O MBC e a Competitividade do Brasil

50 Ind. Automobilística Padronização

60 Ind. Petróleo Inspeção

70 Ind. Nuclear Sistemas de Ind. Petróleo Garantia da Ind. Petroquímica Qualidade

80 Programa de Apoio ao Programa de Desenvolvimento Científico Especialização

e Tecnológico - PADCT em Gestão da Qualidade - PEGQ

90 Política Industrial e de PBQP Comércio Exterior - PICE

Anos FocoAgente promotor

Movimento pela Qualidade no Brasil

Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade Comitê Brasileiro da Qualidade da ABNT Rede Brasileira de Calibração Entidades Certificadoras

(eletro-eletrônico, brinquedos,automotivo, etc...) Rede Integrada de Pós-Graduação em Qualidade IBQP Centro de Inovação e Competitividade – CIC Programas Estaduais de Qualidade Prêmio e Programa Qualidade e Participação na

Administração Pública – QPAP Instituto Brasileiro de Defesa do Consumidor Promoção das Certificações ISO 9 000 ...

PBQP – Sucesso e Resultados

Década de 90 Década Atual

Abertura deMercado

Foco na Melhoria da EficiênciaOperacional

PBQP e Movimento Nacional

pela Qualidade

Internacionalizaçãoda Economia

Desafios e Oportunidades

Integração de Estratégia e Gestão e

Foco nas dimensões Sistêmica, Estrutural e Empresarial

Movimento Brasil Competitivo

(MBC)

1. Resultado de uma demanda conjunta dos setores privado e público.2. Conselho Superior composto por Empresários,

Ministros e FPNQ.3. Ocupa o espaço deixado pelo Comitê Nacional da

Qualidade. 4. Natureza de OSCIP concedida pelo Ministério da

Justiça. 5.Compromisso de lideranças históricas do

Movimento da Qualidade.6. Planejamento articulado com a FPNQ.

Natureza e Características

Missão

Contribuir expressivamente

para a melhoria da

competitividade das

organizações privadas e da

qualidade e produtividade das

organizações públicas,

de maneira sustentável,

elevando a qualidade

de vida da população brasileira.

Arquitetura do Movimento

Qualidade de Vida da População

Ambiência Competitiva

Competitividade

Desenvolvimento Sustentável

Terceiro

Setor

Setor

Público

Setor

Privado

SETORES PÚBLICO E PRIVADO

Fonte:Business Week

Característica Século 20 Século 21OrganizaçãoFocoEstilo

EstruturaOrigem da Força

RecursosOperaçõesProdutosAlcanceDemonstrativosEstoquesEstratégiaLiderançaTrabalhadoresObjetivo do empregoMotivaçãoProdutividadeQualidade

PiramidalInternoEstruturado

Auto-SuficiênciaEstabilidade

Ativos físicosIntegração verticalProdução em massaNacionalTrimestralEm mesesTop-downDogmáticaFuncionáriosSegurançaCompetirIncrementalTotal

Teia ou RedeExternoFlexível

InterdependênciasMudanças

InformaçãoIntegração virtualCustomização em massaGlobalEm tempo realEm horasBottom-upPersuasivaColaboradoresCrescimento pessoalConstruirAos saltosAlém do limite

OLD COMPANY x NEW COMPANY

CENÁRIOS

PASSADOAmbiente competitivo homogêneo

entre empresas nacionais e multinacionais dentro de países ou blocos

FUTUROAmbiente competitivo heterogêneo entre

cadeias empresariais globalizadas

É a soma de eficiências internas e

externas.

Não basta a empresa ser benchmark.

É necessário que a empresa-país seja benchmark.

É a soma de eficiências internas e

externas.

Não basta a empresa ser benchmark.

É necessário que a empresa-país seja benchmark.

COMPETITIVIDADE

INSUMOS

E ATIVOS

IMOBILIZADOS

INSUMOS

E ATIVOS

IMOBILIZADOS

CONHECIMENTO,

HABILIDADE E

COMPETÊNCIA

CONHECIMENTO,

HABILIDADE E

COMPETÊNCIA

DESENVOLVIMEN-TO SOCIAL

ESTRUTURA DOS ESTADOS

DESENVOLVIMEN-TO SOCIAL

ESTRUTURA DOS ESTADOS

SISTEMAS DE

TRANSPORTE

SISTEMAS DE

COMUNICAÇÃO

SISTEMAS DE

TRANSPORTE

SISTEMAS DE

COMUNICAÇÃO

SOFTWARESOFTWARE

InternosInternos

HARDWAREHARDWARE SOFTWARESOFTWARE HARDWAREHARDWARE

ExternosExternos

Matéria-prima

Equipamentos

Instalações

Gerencial

Comercial

Técnica

Educação

Saúde

Qualidade de Vida

Política, Social e

Econômica;

Burocracia Estatal

Vias

Instalações

Equipamentos

Satélites e Redes

Proces. Informação

FATORES COMPETITIVOS

Rede de Cooperação Brasil +

1. Massificação dos Conceitos de Competitividade Global – 500.000 Empreendedores;

2. Programas Regionais de Qualidade e Produtividade – 25 UF;

3. Premiação para Micro e Pequenas Empresas – 25 UF.

Posicione-se

Coopere

Ambientação

ArticulaçãoEstruturalRegião/Setor/Cadeia

SistêmicaGlobal / Regional / Local

Fortaleça-seAçãoEmpresarial

Teoria do Negócio / Gestão

Empreendedorismo

Os três níveis da competitividade

Áreas de Atuação do MBC

Contribuir para desenvolver e fortalecer setores, regiões e cadeias e redes

SetoresRegiões

Cadeias e Redes

Inovação e marketing

Estimular a capacidade de inovação e de marketing dos produtos/servi-ços do país

Melhorar a Capacidade Estratégica e de Gestão ( Qualidade e Produtividade ) das organizações

públicas e privadas do país

Estratégia e Gestão das

Organizações

IndicadoresAvaliação

Benchmarking

Monitorar o desempenho de fatores que afetam a competitividade nacional (Indicadores Sociais, Econômicos e Ambientais )

MACRO-OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS

1. DISSEMINAR A CULTURA DA COMPETITIVIDADE PARA O SETOR PRIVADO E DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE PARA O SETOR PÚBLICO

2. ATUAR PARA O DESENVOLVIMENTO E FORTALECIMENTO DE ORGANIZAÇÕES, SETORES, REGIÕES, CADEIAS, ARRANJOS PRODUTIVOS E REDES

3. CONTRIBUIR PARA A ELEVAÇÃO DA CAPACIDADE DE INOVAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES

4. ATUAR COM EXCELÊNCIA DE DESEMPENHO, TRANSPARÊNCIA E VISIBILIDADE

ValorAdicionado

Clientes

Sociedade

Per

spec

tiva

s

Perpetuidade

MBC com excelência, transparência e visibilidade

Auto-sustentaçãofinanceira

Qualidade de vida da população

brasileira

Mapa Estratégico - SínteseContribuir expressivamente para a melhoria da competitividade das

organizações privadas e da qualidade e produtividade das organizações públicas,

de maneira sustentável

Disseminar a cultura de Qualidade,

Produtividade eCompetitividade

Alto desempenho

PECP

Integraçãocom

entidades

Modelogestão

CE / PNQ

Resultadose

marca

Atuar no desenvolvimento e fortalecimento

Organizações públicas

Organizações Privadas e 3º Setor

Setores, Regiões Cadeias, Arranjos e Redes

ESTRATÉGIAS E PROJETOS

Elevar a capacidade

de inovação e deMarketing

Atuação

Tecnologia de gestão em todos os setores

Desenvolvimento sustentável Programas de Qualidade em todos os estados Avaliação e premiação em 20 Setores Avaliação e premiação em MPE Avaliação e premiação em todas organizações federais Reconhecimento do nível de gestão disseminado nas

organizações públicas Prêmio da qualidade em todos os níveis de governo Uso de mapas de benchmarking em cadeias e arranjos

produtivos locais e regionais Cultura de medição e avaliação disseminada Cultura de inovação e marketing disseminada

Visão de Futuro - 10 anos