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REVISTA DE CIÊNCIAS POLICIAIS DA APMG São José dos Pinhais, v. 1, n. 1, p. 5-23, 2017.

O SUICÍDIO ENTRE POLICIAIS MILITARES NA POLÍCIA MILITAR DO PARANÁ:

ESFORÇOS PARA PREVENÇÃO

Marco Antonio da Silva1

Helen Paola Vieira Bueno2

RESUMO

Policiais são indicados pela literatura como integrantes de um grupo de risco de morte por suicídio. Este artigo

tem como objetivo realizar reflexões sobre a autodestruição de policiais militares, bem como sobre os esforços

para prevenir tais atos. Passa por um estudo breve sobre a problemática do suicídio em nível mundial e também

especificamente em relação ao público alvo. São trazidas a lume estatísticas de suicídios consumados na Polícia

Militar do Paraná (PMPR), de 2013 a 2016 (até o mês de julho), demonstrando um recrudescimento dos casos

nos últimos anos. São analisados os fatores que podem levar policiais a cometerem o ato fatal e também são

relacionadas pistas que podem demonstrar o intento suicida nos profissionais de segurança pública. Por fim, a

prevenção ao suicídio de policiais é apresentada por meio de revisão de literatura, concluindo-se que o assunto é

grave e o seu debate nas corporações é extremamente necessário.

PALAVRAS-CHAVE: Polícia Militar. Suicídio. Prevenção.

ABSTRACT

Police officers are indicated by the literature as members of a suicide risk group. This article aims to reflect on

the self-destruction of military police officers, as well as on efforts to prevent such acts. It goes through a brief

study on the problem of suicide worldwide and also specifically in relation to the target audience. Suicide

statistics from the Military Police of Paraná (PMPR), from 2013 to 2016 (until the month of July) are brought to

light, demonstrating a resurgence of cases in recent years. The factors that can lead police officers to commit the

fatal act are analyzed, as well as clues that may demonstrate suicidal intent in public security professionals.

Finally, the prevention of police suicide is presented through a literature review, concluding that the subject is

serious and its debate in the corporations is extremely necessary.

KEY WORDS: Military Police. Suicide. Prevention.

Em 2008, a Equipe de Negociação (EN) do Batalhão de Operações Especiais

(BOPE) da Polícia Militar do Paraná (PMPR) foi acionada para atender uma ocorrência cujo

protagonista central era um policial militar de suas próprias fileiras. Ele estava no interior de

sua casa, aos prantos e com sua pistola de trabalho apontada para a cabeça, num claro ensaio

para sua própria morte. Ele relatava que tinha vários problemas de cunho profissional e

1 Capitão da PMPR, especialista em Gerenciamento e Negociação em Crises Policiais, e Psicólogo, especialista

em Psicologia Jurídica. Endereço eletrônico: [email protected]. 2 Psicóloga, Mestre em Psicologia, Doutoranda em Psicologia da Saúde. Professora no Ensino Superior.

Integrante do Laboratório de Qualidade de Vida do Trabalhador do CNPQ. Orientadora da Pós-Graduação em

Saúde Mental da UCDB Virtual. [email protected].

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familiar e que não conseguia resolvê-los, e, por isso, achava que a solução seria terminar com

sua vida. De acordo com o relatório oficial da ocorrência crítica, depois de algumas horas de

negociação ele foi convencido a não praticar o ato e aceitou ser encaminhado para ajuda

especializada.

Assim como o policial militar do caso relatado, inúmeros outros policiais possuem

problemas que se tornam difíceis de serem administrados quando ocorrem num mesmo

período de tempo. E sem um histórico de vida que ajudem a resolver e superar as

adversidades, buscam a solução fatal, ou seja, o suicídio. Muitos deles, inclusive, chegam a

consumar o ato, deixando um rastro de tristeza entre seus familiares e amigos. Não raras

vezes nos deparamos com a notícia de um policial militar que decidiu ceifar sua própria vida.

E as perguntas que sempre ecoam são: “por que ele fez isso?”, e, “será que esse ato poderia

ter sido evitado?” No presente estudo faremos uma análise breve sobre o fenômeno e suas

possibilidades de prevenção, com o foco na atividade policial militar, acreditando sempre

numa resposta positiva para essa questão.

O suicídio é um tema complexo. De um modo geral, a sociedade atual ainda o vê

como um assunto imerso numa variedade de mitos e como um problema tabu, ou seja, que

deve ser escondido e evitado. Em 2006, o Ministério da Saúde publicou as Diretrizes

Nacionais de Prevenção do Suicídio (Portaria 1876/2006), compilando as estratégias para

prevenção do problema em âmbito nacional e envolvendo as entidades de saúde. Entre as

ações relacionadas estão: o desenvolvimento de estratégias de promoção de qualidade de vida,

de educação, de proteção e de recuperação da saúde; a organização de linha de cuidados

integrais (promoção, prevenção, tratamento e recuperação) em todos os níveis de atenção;

identificação dos determinantes e condicionantes do suicídio e tentativas; e, o

desenvolvimento de campanhas de informação, comunicação e de sensibilização da sociedade

de que o suicídio é um problema de saúde pública que pode ser prevenido, entre outras

(BRASIL, 2006).

Entretanto, é necessário questionar se tais ações estão sendo adotadas de forma

efetiva e trazendo os resultados esperados, pois as demandas são enormes. Particularmente,

pode-se dizer que as diretrizes citadas também são válidas para as corporações policiais

militares. Ações e estudos na área são fundamentais, considerando a natureza do serviço e que

invariavelmente as tentativas e suicídios consumados por policiais militares estão

estreitamente ligados ao trabalho que o profissional desempenha.

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A prevenção do suicídio no meio policial militar é uma necessidade imperiosa.

Particularmente, a Polícia Militar do Paraná tem registrado um recrudescimento nos casos

registrados nos últimos anos. Tal constatação levou ao estudo desse assunto e a análise dos

esforços voltados para a prevenção dos atos. Investir na prevenção do suicídio traz benefícios

incomensuráveis, já que o objetivo primordial é o de evitar os sofrimentos inerentes a esse

fenômeno que acompanha o homem por toda sua história.

1 SUICÍDIO: PROBLEMA DE SAÚDE PÚBLICA GLOBAL

Segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), o suicídio se caracteriza como um

importante problema de saúde pública global. Os números estatísticos mais recentes

compilados pela entidade comprovam a magnitude do problema. De acordo com a OMS,

estima-se que 800 mil mortes por suicídio ocorreram em todo o mundo no ano de 2012. Tal

número representa uma taxa anual global de suicídio de 11,4 por 100 mil habitantes (15,0

para os homens e 8,0 para mulheres). E, além disso, pela análise dos números é possível

afirmar que ocorre um suicídio a cada 40 segundos ao redor do planeta, ou ainda, que mais de

duas mil pessoas cometem o ato fatal por dia no mundo (WHO, 2014).

Outra informação relevante é o indicativo de que as tentativas de suicídio são

aproximadamente vinte vezes mais frequentes do que os suicídios consumados, tornando a

dimensão do problema ainda mais relevante e causando impactos sociais altamente

destrutivos. Contudo, por ser um tema sensível e até mesmo considerado ilegal em alguns

países, é muito provável que ele seja subnotificado. O suicídio pode ser erroneamente

classificado como um acidente ou ocasionado por outra condição, ou ainda, mascarado pela

família por questões como vergonha ou culpa (WHO, 2014). Além disso, o suicídio, em geral,

não é encarado como uma forma aceitável de se morrer, momento em que se esconde o fato

de a morte ter sido por suicídio, para negar os sentimentos mais dolorosos de quem ficou

(BOTEGA, 2015).

O registro do suicídio é um procedimento complicado que envolve várias entidades

diferentes, incluindo por vezes, as forças policiais. Quando não há sistemas de registros

confiáveis, a tendência é que muitos casos consumados ou tentados não entrem para as

estatísticas oficiais. No Brasil, segundo Volpe, Corrêa e Barrero (2006), o processo de

notificação dos suicídios consumados e das tentativas de suicídio é um dos pontos vulneráveis

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para o conhecimento de sua magnitude. Os pesquisadores esclarecem que há vários motivos

para que isso ocorra, como por exemplo, a imprecisão na fonte de produção das informações

sobre a violência no Brasil e também, fatores socioculturais que levam familiares a mascarar a

existência do fato. Com base nessas informações, estima-se que existam cerca de dez vezes

mais suicídios no país do que o que é reportado.

O suicídio é o ponto final de uma série contínua de pensamentos e comportamentos

suicidas. É o ato derradeiro resultante de uma complexidade composta por fatores genéticos,

biológicos, psicológicos, sociais, culturais e históricos, tudo isto acumulado à biografia do

indivíduo. Assim, não é adequado dizer que o ato fatal ocorreu por determinada causa ou

motivo e sim, que o suicídio é uma ação multideterminada, gerada por fatores desencadeantes,

que são peculiares, variados e muitas vezes imprevisíveis. Por isso, tal situação exige de quem

se depara com um indivíduo suicida uma avaliação cuidadosa e metódica, buscando

compreendê-lo na sua singularidade e sua especificidade. (MELEIRO, 2003).

Nos Estados Unidos, a taxa de suicídio de policiais é uma vez e meia a taxa da

encontrada na população em geral, e continua sendo a principal causa da morte de policiais,

segundo um estudo divulgado por Kulbarsh (2016). No Brasil, segundo Botega (2015),

Mesmo não havendo consistência entre os achados dos estudos é provável que

membros das forças policiais tenham risco mais elevado do que o encontrado na

população geral. Algumas explicações possíveis, e não exclusivas, para tais achados

de pesquisa incluem: conhecimento e acesso a meios letais, estressores específicos

da profissão e tendência para a agregação de mais indivíduos com transtornos

psiquiátricos em certas categorias profissionais. (BOTEGA, 2015, p. 94).

Entretanto, no caso de policiais militares, estudos recentes apontam que o risco

relativo de suicídio para esses profissionais é de 4 vezes superior ao da população geral do

estado do Rio de Janeiro, de 2005 a 2006 (MIRANDA, 2016). Esse estudo foi realizado

especificamente na Polícia Militar do Rio de Janeiro e originou o livro “Diagnóstico e

Prevenção do Comportamento Suicida na Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro”, com

uma ampla e aprofundada pesquisa sobre o tema, incluindo recomendações para prevenção do

suicídio entre policiais militares daquele Estado.

Como a maioria das pessoas que comete suicídio, o policial normalmente comete o

ato final como uma resposta inadequada a enormes problemas pessoais ou profissionais os

quais sente que não podem ser resolvidos. Porém, ao contrário da maioria das pessoas, os

policiais são especialmente e emocionalmente ligados a seus papéis profissionais e reagem

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fortemente quando seu status está ameaçado. Assim, muitos casos de suicídio refletem o

impacto cumulativo de vários fatores estressantes, muitas vezes envolvendo uma combinação

de problemas de relacionamento interpessoal e do próprio trabalho.

2 O TRABALHO POLICIAL E O SUICÍDIO

O trabalho policial é permeado por riscos reais de morte. Há inúmeros fatores que

contribuem para o recrudescimento de tais riscos, como por exemplo, ações falhas, pouco

treinamento ou a falta de equipamentos de proteção. O aspecto mais letal, entretanto, é o

suicídio, considerando que para o resultado morte basta apenas a conduta autodestrutiva do

próprio indivíduo. Quando o policial ultrapassa o limite do sofrimento psíquico suportável,

sua resposta poderá ser àquela direcionada à autodestruição. Desta forma, ele busca a solução

para seus problemas e também para o fim do sofrimento que o domina por meio do ato fatal,

independentemente dos fatores que desencadearam a ação. E, na maioria das vezes, o faz com

o uso do meio que está à mão: sua arma de fogo.

O sofrimento, entretanto, não termina. Segundo Botega (2015), estima-se que entre 5

a 10 pessoas pertencentes ao ciclo social do suicida sejam afetadas profundamente. O dia a

dia das pessoas que perdem um ente querido por suicídio costuma ser de silêncio e

isolamento. O reflexo trágico para a vida de familiares e amigos é visível e incomensurável.

Sentimentos como culpa e raiva se misturam à tristeza que a situação proporciona.

O conhecimento dos fatores de risco que predispõem o indivíduo ao cometimento do

suicídio é uma estratégia válida para sua prevenção. Nos Estados Unidos, pesquisadores

descobriram ligações entre o aumento do número de suicídios de policiais ao abuso de álcool,

aos problemas de relacionamento, ao isolamento de seus pares, ao transtorno da depressão e à

disponibilidade de armas de fogo (JOHNSON, 2010).

O recrudescimento da violência nos últimos anos tem gerado grandes cobranças e

pressões das instituições públicas de segurança pública. As demandas sociais são para que

estas organizações combatam os criminosos e diminuam os índices de criminalidade que

assolam as cidades. Por sua vez, muitas corporações policiais se mostram carentes de recursos

humanos e materiais para um combate mais apropriado e objetivo. Segundo Miranda e

Guimarães (2012, p. 2) “no nível individual, seus membros sofrem uma profunda sobrecarga

física e emocional com as sucessivas cobranças sociais e institucionais”. E uma das muitas

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consequências da sobrecarga de trabalho é o adoecimento psíquico, que muitas vezes podem

conduzir às tentativas e aos suicídios consumados desses profissionais, para Miller (2006).

Suicídios raramente ocorrem de forma isolada e muitas vezes acontecem com

policiais que têm um histórico de uso de drogas, depressão e abuso de álcool ou de uma

combinação debilitante de estressores que levam a uma sensação de desamparo e

desesperança. Muitas vezes, há uma lenta acumulação de estresse, tensão e desmoralização

que se acelera abruptamente, culminando com a crise suicida. Não é incomum ter havido uma

série de ciclos de humor ao longo da vida do policial. (MILLER, 2006, p. 185).

Em particular, o abuso de álcool potencializa um quadro depressivo e aumenta o

risco de suicídio, por duas razões: primeiro, o álcool prejudica a julgamento durante uma crise

e aumenta o risco de comportamento impulsivo. Em segundo lugar, uma história de abuso de

álcool é frequentemente associada a uma história de transtornos de humor e comportamento

impulsivo, errático e violento, tais como intimidações, abuso da força e violência doméstica

(MILLER, 2006).

A prevenção do suicídio de policiais militares perpassa por questões objetivas e

extremamente necessárias. A própria natureza do serviço do policial impõe condições que

podem agravar o problema e dificultar os trabalhos de prevenção. Entretanto, apesar da

dificuldade, os esforços para a prevenção são fundamentais.

2.1 AS ESTATÍSTICAS NA POLÍCIA MILITAR DO PARANÁ

Na Polícia Militar do Paraná (PMPR), o denominado Serviço de Ação Social (SAS)

realiza atividades de prevenção ao suicídio de policiais militares e também compila as

estatísticas dos óbitos auto infligidos. É uma seção que faz parte da Diretoria de Pessoal (DP)

e se foca tanto na seleção dos candidatos quanto na atenção psíquica do efetivo e no

tratamento das alterações comportamentais dos profissionais de segurança pública. De posse

dos números solicitados formalmente ao SAS, cabe uma avaliação estatística das informações

compiladas sobre os suicídios no âmbito da PMPR.

Segundo os registros do SAS (2016), no período de 2013 a 2016 (até julho desse

ano), 21 policiais militares cometeram suicídio na PMPR (Tabela 1). Ao analisar as

informações constantes na Tabela 1, percebe-se um aumento considerável nos números dos

suicídios consumados na Corporação nos últimos anos. Em 2013 e 2014, foram 2 e 4

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suicídios, respectivamente. Na sequência, esse número aumentou para 9 em 2015 e 6 casos

registrados até julho do ano de 2016.

Desses 21 policiais militares que se mataram, somente três eram mulheres (14%). A

maioria deles, ou seja, 7 (33%) tinham de 41 a 50 anos, enquanto os demais, 5 (24%) tinham

entre 21 e 30 anos, 5 (24%) entre 31 e 40 anos e 4 (19%), entre 51 e 60 anos. Em relação à

situação funcional, 16 (76%) eram da ativa e 5 (24%) já estavam na inatividade. Pelos

registros, dos 16 policiais militares da ativa, 11 (69%) trabalhavam em atividades

operacionais e apenas 5 (31%) atuavam em atividades administrativas.

Todos os 21 policiais militares eram praças (sendo um deles, Aspirante-à-Oficial, ou

seja, a chamada “praça especial” na hierarquia da Polícia Militar). Com relação à graduação,

14 deles (67%) eram Soldados, 3 (14%) eram Cabos, 3 (14%) eram Sargentos e 1 (5%) era o

Aspirante à Oficial citado acima. Quanto ao estado civil, 8 deles (38,1%) eram casados, 6

(28,6%) eram solteiros ou separados e com relação aos 7 (33,3%) restantes, não há registro

sobre seus estados civis. Também não há registros relacionados a filhos destes policiais

suicidas nos registros pesquisados.

Tabela 1 – Distribuição dos Suicídios Consumados por Sexo na PMPR (2013-2016, até julho).

Ano Números Absolutos de Suicídios

Total Homens Mulheres

2013 1 1 2

2014 3 1 4

2015 9 0 9

2016 (até julho) 5 1 6

Total Geral de Suicídios Consumados 21

Fonte: Serviço de Ação Social (SAS) da Polícia Militar do Paraná (2016).

O estudo sobre o meio empregado pelos 21 policiais militares que se suicidaram no

período considerado no Paraná, comprova que o acesso ao meio letal pode fazer a diferença,

ou seja, 13 deles ou 61,9% utilizaram arma de fogo para a prática do ato fatal. Em relação aos

outros, 6 (28,5%) utilizaram o enforcamento como meio, 1 (4,8%) fez uso de arma branca, e,

por fim, 1 (4,8%) se precipitou de local elevado. Além do meio empregado, a Tabela 2

também faz a distribuição por sexo dos suicidas no período estudado. Identificou-se que todas

as 3 mulheres policiais militares utilizaram sua arma de fogo para o ato. Já com relação aos

homens, 10 deles preferiram a utilização da arma de fogo como meio para o fim.

Tabela 2 – Distribuição dos Meio para o Suicídio e por Sexo na PMPR (2013-2016, até julho).

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Meio empregado Números Absolutos de Suicídios

Total Homens Mulheres

Arma de fogo 10 3 13

Enforcamento 6 0 6

Arma branca 1 0 1

Queda de altura 1 0 1

Total Geral de Suicídios Consumados 21

Fonte: Serviço de Ação Social (SAS) da Polícia Militar do Paraná (2016).

Uma análise mais apurada das estatísticas apresentadas traz informações

contundentes com relação ao perfil básico dos policiais militares que se suicidaram. Como

visto, a maioria dos suicidas estava no serviço ativo da Polícia Militar (76%), e destes, a

maioria (69%) atuava em atividades operacionais. Outra informação relevante: a maioria

possuía até 50 anos (81%), ou seja, uma faixa etária produtiva e socialmente ativa. Além

disso, constata-se que todos eram praças, e que a grande maioria (13 dos 21, ou 61,9%)

utilizou arma de fogo para concluir o ato fatal, demonstrando que o acesso ao meio é

altamente significativo para a conclusão do intento por policiais militares. Cabe salientar que

nos documentos pesquisados não há análise sobre os prováveis fatores desencadeantes dos

atos finais.

Como visto, o suicídio de policiais militares na PMPR é um problema grave. Um

conjunto de fatores pode ser levado em consideração quando o suicídio dos profissionais de

segurança pública assume essa gravidade perturbadora. Tragicamente, muitas vezes o suicídio

se torna a única forma do policial lidar com os problemas que o atormentam. Os estressores

internos verificados em seus locais de trabalho aliados a problemas externos à Corporação,

como relacionamentos pessoais, por exemplo, juntamente com o abuso de álcool e acesso à

arma de fogo criam uma receita para o desastre entre os policiais mentalmente perturbados

que podem ver no suicídio a única saída para sua dor e sofrimento.

2.2 POR QUE POLICIAIS COMETEM SUICÍDIO

De acordo com Thomas (2011), o processo de socialização e de reformulação da

identidade pessoal do policial pode começar antes mesmo dele entrar na academia para

realizar seu curso de formação. As transformações realmente começam quando a decisão de

se tornar um policial é tomada. Quando uma pessoa decide se tornar um policial, ela está

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aceitando um compromisso com um estilo de vida e um conjunto de valores que muitas vezes

a distinguem das demais pessoas. Alicea (2014) esclarece que em relação a outras profissões,

o trabalho policial é uma ocupação onde a propensão para o atendimento de incidentes

perturbadores é a norma.

Durante o desenvolvimento do seu serviço, o policial recebe mensagens

ambivalentes do público interno (da própria Corporação) e externo, ou seja, a sociedade em

geral, incluindo sua família e seus amigos. As mensagens podem expressar sentimentos

conflitantes de desprezo e admiração, carinho e hostilidade e amor e ódio, quase

simultaneamente. Essas mensagens são importantes fatores psicológicos que ajudam moldar o

mundo do policial. Sobre isso, Lima (2005), escreve:

O policial vive em um mundo à parte, pois pode se reconhecer sem hipocrisia hoje,

que o uso de um distintivo ou de um uniforme faz o policial se separar da sociedade

ou a sociedade segregá-lo, o que produz muitos efeitos psicológicos negativos, entre

os quais a agressividade. Esse fenômeno é mundial, visto que o policial exerce um

papel diferente e precisa, obrigatoriamente, usar essa “máscara” ou exercer seu

papel. Às vezes, esse papel afeta suas vidas e provoca mudanças no curso de suas

relações sociais e em seu próprio tempo. (LIMA, 2005, p. 47).

Quando as mensagens negativas se sobressaem e se juntam a outros estressores,

como problemas de ordem pessoal ou financeira, por exemplo, podem conduzir o indivíduo

para uma situação conflitante insuportável. Para Alicea (2014) a comunidade policial possui

práticas exclusivas de socialização entre seus integrantes e que tal situação pode predispor

policiais que vivem momentos de angústia ou desespero real ou irreal para uma propensão ao

autoextermínio. Essas condições impostas pelo papel desempenhado pelo policial afetam as

relações pessoais, promovendo o isolamento social. Sendo a Polícia Militar uma corporação

hierarquizada, os seus superiores também podem reforçar o isolamento do policial. E como

resultado, caso o indivíduo não possua mecanismos psicológicos para superar os problemas, o

suicídio poderá ser cogitado.

Ramos (2010) escreve que o estresse da profissão policial é único porque ele é

constante, ou seja, o papel de um policial em si é estressante, porque ele nunca está de folga.

Lima (2005) corrobora com tal pensamento, afirmando que, mesmo quando está de folga, o

policial tenta resolver os problemas quando a maioria das pessoas se omite, mesmo com os

riscos inerentes. Desta forma, ele opera em um ambiente onde é frequentemente exposto a

altos níveis de frustração e perigo, os quais levam aos desgastes físico, emocional e

psicológico. Sobre isso, Violanti (1995) escreveu:

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O alto nível de estresse do trabalho policial é geralmente citado como um fator de

contribuição principal. O limite constante com estressores inerentes ao perigo, e para

os gestores de polícia, as pressões da administração, podem oprimir até mesmo a

pessoa mais forte. Quando os policiais perdem a capacidade de lidar com os

problemas de maneira normal, eles podem recorrer a uma solução final para aliviar

as pressões de estresse. (VIOLANTI, 1995, p. 20).

O policial vive no limiar de cometer um erro de procedimento ou presenciar um

incidente com resultados trágicos, eventualmente provocados por suas ações ou inações.

Thomas (2011) ressalta que a pressão intensa que o profissional sente após um incidente dessa

magnitude pode fazê-lo optar pelo suicídio para aliviar sua dor. Os fatores que o pressionam

são vários, tais como, o sentimento de fracasso, o confronto dos valores morais, a

incapacidade de controlar o próprio destino, o controle que sofre de sua corporação, da

justiça, dos pares, da mídia e da própria família; além da incapacidade de se conectar com os

entes queridos por medo de que eles irão vê-lo como fraco.

Quando as pessoas se afastam por motivo de fracasso profissional, o policial sente

uma sensação de rejeição e isolamento. Ele sente tanto os efeitos de seu próprio fracasso,

como o isolamento de amigos e colegas. Violanti (1995) complementa que a sensação de

isolamento social muitas vezes que se segue, conduz o agente para a tomada de uma postura

defensiva. Quando o policial sente que a sensação de frustração não é mais tolerável, ou que

nenhuma alternativa de enfrentamento está disponível, o suicídio pode tornar-se uma opção

atraente.

Por esta razão, as corporações policiais militares necessitam ter programas de apoio

relacionados à saúde mental que incentivem seus integrantes a procurar ajuda. Em uma

cultura orientada para ações onde as decisões são tomadas rapidamente, um policial pode se

sentir obrigado a "fazer algo" sem pensar nas consequências. E ainda, o acesso a uma arma de

fogo aumenta o perigo da impulsividade. Não se pode esquecer que a arma do policial está em

sua mão todo o tempo.

Para Violanti (1995), a arma de fogo do policial tem um significado especial. É um

símbolo muito poderoso do poder de vida e morte. A sociedade confia aos policiais a

autoridade para usar suas armas e tirar a vida de outra pessoa em determinadas situações. Em

suicídios de policiais, os indivíduos, de fato, estão reivindicando o direito de tomar suas

próprias vidas. Afinal, a arma foi estabelecida como um meio para parar a tristeza e para

proteger os outros do mal. Policiais perturbados podem ver o suicídio de tal maneira, ou seja,

como a extinção do mal que lhe causa sofrimento.

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Muitas vezes, os colegas policiais são os únicos que podem falar francamente com o

companheiro sobre o trabalho. Para o policial, admitir que esteja pensando em cometer

suicídio ou que tem problemas domésticos, é como admitir que estivesse perdendo o controle.

Segundo Lima (2005, p. 49), “os policiais necessitam estar constantemente no controle de

suas emoções, pois a missão exige uma profunda restrição em circunstâncias altamente

emocionais”. Em uma profissão em que se espera que seus membros sempre estejam no

controle, as organizações policiais podem ser implacáveis ou mal preparadas para lidar com

policiais que apresentem problemas pessoais. Por isso, Thomas (2011) escreve que o suicídio

policial está envolto em secretismo, ou seja, é comumente mantido oculto, em segredo.

Policiais normalmente acreditam que podem ser capazes de lidar com a maioria das

situações, sem ajuda. Ao mesmo tempo, quer admitam ou não, têm um desejo quase

insaciável por aprovação, na sociedade e entre os companheiros. Assim, há pouco espaço para

erro ou falha. Para muitos policiais, a vergonha é muito pior do que o medo, e perder a

aprovação ou o apoio da família ou dos colegas é algo grave. A vida pode se tornar intolerável

se o policial for atingido por uma avalanche de estressores profissionais ou pessoais,

especialmente se tudo acontecer de uma só vez. Para Kapardis (2010), há na cultura policial o

estilo machista que desencoraja o policial de falar sobre os estressores, sendo um mecanismo

muito utilizado, porém, inadequado. Um policial angustiado pode ficar relutante em procurar

ou aceitar ajuda por medo de parecer fraco.

Em resumo, Violanti (1995), lista os fatores que podem levar os policiais a

cometerem suicídio: o alto nível de estresse do trabalho policial; o sentimento de impotência e

frustração por resultados negativos de ocorrências atendidas; o acesso às armas de fogo; o

abuso de álcool; a aposentadoria, que representa a separação da camaradagem e da proteção

dos colegas policiais; e, por fim, a exposição constante à violência e a incidentes trágicos que

podem conduzir a transtornos mentais graves como depressão, estresse pós-traumático, etc.

O conhecimento detalhado e aprofundado de tais fatores é o grande trunfo que as

corporações policiais devem obter para executar um trabalho de acompanhamento e

prevenção do suicídio de seus integrantes. Para evitar o ato suicida, é importante entender os

fatores que a ele conduzem. Assim, o foco deve estar nos riscos sobre os quais a intervenção

teria o maior impacto, lembrando que alguns riscos são mais modificáveis e outros mais

estáveis (JONES, KENNEDY e HOURANI, 2009). A realização de programas preventivos e

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treinamentos específicos podem minimizar as taxas de suicídio e reconduzir policiais

perturbados ao trabalho com sua saúde mental restaurada.

2.3 PISTAS PARA O SUICÍDIO DE POLICIAIS

Indivíduos com intenções suicidas costumam demonstrar seu intento em falas e

gestos, os quais podem ser chamados de pistas. Importante entender que algumas pistas são

apresentadas de maneira sutil, porém, outras, de forma muito clara (MILLER, 2006).

Invariavelmente, após um suicídio consumado, pessoas próximas ao policial relatam que ele

“não dava indícios que cometeria tal ato”, demonstrando assim, a dificuldade de interpretação

dos sinais emitidos pelo indivíduo suicida. Logo, a atenção por parte dos colegas às pistas

pode promover condições objetivas para o apoio especializado ao companheiro de trabalho

que sofre.

Miller (2006) divide as pistas para o suicídio de policiais em verbais e

comportamentais, esclarecendo que frequentemente elas aparecem misturadas. A

identificação de apenas alguns sinais já deve causar a preocupação necessária para a tomada

de medidas preventivas. Para esse autor, algumas pistas verbais são:

a) Auto ameaça: ameaças verbais para si mesmo podem ser diretas e podem incluir

declarações como “eu posso atirar na minha boca agora” e “é isso aí, eu desisto.” Ou

indiretas, como: “aproveite os bons momentos enquanto você pode – eles nunca

duram” ou “é um inferno não ser necessário nesse mundo.”.

b) Ameaça aos outros: insatisfação com si mesmo muitas vezes se reflete na

hostilidade para com os outros, especialmente para aqueles que estão relacionados a

qualquer aspecto dos problemas vivenciados pelo policial. Nesse caso, as ameaças

também podem ser diretas, "eu vou dar um jeito nesse maldito tenente por tudo que

ele fez para mim", ou indiretas, "eventualmente, essas pessoas vão conseguir o que

merecem.”.

c) Perda de controle: esta é provavelmente a pista verbal mais clara e inequívoca

do suicídio, ao lado de ameaçar-se diretamente: “se ele me humilhar de novo, eu não

serei responsável pelo resultado.”.

d) Insubordinação: momento de insurgência contra a autoridade ou ordem

estabelecida: “se o senhor não gosta do jeito que eu fiz, então faça você mesmo, pois

não estou nem aí.”.

e) Sentimento de derrota: uma expressão de desesperança sem referência direta ao

suicídio: “eu não aguento mais isso”, ou com uma referência mais direta: “estou

pronto para umas férias permanentes.”.

f) Atração mórbida por suicídio ou homicídio: o policial pode coletar notícias

sobre suicídio ou outras mortes violentas, falar sobre pessoas que se mataram e

desenvolver um fascínio mórbido pela morte: "Você conhece a história daquele

policial que matou sua família e se suicidou? Eu sei exatamente como aquele pobre

bastardo se sentiu.”.

g) Sobrecarga: expressa um sentimento de estar oprimido pelas circunstâncias ruins

que se acumulam: “minha esposa está me traindo, estou cheio de dívidas e no

trabalho ninguém valoriza o que eu faço, eu não aguento mais.”.

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h) Sem opções: não vê saída da situação atual: “tenho agido conforme as regras

durante toda minha carreira e agora estou perdendo tudo e ninguém parece dar a

mínima”. (MILLER, 2006, p. 189, grifo nosso).

O autor relacionou também as pistas comportamentais que podem ser verificadas

quando se trata do suicídio de policiais:

a) Gestos: inclui qualquer tipo de gesto autodestrutivo, tais como brincar com uma

arma de fogo ou simular os dedos em forma de uma arma, segurando-o na boca ou

na cabeça e fazendo o gesto de puxar o gatilho.

b) Entrega da arma: o policial entrega sua arma para um companheiro ou ao seu

comandante. Entretanto, entregar a arma não elimina o risco de suicídio.

c) Armas em excesso: o policial passa a utilizar várias armas de fogo, e as mantém

estrategicamente localizadas em sua casa ou no seu carro, ostensivamente “para

proteção.”

d) Riscos excessivos: o policial se expõe a riscos desnecessários, como por

exemplo, participando de situações perigosas sem uma arma, com uma arma

descarregada ou sem esperar reforço. O policial pode assumir riscos mais sutis como

dirigir de forma imprudente ou não tomar cuidado com problemas de saúde.

e) Violações: isso envolve a violação de regras ou tradições e, em muitos casos,

agrava a insubordinação. Pode também incluir o abuso de privilégios, o uso de força

excessiva, dormir em serviço ou atrasos.

f) Preparativos finais: o policial faz mudança de planos já previstos, faz ou muda

um testamento, realiza cenas de despedida, faz doações excessivas para instituições

de caridade ou ainda, tem um súbito interesse por religiões.

g) Busca de assistência: ele se informa sobre programas de ajuda para o uso de

substâncias ou procura ajuda psiquiátrica na sua Unidade ou no Serviço de

Assistência Social (SAS) de sua Corporação. Embora esteja dando passos positivos

em direção a uma recuperação saudável, tal situação não elimina o risco de suicídio.

(MILLER, 2006, p. 189, grifo nosso).

Os sinais emitidos pelos policiais e que trazem indícios para o cometimento do

suicídio precisam ser analisados dentro do contexto de vida do indivíduo. Para Baker e Baker

(1996), o alerta comportamental mais forte é uma tentativa anterior de suicídio. Geralmente,

quanto mais recente a tentativa, maior a condição de risco para o policial. Ainda para os

autores citados, o treinamento dos policiais precisa incorporar a educação sobre a

identificação dos sinais de alerta de suicídio como uma parte regular do programa de saúde

mental, justamente por que identificar companheiros em situação de risco iminente de

suicídio é o primeiro passo para ajudá-los.

3 A PREVENÇÃO DO SUICÍDIO ENTRE POLICIAIS MILITARES

Cada suicídio de policial militar é um evento trágico. As consequências para

familiares, amigos e para a própria Corporação são avassaladores. Por isso, os esforços para a

prevenção devem ser tratados como prioridade e seriedade pelos comandantes e por cada um

18


dos integrantes de suas fileiras. Para Corrêa e Barrero (2006, p. 155), “a prevenção do

suicídio não é um problema exclusivamente médico, mas de toda a comunidade, de suas

organizações e indivíduos”. Logo, no âmbito das corporações policiais militares tais preceitos

se aplicam e precisam ser considerados.

A Organização Mundial da Saúde enfatiza, em documento recente, que os suicídios

são evitáveis. E, para tanto, a entidade internacional esclarece que os esforços para a

prevenção do suicídio necessitam de coordenação e colaboração entre os múltiplos setores da

sociedade, sejam públicos ou privados, que atuem na área de saúde ou não, como educação,

trabalho, agricultura, negócio, justiça, lei, defesa, política e da mídia. Esses esforços devem

ser abrangentes, integrados e sinérgicos, considerando que nenhuma abordagem única pode

impactar sozinha em um problema tão complexo como o suicídio (WHO, 2014).

Werlang, Meleiro e Fensterseifer (2004, p. 142) afirmam que “a prevenção do

suicídio deve ser pautada no conhecimento dos fatores de risco”. Tais condições são

relevantes ao processo, pois facilitam as formas de intervenção nos problemas específicos

pelos quais passa a pessoa. Segundo as autoras, os fatores de risco para o suicídio podem ser

divididos em três grupos distintos:

(1) Fatores constitucionais e hereditários, não passíveis de intervenção, como idade,

sexo, história familiar, genética; (2) fatores ligados a condições endógenas, passíveis

de serem controladas, como doenças físicas e mentais (...); e (3) fatores ligados a

hábitos e ambientes, passíveis de serem mudados ou corrigidos, como estado civil,

isolamento social, religião, classe social, profissão, desemprego/aposentadoria,

família suicidogênica, abuso de álcool e outras substâncias psicoativas, acesso aos

métodos e seu grau de letalidade. (WERLANG, MELEIRO e FENSTERSEIFER,

2004, p. 142).

Como a subcultura policial exerce grande influência sobre seus integrantes e os

fatores de risco podem ser mapeados, um trabalho integrado dos vários segmentos da

corporação se torna fundamental. Entretanto, Miranda e Guimarães (2012) relatam uma

realidade longe da ideal em relação aos investimentos para a área de prevenção ao suicídio

nas corporações policiais. Segundo as autoras, há uma carência de investimentos voltados

para a atenção à pessoa humana do profissional de segurança, tanto nas esferas do executivo

federal quanto do estadual. Tal situação torna o problema praticamente invisível aos olhos do

poder público e também da sociedade brasileira.

Miranda e Guimarães (2012) realizaram um estudo detalhado sobre a prevenção do

suicídio em duas corporações policiais militares brasileiras: a Polícia Militar do Estado de São

19


Paulo (PMESP) e a Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro (PMERJ). Na PMESP,

relatam que devido aos altos índices de suicídio registrados no final dos anos 90 e início dos

2000, no ano de 2004 foi instituído naquela corporação o Programa de Prevenção de

Manifestações Suicidas (PPMS). O foco do programa é o de identificar as questões

psicossociais que alteram o comportamento dos policiais e fomentar os fatores de proteção

contra o suicídio, consistindo em avaliações psicológicas, acompanhamentos, palestras e

demais atividades relacionadas. Como resultado positivo do programa, os números de

suicídios sofreram uma significativa redução no ano de sua implantação, de 33 no ano de

2003 para 17 em 2004.

Na PMERJ, o quadro encontrado foi diferente, ou seja, a corporação não dispunha de

um trabalho cujo foco esteja nas manifestações suicidas. Nesse estudo de 2012, as autoras

concluíram que “o trabalho realizado pela equipe de saúde mental da PMERJ se limitava ao

atendimento clínico de policiais militares e familiares no setor de psiquiatria e de psicológica

nas unidades de saúde da Polícia” (MIRANDA e GUIMARÃES, 2012, p. 17). E, até o ano

desse trabalho, as estatísticas de suicídios consumados na corporação se mostraram precárias

e não confiáveis, dificultando estudos aprofundados sobre o assunto. Miranda (2016), num

diagnóstico mais recente e profundo realizado na PMERJ, esclarece que:

No Rio de Janeiro, o descaso em relação ao sofrimento emocional desses

profissionais é condizente com o caráter tradicional das políticas de segurança

pública. Por décadas, executivos estaduais priorizaram investimentos materiais em

detrimento de políticas de valorização de recursos humanos. A prevenção de

doenças mentais e emocionais de policiais civis, militares e bombeiros nunca fez

parte da agenda de políticas de segurança pública do estado do Rio de Janeiro.

(MIRANDA, 2016, p. 19).

Como resultado desse diagnóstico realizado na PMERJ, foram difundidas várias

recomendações para a prevenção do comportamento suicida entre policiais militares na

tentativa de conscientizar os gestores daquela corporação para a gravidade do problema. São

recomendações importantes que também servem para as demais corporações coirmãs. As

propostas dividem-se em dois níveis: uma de cunho geral, com palestras, gestão de pessoal

(revisão das escalas de trabalho), gestão de logística (melhores locais para refeições e

alojamento), formação e treinamento; e outra mais específica, voltada para o atendimento do

policial em situação de risco, entre elas, a criação de um protocolo sobre como lidar com um

potencial suicida, considerando os níveis de risco (MIRANDA, 2016).

20


Na Polícia Militar do Paraná (PMPR), o descaso com a problemática também pode

ser verificado ao longo de sua história. Entretanto, mais recentemente, desde 2013, diversos

esforços para a prevenção do suicídio vêm sendo articuladas pelo Serviço de Ação Social

(SAS) da PMPR. Dentre as diversas atividades desenvolvidas pelos profissionais de saúde

mental lotados naquele setor, está o Programa de Prevenção ao Suicídio, o qual conta com

avaliações psicológicas, palestras de conscientização, encaminhamento para tratamentos

psiquiátricos e acompanhamentos, sempre em conjunto com as unidades da corporação.

Segundo Penkal (2016), a base do trabalho preventivo realizado pelo SAS da PMPR

é dividida em três etapas:

A primeira etapa consiste no diagnóstico através da avaliação psicológica realizada

por meio de métodos psicológicos – a aplicação de testagens, questionários e

entrevistas – elaboradas por uma comissão de Psicólogas(os). (...). A segunda etapa

está na separação dos grupos identificados através da avaliação em: “Estresse

Normal”, Depressão, Ansiedade, Estresse Pós-Traumático e Dependência Química.

(...) A terceira etapa é a análise do perfil psicológico existente por meio dos dados

colhidos no processo de avaliação, tratamento e intervenção. (PENKAL, 2016, p.

87).

De um modo geral, para Violanti (1995), as corporações devem realizar as seguintes

ações com foco na prevenção do suicídio de policiais: reconhecer os fatores de risco e as

pistas para o suicídio emitidas, pois podem dar à corporação a oportunidade de intervir antes

que seja tarde demais; treinar policiais militares para lidarem melhor com problemas pessoais

e profissionais, evitando situações que podem causar sofrimentos e o suicídio; desenvolver

medidas eficazes para combater o suicídio em suas fileiras, com intervenções e

acompanhamentos diretos e constantes; e, realizar e difundir pesquisas na área visando à

quebra do silêncio sobre o assunto na corporação policial.

Além desses aspectos, é importante ressaltar que para que essas medidas se tornem

viáveis, a política institucional de prevenção deve ser reconhecida como uma prioridade do

comando da corporação. Para Miranda (2016, p. 92), isso significa “fazer da prevenção do

comportamento suicida uma política a ser inserida no planejamento estratégico da

instituição”. Num segundo momento, é necessário sensibilizar os integrantes da corporação

sobre a gravidade do problema e a necessidade de adesão à campanha de prevenção às mortes

autoprovocadas. Desta forma, prevenir o suicídio requer quebrar barreiras institucionais e

pessoais, há muito tempo arraigadas.

21


4 CONSIDERAÇÕES FINAIS

A pesquisa procurou evidenciar a necessidade urgente do direcionamento de esforços

para a prevenção do suicídio de policiais militares. Basta ser um policial para entrar num

grupo com risco aumentado para a prática autodestrutiva. A subcultura institucional que

enfatiza que o policial é superior a tudo e que não adoece psiquicamente é algo que deve ser

combatida energicamente. A ajuda deve ser naturalmente buscada por aqueles que

necessitam. Muitas vezes, a negação ao problema atrasa a assistência e conduz o indivíduo

para a solução que causará feridas indeléveis e arrasadoras àqueles que fazem parte de suas

redes sociais. O apoio também deve ser fornecido àqueles que tentam e por qualquer motivo

não conseguem consumar o ato. Sem atendimento e acompanhamento adequados, o risco

aumenta para uma nova tentativa.

O sofrimento psíquico de policiais militares não pode permanecer invisível aos olhos

dos comandantes e de seus pares. Apesar de estar ganhando cada vez mais espaço na

sociedade e sendo trabalhado de forma mais contundente nas corporações, como visto no

exemplo da PMPR, ainda há muitas barreiras que impedem projetos e discussões plenas sobre

o assunto. Muitos suicídios de policiais militares poderiam ter sido evitados se a cultura

policial fosse mais favorável no sentido de aceitar as vulnerabilidades de seus integrantes.

Também é importante reconhecer que suicídios continuarão ocorrendo, isto é fato. Entretanto,

deve-se dar prioridade às ações que busquem evitar àqueles que podem ser evitados e

interromper ou amenizar aqueles que não podem.

Um policial militar só conseguirá desempenhar suas funções adequadamente e

prestar um bom trabalho à sociedade se estiver com sua saúde mental perfeita. Se estiver

mentalmente comprometido, tende a se colocar em risco e também a arriscar a vida de outras

pessoas. Assim, as corporações precisam, além de investir, entender a gravidade do problema

para poder envidar esforços e salvar da autodestruição seus integrantes que sofrem

veladamente. É uma questão humanitária e extremamente necessária.

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