O Instituto - Inbrasc Ações do Instituto · conheça os cases da Coca-cola Vonpar, Cummins,...

O Instituto - Inbrasc Ações do Instituto INBRASC – INSTITUTO

BRASILEIRO DE SUPPLY CHAIN

Empenhado em promover a

expansão de conhecimentos e

habilidades dos executivos que

atuam em supply chain, logística

e compras, o Inbrasc - Instituto

Brasileiro de Supply Chain se

destaca por apresentar

conteúdo de qualidade e a

oportunidade de trocas de

experiências. Além disso, o

instituto tem o compromisso de

auxiliar os gestores de supply

chain a se conectarem e

colaborarem com idéias e

conhecimento, de modo a

agregarem excelência em suas

profissões.

De fora Cases Estratégia Sourcing

Ted Bujewski (Dir. Industrial e

técnico do Pentágono - EUA)

e Frank Wilhelm (Ex-Vice-

presidente de Supply Chain

da Siemens) são os

convidados internacionais

desse ano.

Diversos setores em

diferentes experiências:

conheça os cases da Coca-

cola Vonpar, Cummins,

Eternit, J. Macêdo, Solvay,

SPP KSR e Unilever.

Além dos painéis de

benchmarking, líderes de

supply chain discutem

desafios logísticos,

indicadores de desempenho,

gestão de riscos,

planejamento e S&OP.

Os desafios de compras são

explorados em painéis e debates

estratégicos, incluindo temas

como Desenvolvimento de

Programas de Relacionamento

de Fornecedores e Global

Sourcing.

21 e 22 de maio

Centro Empresarial - SP

Capa Escopo Agenda Instituto Inscrições

Patrocinadores

Diamante

PLANEJAMENTO E GESTÃO DE

ESTOQUES

Explore os métodos mais recentes de

gestão de estoques para acelerar seu

fluxo, ganhar economia e aumentar

satisfação dos clientes.

INDICADORES DE LOGÍSTICA E

SUPPLAY CHAIN

Saiba medir a performance dos

processos do supply chain, e transformar

os indicadores operacionais em

estratégicos.

ESPECIALIZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO

DE COMPRAS

Abordará em seu conteúdo diversas

ferramentas de análise e gestão em

compras. Negociação e seus aspectos

atuais assim como utilizar a inteligência de

mercado a seu favor.

Ouro

Apoio

Prata Platina Bronze

Palestrantes

Confirmados

MAIS DE 400 EXECUTIVOS DE

ALTO NÍVEL EM UM ÚNICO

EVENTO

Não perca a oportunidade de

estar em contato com os

principais cases, novidades e

tendências deste segmento.

Essencial para o

desenvolvimento do profissional

de compras, planejamento,

logística e supply chain.

Sobre o 9º Maratona de Supply Chain

Na 9ª edição da Maratona de Supply Chain você vai ter a oportunidade de compartilhar experiências e práticas bem-sucedidas, reunindo as melhores ideias, tendências e cases do mercado. Dois especialistas internacionais vão colocar o Supply Chain sob uma perspectiva global: Ted Bujewski que possui passagem pela Nasa e é atualmente Diretor Industrial e Técnico do Pentágono (EUA) e Frank Wilhelm, que já ocupou os cargos de Vice-Presidente de Supply Chain da Siemens e de Diretor de Compras da Alcatel. Além dos cases exclusivos que serão apresentados durante conferência, quatro debates estratégicos permearão o evento, sendo eles: redução de custos em supply chain, gestão de riscos e global sourcing, indicadores de performance, desafios da logística no Brasil e programas de relacionamento com fornecedores.


Porque Participar A Quem se Destina

As apresentações se destinam

diretamente aos executivos

ligados a compras, suprimentos,

supply chain, operações,

planejamento, logística. Áreas

como finanças, TI e produção são

indiretamente impactadas pelos

temas tratados pelo evento, sendo

muito bem vindas a participar e

desenvolver o olhar sistêmico da

cadeia de suprimentos.

Porque Patrocinar

O número de pessoas

qualificadas é o grande

diferencial do fórum. Serão 400

executivos tramitando pelas

melhores idéias do mercado,

representando algumas das

maiores empresas do Brasil.

Conheça os benefícios não só de

expor a sua marca, mas

principalmente de contribuir no

seu pipeline de vendas, através

da geração qualificada de leads.

Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain @ 2013 - www.inbrasc.org.br/maratona - (11) 3302-9292

> Arysta LifeScience

> Beauty Cosmetic

> Bosch

> Cummins

> Dasa

> Dixie Toga

> Dpaschoal

> Eternit

> FMC

> Grupo Pão de Açúcar

> J. Macêdo

> KSR, Suzano

> Makro

> Net

> NTC

> Odebrecht

> Pirelli Pneus

> Rhodia

> Samsung

> Sony

> Tractebel

> Unilever

> Volvo

> Vonpar

> Votorantim

Palestras Internacionais Ted Bujewski e Frank Wilhelm

Palestras Internacionais

FRANK WILHELM Total Cost Management

Principais Destaques do Congresso


Debate: Gestão de Riscos e Global

Sourcing na Cadeia de Suprimentos

> Total Cost Management vs. Total Cost of Ownership. > Como medir e controlar o impacto do TCM. > O que fazer para que Supply Chain possa ser eficaz no século 21. > Controle de Processos Estatísticos: fatores chave de sucesso. Frank Wilhelm, Ex-Vice-Presidente de Supply Chain da Siemens, Ex-Diretor de Compras da Rockwell (Alcatel) e ocupou outros cargos de liderança em empresas de renome. Viveu e trabalhou na Europa e Oriente Médio e, atualmente, faz parte do conselho consultivo da Michigan State University’s College of Supply Chain Management.


> Como equilibrar o risco de modelos de fornecimentos diferentes (single/multiple sourcing) > Combinando as dinâmicas do supply chain: performance do fornecedor, inovação, custo e risco. > Mitigando os riscos da fornecedores da Ásia. > Soluções de contingência que vem sendo utilizadas.

André Cordeiro Cabral Diretor de Supply Chain e Manufatura FMC Química do Brasil Robson Esteves Supply Chain Senior Manager Samsung Wagner Luporini Purchasing & Material Manager Dixie Toga Vinicius Rampasso - Procurement & Global Sourcing Manager Beauty Cosmetic

Debate Redução de custos como prioridade no Supply

TED BUJEWSKI O Supply Chain como alicerce para uma gigantesca base de defesa americana: experiências do diretor técnico e industrial do Pentágono.

> Quais métodos são utilizados pelo Pentágono - EUA para identificar fornecedores críticos. > Gerenciando riscos em um ambiente altamente complexo. > Lidando com o global sourcing. > Os desafios logísticos de uma operação como essa. Ted Bujewski, Diretor Industrial e Técnico do Pentágono (EUA).



Debate: Benchmark de Indicadores

> Monitoramento de KPIs operacionais VS. táticos VS. estratégicos. > Quantos indicadores são necessárias para medir a performance das áreas. > Como conseguir manter a cultura de acompanhamento das métricas e resultados. > Que tipo de decisões as empresas vêm tomando com base nos indicadores. > Integrando a visualização de métricas de planejamento, compras, logística e customer service. Alvaro Barizon - Logistics General Manager Sony Douglas Souza - Diretor de Supply Chain Makro Erodes Berbetz - Purchasing Director South America Volvo Kewton Aragão - Diretor de Logística Dasa (Diagnósticos da América) Valmir Rian Gazzoli – Diretor de Supply Chain Votorantim

SPP KSR - Guilherme Gandara – Gerente de Supply Chain

> O desafio de utilizar o indicador de disponibilidade para medir o nível de serviço diariamente. > Como a KSR SPP assegura o nível de serviço de 3 horas no Brasil inteiro. > Como funciona o processo da empresa na prática. > Previsão de vendas vs. olhar o passado: um planejamento de demandas baseado no futuro. > Qual o impacto no faseamento de vendas para a operação logística?

Neste debate, cada participante trará as principais métricas utilizadas em suas empresas e seus impactos na gestão da área.

Como a SPP KSR, do grupo Suzano utiliza indicadores de nível de serviço como estratégia de demanda e abastecimento.

Debate Gestão de riscos e Global Sourcing


UNILEVER - Flávia Villani - Diretora de Customer Service GRUPO PÃO DE AÇÚCAR - Paulo Leônidas Moreira Neto - Diretor de Abastecimento

> Como a Unilever utilizou a metodologia TPM (Total Production Manufacturing) para trabalhar a gestão de custos no Pão de Açúcar. > Que outros processos foram utilizados para que a Unilever e o Pão de Açúcar identificassem as causas de ruptura nas gôndolas. > Que planos de ação foram adotados e como ambas empresas obtiveram colaborativamente resultados expressivos.

Redução de custos no varejo vs. gestão de ruptura na indústria: veja como a Unilever e o Grupo Pão de Açúcar trabalharam juntos para reduzir custos e aumentar as vendas.

Case: Unilever e Pão de Açúcar

Nível de Serviço como Estratégia



Debate Benchmark de indicadores e métricas


Programa de relacionamento de Fornecedores

Debate: Desafios da Logística no Brasil

> Qual o atual estágio do Programa de Investimento em Logística do Governo. > Quais os impactos que a regulamentação de motorista vem trazendo nos custos e no modelo de gestão de transportes das empresas. > A dificuldade de medir o custo da perda por localização geográfica, por não utilizar o melhor modal e carga incompleta. > As perspectivas para o transporte de cargas no país. Rodrigo Benatti - Diretor de Supply Chain Dpaschoal Vander Francisco Costa - Vice-Presidente de Logística NTC Wilmon Gonçalves Torres Junior – Diretor de Suprimentos e Logística Odebrecht

Cummins - Andrei M. P. Maturano - Gerente de Compras

> Como colocar seus fornecedores trabalhando juntos para trazer ideias para a empresa. > Trabalhando num ambiente onde as margens dos fornecedores já estão bem comprometidas. > Como reduzir o Custo Total de Aquisição (TCO) para a companhia e não apenas a redução do preço do bem/serviço comprado? > Medindo e avaliando o comprometimento dos fornecedores. > Até quando é importante premiar os seus fornecedores.

Painéis de Benchmarking

Nossa sessão informal que fecha o dia, conduzida em um ambiente descontraído para discutir melhores práticas de assuntos e áreas específicas. Cada grupo será acomodado em mesas redondas, moderadas por um expert no assunto. > Alimentos e Bens de Consumo > Industria Química > Compras e Sourcing > Planejamento > Logística > Serviços

08h00 - WELCOME COFFEE

21 de Maio | Terça-feira


11h30 – DEBATE: REDUÇÃO DE CUSTOS DEVE

SER A PRIORIDADE Nº. 1 DO SUPPLY CHAIN?

Demerval Martins

Diretor de Compras | NET

José Fernando Filippelli

Procurement Director Latam | Pirelli Pneus

Paulo Rocca

Vice Presidente de Supply Chain | Bosch

Sérgio Belisário de Andrade

Diretor de Operações e Supply Chain, América

Latina | Arysta LifeScience

08h30 – INTERNACIONAL: TOTAL COST MANAGEMENT Frank Wilhelm Ex Vice-Pres. de Supply Chain da Siemens e Ex Dir. de Compras da Rockwell

11h10 – MOMENTO DESCONTRAÇÃO


09h30 - PALESTRA INTERNACIONAL: O SUPPLY CHAIN COMO ALICERCE PARA UMA GIGANTESCA BASE DE DEFESA AMERICANA: EXPERIÊNCIAS DO DIRETOR TÉCNICO E INDUSTRIAL DO PENTÁGONO Ted Bujewski Diretor Industrial e Técnico do Pentágono (EUA)

10h30 - COFFEE BREAK

11h00 – PALAVRA DO PRESIDENTE INBRASC

12h40 - ALMOÇO

14h00 - CASE: SPP KSR

Guilherme Gandara

Gerente de Supply Chain | SPP KSR, Grupo

Suzano Papel e Celulose

14h40 - CASE: COMO A RHODIA REALIZA GESTÃO ATIVA DE WORKING CAPITAL SOB A LIDERANÇA DA ÁREA DE SUPPLY CHAIN. Eduardo Rocha Diretor de Supply Chain | Rhodia

15h20 - DEBATE: GESTÃO DE RISCOS E GLOBAL SOURCING NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Andre Cordeiro Cabral Diretor de Supply Chain e Manufatura | FMC Química do Brasil Robson Esteves Supply Chain Senior Manager | Samsung Wagner Luporini Purchasing & Material Manager | Dixie Toga Vinicius Rampasso Procurement & Global Sourcing Manager | Beauty Cosmetic

16h30 - CASE ETERNIT Guilherme Ravelli Chicuto Gerente de Logística e Suprimentos | Eternit 17h10 - CASE J. MACÊDO Elisangela Correa Soares Gerente de Customer Service J. Macêdo

16h10 - COFFEE BREAK

16h30 - PAINÉIS DE BENCHMARKING Compras e Sourcing Serviços Indústria Química

08h00 - WELCOME COFFEE

22 de Maio | Quarta-feira


08h30 – CASE TRACTEBEL: O FUTURO DA ENERGIA Sylvio Pedro Harb Tractebel Energia

9H10 - TRAZENDO TRANSPARÊNCIA À CADEIA DE ABASTECIMENTO

14H00 - CASE: VONPAR

Thales Antônio Kessler Gerente de Planejamento Industrial | Vonpar

15H40 - COFFEE BREAK

16h10 - DESENVOLVENDO SINERGIAS COM FORNECEDORES E MEDINDO A PERFORMANCE

16H55 - PROGRAMA DE RELACIONAMENTO DE FORNECEDORES Andrei M. P. Maturano Gerente de Compras | Cummins

16h55 - PAINÉIS DE BENCHMARKING Alimentos e Bens de Consumo Logística Planejamento

Debate Redução de custos como prioridade no Supply


09H50 - COFFEE BREAK

10H20 – MOMENTO NETWORK

10H50 – CASE: UNILEVER E PÃO DE AÇÚCAR

Flávia Villani

Diretora de Customer Service | Unilever

Paulo Leônidas Moreira Neto

Diretor de Abastecimento | Grupo Pão de Açúcar

11H30 – DEBATE: BENCHMARKING DE

INDICADORES

Alvaro Barizon

Logistics General Manager | Sony

Douglas Souza

Diretor de Supply Chain | Makro

Erodes Berbetz

Purchasing Director South America | Volvo

Kewton Aragão

Diretor Logística | Dasa (Diagnósticos da América)

Valmir Rian Gazzoli

Diretor de Supply Chain | Votorantim

12H40 – ALMOÇO

14H40 - DEBATE: DESAFIOS DA LOGÍSTICA NO

BRASIL

Ricardo Ruiz Rodrigues

Diretor de Logística | Magazine Luiza

Rodrigo Benatti

Diretor de Supply Chain | Dpaschoal

Vander Francisco Costa

Vice-Presidente de Logística | Associação Nacional do

Transporte de Cargas e Logística

Wilmon Gonçalves Torres Junior

Diretor de Suprimentos e Logística | Construtora

Norberto Odebrecht

Fórum

O Instituto


Especialização

CONHECIMENTO PRÁTICO Mais de 7.000 profissionais e 4.000 empresas já participaram

Conselho Deliberativo

Workshop InCompany

TRAZ A OPORTUNIDADE DE

ATUALIZAR E APRENDER

SOBRE AS TENDÊNCIAS PARA

ÁREA. A CADA EDIÇÃO SÃO

APRESENTADOS CASES DE

SUCESSO PARA O PÚBLICO DE

PLANEJAMENTO, LOGÍSTICA E

SUPRIMENTOS.

> FÓRUM NACIONAL DE

COMPRAS & SOURCING

> MARATONA DE SUPPLY CHAIN

CONTEMPLA A CAPACITAÇÃO

DO PROFISSIONAL EM

RELAÇÃO ÀS COMPETÊNCIAS

TÁTICAS E ESTRATÉGICAS,

OCORRENDO UMA VEZ A CADA

SEMESTRE.

> ESPECIALIZAÇÃO EM

NEGOCIAÇÃO DE COMPRAS

> INTENSIVO EM GESTÃO DE

COMPRAS & NEGOCIAÇÃO

EM FORMATO DINÂMICO E

ATRATIVO, OS TREINAMENTOS

REÚNEM OS MAIS DIVERSOS

CONCEITOS E PRÁTICAS JÁ

IMPLEMENTADOS.

> PLANEJAMENTO E GESTÃO

DE ESTOQUES

> TÁTICAS DE INTELIGÊNCIA EM

COMPRAS & NEGOCIAÇÃO

> FERRAMENTAS DE GESTÃO

EM COMPRAS (RJ, PR, RS)

> INDICADORES DE LOGISTICA

E SUPPLY CHAIN

TEM COMO OBJETIVO

OFERECER UM TREINAMENTO

FOCADO E ADEQUADO ÀS

NECESSIDADES ESPECÍFICAS

DE CADA EMPRESA. OS

MÓDULOS SÃO SELECIONADOS

E ADAPTADOS PREVIAMENTE

DE MODO A GARANTIR O

MÁXIMO EM APROVEITAMENTO.

TODO O MATERIAL DIDÁTICO É

DESENVOLVIDO DE ACORDO

COM AS CARACTERÍSTICAS DE

CADA EQUIPE E A PARTIR DE

REUNIÕES QUE DETECTAM OS

REAIS OBJETIVOS DO

TREINAMENTO.

> ALESSANDRO COPPO, FESTO

> ARTURO ARABIAN, KRAFT

> CARLOS PANITZ

> CÁSSIO AZEVEDO, SANTHER

> CLÁUDIO FERREIRA, PEPSICO

> DÉBORA MICHELASSI, DIAGEO

> DIOGENES LIMA

> ELCIO COMPARONE, CPFL

> FÁBIO PAIAS

> FRANCISCO SIMÕES

> FRED ROLDAN, GM

> HERACLITO RIBAS

> JOSÉ D'ÁUREA

> JOSÉ GOMES, MELLITA

> JOSÉ FORNAZZA

> JULIANO TESSARO, MWM

> PAULO MIRI, WHIRLPOOL

> RAUL GUARAGNA, INT. PAPER

> SALVADOR MARINO, TETRA PAK

> SIMONE FRANCO, UNILEVER

JOÃO FÁBIO SILVA – DIRETOR DE SUPPLY CHAIN DA ACHÉ E

PRESIDENTE DO INSTITUTO BRASILEIRO DE SUPPLY CHAIN

Empenhado em promover a expansão de conhecimentos dos

executivos que atuam em planejamento, logística e compras, o

Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por

apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de

experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os

gestores a se conectarem e colaborarem com idéias e conhecimento,

de modo a agregarem excelência em suas profissões.


Através do site Através do telefone

www.inbrasc.org.br/maratona (11) 3302-9292


Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain @ 2013

www.inbrasc.org.br

(11) 3302-9292

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04548-004 – São Paulo – SP

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Av. Maria Coelho Aguiar, 215

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Local do evento

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