bjeto del tema 4. Sistemas de costeo contable

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Evidencia: Actividad integradora del mdulo 1

Con base en la informacin del caso Boutique Eztravaganzza (el cual revisaste en el tema 2), conviene crecer? Desarrolla los siguientes elementos: Definicin del problema Resume la informacin de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso. A qu sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explcita o implcita? Fundamento terico, seleccin de herramientas financieras y administrativas Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situacin, proceso y solucin) que la Sra. Irma Garca (propietaria, Boutique Eztravaganzza) debera tener en cuenta. Teniendo en cuenta la descripcin que se presenta en el caso, indica qu tipo de empresa es Boutique Eztravaganzza y por qu. Define cules son los costos relevantes e irrelevantes. Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en Boutique Eztravaganzza. Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso. Lista las herramientas, tcnicas o mtodos de la contabilidad financiera o de costos que seran de utilidad para la solucin del caso. Informe financiero-operativo Estructura la informacin operativa y financiera de costos relacionada con el caso. Presenta un anlisis detallado de las condiciones actuales y una propuesta de solucin para Boutique Eztravaganzza basado en las herramientas e informacin que desarrollaste en los puntos anteriores. Recomendacin a la empresa Presenta tus recomendaciones a la empresa con base en tu anlisis del caso.Revisa las aportaciones iniciales del caso, que llevaste a cabo en el tema 2, ya que las respuestas a las preguntas detonantes pueden orientarte para el desarrollo de los elementos solicitados.El alumno deber presentar laevidenciacon loscriterios de evaluacinque se muestranaqu.EvidenciaInforme financiero y operativo sustentado en datos, utilizando herramientas y tcnicas de contabilidad financiera y de la contabilidad de costos.

EFINICION DEL PROBLEMAAntecedentes del problema.Boutique Eztravaganzza, es una conocida empresa de ventas al mayoreo y menudeo de ropa de reconocidas marcas, accesorios de moda, perfumes, zapatos, artculos de piel, joyera y bisutera, ubicada en la ciudad de Orizaba, Veracruz, de la cual Irma Garca es propietaria.La operacin de la boutique se realiza de manera muy bsica, Irma realiza directamente el trato con los proveedores en la Ciudad de Mxico, realiza ventas al menudeo en un local que renta en la ciudad de Orizaba y es atendido por la nica empleada que tiene, las ventas al mayoreo y cobranza son realizadas por Irma.Lourdes Mendoza una de las mejores clientas de la Boutique est interesada en surtir ropa quirrgica y equipo mdico en la regin, para lo cual le ofrece a Irma comprarle $30,000 mensuales en mercanca de este tipo durante lo que resta del ao 2004 y todo el 2005.Identificacin de protagonistas.En este caso se identifican como principales protagonistas a: Irma Garca, una persona de ms de 50 aos de edad jubilada, propietaria de Boutique Eztravaganzza. Lourdes Mendoza, enfermera jubilada interesada en incursionar en la venta de ropa y equipo mdico de la regin aprovechando sus contactos en hospitales y clnicas de la regin. Adems tenemos como secundarios a la empleada de Boutique Eztravaganzza, encargada de las ventas del local y a los proveedores de Irma Garca.Definicin del problema.El problema al que se enfrenta Irma actualmente es la competencia, debido al creciente mercado de la piratera y negocio informal, las grandes empresas que ofrecen facilidades de pago y promociones, todo esto ha reducido el campo de oportunidades de crecimiento del negocio mantenindolo solo con las ventas entre clientes de aos, familiares y amigos.Es por eso que deber tomar una decisin si desea hacer crecer el negocio y determinar si le es costeable incursionar en la ropa quirrgica y equipo mdico, de acuerdo a la propuesta hecha por Lourdes Mendoza, obteniendo el 20% de margen de ganancia de acuerdo a las negociaciones con el proveedor.Estados financieros:De acuerdo a los datos recabados durante el ao 2003 las finanzas de Boutique Eztravaganzza se resumen en el estado de resultados:Estado de ResultadosPara el ao de 2003Ventas $1,440,000.00Costos de Ventas $ 936,000.00Utilidad Bruta $ 504,000.00Gastos de Operacin $ 340,800.00Utilidad en Operacin $ 163,200.00En la informacin presentada en el caso la ropa y perfumes corresponden al 70% del total de las ventas y son los dos productos con mayor margen de contribucin. En cuanto a los gastos de operacin consideramos los generados por viticos, fletes, comisiones de ventas de la empleada, el sueldo fijo de la empleada, sueldos administrativos, renta del local y pago de servicios pblicos. Restando al total de ventas los costos de ventas y los gastos de operacin tenemos una utilidad en operacin de $163,200 ...DEFINICIN DEL PROBLEMA

Resume la informacin de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso.Dnde: Ventas 2003 1,440,000.00 Utilidadbruta 504,000.00

Artculo Ventas Contribucin proyectado Importe en pesos Importe de contribucin proyectadoRopa de marca y accesorios 40% 35% $ 576,000.00 $ 201,600.00Perfumera 30% 40% $ 432,000.00 $ 172,800.00Joyera en oro 15% 28% $ 216,000.00 $ 60,480.00Calzado y otros artculos de piel 10% 22% $ 144,000.00 $ 31,680.00Joyera en plata y bisutera 5% 10% $ 72,000.00 $ 7,200.00100% 135% $ 1,440,000.00 $ 473,760.00

De ellas, se desprende que el nuevo segmento de ropa y equipomdico aporta en tercer lugar un margen de contribucin representativo; no obstante que sus principales aportes disminuyen su margen y el segmento de joyera y bisutera, prcticamente, ya no esredituable.As mismo, se pueden observar la distribucin de la composicin de ventas, donde la proporcin de las ventas del 2003 se ve afectada con la incorporacin del nuevo segmento. A qusistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explcita o implcita?Por la tabla de costos que Irma menciona, nos da a entender que maneja el Sistema de Costeo basadoen Actividades (ABC) se puede tomar como una actividad ya que las operaciones que se manejan en la boutique eran muy sencillas y las tena controladas as que se encargaba de los costos, este sistemale permite tomar decisiones internas y administrar sus actividades de la mejor manera que le convenga a la empresa.

FUNDAMENTO TERICO, SELECCIN DE HERRAMIENTAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

Describe las tres etapas del proceso de tomas de decisiones (situacin, proceso y solucin) que la Sra. Irma Garca (propietaria, Boutique Eztravaganzza) debera tener en cuenta. La propietaria...[continua]