidade de um negcio, evitando que o empreendedor se arrisque em algo que pode no proporcionar os resultados esperados.

( ) Aumenta em at 60% a probabilidade de sucesso do negcio.

( ) um plano global sobre a empresa, contemplando todos os negcios por ela praticados.

( ) uma ferramenta esttica, que conduz as aes da empresa.

( ) a ultima etapa do processo empreendedor, realizado aps a identificao de uma oportunidade.

Escolher uma resposta.

a.V, V, F, F, F.

b.V, V, V, F, V.

c.V, F, F, V, V.

d.V, V, F, F, V.

e.V, V, F, V, F.

Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question2Notas: 1

Existem muitos tipos de empreendedores, dentre eles o intraempreendedor e o empreendedor social. Qual alternativa apresenta a diferena entre estes dois tipos de empreendedor?


a.O intraempreendedor trabalha somente em empresas privadas, e o empreendedor social executa servio em troca de remunerao em empresas do Terceiro Setor (ONGs).

b.O intraempreendedor trabalha em organizaes com estrutura formal, enquanto os empreendedores sociais atuam na informalidade.

c.O intraempreendedor busca atender s necessidades de crescimento da organizao para a qual trabalha, enquanto o empreendedor social busca a resoluo de problemas sociais, realizando projetos e liderando equipes.

d.O intraempreendedor cumpre metas previamente estabelecidas, enquanto o empreendedor social trabalha sem necessidade de planejamento.

e.O intraempreendedor mais autoconfiante quando comparado com o empreendedor social.

Correto


Question3Notas: 1

no ramo de consultoria em compras para manuteno industrial. Os fundadores idealizaram a possibilidade de conquistar um nicho de mercado especfico, auxiliando empresas regionais com seu conhecimento especializado em manuteno industrial. A empresa possui um portal no qual so cadastrados diversos fornecedores de peas e servios, e assim consegue direcionar a demanda de seus clientes empresariais ao fornecedor mais adequado.

O negcio possui boa perspectiva de retorno, porm ainda est em fase de teste e necessita de um investimento inicial.

Analise as opes abaixo e escolha a alternativa que apresenta as melhores opes de captao de recursos para a Solution LTDA., considerando seu estgio de desenvolvimento.

I. Buscar bancos de investimento.

II. Ofertar suas aes na bolsa de valores.

III. Buscar recursos junto a investidores-anjos.

IV. Tentar captar recursos com amigos e familiares.


a.I e II.

b.II e III.

c.I, II, III e IV.

d.Somente I.

e.III e IV.

Errado


Question4Notas: 1

Chiavenato (2008) cita trs caractersticas principais que demonstram o esprito empreendedor. Quais so estas caractersticas?


a.Coragem, determinao e formalidade.

b.Necessidade de realizao, disposio para assumir riscos e autoconfiana.

c.Autoconfiana, inconformismo e otimismo.

d.Organizao, controle e subordinao.

e.Oportunismo, viso de futuro e liderana.

Correto


Question5Notas: 1

(AEDECCA/FACHUCA, 2010) Sobre a atuao das Micro e Pequenas empresas, marque V para afirmativa(s) verdadeira(s) e F para falsa(s):

( ) Possui altas taxas de natalidades e de mortalidades.

( ) Centraliza o poder decisrio.

( ) Representa um baixo volume de capital empregado.

( ) Contrata diretamente a mo de obra.

( ) Possui baixo nvel de terceirizao.

A sequncia correta :


a.V, V, F, F, V.

b.F, V, F, V, F.

c.V, F, V, F, V.

d.V, V, V, V, V.

e.F, F, V, V, F.

Correto


Question6Notas: 1

No plano de negcios, esta uma das primeiras sees que deve ser elaborada pelo empreendedor, tambm considerada uma das mais importantes e difceis de abordar, pois dela dependero todas as outras. Qual esta seo?


a.Estratgia de marketing.

b.Sumrio executivo.

c.Anlise de mercado.

d.Planejamento financeiro.

e.Plano operacional.

Correto


Question7Notas: 1

Analise as afirmativas a seguir acerca da utilidade do plano de negcios.

I. Pode ser utilizado para captao de recursos.

II. requisito para abertura de empresas na Junta Comercial.

III. Pode ser utilizado como ferramenta gerencial.

IV. Possibilita ao empreendedor um conhecimento mais aprofundado do negcio.

Esto corretas:


a.I, II e III.

b.I, III e IV.

c.I e III.

d.Todas as afirmativas esto corretas.

e.I e IV.

Errado


Question8Notas: 1

(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Marque a alternativa que indica umponto fracodas Micro e Pequenas Empresas:


a.Maior flexibilidade em relao a grandes empresas.

b.Contato mais prximo com o cliente.

c.Falta de planejamento na gesto dos fluxos de caixa.

d.Carter empreendedor.

e.Comunicao mais efetiva entre subordinado e superior.

Correto


Question9Notas: 1

(FUNRIO 2010) O SEBRAE tem como misso institucional:


a.promover a competitividade e o desenvolvimento sustentvel das micro e pequenas empresas e fomentar o empreendedorismo.

b.estimular as atividades das grandes empresas.

c.promover a atividade cientfica no pas.

d.cobrar impostos das micro e pequenas empresas inscritas no Simples Nacional.

e.promover a competio entre as micro e pequenas empresas.

Correto


Question10Notas: 1

Em entrevista para uma revista de negcios, o autor Fernando Dolabela disse que O Brasil empreendedor em termos quantitativos, mas um empreendedorismo por necessidade. Esta avaliao indica que:


a. preciso qualificar o empreendedorismo no Brasil, pois ainda existem muitos brasileiros que iniciam negcio prprio como alternativa ao desemprego, normalmente sem capacitao adequada.

b.a necessidade no Brasil de que se empreenda em grandes quantidades.

c.o fato de que o Brasil ocupa a 3 colocao entre os pases com maior nmero de empresas, indica que h um excelente desenvolvimento da atividade empreendedora no pas.

d.ao empreender por necessidade, o brasileiro demonstra que inicia um negcio prprio somente pela necessidade de satisfazer seu ego.

e.a maioria dos empreendedores no Brasil possui boa capacitao e so empreendedores em srie, tendo mais de um negcio, por isto o Brasil um empreendedor em termos quantitativos.

Correto


Oficina de EmpreendedorismoAtividade Avaliativa



Iniciado em segunda, 17 maro 2014, 13:33Completado em segunda, 17 maro 2014, 14:04Tempo empregado 30 minutos 48 segundosNota 3 de um mximo de 10(30%)Question 1Notas: 1A Solution LTDA. uma pequena empresa inovadora no ramo de consultoria em compras para manuteno industrial. Os fundadores idealizaram a possibilidade de conquistar um nicho de mercado especfico, auxiliando empresas regionais com seu conhecimento especializado em manuteno industrial. A empresa possui um portal no qual so cadastrados diversos fornecedores de peas e servios, e assim consegue direcionar a demanda de seus clientes empresariais ao fornecedor mais adequado.







Escolher uma resposta.a. I e II. b. I, II, III e IV. c. III e IV. d. II e III. e. Somente I. Errado ErradoNotas relativas a este envio: 0/1.Question 2Notas: 1Em entrevista para uma revista de negcios, o autor Fernando Dolabela disse que O Brasil empreendedor em termos quantitativos, mas um empreendedorismo por necessidade. Esta avaliao indica que:

Escolher uma resposta.a. preciso qualificar o empreendedorismo no Brasil, pois ainda existem muitos brasileiros que iniciam negcio prprio como alternativa ao desemprego, normalmente sem capacitao adequada. Correto b. a maioria dos empreendedores no Brasil possui boa capacitao e so empreendedores em srie, tendo mais de um negcio, por isto o Brasil um empreendedor em termos quantitativos. c. o fato de que o Brasil ocupa a 3 colocao entre os pases com maior nmero de empresas, indica que h um excelente desenvolvimento da atividade empreendedora no pas. d. a necessidade no Brasil de que se empreenda em grandes quantidades. e. ao empreender por necessidade, o brasileiro demonstra que inicia um negcio prprio somente pela necessidade de satisfazer seu ego. CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.Question 3Notas: 1Existem muitos tipos de empreendedores, dentre eles o intraempreendedor e o empreendedor social. Qual alternativa apresenta a diferena entre estes dois tipos de empreendedor?

Escolher uma resposta.a. O intraempreendedor trabalha em organizaes com estrutura formal, enquanto os empreendedores sociais atuam na informalidade. b. O intraempreendedor busca atender s necessidades de crescimento da organizao para a qual trabalha, enquanto o empreendedor social busca a resoluo de problemas sociais, realizando projetos e liderando equipes. c. O intraempreendedor mais autoconfiante quando comparado com o empreendedor social. d. O intraempreendedor cumpre metas previamente estabelecidas, enquanto o empreendedor social trabalha sem necessidade de planejamento. e. O intraempreendedor trabalha somente em empresas privadas, e o empreendedor social executa servio em troca de remunerao em empresas do Terceiro Setor (ONGs). Errado ErradoNotas relativas a este envio: 0/1.Question 4Notas: 1(FUNRIO 2010) O SEBRAE tem como misso institucional:

Escolher uma resposta.a. cobrar impostos das micro e pequenas empresas inscritas no Simples Nacional. b. estimular as atividades das grandes empresas. c. promover a competitividade e o desenvolvimento sustentvel das micro e pequenas empresas e fomentar o empreendedorismo. Correto d. promover a competio entre as micro e pequenas empresas. e. promover a atividade cientfica no pas. CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.Question 5Notas: 1Por que a aplicao de ferramentas gerenciais importante para a tomada de decises empresariais?

I. Porque uma das grandes fragilidades das empresas est na falta de informaes gerenciais, o que limita seu crescimento e desenvolvimento.

II. Porque as ferramentas gerenciais contribuem para um melhor controle da empresa, garantindo o aumento de seu desempenho e performance.

III. Porque, sem o uso dessas ferramentas, o gestor no consegue ter uma previso sobre a sade financeira da empresa, podendo tomar decises erradas, que comprometero a sobrevivncia da empresa.

Assinale a alternativa correta:

Escolher uma resposta.a. Somente a terceira afirmao verdadeira. b. Todas as afirmaes so verdadeiras. Correto c. Somente a primeira afirmao verdadeira. d. As afirmaes I e III so falsas. e. As afirmaes I e II so verdadeiras. CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.Question 6Notas: 1(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Referente ao plano de negcios, marque V para afirmativa(s) verdadeira(s) e F para falsa(s):

( ) A elaborao de um Plano de Negcios fundamental para o empreendedor, no somente para a busca de recursos, mas, principalmente, como forma de sistematizar suas ideias e planejar de forma mais eficiente, antes de entrar de cabea em um mercado sempre competitivo.

( ) O Plano de Negcios deve ajudar o empreendedor a responder questes importantes, relativas ao seu negcio antes de seu lanamento. No incomum mudanas profundas no projeto ou at mesmo o abandono da idia inicial, quando se comea a pesquisar e checar as suposies iniciais para a montagem do Plano de Negcios.

( ) Para auxiliar na montagem do plano, importante um modelo que sirva como uma espcie de roteiro na construo do Plano de Negcios.

( ) Caso se pretenda usar o Plano de Negcios para levantar recursos, essencial que se capriche na apresentao; porm, mais importante que isso a consistncia dos dados que embasaro o projeto. Deve-se ser conservador nas anlises e, principalmente, nas estimativas financeiras, pois a fase da euforia j passou.


Escolher uma resposta.a. V, V, F, F. Errado b. V, V, V, V. c. F, V, F, V. d. V, V, V, F. e. F, F, F, V. ErradoNotas relativas a este envio: 0/1.Question 7Notas: 1Dornelas (2012, p.25) diz que (...) o empreendedor um administrador, mas com diferenas considerveis em relao aos gerentes ou executivos de organizaes tradicionais. Considerando este tema, qual das alternativas abaixo apresenta diferenas entre o empreendedor e o administrador?

Escolher uma resposta.a. Ser empreendedor no profisso, sendo assim, os empreendedores so sempre indivduos autnomos, enquanto os administradores so profissionais registrados. b. O empreendedor possui, alm das competncias de administrador, a capacidade de saber utiliz-las no momento oportuno, por ter viso de futuro mais apurada. c. No existem diferenas entre o empreendedor e o administrador. d. Os empreendedores so exmios planejadores, enquanto o ato de planejar no faz parte das atribuies do administrador. e. O empreendedor o proprietrio da empresa, e o administrador o gestor. ErradoNotas relativas a este envio: 0/1.Question 8Notas: 1No plano de negcios, esta uma das primeiras sees que deve ser elaborada pelo empreendedor, tambm considerada uma das mais importantes e difceis de abordar, pois dela dependero todas as outras. Qual esta seo?

Escolher uma resposta.a. Sumrio executivo. b. Anlise de mercado. c. Plano operacional. Errado d. Estratgia de marketing. e. Planejamento financeiro. ErradoNotas relativas a este envio: 0/1.Question 9Notas: 1Chiavenato (2008) cita trs caractersticas principais que demonstram o esprito empreendedor. Quais so estas caractersticas?

Escolher uma resposta.a. Coragem, determinao e formalidade. b. Organizao, controle e subordinao. c. Necessidade de realizao, disposio para assumir riscos e autoconfiana. d. Autoconfiana, inconformismo e otimismo. e. Oportunismo, viso de futuro e liderana. Errado ErradoNotas relativas a este envio: 0/1.Question 10Notas: 1Analise as afirmativas a seguir acerca da utilidade do plano de negcios.





Esto corretas:

Escolher uma resposta.a. I, II e III. b. I e IV. c. Todas as afirmativas esto corretas. Errado d. I, III e IV. e. I e III. ErradoNotas relativas a este envio:

(AEDECCA/FACHUCA, 2010) Sobre a atuao das Micro e Pequenas empresas, marque V para afirmativa(s) verdadeira(s) e F para falsa(s):

( ) Possui altas taxas de natalidades e de mortalidades.

( ) Centraliza o poder decisrio.

( ) Representa um baixo volume de capital empregado.

( ) Contrata diretamente a mo de obra.

( ) Possui baixo nvel de terceirizao.A sequncia correta :

Escolher uma resposta.a. F, F, V, V, F. b. F, V, F, V, F. c. V, V, V, V, V. Correto d. V, V, F, F, V. e. V, F, V, F, V. CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.Question 2Notas: 1(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Marque a alternativa que indica um ponto fraco das Micro e Pequenas Empresas:

Escolher uma resposta.a. Carter empreendedor. b. Contato mais prximo com o cliente. c. Maior flexibilidade em relao a grandes empresas. d. Falta de planejamento na gesto dos fluxos de caixa. Correto e. Comunicao mais efetiva entre subordinado e superior. CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.Question 3Notas: 1(FUNRIO 2010) O SEBRAE tem como misso institucional:

Escolher uma resposta.a. cobrar impostos das micro e pequenas empresas inscritas no Simples Nacional. b. promover a competitividade e o desenvolvimento sustentvel das micro e pequenas empresas e fomentar o empreendedorismo. Correto c. estimular as atividades das grandes empresas. d. promover a competio entre as micro e pequenas empresas. e. promover a atividade cientfica no pas. CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.Question 4Notas: 1(ENADE 2012) Antes de iniciar um negcio, preciso que o empreendedor reflita sobre suas competncias e seu projeto de vida pessoal, levando em considerao as consequncias de se transformar em um proprietrio de empresa.

Se essa reflexo for positiva, o prximo passo ser descobrir uma oportunidade de negcio. Para tal, ser necessrio, primeiro, desenvolver uma ideia. Especialmente nesse ponto, avaliar se o potencial da ideia importante.

Logo, se algum tem interesse em criar um negcio, deve monitorar o ambiente sua volta em busca de problemas, faltas, servios malfeitos ou at exemplos de sucesso que no conseguem atender demanda. Deve, tambm, identificar uma rea de negcios em que se sinta confortvel.

A partir dessas ideias sobre empreendedorismo, avalie as afirmaes seguintes.

I. A oportunidade deve ajustar-se ao mercado.

II. Uma ideia no necessariamente uma oportunidade.

III. Um empreendedor, ao utilizar sua habilidade, d forma a uma oportunidade que outros no identificaram, ou identificaram cedo ou tarde demais.

correto o que se afirma em:

Escolher uma resposta.a. III, apenas. b. II e III, apenas. c. I, apenas. d. I e II, apenas. e. I, II e III. Correto CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.Question 5Notas: 1Existem muitos tipos de empreendedores, dentre eles o intraempreendedor e o empreendedor social. Qual alternativa apresenta a diferena entre estes dois tipos de empreendedor?

Escolher uma resposta.a. O intraempreendedor trabalha somente em empresas privadas, e o empreendedor social executa servio em troca de remunerao em empresas do Terceiro Setor (ONGs). b. O intraempreendedor trabalha em organizaes com estrutura formal, enquanto os empreendedores sociais atuam na informalidade. c. O intraempreendedor cumpre metas previamente estabelecidas, enquanto o empreendedor social trabalha sem necessidade de planejamento. d. O intraempreendedor busca atender s necessidades de crescimento da organizao para a qual trabalha, enquanto o empreendedor social busca a resoluo de problemas sociais, realizando projetos e liderando equipes. Correto e. O intraempreendedor mais autoconfiante quando comparado com o empreendedor social. CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.Question 6Notas: 1A Solution LTDA. uma pequena empresa inovadora no ramo de consultoria em compras para manuteno industrial. Os fundadores idealizaram a possibilidade de conquistar um nicho de mercado especfico, auxiliando empresas regionais com seu conhecimento especializado em manuteno industrial. A empresa possui um portal no qual so cadastrados diversos fornecedores de peas e servios, e assim consegue direcionar a demanda de seus clientes empresariais ao fornecedor mais adequado.







Escolher uma resposta.a. I e II. b. I, II, III e IV. c. Somente I. d. III e IV. Correto e. II e III. CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.Question 7Notas: 1Dornelas (2012, p.25) diz que (...) o empreendedor um administrador, mas com diferenas considerveis em relao aos gerentes ou executivos de organizaes tradicionais. Considerando este tema, qual das alternativas abaixo apresenta diferenas entre o empreendedor e o administrador?

Escolher uma resposta.a. Ser empreendedor no profisso, sendo assim, os empreendedores so sempre indivduos autnomos, enquanto os administradores so profissionais registrados. b. O empreendedor o proprietrio da empresa, e o administrador o gestor. c. Os empreendedores so exmios planejadores, enquanto o ato de planejar no faz parte das atribuies do administrador. d. O empreendedor possui, alm das competncias de administrador, a capacidade de saber utiliz-las no momento oportuno, por ter viso de futuro mais apurada. Correto e. No existem diferenas entre o empreendedor e o administrador. CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.Question 8Notas: 1Analise as afirmativas a seguir acerca da utilidade do plano de negcios.





Esto corretas:

Escolher uma resposta.a. I, III e IV. Correto b. I e IV. c. Todas as afirmativas esto corretas. d. I, II e III. e. I e III. CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.Question 9Notas: 1Em entrevista para uma revista de negcios, o autor Fernando Dolabela disse que O Brasil empreendedor em termos quantitativos, mas um empreendedorismo por necessidade. Esta avaliao indica que:

Escolher uma resposta.a. o fato de que o Brasil ocupa a 3 colocao entre os pases com maior nmero de empresas, indica que h um excelente desenvolvimento da atividade empreendedora no pas. b. preciso qualificar o empreendedorismo no Brasil, pois ainda existem muitos brasileiros que iniciam negcio prprio como alternativa ao desemprego, normalmente sem capacitao adequada. Correto c. a necessidade no Brasil de que se empreenda em grandes quantidades. d. a maioria dos empreendedores no Brasil possui boa capacitao e so empreendedores em srie, tendo mais de um negcio, por isto o Brasil um empreendedor em termos quantitativos. e. ao empreender por necessidade, o brasileiro demonstra que inicia um negcio prprio somente pela necessidade de satisfazer seu ego. CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.Question 10Notas: 1(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Referente ao plano de negcios, marque V para afirmativa(s) verdadeira(s) e F para falsa(s):






Escolher uma resposta.a. F, V, F, V. b. F, F, F, V. c. V, V, V, F. Correto d. V, V, F, F. e. V, V, V, V. CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.



Parte superior do formulrio

Parte inferior do formulrio

Iniciado emdomingo, 23 maro 2014, 22:41

Completado emdomingo, 23 maro 2014, 22:55

Tempo empregado13 minutos 23 segundos

Nota10de um mximo de 10(100%)

Question1Notas: 1

(FUNRIO 2010) O SEBRAE tem como misso institucional:


a.promover a atividade cientfica no pas.

b.cobrar impostos das micro e pequenas empresas inscritas no Simples Nacional.

c.promover a competio entre as micro e pequenas empresas.

d.estimular as atividades das grandes empresas.

e.promover a competitividade e o desenvolvimento sustentvel das micro e pequenas empresas e fomentar o empreendedorismo.

Correto


Question2Notas: 1

Analise como verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) as afirmativas a seguir, acerca do plano de negcios, e indique a alternativa correta.

( ) Pode mostrar a inviabilidade de um negcio, evitando que o empreendedor se arrisque em algo que pode no proporcionar os resultados esperados.

( ) Aumenta em at 60% a probabilidade de sucesso do negcio.

( ) um plano global sobre a empresa, contemplando todos os negcios por ela praticados.

( ) uma ferramenta esttica, que conduz as aes da empresa.

( ) a ultima etapa do processo empreendedor, realizado aps a identificao de uma oportunidade.


a.V, V, V, F, V.

b.V, V, F, F, V.

c.V, V, F, V, F.

d.V, F, F, V, V.

e.V, V, F, F, F.

Correto


Question3Notas: 1

Por que a aplicao de ferramentas gerenciais importante para a tomada de decises empresariais?

I. Porque uma das grandes fragilidades das empresas est na falta de informaes gerenciais, o que limita seu crescimento e desenvolvimento.

II. Porque as ferramentas gerenciais contribuem para um melhor controle da empresa, garantindo o aumento de seu desempenho e performance.

III. Porque, sem o uso dessas ferramentas, o gestor no consegue ter uma previso sobre a sade financeira da empresa, podendo tomar decises erradas, que comprometero a sobrevivncia da empresa.

Assinale a alternativa correta:


a.As afirmaes I e II so verdadeiras.

b.Somente a primeira afirmao verdadeira.

c.As afirmaes I e III so falsas.

d.Todas as afirmaes so verdadeiras.

e.Somente a terceira afirmao verdadeira.

Correto


Question4Notas: 1

A Solution LTDA. uma pequena empresa inovadora no ramo de consultoria em compras para manuteno industrial. Os fundadores idealizaram a possibilidade de conquistar um nicho de mercado especfico, auxiliando empresas regionais com seu conhecimento especializado em manuteno industrial. A empresa possui um portal no qual so cadastrados diversos fornecedores de peas e servios, e assim consegue direcionar a demanda de seus clientes empresariais ao fornecedor mais adequado.








a.I e II.

b.Somente I.

c.II e III.

d.I, II, III e IV.

e.III e IV.

Correto


Question5Notas: 1

Dornelas (2012, p.25) diz que (...) o empreendedor um administrador, mas com diferenas considerveis em relao aos gerentes ou executivos de organizaes tradicionais. Considerando este tema, qual das alternativas abaixo apresenta diferenas entre o empreendedor e o administrador?


a.No existem diferenas entre o empreendedor e o administrador.

b.O empreendedor o proprietrio da empresa, e o administrador o gestor.

c.Ser empreendedor no profisso, sendo assim, os empreendedores so sempre indivduos autnomos, enquanto os administradores so profissionais registrados.

d.Os empreendedores so exmios planejadores, enquanto o ato de planejar no faz parte das atribuies do administrador.

e.O empreendedor possui, alm das competncias de administrador, a capacidade de saber utiliz-las no momento oportuno, por ter viso de futuro mais apurada.

Correto


Question6Notas: 1

(ENADE 2012) Antes de iniciar um negcio, preciso que o empreendedor reflita sobre suas competncias e seu projeto de vida pessoal, levando em considerao as consequncias de se transformar em um proprietrio de empresa.

Se essa reflexo for positiva, o prximo passo ser descobrir uma oportunidade de negcio. Para tal, ser necessrio, primeiro, desenvolver uma ideia. Especialmente nesse ponto, avaliar se o potencial da ideia importante.

Logo, se algum tem interesse em criar um negcio, deve monitorar o ambiente sua volta em busca de problemas, faltas, servios malfeitos ou at exemplos de sucesso que no conseguem atender demanda. Deve, tambm, identificar uma rea de negcios em que se sinta confortvel.

A partir dessas ideias sobre empreendedorismo, avalie as afirmaes seguintes.

I. A oportunidade deve ajustar-se ao mercado.

II. Uma ideia no necessariamente uma oportunidade.

III. Um empreendedor, ao utilizar sua habilidade, d forma a uma oportunidade que outros no identificaram, ou identificaram cedo ou tarde demais.

correto o que se afirma em:


a.III, apenas.

b.II e III, apenas.

c.I e II, apenas.

d.I, II e III.

e.I, apenas.

Correto


Question7Notas: 1

No plano de negcios, esta uma das primeiras sees que deve ser elaborada pelo empreendedor, tambm considerada uma das mais importantes e difceis de abordar, pois dela dependero todas as outras. Qual esta seo?


a.Estratgia de marketing.

b.Plano operacional.

c.Anlise de mercado.

d.Sumrio executivo.

e.Planejamento financeiro.

Correto


Question8Notas: 1

Em entrevista para uma revista de negcios, o autor Fernando Dolabela disse que O Brasil empreendedor em termos quantitativos, mas um empreendedorismo por necessidade. Esta avaliao indica que:


a. preciso qualificar o empreendedorismo no Brasil, pois ainda existem muitos brasileiros que iniciam negcio prprio como alternativa ao desemprego, normalmente sem capacitao adequada.

b.a maioria dos empreendedores no Brasil possui boa capacitao e so empreendedores em srie, tendo mais de um negcio, por isto o Brasil um empreendedor em termos quantitativos.

c.a necessidade no Brasil de que se empreenda em grandes quantidades.

d.ao empreender por necessidade, o brasileiro demonstra que inicia um negcio prprio somente pela necessidade de satisfazer seu ego.

e.o fato de que o Brasil ocupa a 3 colocao entre os pases com maior nmero de empresas, indica que h um excelente desenvolvimento da atividade empreendedora no pas.

Correto


Question9Notas: 1

Chiavenato (2008) cita trs caractersticas principais que demonstram o esprito empreendedor. Quais so estas caractersticas?


a.Coragem, determinao e formalidade.

b.Necessidade de realizao, disposio para assumir riscos e autoconfiana.

c.Oportunismo, viso de futuro e liderana.

d.Autoconfiana, inconformismo e otimismo.

e.Organizao, controle e subordinao.

Correto


Question10Notas: 1

(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Referente ao plano de negcios, marque V para afirmativa(s) verdadeira(s) e F para falsa(s):







a.F, F, F, V.

b.V, V, V, V.

c.F, V, F, V.

d.V, V, F, F.

e.V, V, V, F.

Correto


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