Газета открытого акционерного общества«Мичуринский завод «Прогресс». Основана в 1969 году

Праздник «День труда» ор-ганизуется в рамках социального партнерства профсоюзов области и союза работодателей.

В этот день в торжественной обстановке чествовали трудовые династии, журналистов, освеща-ющих профсоюзную тематику и предприятия с высокой социаль-ной ответственностью. Самым достойным вручили награды «За верность профессии» и высший знак — «За заслуги перед профсо-юзами Тамбовской области». Всем активистам подарили цветы, вру-чили грамоты и дипломы, а также денежные призы. Даже несмотря на небольшую накладку – в зале на время погас свет – лучшие вокаль-ные ансамбли г. Тамбова выступи-ли перед собравшимися.

Награду «За верность про-фессии» получил и работник наше-го завода А.М. Каргальцев. В 1964 году, после окончания пищевого техникума, он пришел в седьмой цех, отсюда пошел служить в ра-кетные войска Кировской области, а после службы сюда же и вернул-ся. И вот уже пятьдесят лет А.М. Каргальцев работает слесарем. Что только не приходилось ему де-лать за эти годы – и кофемолки, и привода, и спецтехнику. Как гово-рит он сам – «втянулся в эту работу, поэтому и остался в этой профес-сии». И вот уже полвека он предан своей профессии и своему заводу.

Поздравляем А.М. Каргальце-ва с этой заслуженной оценкой его труда.

№ 6-7 июнь-июль 2014 г.

Традиционно, 22 июня в десять часов утра, на воинском захоронении города Ми-чуринска, прошел митинг, посвященный дню памяти и скорби по воинам, погибшим в пе-риод Великой Отечественной Войны.

Все меньше остается тех, кто встретил первые дни войны, прошел с честью эти тяж-кие годы и встретил победную весну. Но нам никак нельзя забывать их имена.

В этой заметке я хотел бы рассказать о боевых путях метрологов – работников на-шего предприятия, чьи имена высечены на заводской стеле.

Фадин Александр Ильич начал службу в 112 танковой дивизии в 1941г. После декабрьских боев под Москвой дивизия была отправлена в Тамбов, где в январе 1942 года была переформирована в 112-ю танковую бригаду. Ко Дню Красной Армии 1942 года бригада была пополнена техникой, в виде новых тан-ков Т-34, которые были приобретены на средства тру-дящихся дружественной Монгольской Республики. В июле-августе этого года 112-я танковая бригада вела бои на брянском направлении и в районе Жиздра.

Звездный час бригады пришелся на бои на Кур-ской дуге. 7-го июля 1943 года части бригады вступи-ли в бой с прорывающейся бронегруппой дивизии СС «Великая Германия». Эсэсовцы имели на вооружении новейшие танки «Тигр» и «Пантера». Но советские во-ины остановили врага, перемололи его бронетехнику и сами перешли в наступление на Харьковское направ-ление.

Вот скупые строки из наградного листа на крас-ноармейца Фадина Александра Ильича, номера ми-номета 112-го Краснознаменного мотострелкового батальона 112-й Ордена Красного Знамени Танковой Бригады:

«17-го августа 1943г. при отражении атаки немец-ких автоматчиков при под-держке танков у д. Мирное Харьковской обл. миномет-чик тов. Фадин беглым огнем из миномета уничтожил 11 немцев. Вел себя храбро, увлекая товарищей, будучи раненый, не ушел с поля боя до конца».

За этот бой Александр Ильич получил свою первую боевую награду – медаль «За отвагу».

30-го октября бригада стала гвардейской!

Потом были бои за

Украину и Польшу, Восточно-Померанская и Бер-линская операции. Войну сержант Фадин закончил в 1945году.

На заводе «Прогресс» Александр Ильич работал в должности слесаря-механика весоизмерительной лаборатории. На предприятии еще сохранились при-боры измерения силы-массы, которые помнят золотые руки нашего коллеги.

Можеев Григорий Яковлевич - призван в июле 41-го года, был назначен на должность радиотехника в составе 673-го отдельного батальона связи 254-й стрелковой дивизии. С этим батальоном прошел всю войну. Окружение немцев под Старой Руссой и Де-мянском в 41-м году, битва под Курском и Харьковом, форсирование Днепра в 43-м, Яссо-Кишеневская опе-рация 44-го, освобождение Румынии, Польши – вот да-леко неполный перечень боевых операций, в которых принимал участие Григорий Яковлевич. Войну закон-чил в Германии.

Снова строки из наградного листа:«Тов. Можеев с первого дня войны работал в 673

ОБС. Имея хорошую специальную подготовку, про-являя разумную инициативу и находчивость, хорошо поставил ремонт, восстановление и профилактику радиоаппаратуры всех частей дивизии. Тов. Можеев неоднократно по своей инициативе и по приказу на-правлялся в стрелковые полки для ремонта, техниче-ской проверки радиоаппаратуры на месте в стрелко-вом батальоне, которую проводил в любых условиях. В результате чего радиосвязь работала безотказно.

В боях за город Бауцы 20 апреля 1945 года на-ходился в стрелковом батальоне 929 сп. Тов. Можеев в трудных боевых условиях на переднем крае отремон-тировал рацию и восстановил связь со стрелковым полком.

Возвращаясь обратно с группой связистов, по-пал под огонь вражеской засады, возглавив группу связистов, открыл огонь по врагам и разогнал их. В бою был ранен, выбыл на излечение.

Тов. Можеев достоин Правительственной на-грады – ордена «Красная звезда».

К слову сказать, 24-26 апреля 929 сп. почти полностью погибнет, от-бивая бешенные атаки немецких войск, рвущих-ся на помощь осажденно-му Берлину. Погибнет, но врага не пропустит.

А старший техник-лейтенант Можеев Г. Я. встретил День Победы на госпитальной койке.

После войны Гри-горий Яковлевич был на преподавательской ра-боте, а с 1960 по 1972 гг.

работал на Мичуринском заводе «Прогресс». Трудовая биография так же связана с радиоделом: сначала ин-женер, потом начальник бюро измерительных прибо-ров.

Нельзя не рассказать еще об одном – граждан-ском подвиге нашего коллеги. Вместе с группой сво-их друзей–единомышленников Григорий Яковлевич не побоялся поднять свой голос в защиту Боголюбского храма от разрушения. В годы советской власти храм использовался как соляной склад, и в начале семиде-сятых возникла реальная угроза разрушения кирпич-ной кладки здания. Григорий Яковлевич был инициато-ром письма городской интеллигенции к председателю Совета министров РСФСР М. Соломенцову. С 1969 по 1994 продолжалась борьба за спасение храма, пока он не был передан Православной церкви.

Мальчиков Станислав Алексеевич в июне 41 года имел непризывной возраст, но желание этого ярославского паренька попасть на фронт было так велико, что он добился в свои неполные 17 лет ком-сомольской путевки в школу радистов. По окончании школы был направлен в Отдельную мотострелковую бригаду особого назначения – ОМСБОН – знаменитый сталинский спецназ!

В сентябре 1942 года выполнил первое боевое задание – был заброшен на парашюте в оперативно-разведывательную группу, которая действовала на Смоленщине.

В мае 1943 года наши войска готовили операцию по прорыву обороны немцев на Таманском полуостро-ве (знаменитая «Голубая линия» - система сложных фортификационных укреплений фашистов на Тамани). В составе одной из оперативных групп, собирающих разведданные о немецкой обороне, Сергей Алек-сандрович был заброшен в приазовские Кубанские плавни. После выполнения задания и отдыха радист Мальчиков был направлен в партизанскую бригаду Ан-дреева. В составе этой бригады воевал на территории Украины, Молдавии, Польши. Войну сержант Мальчи-ков закончил в феврале 1945г.

Любовь к радиоделу определила и выбор граж-данской профессии Станислава Алексеевича. На заво-де «Прогресс» он проработал с сентября 1958г. по май 1984 года в группе ремонта радиотехнических прибо-ров. Грудь заслуженного ветерана украшали не только боевые орден Отечественной войны и медали «Парти-зану Отечественной войны», «За боевые заслуги», но и вполне мирная награда – медаль «За трудовую до-блесть»!

А.Гришин,главный метролог

ДеНь ПАМЯТИ И СКОРБИ

(От редакции: благодарим коллектив метроло-гии за предоставленный материал и надеемся, что и остальные подразделения предприятия создадут свой исторический архив, в который войдут имена ветеранов Великой Отечественной Войны, как по-четных членов трудового коллектива).

В Тамбовском областном объединении организаций профсоюзов 27 июня отметили День труда

25 июня состоялось го-довое очередное собрание акционеров ОАО “Мичурин-ский завод “Прогресс”.

Генеральный директор ОАО “МЗП” В.Ф.Горлов в сво-ем докладе подвел итог ра-боты нашего предприятия за прошлый год.

В частности, им было сказано, что положительная динамика развития предпри-ятия, наметившаяся в 2012 году, сохранилась и в 2013 году. Объем производства товарной продукции составил 1425,3 млн. руб. В том числе спецтехника достигла уровня 1214 млн. руб. или 85 процен-тов от общего объема. Причем значительно возросла доля государственного оборонно-го заказа в структуре отгру-жаемых изделий. Так в 2013 году удельный вес ГОЗ в объ-еме спецтехники превысил 60 процентов. Из номенклатуры изделий специального назна-чения наибольший прирост демонстрируют гиростабили-заторы. Началась подготовка к серийному изготовлению координаторов. Для выполне-ния таких объемов требова-лась мобилизация всего тру-дового коллектива завода, так как физический и моральный износ оборудования находит-ся на очень высоком уровне. Кроме того, в связи с изме-нением состава выпускаемых изделий остро ощущается нехватка оборудования для обработки крупногабаритных деталей. Настораживает па-дение объема производства продукции нефтегазового на-правления, что снижает нашу устойчивость по отношению

к колебаниям в объемах за-казов продукции оборонного значения.

В 2013 году удалось по-высить уровень средней за-работной платы до 17997,3 руб. Однако это на 26 про-центов ниже, чем в среднем по промышленным предпри-ятиям области (22764 руб.), не говоря уже о среднеотрасле-вых показателях. В результате проведенных мероприятий по оптимизации структуры пред-приятия произошло умень-шение численности с 2745 до 2680 человек, причем ос-новное сокращение произо-шло за счет вспомогательных служб. С ростом объемов все острее ощущается нехватка квалифицированных кадров. В 2013 году был значитель-но увеличен прием учеников рабочих специальностей, од-нако, полноценную отдачу от них мы начнем получать не раньше, чем через 2-3 года.

Несмотря на большие затраты, связанные с подго-товкой и запуском серийного производства новых изделий, предприятию удалось полу-чить прибыль в размере 40 млн. руб.

Председатель Совета директоров В.А. Дмитриев доложил присутствующим о работе, проведенной в отчет-ном периоде Советом дирек-торов Общества.

Общим собранием были утверждены годовой отчет, годовая бухгалтерская отчет-ность, отчеты по прибыли и убыткам.

На общем собрании были приняты дополнения в Устав Общества в связи с из-

менением действующего за-конодательства.

По итогам голосования в Совет директоров ОАО «Мичуринский завод «Про-гресс» избраны:

1. Бакшеев Валерий Ва-лентинович

2. Гаврилова Мария Анато-льевна

3. Гладилина Ольга Викто-ровна

4. Горлов Владимир Федо-рович

5. Дмитриев Владимир Анатольевич

6. Лещев Виктор Тимофее-вич

7. Матяшова Анна Серге-евна

Состав Ревизионной комиссии Общества:

1. Малина Ирина Влади-мировна

2. Махова Анна Николаев-на

3. Мотовилова Наталья Максимовна

4. Сахарова Анна Алексе-евна

5. Шувалова Юлия Иоси-фовна

6. Щекочихина Маргарита Александровна

7. Яковлева елена Алек-сандровна

Совет директоров внес в повестку дня вопрос об ут-верждении аудитора. В этом качестве собранием акционе-ров было утверждено закры-тое акционерное общество «Аудиторская консалтинговая группа “Прайм Эдвайс».

Дела небесные – дела земные

С 2004 года на заводе начались работы по изго-товлению деталей и узлов по заявке нашего традицион-ного разработчика ОАО АНПП «Темп-Авиа» для изде-лия БГЗН. Пройдя в 2007 году этап изготовления этих комплектов, завод приступил к опытной сборке непо-средственно изделия БГЗН являющегося комплекту-ющим машины БМД-4 с боевым отделением «Бахча».

В этой работе мы буквально «спутились с небес на землю» - выпускаемые до этого профильные изде-лия были авиационно-космического предназначения. Работа была сложной и весомой в прямом смысле это-го слова – БГЗН – тяжелое изделие. Пришлось осваи-вать не один десяток новых технологий, определяться с выбором поставщиков комплектующих изделий. Все получилось нормально и до 2010 года мы успешно из-готавливали и реализовывали эти изделия.

Когда в 2012 году в ОАО АНПП «Темп-Авиа» воз-никла необходимость в работе над новым изделием на-званным «ПСУ» (платформа стабилизируемая универ-сальная), то они вновь обратились к нам за помощью в изготовлении. В 2013 году завод приступил сначала к изготовлению узлов и деталей, потом поучаствовал в сборке первых опытных образцов блоков этого изделия с электроникой. При работе над первыми комплекта-ми изделий были выявлены замечания в конструкции изделий, что привело к значительной переработке их конструкторской документации. Прокладывать новые пути всегда непросто, но накопленный при этом опыт – бесценен!

Сегодня завод с привлечением большого коли-чества предприятий-смежников предложил изготав-ливать опытные образцы изделий ПСУ модернизиро-ванного вида. Очень хочется, чтобы эта работа дала положительный результат и как следствие загрузку за-водских цехов профессиональной, престижной и опла-чиваемой работой на несколько лет вперед.

С. Ермиловзам. технического директора

Этот праздник был введен в конце 50-х годов прошлого века по предложению Академии наук СССР. Первоначально он представлял собой советское по-добие присуждения Нобелевской премии.

25 июня Академия наук рассматривала все ра-ционализаторские предложения, выдвинутые за про-шедший год, и отбирала лучшие. Отличившихся изо-бретателей награждали, давали звания.

Рационализация производства направлена на совершенствование техники и улучшение организа-ции производства, на достижение более эффективно-го использования сырья, материалов, оборудования, электроэнергии, рабочей силы при постоянном повы-шении качества выпускаемой продукции.

Итак, вспомним историю нашего завода, за-водских рационализаторов. Многие из этих работников уже ушли с предприятия (бывшие за-местители главного тех-нолога В.П. Коршунов и е.В. Туровцев, бывший ведущий инженер-конструктор ОМА В.И. Зацепин, быв-ший заместитель начальника цеха 013 А.М. Машков, быв-ший начальник ТБ ц. 009 В.А. Безделин и многие другие), а их изобретения и сейчас ис-пользуются в производстве. есть работники, которые и сегодня трудятся на благо завода: инженер-конструктор ОГК -906 Н.А. Попов, заместитель главного технолога В.е. Бортников и другие. Также в отделе БПТО трудятся молодые и перспективные программисты – И.В. Пу-стовалов, С.А. Сорокин. Эти специалисты постоянно работают над внедрением технологических процес-

сов изготовления деталей на высокопроизводитель-ном оборудовании.

Все работники завода, участвующие в рациона-лизации производства, получили почетные звания с отметкой в трудовой книжке, а также материальные выплаты в зависимости от экономического эффекта.

К сожалению, с течением времени, актив-ность работников в подаче рацпредложений упала, и праздник потерял свое первоначальное значение, став просто «профессиональным» праздником раци-онализаторов и изобретателей.

В настоящее время рационализация производ-ства на нашем предприятии возрождается. Процесс оформления рацпредложений стал проще и понятнее каждому работнику. Он осуществляется на бланке «Акт о внедрении мероприятия плана ОТМ завода».

Подать рацпредложение может любой работник нашего предприятия.

При оценке предло-жения рассматрива-ется экономическая э ф ф е к т и в н о с т ь поданного пред-ложения, эффект от использования предложения в по-вышении произво-

дительности труда, экономии материальных и трудовых ре-

сурсов. За эффективное предложение выпла-чивается денежное вознаграждение, в отдельных

случаях также возможно установление персональной надбавки.

В заключение хочется поздравить всех рациона-лизаторов завода с профессиональным праздником и пожелать крепкого здоровья и творческих успехов!

А.Борисова,инженер-технолог ОГТ

ВЫПОЛНЕНИЕ ОВН ЦЕХАМИ ОСНОВНОГОПРОИЗВОДСТВА В МАЕ 2014 г.

Ц.001- учитывая причастность к не сдаче на сбыт цехом 022 изд.

ПЭ ГС-26 в кол-ве 5шт (доля неисполнения 10% -1,8) засчитать ОВН за 98,2%

Ц.004- ОВН собственный засчитать за 69,02%. Учитывая виновных в несвоевременной подаче деталей на изд.ИМ-22 (ОГТ - доля неиспол-нения 50%-15,33; 903,ц.004,ц.007 доля неисполнения по 16,7% – 5,12), засчитать ОВН за 94,6%

Отметить отсутствие рекомендаций ОГТ по обработке корпуса ИМЯС731111025 и обязать службу разработать программу для своев-ременного обеспечения по заявке ОВН на июнь-месяц.

Ц.006- ОВН - 100%Ц.007- снизить ОВН за задержку выпуска корпуса ИМЯС731111025

на изд. ИМ-22 в сторону ц.004 (доля неисполнения 16,7% -5,12).Учесть виновность в несвоевременной подаче деталей на изд. ГС-26 (доля не-исполнения 80%-13,7) Итого ОВН составит 81,18%

Ц.009- ОВН - 100%Ц.010- ОВН - 100%Ц.013- ОВН - 100%Ц.016- ОВН - 100%Ц.022- ОВН собственный засчитать за 82,8% . Учесть виновных в

несвоевременной подаче деталей на изд. ПЭ ГС-26 ( ц.007 доля неис-полнения 80%-13.7, ц.001 ,ц.022 по 10% -1,8) засчитать ОВН за 98,2%.

Ц.023- ОВН засчитать за 100%.Ц.029- на сбыт не сдано 1 изделие 24 ДПМХ. ОВН засчитать за

93,33%.Доля неисполнения: ОГТ – по изд. ИМ-22 1344 т.р.903 – по изд. ИМ-22 448,8 т.р..За невыполнение согласованных графиков подачи деталей:Ц.001- снизить на 1 балл за срыв графиков в сторону ц.022Ц.004- снизить на 1 балл за срыв графиков в сторону ц.022Ц.006- снизить на 2 балла за срыв графиков в сторону ц.009Ц.007- отметить претензии со стороны ц.004 (-5 б.),ц.022 ( -2

б.),ц.023 (-2 б.), и поощрение от ц.001 ( +2 б.), Итого снизить на 3 балла.Ц.009- отметить претензии со стороны ц.004 (-2 б.),ц.006 (-2

б.),ц.022 (-1 б.),ц,023 (- 5 б.).Итого снизить на 5 баллов.Ц.010 – отметить претензии со стороны ц.009 (за термообработку

с коррозией -1 б.),ц.022 (-1 б.).Итого снизить на 1 балл.Ц.016- снизить на 3 балла за срыв графиков в сторону ц.001

Отметить неудовлетворительную работу службы 028 по сервисно-му обслуживанию компрессоров ц.016 и неисполнение сроков по осве-щению в ц.022. и снизить оценку на 2 балла.

директор по производству Рожков В.П.

П Р О Г Р е С С2 Июнь-июль 2014

ИТОГИ ГОДА

28 июня – День рационализатора и изобретателя

Рожков- Объемы заказов опережают наши

возможности. За этим «круглым столом» собрались представители сборочного, механического и сборочно-механиче-ского производства. Я не хочу «сталки-вать вас лбами», а наоборот, хочу услы-шать о тех проблемах, что существуют в ваших отношениях и попробовать найти взаимовыгодные решения.

Аверьянов- Цех 022 выпускает, пожалуй, са-

мую сложную на нашем заводе в кон-структивном отношении продукцию. И то, что мы специализируемся, начиная от сборки и кончая испытанием продук-ции, добавляет сложности, ответствен-ности и значимости.

Переходя к нашим планам, хочу отметить следующее: процент прироста выпуска валовой продукции за пять ме-сяцев 2014 года составил 118% в това-ре и 130 % в рублях. И превысил отметку 60 млн. руб. за месяц.

Рожков- В чем прибавили - в численности,

производительности труда, в организа-ции?

Аверьянов- Производительность труда со-

ставила 106,8 процента на человека. Численность персонала цеха, включая производственных рабочих, ИТР и слу-жащих, на начало года составила 185 человек. Из них 18 учеников различных профессий. При этом, учитывая дефицит высококвалифицированных кадров, ряд специалистов цеха имеет по две смеж-ных профессии. Примеры – монтажник-регулировщик, регулировщик-слесарь-сборщик. Это такие специалисты, как Шальнев П.И. и Милованова Н.Н., они слесари-сборщики и монтажники, вы-пускающие изделие СГИ-52. Кудрявцев М.В. – слесарь – сборщик и регулиров-щик изделия Б -741. Он это высокоточ-ное изделие сопровождает от сборки до регулировки, Маслов В.В., - сборщик-регулировщик, Хорошкова Г.В. сбор-щик-доводчик. Это те люди, на которых, можно сказать, держится цех. Что же касается средней заработной платы, то она выросла с 17 тысяч в январе до 23 тысяч в мае. У высококлассных специ-алистов- универсалов она составила более 50 тысяч рублей, но, как вы по-нимаете, таких работников единицы. Так что перспективы по достойным зара-ботным платам есть у всех, но работать надо сверхурочно и в выходные дни. Тут уж приходится выбирать.

Рост объема происходит за счет увеличения или начала выпуска изде-лий «БГЗН», изделий ПР, ПР-31, Т7-03П, комплекта ДСе «БГЗН», комплекта ДСе «е1-Г»

За это время рост численности был незначительным – 18 учеников. Ко-нечно, мы были бы не против уже гото-вого квалифицированного специалиста, но с этим проблема. Ждем, что к нам могут придти монтажники, сборщики из ликвидируемого подразделения, кото-рые прежде работали в цехе. Их мы го-товы принять назад.

Рожков- Достигнутое сегодня - это далеко

не все планы и объемы, которые пред-стоит исполнить цеху уже в третьем и четвертом кварталах этого года.

В прежнем десятилетии через цех прошло достаточное количество освоений изделий, макетных образцов, опытных партий, на чем дело и остано-вилось... Теперь же картина несколько меняется, многие изделия переходят в стадию серийных с перспективной на 2-3 года и суммарный объем таков, что сегодняшними помещениями, сегодняш-ней численностью, сегодняшним обору-дованием все «перелопатить» без под-готовленной технологии нереально, и цех смог справиться с возросшими объ-емами благодаря работе, в том числе, профессионалов-универсалов, которые могли за счет комплексных возможно-стей друг друга дополнять. Какие в бли-жайшее время самые сложные задачи и как думаете их решать?

Аверьянов - Основной задачей цеха является

безболезненное перевооружение обо-рудования цеха без остановки произ-водства. Те же балансировочные маши-ны, столы для сборщиков, сверлильные станки и многое другое, что давно уже требует замены.

Самое сложное и ответственное изделие на данном этапе - ПСУ. Мало того, что оно находится на особом кон-троле, но и является несколько несвой-ственным для нас, даже по габаритам. Так что неясно как оно поведет себя. Пока занимаемся сборкой и монтажом у разработчика в «Темп-Авиа», а в пер-спективе его надо будет и проверять, и испытывать в нашем цехе..

Рожков- Да. Сейчас цех вынужден идти

на новый проект, на его организацию, с дополнительным оборудованием. Сроки же на реализацию очень напряженные. В ближайшие два-три месяца изделие необходимо подготовить к серийному выпуску.

Аверьянов- Для обслуживания и анализа это-

го проекта необходимы специалисты, те же электронщики, дефицит которых ощущается на заводе. Изделие нужно не только собрать и отправить заказчи-ку, но и выявить все проблемные места, соответствие и несоответствие необхо-димым параметрам.

Рожков- Какая помощь, и каких служб не-

обходима?Аверьянов- По службам технического дирек-

тора, ОГЭ, ОГМ, ОМ хотелось бы иметь более существенную техническую по-мощь специалистов. Они должны давать современные технические рекоменда-ции по пультам, установкам, оборудова-нию, по имеющимся зарубежным анало-гами и пр. Пока же они работают только по нашим поданным заявкам, привозят только то, что мы подаем для приобре-тения. Никаких высокопрофессиональ-ных рекомендаций, новых решений от них не получаем.

Рожков - Вывод один – необходима профес-

сиональная информационная поддерж-ка, которая позволит более рационально решать многие тематические вопросы – метрологии, освещенности, климатики и много еще чего. Да и денежные, в плане приобретения действительно современ-ного и нужного оборудования.

Аверьянов- Ну да. Цех это в первую очередь

производственное подразделение, кото-рое должно выполнять свою основную задачу – изготовление продукции, вы-полнение производственного плана. И мне нужны знающие помощники, кото-рые смогут дать необходимые рекомен-дации технического, информационного плана.

Рожков- Ситуация сложилась так, что мы

часто получаем не отработанное года-ми изделие, а изделие новое, иногда конструктивно недоработанное, кото-рое в процессе освоения подвергается серьезным изменениям в технической и конструкторской документации. При-ходится признать, что подготовка про-изводства производится не командой заводских специалистов, а цехом, в ко-тором это недоработанное изделие ока-зывается.

Аверьянов- Главная проблема сборочного

цеха – недопоставка комплектующих деталей и узлов из цехов-смежников и отдела снабжения. Отсюда – авралы в конце месяца. Что не очень положитель-но сказывается на качестве и плановых обязательствах.

Рожков- Теперь переходим к механике.

Последние годы в цехе 001 наблюдается только положительное движение, если не считать сезонные взлеты-падения. По моему мнению, положение «на плюс» достигалось за счет того, что понемногу, по мере приобретения мы переводили и переводим цех на современно обо-рудование. Положительную роль игра-ют и организационно-стимулирующие мероприятия. Методика ограничения «специалист – уровень зарплаты» нас сдерживала и это теперь ясно видно. Те-перь же каждый может заработать «по труду» в рамках своей профессии. Ко-нечно, при условии выполнения повы-шенного объема, что означает и работа сверхурочно и по выходным. Конечно, все на добровольных началах, только по согласию исполнителей, директив на сей счет никаких нет. Как долго может ра-ботать эта система? Наверное, пока не сможем обеспечивать выполнение пла-нов иными способами.

Карпюк- Тут уже многое было сказано, и

повторяться я не буду. Конечно, важно наличие специалистов, благодаря кото-рым мы справляемся с обязательствами. К примеру, на двух токарных станках ра-ботает Вадим Воронов - сначала он ра-ботал на одном, но когда купили второй, стал второй запускать параллельно.

Но основной прорыв, я согласен с предыдущим мнением, это то, что сняли ограничения по заработной плате. если ранее токарь искусственно ограничивал себя 30 тысячами заработной платы, сейчас он может зарабатывать до 60 ты-сяч рублей. Средняя заработная плата по цеху возросла от прошлогодних 21 тысячи до 32 тысяч (май).

Рожков- Работа в вашем цехе становится

престижной. И если раньше в цехе были проблемы по токарям, наладчикам, а многие из тех, кто получил разряд, стре-мились уехать на заработки в столицу. Теперь же молодежь старается остать-ся, поняв, что и дома можно очень не-плохо зарабатывать.

Карпюк - Да, снятие ограничений в зарпла-

те дало ощутимый эффект. Что же каса-ется численности, то мы приросли всего на 5 процентов, постоянно обучаем 14 (в среднем) учеников – операторов, то-карей, шлифовщиков. Надо сказать, что объем с января вырос примерно на 70 процентов, а производственных рабочих как было 150 человек, так и осталось.

Рожков- Сейчас организована централи-

зованная служба ремонта оборудова-ния с тем, чтобы исключить излишнюю универсальность ваших специалистов. Каков эффект?

Карпюк- У такого решения есть как по-

ложительные, так и отрицательные сто-роны. К примеру, если цеху, условно говоря, необходимо приобрести какой-нибудь ремень, то поскольку в цехе нет механика, который раньше оформлял заказ, теперь приходится думать, кого из коллектива озадачить этим приоб-ретением, если же нужны лампы, то их необходимо сначала выписать, сходить на склад, и только потом их починят при-шедшие энергетики.

То есть вопрос даже не в работе, а отношениях. Прежде чем оформить какую-нибудь бумажку столько выслу-шаешь «доброго и ласкового», что уже ничего не захочется, но, что самое инте-ресное, работу-то выполняют. Взять бы и включить в производственные показате-ли оценку обеспечения в цехе.

Рожков- Такое предложение можно обсу-

дить. Нынешняя встреча задумывалась таким образом, что бы мы здесь собра-лись не с тем, чтобы друг друга уколоть побольнее, высказать претензии, кото-рых набралось предостаточно, а акцен-тировать внимание на общих для всех вас проблемах и попробовать их всем вместе обсудить. Необходимо поднять темы, которые интересны для всех ва-ших коллег – какими методами, какими способами можно решать все усложня-ющиеся задачи.

Все мы понимаем, что если по-ставки смежников станут ритмичными, то можно вытянуть еще процентов 50 теми же людскими ресурсами, для этого все же есть некоторый резерв, который необходим только во второй половине месяца. Вот в 029 цехе делают процен-тов 30 своей механики. Теперь уже цех стал помощником по механике со своим новым прогрессивным оборудованием. Вопрос к цеху – все, это уже предел объ-емов или можно еще прирастать?

Яшин- Прирастать только молодыми

специалистами, которых надо воспиты-

АКТуАЛьНЫй РАЗГОВОРП Р О Г Р е С С 3Июнь-июль 2014

На одном из июньских итоговых совещаний у генерального дирек-тора были отмечены, как наиболее динамично развивающиеся, три цеха

– 001, 022, 029. Исходя из того, что сейчас всему предприятию приходится наращивать

свои объемы, активно осваивая и производя новую продукцию, опыт, который приобрели эти производственные коллективы за последние месяцы своей работы, по-настоящему важен и нужен для всего коллектива в целом. Но, что самое интересное, цеха справляются со своими все усложняющимися зада-ниями без какого-либо существенного увеличения численности работников.

На «круглый стол» по обсуждению настоящего положения собрались ди-ректор по производству В.П.Рожков, начальники цехов И.В. Карпюк (№ 001),

Ю.А.Аверьянов (№ 022) и К.А. Яшин (№ 029).

П Р О Г Р е С С4 Июнь-июль 2014вать. Профессионального образования нашего профиля, как уже было сказа-но, в городе нет, приходится начинать с «нуля». Ну и эти специальности считают-ся среди молодежи не очень престиж-ными, хотя примеры того, что люди не просто хорошо зарабатывают, а зараба-тывают очень хорошо, у нас есть.

Основной прирост по объему цеха дали «капиллярные» акселерометры (се-рии АК) разработки ОАО АНПП «Темп-Авиа», внедренные в перспективные образцы техники. Сейчас они получили широкое применение благодаря своей точности и надежности. Продолжает-ся стабильный выпуск изделия ДА-11; входящее в большинство выпускаемых нашим предприятием координаторов изделие «Датчик тахометрический» так-же дает неплохую прибавку в «корзину» цеха. Пока не оправдываются надежды на устойчивый выпуск изделия 24ДПМХ и изделий на его основе, что в большой степени связано с нашей недостаточной компетенцией. В квартал же мы прирас-таем примерно на 30 процентов.

Рожков- По вашему цеху сделана модерни-

зация и реконструкция производства… Яшин - Да, у нас появился второй уча-

сток механической обработки, первый – универсальной высокоточной меха-ники, теперь – высокоточная механика на основе станков с ЧПУ. Изменились условия труда управленцев и вспомога-тельного состава, все вспомогательные помещения выделены в некую вспомога-тельную среду. Это сразу же повысило культуру производства, решился вопрос с запыленностью, разгрузились произ-водственные площади.

И, конечно, выделили новые специ-

ализированные участки: участок меха-нической намотки, участок ручной на-мотки, выделен отдельный участок под 24ДПМХ, собираемся выделить участок под вакуумное оборудование, то есть создаются разноплановые специализи-рованные участки.

Рожков- То есть все имеющиеся площади

стали использоваться более рациональ-но, все технологические процессы вы-деляются в отдельные направления, их удобнее контролировать и обслуживать, что повышает эффективность.

Яшин - Появилась своя химлаборатория,

поскольку в цехе много специфических компонентов.

Второе важное решение, которое позволило нам работать эффективно и о котором уже говорилось на сегод-няшней беседе – снятие ограничений по заработной плате. Понятно, что не все наши молодые работники активно вклю-чились в это процесс, что зависит от ха-рактера каждого, но тот, кто включился – не пожалел. Максимальная заработная плата зафиксирована в размере 65 ты-сяч рублей, средняя – в районе 30 тысяч. Т.е. разрыв существенный. Те, кто при-шел недавно, и еще не того уровня, как ведущие специалисты, получают 14-15 тысяч, им есть куда расти, и на кого рав-няться. есть несколько примеров, ког-да молодые люди, отработав всего пару лет, показывают неплохие показатели, зарабатывая в районе 40 тысяч.

Рожков- Всех специалистов в городе, ко-

торые работали в цехе, оповестили о росте объема, кто хотел – тот вернулся, вряд ли можно найти еще кого-нибудь. С молодежью что?

Яшин- С молодежью, как и у всех, про-

блемы. Среди десятков тех, кто прошел у нас обучение, остаются считанные единицы. У нас же не только работа сложная, но столь же сложное и обу-чение профессии. Сейчас существуют новые прогрессивные методы, ну а нам приходится учиться на дорогостоящих «боевых» изделиях. По инициативе ге-нерального директора совместно с ОТО-иРП готовим новые методы в обучении, работа над этим идет.

Проблемы цеха. Ну, проблем у цеха много. И, вновь повторюсь, – это обучение на всех уровнях. То есть за-частую люди выполняют свою работу механически, не думая и не зная, как работают процессы. Необходимо людей обучать не только новым техпроцессам, новым методам, но и теории, пониманию происходящего. К примеру, на предпри-ятие приезжали преподаватели Тульско-го университета, обучали наших работ-ников и много вопросов по гироскопам были сняты. Надо обучать молодежь не только у нас на предприятии, но и при-влекать сторонние организации.

Рожков- И не только рабочих, но и мастер-

ский состав, технологический состав подучить на вот таких специализирован-ных курсах.

Яшин - Поддерживаю мнения коллег и о

заводских службах - инструментальной, главного механика, главного энергети-ка и пр. – они сейчас выполняют некие контрольно-ревизионные функции, а хотелось бы видеть в них наших помощ-ников, специалистов по спецтехпроцес-сам. Необходимы семинары по обмену опытом, обмену предложениями, техни-ческим находками.

Беседу записалаСветлана Бельянинова

В мае этого года в Казани состоялся всероссийский отрас-левой конкурс профессиональ-ного мастерства среди инже-неров-технологов по обработке металлов резанием, посвящен-ный 80-летию со дня образова-ния Профсоюза. Конкурс был проведен на базе ОАО «КВЗ» с целью повышения престижа ос-новных инженерных специаль-ностей, распространения пере-дового опыта в технологическом обеспечении производства и поддержки непрерывного про-фессионального развития инже-неров-технологов.

В конкурсе приняли уча-стие 42 представителя 33-х предприятий авиационной про-мышленности из 22-х регионов России в двух возрастных кате-гориях: до 29 лет и от 30 лет. В числе приглашенных на конкурс был заместитель директора по персоналу холдинга «Вертолеты России» Чигрин А.В.

Ответственность пред-ставлять наше предприятие (ОАО «МЗП») выпала мне, инже-неру-технологу 3 кат. цеха 007 Каятской Н.А.

По приезду в гостиницу всем конкурсантам был ока-зан радушный приём и вручены сладкие подарки в виде нацио-нального кондитерского изде-лия «Чак-чак».

В первый день всех участ-ников возили на ознакомитель-ную экскурсию в ОАО «Казан-ский вертолетный завод», на ко-тором и прошёл непосредствен-но сам конкурс. Сопровождали нас зам.председателя рескома профсоюза Ягин Вадим евге-ньевич, заведующий отделом социально-трудовых отношений Курепин Василий Васильевич и председатель профкома ОАО «КВЗ» Казиханов Ильдар Гарай-ханович. Наше посещение на-чалось с « Музея Трудовой Сла-

вы», в котором мы прослушали интересный доклад об истории становления завода и о про-дукции, которую он когда-либо выпускал. Затем мы посетили производственные помещения механических цехов, в которых преобладает оборудование с ЧПУ, а также заглянули и в сбо-рочные цеха, где и собирают вертолёты. Все желающие смог-ли посмотреть, как устроены вертолёты изнутри и примерить на себе кресло пилота.

А уже вечером того же дня нас ждала обзорная экскурсия по городу Казань. Мы посетили Казанский Богородицкий мо-настырь с почитаемым и посе-щаемым паломниками списком Казанской иконы Божьей Ма-тери, прогулялись по террито-рии Казанского Кремля с его «падающей башней» Сююмбике, видели и Мечеть Кул-Шариф, Благовещенский собор, Дво-рец Земледельцев, «летающую тарелку» Казанского цирка и многое другое.

Во второй день проходил сам конкурс. На открытии кон-курсантов приветствовали Ис-полнительный директор – пер-вый заместитель генерального директора ОАО «Казанский вертолетный завод» Лазуткин А.В. и председатель Россий-ского профсоюза трудящихся

авиационной промышленно-сти Н.К.Соловьев, которые го-ворили о том, что в нынешние времена особо важна высокая мотивация инженеров к инициа-тивному, добросовестному тру-ду, а инженер-технолог – одна из ведущих специальностей в авиастроении, т.к. будущее за технологиями. Отмечалось, что необходимо повышать автори-тет авиационной промышленно-сти, который во многом зависит от того, как каждый работник владеет своим мастерством, на-сколько профессионально реа-лизует это мастерство в работе.

Участники конкурса вы-полняли теоретические и прак-тические задания, которые оценивались по следующим параметрам: качество и полно-та тех.процесса, оформление и соблюдение правил ГОСТ, ОСТ, время разработки процесса. На разработку тех.процесса дава-лось 60 минут. В качестве за-дания предоставлялась деталь «Ползун» со всеми видами об-работки: токарная, фрезерная, координатно-расточная, поли-ровальная, термическая, зубо-резная, получение покрытия.

В качестве теоретическо-го задания участники Конкурса должны были ответить на 15 во-просов за 10 минут. Вопросы содержали следующие разделы

знаний: допуска и посадки, при-пуска, геометрия инструмента, материалы инструментальные и конструкционные.

если участник Конкурса не укладывается в установленное время, результат принимается на момент окончания времени теоретической работы.

Победителем Конкурса считается участник, набравший наименьшее количество штраф-ных баллов.

А после прохождения всех испытаний конкурсанты имели возможность задать интересую-щие их вопросы организаторам конкурса на итоговой пресс- конференции.

В итоге трудной, напря-женной борьбы победителем и призерами стали:

1 место – Петровских Л.Ю., ОАО «Электромашинострои-тельный завод «ЛеПСе» г. Ки-ров;

2 место – Вастьянова е.Р., Филиал ОАО «Компания «Сухой» «Новосибирский авиационный завод имени В.П.Чкалова»;

3 место– Черницын А.В., ОАО «Арзамасский приборо-строительный завод имени П.И.Пландина».

Среди молодых участников победителем и призерами стали:

1 место – ефимов Д.А., ОАО «Казанский вертолетный завод»;

2 место– Синица В.С., ОАО «РОСТВеРТОЛ» г. Ростов-на-Дону;

3 место– Чикуров е.А., ОАО «Сарапульский электроге-нераторный завод».

Победителям конкурса и призерам в торжественной об-становке были вручены дипло-мы и денежные премии. Награж-дение проходило на теплоходе «Адмирал».

И хотя не все смогли за-нять призовые места, никто не

расстроился, потому что приоб-ретённый опыт и общение цен-нее призов и регалий!

В ходе общения участники выражали мнение, что в про-фессию инженеров-технологов молодежь не очень-то стремит-ся, а те, кто остался в ней, могут работать качественно, но они хотели бы и адекватной оплаты за труд. Необходимо, чтобы на предприятиях целенаправленно обучали инженеров-технологов, занимались их подготовкой, по-вышением их квалификации.

Зато есть и прогресс на нашем предприятии, например, не везде используют система-тизированное программное обеспечение в написании тех.процессов как у нас (программа «Вертикаль»).

И в конце хотелось бы по-благодарить организаторов за проведение Конкурса на высо-ком уровне и добродушное от-ношение ко всем гостям -участ-никам! Нам нужно почаще при-нимать участие в подобных ме-роприятиях!

P.S.: Недавно на нашем за-воде прошёл ежегодный конкурс профессионального мастерства среди молодых рабочих, кото-рый даёт возможность молодё-жи проверить себя и показать другим свои способности. Ме-роприятие прошло на высоком уровне организации, а награж-дали победителей в торжествен-ной обстановке, приурочив это ко Дню рождения завода.

Так вот, почему бы нам не проводить ежегодный конкурс профмастерства и среди инже-неров-технологов и конструкто-ров? Все участники могли бы проверить свои силы, а победи-тели и повысить категорию!

Н. Каятская инженер-технолог ц. 007

Рожков- Сейчас многое делается и ре-

шается по проблеме информационного обеспечения, но общая картина пока далека от совершенства. Что касается планирования - в идеале все, что надо для плана, должно быть обсуждено специалистами, учтены имеющиеся на предприятии ресурсы, техпроцессы, а получается, что планы просто переда-ются в цех, и вместо того, чтобы они тоже при этом трезво оценили свою загрузку и подготовили обоснование, в случае, если план оказывается сильно «не по зубам», начинаем просто тре-бовать полного выполнения. Тут есть еще над чем работать.

Серьезная проблема – качество нормирования труда. Сегодня на-чинает происходить доверительный тандем начальников цехов и ОТиЗ по трудоемкости. Понемногу мы начи-наем вырабатывать общее понимание этого сложного вопроса, надеюсь, что это направление будет развиваться и крепнуть.

И давайте в заключение разго-вора подведем его итоги. Основным положительным моментом в процес-се увеличения объемов производства по всем присутствующим здесь цехам признано решение по снятию планок уровня заработной платы. Столь же единодушным было мнение о недо-статочности уровня информационной и технической поддержки, которые им оказывают соответствующие службы, и это положение надо исправлять. Ка-кими путями – это уже другой вопрос. Еще одним важным итогом разговора стало понимание необходимости до-бавочных профессиональных знаний, что можно решить приглашением спе-циалистов соответствующего профиля для чтения лекций или направлением на курсы по специальности.

КОНКУРС ПРОФеССИОНАЛьНОГО МАСТеРСТВА В КАЗАНИ

П Р О Г Р е С С 5Июнь-июль 2014

дело доброе – ДеЛО ДОБРОВОЛьНОе

5 июня в зале совещаний состоя-лось общее собрание молодых специ-алистов завода. На повестке дня стоял ряд важных вопросов, первым из ко-торых было создание на базе завода добровольной общественной органи-зации правоохранительной направлен-ности. Перед заводской молодежью выступил генеральный директор Гор-лов В.Ф., который отметил важность создания такой организации для нас и наших детей, пообещал всестороннюю помощь в осуществлении ее деятель-

ности и первым записался в ряды до-бровольцев. На собрании также высту-пил заместитель начальника полиции ОМВД России по городу Мичуринску, майор полиции Пакин Владимир Нико-лаевич, который пояснил юридические аспекты создания организации, а так-же рассказал о современных реалиях работы правоохранительных органов и пообещал поддержку.

После выступления докладчиков вопрос о необходимости создания до-бровольной общественной организа-ции был поставлен на голосование, на котором единогласно было принято положительное решение. Так, на базе предприятия, заводской молодежью был создано новое общественное объ-единение, в ряды которого сразу запи-салось полтора десятка добровольцев. Первое заседание общественной орга-низации состоится в начале июля, на нем будет решаться ряд организацион-ных вопросов, обсуждаться устав, на-звание и выбираться руководитель из числа ее членов.

еще одним важным вопросом, ко-торый обсуждала молодежь, было по-сещение детского дома «Аистенок», со-трудники которого обратились к руко-водству завода с просьбой о помощи в обеспечении детей развивающей лите-ратурой. Совет молодых специалистов единогласно принял решение оказать помощь детскому дому и отправиться в гости к детям для знакомства.

18 июня молодые специалисты отправились в «Аистенок», захватив с собой подписки на детские развиваю-щие журналы, подарки и сладости для детей. Малыши встретили молодежь радостными приветствиями, объятиями и улыбками. Сразу было понятно, что дошколята обделены вниманием взрос-лых, ведь, кроме своих воспитателей, они очень редко встречают гостей. Не-сколько часов молодые специалисты играли с детьми в подвижные игры, устраивали конкурсы, рассказывали сказки и общались.

После посещения детского дома остались двоякие впечатления. С одной стороны, мы были рады теплому при-ему и делились друг с другом положи-

тельными эмоциями. С другой сторо-ны, остался осадок на душе и чувство жалости и долга перед малышами. По-этому решили продолжить общение и наведываться в гости к деткам при по-явлении возможности.

Хочу объявить благодарность за-водским ребятам Мачневой Дарье, Лодкину Александру, Звягину Антону, Блинцовой Марине, Грибановой Ирине, Столярову Алексею за отзывчивость и активное участие в таких мероприяти-ях.

Много других вопросов было об-суждено на общем собрании молодых специалистов. Среди них организация спортивных состязаний с руковод-ством, участие молодежи в спортивной и общественной жизни завода, подго-товка к празднованию юбилея завода.

Со своей стороны хочется отме-тить, что молодежи на заводе становит-ся все больше, завод молодеет, и для процветания завода это только плюс. А от молодых специалистов хочется видеть активность, инициативность, энергичность в производстве и в обще-ственной жизни завода.

Председатель Совета молодых специалистов

Скрылев Константин

Холдинг «Вертолеты России» (до-черняя компания ОПК «Оборонпром» в составе Госкорпорации Ростех) получил награду Неправительственного экологи-ческого Фонда имени В.И. Вернадского за содействие и участие в организации субботников и особый вклад в улучше-ние экологии в Российской Федерации.

Награды холдинг удостоился за участие во Всероссийском экологи-ческом субботнике «Зеленая Весна – 2014», организованном по инициативе фонда и региональных министерств при-родных ресурсов и экологии Российской Федерации.

Общее число сотрудников холдин-га «Вертолеты России», участвовавших в субботнике, превысило две тысячи чело-век. Они провели уборку на территории предприятий, а также на прилегающих улицах.

«На производственных площад-ках холдинга, расположенных в разных городах России, строится самая совре-менная вертолетная техника, и наша задача – позаботиться не только о вы-полнении бизнес-планов, но и об эколо-гии, – отметил заместитель генерального директора холдинга «Вертолеты России» Андрей Шибитов. – Так, к примеру, на на-ших предприятиях сегодня реализуется масштабная программа по модерниза-ции производства, внедряются техноло-гии бережливого производства и энерго-эффективности. Благодаря применению

новейших технологий и современного оборудования процессы обработки де-талей проводятся в закрытых камерах, исключающих испарения. Участие в суб-ботнике стало еще одним шагом в реали-зации нашей программы, нацеленной на сохранение окружающей среды».

Участниками субботника «Зеленая Весна – 2014» стали такие предприятия холдинга «Вертолеты России», как «Ка-мов», Ступинское машиностроительное производственное предприятие, «Вер-толетная сервисная компания», Кумер-тауское авиационное производственное предприятие, Казанский вертолетный, Улан-Удэнский авиационный и Новоси-бирский авиаремонтный заводы.

Основная задача субботника «Зе-леная Весна – 2014» заключалась в консолидации усилий граждан и органи-заций всех субъектов Российской Феде-рации по уборке городских территорий, улучшении экологической обстановки в городах и населенных пунктах, повы-шении уровня экологической культуры граждан. Экологические мероприятия прошли в 80 субъектах Российской Фе-дерации, в них приняли участие более 1,2 млн. человек.

Торжественная церемония награж-дения участников субботника состоя-лась 5 июня в Государственном геологи-ческом музее имени В.И. Вернадского в рамках празднования Дня эколога.

Рост объемов производства не может быть выполнен без капитальных вложений, направленных на приобре-тение оборудования и реконструкцию цехов с целью сокращения технологи-ческих цепочек.

На страницах нашей газеты мы уже неоднократно рассказывали о том, что делается в этих направлениях.

Механика. Главное – залить полы в четырех пролетах цехов 001 и 007. Про-изведено перемещение оборудования - более 100 единиц станков. В корпусе 13 произведена ревизия освещения с уста-новлением дополнительных источников света. Оборудован бокс для работников ОТК цеха 001 с целью приближения об-служивания станочников по проверке качества выпускаемой продукции. Обо-

рудованы подсобные помещения - раз-девалки для работников цехов 001 и 007, заказаны шкафы. Завершение работ по оборудованию гардеробных на втором этаже (бывшая поликлиника) планиру-ется к сентябрю. Выполнен косметиче-ский ремонт участка сборки замков цеха 009.

Сборка. Полным ходом идет к за-вершению реконструкция цеха 010. В июне заканчиваются ремонтно-строи-тельные работы, затем приступаем к электромонтажным работам и установ-ке приточной и вытяжной вентиляции. Новоселье цеха должно состояться уже осенью.

В.Н.Лунев, зам. ген. директора

Уважаемые работники завода!В проходной завода, около доски объявлений находится почтовый ящик.

если у вас есть предложения, накопились какие-то проблемы, вопросы к админи-страции завода, генеральному директору или ведущим специалистам, вы можете их задать в письменном виде, и они постараются дать исчерпывающий ответ.

-обратная связь-у аистят появились новые

друзья!

18 июня 2014 года в гости к аистятам приезжали члены Совета молодых специали-стов ОАО «Мичуринский завод «Прогресс» во главе с Констан-тином Скрылевым.

В непринужденной обста-новке гости играли с малыша-ми в подвижные и настольные игры.

Воспитанникам были вручены сладкие подарки, настольные игры и подписка на детские журналы: «Шиш-кин лес», «Учимся, играя», сроком на полгода. Мы очень рады новому влива-нию в наш дружный детский коллектив! Спасибо Вам за участие в жизни наших воспитанников! Надеемся на дальнейшее сотрудниче-ство!

- В союзе машиностроителей. Достойный пример-

«Вертолеты России» получили награду за вклад в улучшение экологии страны

ИДЕТ РЕКОНСТРуКЦИЯ

П Р О Г Р е С С6

Тех, кто прошел огненными доро-гами войны, не был убит, не умер от ран после, а по-прежнему находится рядом с нами, и не просто находится, а занимает активную жизненную позицию, ведя об-щественную работу, можно пересчитать по пальцам. И одним из таких боевых ветеранов является Владимир Сергеевич Игнатов, много лет проработавший на посту заместителя председателя Совета ветеранов предприятия. И только се-рьезная болезнь помешала ему и дальше заниматься делом, которому он был пре-дан до глубины души.

…Родился Володя в 1924 году в Мичуринске. Было бы детство счастли-вым, но после смерти отца от пневмонии, матери пришлось одной тянуть троих де-тей, конечно, было это далеко не просто. Денег не хватало, и Володя, как старший в семье, в шестнадцать с половиной лет устроился работать контролером ОТК на завод им. Ленина. Было это 8 июня 1941 года.

Грянула война. Спустя месяц Во-лодя с товарищем пишут заявление в во-енкомат с просьбой отправить их добро-вольцами на фронт. Заявление оставили, а ребят выпроводили – маловаты еще.

Спустя несколько месяцев, 13 мая 1942 года дошла очередь и до их заяв-лений. Взяли его в школу огневиков – командиров прославленного орудия «Катюш». Учились несколько месяцев в лагерях под Горьким, а затем – на фронт. Правда, выяснилось, что у юноши под-качало здоровье - и строгая медицин-ская комиссия отбраковала его – еще бы, снаряд весит около 40 кг., оружие секретное - мало ли что.

Так что попал Володя в 315 отдель-ный противотанковый дивизион, который воевал на калининском направлении. К этому времени немцы укрепились, про-

бовали идти на прорыв, а посему бом-бежки и обстрелы велись круглосуточно.

Зимой 1942 года Игнатов был ра-нен в левое предплечье. Все бы ничего, пулю удачно вынули, но началась ган-грена, и речь шла об ампутации. К сча-стью руку удалось спасти и признанный к нестроевой, молодой человек снова отправляется на фронт. Сначала он на-ходится в Подмосковье, но рана хорошо заживает и он снова просится на передо-вую. 324 стрелковая дивизия, располо-женная на Смоленском фронте приняла нового старшину.

21 августа 1943 года Владимир Сергеевич запомнил навсегда. Во время атаки его тяжело ранило – прострелило разрывной пулей плечо, другая прошла через легкое.

«Думал я сначала, что помер, - вспоминает Владимир Сергеевич те да-лекие страшные дни, - а поглядел – вроде живой. Сумел заползти в окоп, лежал там сутки до следующих сумерек, пока су-мели вытащить. Все время спал: открою глаза, рама летает, разведывает. И снова сплю. Повезло мне тогда, всю левую сто-

рону разворотило, а в сердце не попало. Семь ран насчитали медики».

…Шесть месяцев лечился от страшных ран Владимир Сергеевич. Все тело было заковано в гипс – «самолет» как это называлось в госпитале. Армей-ский юмор. еще несколько лет после рана очищалась от мелких раздроблен-ных костей, которые время от времени выходили из тела.

После демобилизации по ранению В.С. Игнатов вернулся домой, в Мичу-ринск. Жить было на что-то надо, и, не-смотря на группу, пошел он работать на мелькомбинат.

В 1947 году женился на девушке, с которой познакомился в День победы – 9 мая 1945 года. Забегая вперед - жили счастливо, целых 55 лет вместе, родили дочь и сына.

В 1963 пришел на завод. Окончил трехлетнюю школу мастеров, также по-лучив с ее окончанием аттестат о сред-нем образовании, работал термистом. Выполнял и перевыполнял показатели, вел активную общественную работу. Был членом парткома, партгрупоргом, профкома завода, членом, а затем и за-местителем председателя Совета вете-ранов предприятия.

Родина высоко оценила заслуги Владимира Сергеевича. Орден Отече-ственной войны, медаль «За боевые за-слуги», «За победу над Германией», еще семнадцать медалей – за годы войны, и за мирный труд – Орден Ленина, наград-ной знак «Отличник социалистического соревнования».

В июне исполнилось Владимиру Сергеевичу Игнатову 90 лет. Мы рады поздравить юбиляра с этой датой, и от всей души желаем ему здоровья, люб-ви и заботы близких, долгих лет жизни!

Очень интересно складывалась ситуация на финише: 3 команды вы-рвались вперёд-001 цех, за ним команда 44 и 016 цех. И только стрельба - заключи-тельный вид Спартакиады - расставила окончательно места. Только одно очко уступил 001 цех команде 44 и 016, набравшими одина-ковое количество баллов. И следующий пункт Поло-жения определил финаль-ные места: 1 место-016 цех (большее количество пер-вых мест), II место-команда 44, III место-001 цех.

Хочу заметить: все участвующие команды ста-ли призёрами в отдельных видах Спартакиады. Все команды удостоились гра-мот и призов, учреждённых руководством завода.

Когда в коллективе есть человек, правильно понимающий культуру-культуру движений, тела и общения - обязательно проявляется командный дух. Это Швяков А., Кочет-ков В., Григорьев М., Гонча-

ров С., Громов О., Скрылёв К. (не могу всех перечис-лить, простите) уже многие годы ведущие и объеди-няющие свои коллективы. Благодаря таким, находя-щим свой отдых в спорте, в соревнованиях на нашем заводе бурная, часто пол-ная страстей, жизнь. Да и не только на заводе: на областных соревновани-ях - прочное лидерство и чемпионство. Лауреаты,

причем дважды подряд, Первенства России про-мышленных предприятий. Благодаря таким наш завод ходит на лыжах, на струге, на велосипедах в немысли-мые дали.

Очень надеюсь этой статьёй заставить про-явить интерес всех рабо-тающих на заводе, а через них и членов семей к под-вижному образу жизни, к спортзалу. Оторвать от

компьютеров и сигаретно-го чада. Пользуйтесь воз-можностью быть здоровы-ми. Ведь только на нашем заводе цехами выезжаем в лес, ходим всю зиму на лыжах, катаемся с горок и проводим множество дру-гих мероприятий, возмож-ность которых нам предо-ставляет Завод.

А. Бугаев,нач. ОПО

Вниманию коллектиВа

Продолжается сбор доброволь-ных пожертвований в благотвори-тельный фонд помощи беженцам и переселенцам юго-востока украины.

Также сообщаем, что ранее со-бранные средства на поддержку жи-телей АР Крым, согласно платежно-му поручению № 6 от 04.03.2014 г., в сумме 150 тыс. рублей переданы по назначению.

«ПРОГРеСС»Учредители газеты: Трудовой коллективОАО «Мичуринский завод «Прогресс»

Отпечатано: ООО «Каскад»г. Мичуринск, Липецкое шоссе, 68-4.

Сдано в набор: 01.07.2014 г. Подписано в печать: 03.07.2014 г.Тираж 400 экз. Бесплатно.

Гл. редактор С.Н. БеЛьЯНИНОВА.

Июнь-июль 2014

Поздравляем заместителя

технического директо-ра С.П. Ермилова с Днём его рождения!

Трудовая биография Сергея Павловича неразрывно связана с на-шим заводом, на который Вы пришли в 1970 году после окончания МАИ. Профессиональная компетентность, хорошие организаторские способно-сти и высокое чувство ответственно-сти за порученное дело сделали Вас, Сергей Павлович одним из лучших специалистов предприятия по технике специального назначения.

Родина оценила Ваш вклад в разработку и создание техники спе-циального назначения, присвоив по-четное звание «Заслуженный машино-строитель РФ», отметив знаком «От-личник качества Министерства авиа-ционной промышленности», Почетны-ми грамотами и благодарностями.

Администрация предприятия, коллеги и друзья желают Вам, Сергей Павлович, новых успехов, счастья и благополучия!

НАШИ ПОЗДРАВЛЕНИЯ

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРуДОВОГО СОРЕВНОВАНИЯ ЦЕХОВ ОСНОВНОГО И ВСПОМОГАТЕЛьНОГО ПРОИЗВОДСТВА

ЗА МАй 2014 ГОДА :

По результатам обязательных и дополни-тельных показателей цехов основного производ-ства за май 2014 года присудить следующие места:

I место - цех 016 ( 143 балла )II место - цех 022 ( 137,3 балла )III место - цех 001 ( 136,6 балла ) По результатам обязательных и дополни-

тельных показателей цехов вспомогательного производства за май 2014 года присудить сле-дующие места:

I место - цех 033 ( 74 балла )II - III место - цех 031 и ИНП ( по 71

баллу )

Фронтовая закалка

Закончилась Спартакиада 2013-2014,подведены итоги