O PODER NAS ORGANIZAES

O PODER NAS ORGANIZAESDefinimos como burocratizao o processo gradual que se apresenta nas organizaes, mediante o qual as relaes se formalizam, a hierarquia se institucionaliza, a improvisao diminui, o trabalho de cada um se especializa, so criadas normas escritas, procedimentos e rotinas, se procura submeter a todos os membros da organizao s mesmas regras e regulamentos e esses membros separam seus domicilio do local de trabalho.

As burocracias exercem um formidvel controle sobre as pessoas que nelas trabalham, sobre a informao que flui e sobre as atividades que realizam.Deve-se compreender que o processo de burocratizao e a estrutura organizacional formam dois aspectos complementares na vida de uma organizao. A burocracia de uma organizao forma a estrutura orgnica desta, ou ainda, a estrutura orgnica de uma administrao est baseada no seu processo de burocratizao.

Um importante processo social a capacidade que possuem os indivduos ou grupo social de modificar o comportamento de outros grupos ou pessoas. Estas manifestaes esto associadas a uma importante interao social entre os homens que denominamos poder.

Poder, segundo Max Weber, significa toda probabilidade de impor a prpria vontade numa relao social, mesmo contra resistncias, seja qual for o fundamento dessa probabilidade. Embora de seu ponto de vista considere o poder sociologicamente amorfo podemos encontrar os fundamentos dessa probabilidade num leque que inclui a legitimidade e a no legitimidade.Weber afirmava que dominao a probabilidade de encontrar obedincia a uma ordem...A situao de dominao est ligada presena efetiva de algum mandando eficazmente em outros, mas no necessariamente existncia de um quadro administrativo nem a de uma associao; porm certamente pelo menos em todos os casos normais existncia de um dos dois.De acordo com Weber, a existncia de um quadro administrativo configura uma forma de dominao. E qualquer que seja a associao, ela sempre em algum grau associao de dominao, em virtude da existncia de um quadro administrativo.

importante destacar que no basta a vontade de dominar o outro (ou outros), para que haja dominao; necessrio que haja disposio de obedincia por parte do outro (ou outros).Do ponto de Weber toda dominao busca a legitimidade, o reconhecimento social de sua validade, e a sua institucionalizao est baseada na figura da autoridade que, como vimos, pode ser racional-burocrtica, tradicional e carismtica, deste modo teramos os tipos de dominao: legal, tradicional e carismtica.

O exerccio do poder, de acordo com Weber, est relacionado com a administrao, inerente funo gerencial, pois trata-se de induzir pessoas a agirem de acordo com determinadas expectativas. Visto desta maneira, quem administra o faz influenciando o comportamento de outras pessoas, portanto exercendo algum poder. Seja institucional, derivado do cargo que ocupa, seja motivado pela capacidade pessoal, ou ambos.Denominamos fora ao uso ou ameaa, a coero fsica pode ser expressa atravs de armas de todo o tipo uma lana, um revolver, etc. um importante atributo da fora.

Compreende-se como autoridade um direito estabelecido para tomar decises e ordenar aes de outrem. Dito de outro modo a legitimao do poder, atravs da incorporao de contedo jurdico e/ou moral. Essa legitimidade assenta sobre o consentimento durvel e tendente unanimidade entre os membros de uma sociedade ou de um grupo social.Chamamos de influencia a habilidade para afetar as decises e aes de outros, mesmo no possuindo autoridade ou fora para assim proceder. influente um individuo que consegue modificar o comportamento dos outros sem ocupar um cargo pblico ou provado, e no utilizar nenhuma forma de coero fsica.Na estrutura de funcionamento das organizaes, a questo do poder fundamental, pois trata-se de um sistema de relaes sociais em que existe permanentemente uma hierarquizao baseada em diferentes capacidades dos indivduos nas posies que se ocupam nestas organizaes.O poder e o controle ocupam um lugar central na vida das organizaes e na existncia dos seres humanos. Ainda segundo Weber, as organizaes seriam tambm instrumentos de dominao (fsica ou psquica) sobre todos os membros, desde o presidente ou diretor geral, at o operrio ou empregado. Desde o uniforme ou o slogan at os jarges organizacionais, as organizaes apresentam esse poder de influenciar os comportamentos, pensamentos e as emoes dos seus integrantes.

O controle faz parte das funes e dos processos das organizaes. Poder e controle podem ser considerados como face de duas moedas. Quem exerce controle tem poder. Quem tem poder exerce controle.

De um ponto de vista racional, as estruturas de poder hierrquicas e formais nas organizaes evitam tenses que poderiam surgir quando da tentativa de se achar pessoas superiores a outras para certas posies. Havendo a estrutura hierrquica formal, o poder transferido automaticamente ao ocupante do cargo, que transitrio. Muito embora, na realidade, as caractersticas individuais modificam freqentemente o sistema formal e em grande parte determinam a verdadeira estrutura do poder que emergir.