O Resultado Liderança
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O Resultado L I D E R A N Ç A Wéllington Nunes de Trindade [email protected] Graduado em Liderança Avançada pelo Instituto Haggai do Brasil Tecnólogo em Mecânica – Soldagem Joinville/SC Brasil Resumo A ordem dos fatores não altera o produto. Essa é uma das regras mais conhecidas da matemática. Em uma operação de multiplicação, não importa a ordem em que estão dispostos os fatores, do maior para o menor, do menor para o maior, ordenação aleatória, não importa: o produto (resultado) será o mesmo. A questão é: qual o valor numérico atribuído a cada fator? Se um dos fatores for zero, independente dos valores atribuidos aos demais, o resultado será zero. De acordo com os resultados que nossas equipes apresentam, ou de acordo com aquilo que nossos liderados vêm em nós, qual é o resultado da nossa liderança? Pensemos um pouco sobre isso. Vários artigos são escritos sobre o assunto liderança. Particularmente gosto de pensar sobre isto, é um assunto que sempre está em evidência, afinal a liderança é fundamental para a convivencia em sociedade, até mesmo entre os animais irracionais, a liderança se faz presente. Liderar não quer dizer ocupar um cargo mais elevado, ou ser o capataz do chefe, “liderar é fazer com que as pessoas ajam de forma efetiva 1 ”, rumo a um objetivo comum, não por constrangimento, mas por que elas desejam fazer aquilo a que são convidadas a participar. Liderar envolve planejamento, controle, organização, comunicação, empatia, integridade, e principalmente a capacidade de persuação. Comparo cada uma dessas habilidades acima citadas como que a elos de uma corrente chamada liderança. A carga que a corrente pode suportar é dada pela capacidade de carga de cada elo. Se a carga a suportar é de 100 kg e um dos elos da corrente suporta somente 20 kg, a capacidade de carga da corrente será de 20 kg. Uma excelente capacidade de planejar é limitada por uma extraordinária desorganização, uma excelente capacidade de comunicação é ofuscada por uma integridade questionável, e a capacidade de persuação é muito diferente da repugnante tirania. O líder precisa buscar competência em cada uma dessas habilidades, o que existe de bom precisa ser lapidado e aquilo que não existe precisa ser adquirido. Faça essa pergunta para você mesmo: Quais meus pontos fortes? Como vou aprimorá-los? Quais meus pontos
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O Resultado L I D E R A N Ç A
Wéllington Nunes de Trindade
Graduado em Liderança Avançada pelo Instituto Haggai do Brasil
Tecnólogo em Mecânica – Soldagem
Joinville/SC
Brasil
Resumo
A ordem dos fatores não altera o produto. Essa é uma das regras mais conhecidas da
matemática. Em uma operação de multiplicação, não importa a ordem em que estão dispostos
os fatores, do maior para o menor, do menor para o maior, ordenação aleatória, não importa:
o produto (resultado) será o mesmo. A questão é: qual o valor numérico atribuído a cada
fator? Se um dos fatores for zero, independente dos valores atribuidos aos demais, o
resultado será zero. De acordo com os resultados que nossas equipes apresentam, ou de
acordo com aquilo que nossos liderados vêm em nós, qual é o resultado da nossa liderança?
Pensemos um pouco sobre isso.
Vários artigos são escritos sobre o assunto liderança. Particularmente gosto de
pensar sobre isto, é um assunto que sempre está em evidência, afinal a liderança é
fundamental para a convivencia em sociedade, até mesmo entre os animais irracionais, a
liderança se faz presente.
Liderar não quer dizer ocupar um cargo mais elevado, ou ser o capataz do chefe,
“liderar é fazer com que as pessoas ajam de forma efetiva1”, rumo a um objetivo comum, não
por constrangimento, mas por que elas desejam fazer aquilo a que são convidadas a
participar. Liderar envolve planejamento, controle, organização, comunicação, empatia,
integridade, e principalmente a capacidade de persuação.
Comparo cada uma dessas habilidades acima citadas como que a elos de uma
corrente chamada liderança. A carga que a corrente pode suportar é dada pela capacidade de
carga de cada elo. Se a carga a suportar é de 100 kg e um dos elos da corrente suporta
somente 20 kg, a capacidade de carga da corrente será de 20 kg. Uma excelente capacidade
de planejar é limitada por uma extraordinária desorganização, uma excelente capacidade de
comunicação é ofuscada por uma integridade questionável, e a capacidade de persuação é
muito diferente da repugnante tirania.
O líder precisa buscar competência em cada uma dessas habilidades, o que existe de
bom precisa ser lapidado e aquilo que não existe precisa ser adquirido. Faça essa pergunta
para você mesmo: Quais meus pontos fortes? Como vou aprimorá-los? Quais meus pontos
fracos? O que eu preciso melhorar? Onde poderei aprender mais? Eu quero realmente me
aprimorar?
Costumo dizer o seguinte: O nosso foco deve estar em coisas que nos colocam mais
próximos dos nossos objetivos. Tudo o que fazemos brota do desejo de ter ou ir, mas os
líderes devem pensar no ter, no ir e no chegar. O ter e o ir se completam no chegar. O homem
teve um desejo, ele decidiu ir e ele chegou até a lua.
Na nossa operação matemática de multiplicação mencionanda na introdução, os
fatores planejamento, controle, organização, comunicação, empatia, integridade e persuação
geram um produto chamado liderança ou vitória, (ninguém lidera uma equipe para chegar a
lugar nenhum, todos queremos cruzar a linha de chegada dentro do prazo determinado e com
o mínimo de gastos possíveis, por isso nesse contexto liderança e vitória são sinônimos),
repare que estamos falando de uma operação de multiplicação, se um dos fatores for zero, o
resultado será o insucesso, não estamos sendo eficazes para que nossas equipes atinjam
resultados positivos. Precisamos ter valores positivos e reais, nossa equipe precisa ver e não
somente ouvir falar que houve mudança. Em outras palavras, o nosso sucesso como líderes é
resultado de um aprimoramento contínuo de nossas habilidades.
Quando pensamos em sucesso, logo nos vêm à mente, as câmeras, os reporteres, os
prêmios, as muitas entrevistas, o reconhecimento público, etc. Não estamos falando desse
sucesso. “Todos nós procuramos o sucesso, mas ninguém sabe como ele é2.” O nosso
sucesso está em atingir o alvo, logo seremos bem sucedidos na condução da equipe. A fama,
essa sim, deixemos para os outros.
Devemos ser honestos e humildes reconhecendo o empenho da nossa equipe, afinal
enquanto estamos em uma reunião ou viajando, nossos liderados continuam produzindo
resultados.
Deixemos então nos avaliar e descobrir onde temos oportunidades de nos aprimorar e
sermos bem sucedidos como líderes, como subordinados, como pessoas em uma sociedade
em constante mudança, onde somente aqueles que têm valores positivos atribuidos as suas
habilidades chegarão até lá. Lá aonde? Ao sucesso de conduzir equipes.
Referências Bibliográficas 1) DOUGLASS, Stephen B., COOK, Bruce E., HENDRICKS, Howard G., O Ministério da Administração, 1 ed. São Paulo: Candeia, 1999, p. 109. 2) OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de, Manual de Consultoria Empresarial, 9 ed. São Paulo: Atlas, 2010, p. 19.
Fig.1 - Resultado Liderança
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Wéllington Nunes de Trindade
Graduado em Liderança Avançada pelo Instituto Haggai do Brasil
Tecnólogo em Mecânica – Soldagem
Joinville/SC
Brasil
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