O Guia de Conduta Ética

O Guia de Conduta Ética

Fazendo a Coisa Certa

2 – Guia de Conduta Ética da Tyco

Mensagem do CEO . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Nosso compromisso com a ética na Tyco . . . . . 4A. Aplicação do Guia de Conduta Ética

Solicitação de ajuda e notificação sobre preocupações . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6A. Informe e peça ajudaB. Não-retaliação e confidencialidade

Promoção de um local de trabalho positivo e respeito pelos outros . . . . . . . . . . . 8A. Valorização da diversidade e promoção da inclusãoB. Prevenção contra assédioC. Nossas responsabilidades perante nossas comunidades

Proteção dos nossos funcionários e do meio ambiente: Nível zero de dano . . . . . . . . . . . . 10A. Compromisso com um local de trabalho seguroB. Respeito pelo meio ambienteC. Qualidade e segurança dos produtos

Conflitos de interesse . . . . . . . . . . . . . . . 12A. Trabalho externoB. Relacionamentos pessoais e familiaresC. Interesses financeiros

Presentes e entretenimento comercial . . . . . . 14A. Presenteando e aceitando presentes B. Entretenimento comercialC. Presentes e entretenimento para funcionários do

governo

Fazer negócios com integridade . . . . . . . . . 16A. AntissubornoB. Concorrência lealC. Comércio internacional

Integridade financeira . . . . . . . . . . . . . . . 20A. FraudeB. Responsabilidade financeira, manutenção de registros e geração de relatóriosC. Compra e venda de ações – Negócios com informações privilegiadas

Proteção e gerenciamento de propriedade, informações e registros da empresa . . . . . . . 22A. Ativos físicos e sistemas de comunicaçãoB. Informações proprietárias e propriedade intelectualC. Gerenciamento de registrosD. Privacidade de dados

Comunicações com a mídia, os investidores e o público . . . . . . . . . . . . 24A. Comunicações com a mídiaB. Comunicações com a comunidade de investidoresC. Mídia social e comunicações com o público

Atividades políticas e contribuições filantrópicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Conclusão . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Recursos de informação . . . . . . . . . . . . . . 28

Conteúdo do Guia

Guia de Conduta Ética da Tyco – 3

Mensagem de George Oliver, CEO

Prezado colega,

Todos os dias, os nossos clientes dependem de nós para proteger e salvaguardar o seu pessoal e a sua propriedade e confiam no nosso compromisso com os mais altos padrões de ética e práticas comerciais.

Para nos diferenciarmos da concorrência, precisamos manter a nossa cultura ética e o nosso compromisso com os nossos valores básicos: Integridade, Trabalho em equipe, Excelência e Responsabilidade. Cada funcionário da Tyco deve viver esses valores todos os dias.

O nosso Guia de Conduta Ética explica e define os valores que compartilhamos como funcionários da Tyco. Ele explica o comportamento correto e define a estrutura para o nosso compromisso de criar e manter um ambiente de trabalho ético.

Em conjunto com políticas específicas ao negócio e em conformidade com as leis e as regulamentações locais, este Guia foi elaborado para ajudá-lo a entender o que esperamos de você e ajudá-lo a tomar decisões corretas, especialmente em situações nas quais a linha de ação correta nem sempre é clara.

Esperamos que, após ler este Guia, você compreenda melhor nossa responsabilidade individual quanto ao cumprimento de regulamentações e políticas que afetam nosso negócio, e também os recursos disponíveis para que você exponha qualquer preocupação que venha a ter.

Reunidos com um compromisso compartilhado em relação aos nossos valores e ao Guia, estamos contribuindo para fazer da Tyco uma empresa mais forte e bem-sucedida, uma empresa à qual temos orgulho de integrar.

Obrigado por desempenhar um papel vital para o nosso sucesso.

George Oliver, CEOTyco

Valores da Tyco A cultura da Tyco é criada com base em quatro valores principais. Esses valores definem o comportamento dos funcionários com os clientes e com eles mesmos. Juntos, eles direcionam a rota do sucesso da nossa empresa. Os valores são:

Integridade Devemos exigir de nós mesmos e de cada um de nós os mais altos padrões de integridade individual e corporativa. Fazemos a coisa certa, porque é a coisa certa a fazer. É responsabilidade de cada funcionário proteger os ativos da empresa e promover um ambiente de confiança com os nossos colegas de trabalho, clientes, comunidades e fornecedores. Sempre cumprimos todas as políticas e leis da empresa, e criamos um ambiente de transparência em que todas as exigências de relato são atendidas.

ExcelênciaDesafiamos uns aos outros continuamente a melhorar nossos produtos, nossos processos, e nós mesmos. Tentamos sempre entender os negócios dos nossos clientes e ajudá-los a alcançar seus objetivos. Servimos os nossos clientes ao anteciparmos e atendermos às suas necessidades. Nós nos dedicamos à diversidade,

ao tratamento justo, ao respeito mútuo e à confiança. Temos o compromisso de fabricar os nossos produtos e servir os nossos clientes com nível zero de dano às pessoas e ao meio ambiente.

Trabalho em equipeNós estimulamos um ambiente que encoraje a inovação e criatividade, e que apresente resultados por meio da colaboração. Praticamos a liderança que ensina, estimula e promove a participação total e o desenvolvimento da carreira. Estimulamos a interação e a comunicação francas e eficazes com todas as partes interessadas e trabalhamos ativamente em conjunto para manter a segurança de todos. Acreditamos que nenhum de nós é tão capaz ou eficaz quanto todos nós juntos e, unidos, não há limite para o que podemos alcançar.

ResponsabilidadeHonramos os nossos compromissos e assumimos responsabilidade pessoal por todas as ações e resultados. As nossas ações correspondem às nossas palavras e exigimos responsabilidade, de nós mesmos e de outros, em tudo o que fazemos. Criamos uma disciplina operacional de melhoria contínua que é parte integrante da nossa cultura.

Nosso Guia de Conduta Ética, juntamente com quaisquer políticas específicas do negócio, define o que se espera de cada um de nós nos locais onde nos encontrarmos no mundo inteiro. Em tudo o que fazemos, devemos nos empenhar para agir com honestidade, justiça e integridade e obedecer às leis e regulamentações onde quer que operemos. Independentemente de nossa posição na empresa, compartilhamos igual responsabilidade por:

// Conduzir os negócios com integridade, preservando nossa sólida reputação e expandindo nossa liderança no mercado.

// Incentivar uma cultura inclusiva na qual todos se sintam respeitados e tenham a oportunidade de atingir todo o seu potencial.

// Proporcionar um ambiente de trabalho saudável e seguro, e cumprir as leis e as regulamentações ambientais aplicáveis onde quer que operemos no mundo inteiro.

// Contribuir para a sustentabilidade das comunidades onde vivemos e trabalhamos.

Na Tyco, temos o compromisso em fazer a coisa certa, em todos os aspectos do nosso

negócio. Isso exige, diariamente, nossa dedicação incondicional aos mais altos padrões

éticos. Nós trabalhamos arduamente em toda a organização para reforçar a premissa

fundamental de que cada funcionário tem uma parcela da responsabilidade pela conduta e pelo

sucesso da empresa.


Nosso compromisso com a ética na Tyco


Nosso papel começa, mas não termina, por entender os valores vitais da Tyco e o Guia de Conduta Ética. Temos a obrigação de agir. Se um problema gerar uma dúvida, você tem a responsabilidade de informá-la. As notificações de suspeita de má conduta são confidenciais e a Tyco não tolerará retaliações contra nenhuma pessoa por sua notificação de suspeita de má conduta ou por fornecer informações como parte de uma investigação.

A verdade é que todos – acionistas, clientes, fornecedores, órgãos reguladores, funcionários e parceiros da comunidade – observam o que é dito e feito. Nossa mensagem sobre a importância da ética, da integridade e da conformidade deve ser perfeitamente clara, e nossas ações devem estar de acordo com ela. Reunidos com o compromisso de conduzir os negócios de acordo com nossos valores vitais, estamos contribuindo para fazer da Tyco uma empresa mais forte e bem-sucedida.

A. Aplicação do Guia de Conduta Ética

Na Tyco, somos todos regidos por um conjunto básico de valores vitais – Integridade, Excelência, Trabalho em equipe e Responsabilidade. Todos nós, independentemente do local do nosso negócio, devemos incorporar esses valores em nossas atividades de trabalho diárias e ser fiéis aos princípios estabelecidos neste Guia.

Como uma empresa global constituída na Irlanda, com ações transacionadas na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE:TYC) e negócios em operação em mais de 60 países, somos regidos por leis e regulamentações internacionais aplicáveis a todos nós. Além dessas leis e padrões internacionais, temos o compromisso de obedecer às leis locais de cada país onde fazemos nossos negócios. Nos casos em que as leis locais possam conflitar com nossos princípios, você deve buscar orientação do departamento jurídico.

O Guia de Conduta Ética da Tyco aplica-se a todos os funcionários, funcionários temporários, contratados, executivos e à nossa diretoria. As informações contidas neste Guia complementam quaisquer políticas corporativas, comerciais ou regionais relacionadas ao conteúdo discutido neste Guia. Este Guia oferece diretrizes gerais e está sujeito às leis locais. Seu objetivo não é incluir todas as informações.

Como funcionário da Tyco, você deverá assinar uma declaração de compromisso confirmando que leu e entendeu o Guia de Conduta Ética da Tyco e que agirá em total conformidade com este Guia.

Como uma empresa global constituída na

Irlanda, com ações transacionadas na

Bolsa de Valores de Nova York (NYSE:TYC) e negócios em operação em mais de 60 países,

somos regidos por leis e regulamentações

internacionais aplicáveis a todos nós.

A. Informe e peça ajuda!Sempre que qualquer um de nós observar ou suspeitar de algo impróprio ou antiético, temos a obrigação de agir e informar. Mas, como saberemos quando informar ou se uma ação ou um comportamento é inapropriado? As seis perguntas a seguir fornecem diretrizes simples para esse julgamento. Se você não responder “sim” a todas elas, deverá informar e solicitar ajuda!

1. Esta ação está de acordo com este Guia de Conduta Ética?

2. Esta ação está de acordo com os valores vitais da Tyco?

3. A ação é legal?

4. Eu me sentiria à vontade se esta decisão ou ação se tornasse pública?

5. Eu gostaria que isso fosse feito comigo?

6. Estas ações seriam recebidas positivamente por minha família, meus pares, funcionários e pelos acionistas da Tyco?

Ao informar, você fornece à nossa empresa os dados necessários para remediar uma situação potencialmente prejudicial. Se, por um lado, você talvez relute em se envolver na situação, deixar de relatar uma preocupação pode ter consequências significativas. Ela pode acarretar dano financeiro ou à reputação da Tyco, ferimentos em funcionários e, em casos extremos, demissão ou ação criminal contra um funcionário ou a empresa. Por isso, em caso de dúvida, informe!

B. Não-retaliação e confidencialidade

Não será tolerada qualquer forma de retaliação contra funcionários por relatarem preocupações ou, de boa-fé, notificarem violações éticas. Todos os funcionários da Tyco são estimulados a informar, buscar orientação e notificar quaisquer ações potencialmente prejudiciais à empresa, aos funcionários, aos acionistas ou à nossa reputação. A Tyco adotará todas as medidas possíveis para assegurar a confidencialidade de todas as notificações. Todas as notificações de violações serão tratadas prontamente e com seriedade.

Para obter mais informações, consulte Política de notificação, Investigação de conduta indevida e não retaliação.

A Tyco tem o compromisso de criar um ambiente onde os funcionários sintam-se confortáveis

e estimulados a informar, pedir ajuda e expor suas preocupações. Uma comunicação aberta

contribui para um ambiente de trabalho transparente, colaborativo e honesto. Com a

abertura dos funcionários, a Tyco pode resolver rapidamente os problemas surgidos.

Solicitação de ajuda e notificação sobre preocupações

Faça a coisa certa…Se você tiver alguma dúvida ou preocupação, converse com seu gerente ou com o Departamento de Recursos Humanos (RH). Se não se sentir confortável para conversar com seu gerente ou com o Departamento de Recursos Humanos, tente outros recursos disponíveis como:

// Recursos jurídicos e/ou de conformidade

// Escritório do Ombudsman

// ConcernLINE da Tyco (consulte os números de telefone da ConcernLINE e os detalhes de contato listados na capa traseira deste Guia de Conduta Ética)

// www.vitaltycoconcerns.com or www.euvitaltycoconcerns.com

// Políticas da Tyco


https://www.yammer.com/tyco.com/notes/564562




https://www.vitaltycoconcerns.com/

http://www.euvitaltycoconcerns.com

P: Creio que um colega violou o Guia de Conduta Ética e, talvez, até mesmo a lei. Quero fazer a coisa certa e informar, mas estou preocupado com a possibilidade de essa ação prejudicar minha carreira. O que devo fazer?

R: A política de notificação, investigação de conduta indevida e não retaliação da Tyco proíbe retaliação contra qualquer pessoa que, de boa-fé, informe uma preocupação. A retaliação pode incluir demissão, redução de compensações, rebaixamento, designações de trabalho indesejáveis ou ameaça de ordem física ou psicológica. Se você viu algo que acredita que esteja errado, Informe. A Tyco tratará sua notificação com a máxima confidencialidade possível e o protegerá contra retaliações.

P: Como a empresa pode me proteger contra retaliação?

R: A Tyco adotará todas as ações necessárias para proteger nossos funcionários que informarem qualquer retaliação. Além disso, a Tyco investigará exaustivamente todas as alegações de retaliação e, se comprovadas, aplicaremos medidas disciplinares aos envolvidos, que poderão incluir até mesmo demissão.

PeR





A. Valorização da diversidade e promoção da inclusão

Valorizamos a diversidade em nossa força de trabalho, em nossa base de fornecedores e entre nossos clientes. Como uma empresa global, acreditamos que a diversidade contribui para o sucesso dos negócios. Valorizamos as contribuições exclusivas de pessoas com diferentes culturas e experiências. Acreditamos que uma cultura inclusiva permite a contribuição dos funcionários com o seu melhor.

A Tyco tem o compromisso de oferecer oportunidades iguais e tratamento justo a todos. A empresa proíbe discriminação por motivo de idade, raça, deficiência física, etnia, estado civil, nacionalidade, religião, sexo, orientação sexual, estado de veterano, informações genéticas ou qualquer outra característica protegida por lei. Esse princípio aplica-se a todas as decisões sobre recrutamento, contratação, treinamento, alocação, promoção, compensação, benefícios e demissão.

B. Prevenção contra assédioTodos temos o direito de trabalhar em um ambiente sem assédio. A empresa considera assédio qualquer comportamento que possa rebaixar, intimidar ou ofender um indivíduo.

Para promover um local de trabalho positivo, devemos evitar os seguintes comportamentos:

// Conduta indesejável – seja verbal, física ou visual, praticada pessoalmente ou de algum outro modo (por exemplo, via e-mail) – com base em qualquer condição protegida para a pessoa. As condições protegidas incluem, sem limitação, raça, cor, religião, sexo, idade, nacionalidade, deficiência física, orientação sexual, informações genéticas e condição de veterano.

// Piadas de cunho racial, étnico, religioso ou sexual.

// Intimidação, linguagem abusiva, agressão física, comportamento violento ou comentários pejorativos.

// Assédios sexuais ou pedidos de favores sexuais.

// Quaisquer outras ações que interrompam ou interfiram de forma significativa no desempenho do trabalho de um funcionário.

Nossa política de local de trabalho sem assédio aplica-se a todos os funcionários e contratados da Tyco, além de todos aqueles que tenham negócios com a Tyco, inclusive parceiros comerciais, clientes e fornecedores. Essa política aplica-se também a ambientes e atividades fora do local de trabalho, porém relacionados ao trabalho.


Temos o compromisso de assegurar um ambiente de trabalho positivo, diversificado e

inclusivo, onde todos os funcionários se tratem com dignidade e respeito. Nenhuma forma de

comportamento discriminatório ou assédio será tolerada em nosso local de trabalho.

Promoção de um local de trabalho positivo e respeito pelos outros

Faça a coisa certa…Para promover um local de trabalho inclusivo:

// Acolha as diferenças – diferenças de raça, sexo, cultura, idioma, educação, experiência funcional etc. As diferenças estimulam a criatividade e a inovação.

// Livre-se do preconceito e esteja aberto a novas abordagens, perspectivas e experiências.

// Seja respeitoso em todos os tipos de interação – pessoal ou outra.

Para obter mais informações, consulte a Política de local de trabalho sem assédio de Recursos Humanos e Guia de Responsabilidade Social do Fornecedor de Contratação e Aquisição




P: Faltam poucos anos para eu me aposentar e recentemente me candidatei a um novo cargo na minha unidade de negócios. O cargo foi atribuído a um candidato muito mais jovem que, em minha opinião, era menos qualificado para o trabalho. Desconfio que não fui aceito para o novo cargo devido à minha idade. Isso é discriminação por motivo de idade?

R: Se achar que foi tratado de forma injusta, você deverá informar. Procure um dos contatos listados na seção Recursos de informação deste Guia (pág. 28). A empresa investigará a questão e lhe dará um retorno quando a investigação for concluída.

P: Nosso departamento está sob grande pressão para cumprir as metas trimestrais. Meu gerente grita constantemente conosco, usando linguagem abusiva e fazendo ameaças. Não acho, sinceramente, que ele nos prejudique, mas essa atitude me causa desconforto. O que devo fazer?

R: O ambiente de trabalho da Tyco não deve comportar qualquer tipo de agressão, inclusive linguagem intimidadora. Caso venha sendo utilizada linguagem intimidatória no seu local de trabalho, informe. Procure um dos contatos listados na seção Recursos de informação (pág. 28).

PeRC. Nossas responsabilidades

perante nossas comunidadesComo funcionários da Tyco, devemos tomar decisões socialmente responsáveis e fazer o que é correto em relação às nossas comunidades globais. Além do nosso compromisso com diversidade, tratamento justo e igualdade de oportunidades, também nos empenhamos para ser bons cidadãos corporativos. A Tyco espera esse mesmo compromisso dos nossos parceiros comerciais, clientes e fornecedores. Alguns princípios que seguimos para demonstrar boa cidadania corporativa são:

// Fornecer condições de trabalho limpas e seguras

// Oferecer salários e benefícios justos

// Não tolerar abusos dos direitos humanos, inclusive, sem limitação, trabalho infantil

// Priorizar parceiros comerciais, fornecedores e contratados que compartilham o compromisso da Tyco com práticas comerciais socialmente responsáveis


A visão da Tyco tem como objetivo proporcionar um nível zero de dano aos nossos funcionários e

ao meio ambiente, adotando práticas comerciais responsáveis. Nosso objetivo é cumprir 100% as

leis, permissões e requisitos aplicáveis referentes a ambiente, saúde e segurança onde quer que trabalhemos. Nos locais onde consideramos

que as leis não são suficientemente protetoras, aplicamos padrões mais elevados para atingir o

nível zero de dano.

Proteção dos nossos funcionários e do meio ambiente: nível zero de dano

A. Compromisso com um local de trabalho seguro

Acreditamos que todos os ferimentos ocorridos no local de trabalho podem ser evitados e que todos devemos sair do trabalho nas mesmas condições saudáveis e sem ferimentos que tínhamos ao chegar. Todos temos a responsabilidade de evitar ferimentos e doenças no local de trabalho, seguindo estas diretrizes:

// Colocar a segurança em primeiro lugar. Se você observar qualquer situação potencialmente insegura, informe-a imediatamente ao seu supervisor.

// Siga sempre as práticas de segurança estabelecidas na sua unidade de negócios.

// Esteja atento à segurança dos seus colegas – fale com eles se estiverem fazendo algo inseguro.

// Não mantenha substâncias ilegais ou controladas que possam prejudicar o julgamento no trabalho em nenhum ambiente. Consulte a Política de Local de Trabalho Livre de Drogas e Álcool de Recursos Humanos para obter mais informações

// Não mantenha armas ou dispositivos potencialmente perigosos em nenhum ambiente.

A Tyco investigará exaustivamente todos os acidentes, ferimentos e acidentes que quase ocorreram com o objetivo de implementar ações corretivas permanentes e fazer com que a causa-raiz jamais se repita.

B. Respeito pelo meio ambienteBuscamos eliminar os impactos ambientais nocivos, minimizando nossas emissões, o desperdício e o uso de água. Acreditamos que todos os incidentes ambientais nocivos possam ser evitados e temos uma visão voltada para alcançar o nível zero de dano para o nosso planeta.

C. Qualidade e segurança dos produtos

A Tyco busca, em todos os momentos, os mais altos padrões de qualidade, segurança e desempenho dos produtos. Nossos negócios, reputação e sucesso dependem do nosso compromisso com o cumprimento dos padrões governamentais e da indústria.

Por esse motivo, todos os registros relativos a questões de qualidade devem ser precisos e completos. Se você suspeitar ou tomar conhecimento de um problema envolvendo a qualidade ou a segurança de um produto, informe.

Para obter mais informações, consulte nossa Política de nível zero de dano .

Todos nós na Tyco devemos incorporar os

princípios de nível zero de dano em nossas decisões

e em nossos processos de negócios.




Faça a coisa certa…

Todos nós na Tyco devemos incorporar os princípios de nível zero de dano em nossas decisões e em nossos processos de negócios. Algumas diretrizes simples que todos podemos aplicar às nossas atividades diárias são:

// Poupar água.

// Minimizar o desperdício.

// Reciclar o lixo que não possa ser eliminado.

// Descartar corretamente todo o lixo restante.

// Reduzir os gases de efeito estufa usando a energia de modo eficiente. Por exemplo, desligar dispositivos elétricos (como luzes, computadores e rádios) quando não estiverem em uso.

// Minimizar a quantidade de embalagem usada; quando forem necessárias embalagens, certifique-se de que elas sejam feitas com materiais recicláveis.

// Operar cumprindo todas as leis e regulamentações de EHS e todos os requisitos da Tyco.

P: Minha fábrica tem um grande pedido para atender. Funcionamos com 100% de capacidade e estamos sob grande pressão para conseguir fazer essa remessa. Uma das máquinas da fábrica parece não estar funcionando corretamente e talvez não esteja segura, mas, se a desligarmos, perderemos o prazo de envio da remessa. O que devo fazer?

R: Informe. Você deve notificar imediatamente o problema a um supervisor e garantir que o equipamento esteja seguro para poder continuar com a produção. Segurança vem sempre em primeiro lugar!

P: Um dos meus colegas acabou de saber que seu cargo vai ser eliminado e parece furioso com isso. Na verdade, eu o ouvi fazendo comentários que parecem ameaças contra a empresa. O que devo fazer?

R: Nenhuma ameaça contra nossa empresa ou contra um funcionário deve ser ignorada ou deixar de ser notificada. Caso você ache que o seu colega está fazendo ameaças, ou caso testemunhe qualquer comportamento violento, informe. Entre em contato com a equipe local de EHS ou com o Departamento de Recursos Humanos. Se essas pessoas não puderem ser encontradas ou se não forem receptivas, procure um dos contatos listados na seção Recursos de informação (pág. 28). Se a situação se agravar e envolver uma ameaça ou um dano imediato ou urgente, entre em contato com as autoridades locais competentes.

PeR


Todos os dias, muitos de nós trabalham com fornecedores, clientes e outras pessoas que

fazem negócios com a Tyco. É importante que cada decisão e todas as ações relacionadas

tenham, como base, as necessidades da empresa – e não interesses ou relacionamentos

pessoais. É essencial que evitemos até mesmo a presença de conflitos entre nossos interesses pessoais e os interesses da empresa.

Conflitos de interesse

Grande parte dos conflitos de interesse pode ser totalmente evitada ou facilmente solucionada se tais conflitos forem corretamente revelados à Tyco. Se, em algum momento, você tiver dúvidas sobre a possibilidade de uma atividade criar um conflito de interesse, informe e busque orientação com seu gerente ou com o Departamento de Recursos Humanos. A empresa trabalhará com você para determinar a linha de ação apropriada.

A. Trabalho externoEmbora, em alguns casos, possa ser aceitável que você trabalhe fora da Tyco, esse emprego jamais deve interferir nas suas responsabilidades com nossa empresa. O trabalho externo não deve envolver uma empresa concorrente da Tyco. Ele também não deve envolver o uso de ferramentas, veículos ou outro tipo de propriedade da Tyco (inclusive, sem limitação, computadores, software e informações de clientes). Se estiver avaliando a possibilidade de trabalhar externamente com um parceiro comercial da Tyco (por exemplo, um fornecedor ou um cliente), você precisará da aprovação prévia do seu gerente.

B. Relacionamentos pessoais e familiares

Jamais contrate, supervisione ou exerça influência sobre um familiar ou sobre alguém com quem mantenha um relacionamento pessoal próximo dentro da empresa, a menos que haja aprovação prévia explícita por parte da gerência da Tyco.

Se tiver um familiar com algum relacionamento com a Tyco na qualidade de terceiro (como fornecedor ou cliente, por exemplo), você deverá informar isso à empresa. Você também deverá revelar se um familiar for funcionário de um terceiro, se pertencer à diretoria dessa empresa ou se for acionista ou investidor importante de uma empresa que faça negócios com a Tyco.

C. Investimentos financeirosSe você ou um familiar próximo tiver qualquer interesse financeiro importante em um fornecedor, consultor de cliente ou concorrente da Tyco, notifique isso ao Departamento de Recursos Humanos local e forneça essa informação aos canais de notificação competentes.

Faça a coisa certa…Diretrizes para a notificação de conflitos de interesse:

Todos os conflitos de interesse, ou até mesmo possíveis conflitos desse tipo, devem ser notificados em www.tycocomplianceforms.com. A empresa trabalhará com você para determinar se há conflito de interesse e depois irá resolvê-lo.

Para obter mais informações, consulte nossa Política de conflitos de interesse, presentes e entretenimento comercial.

www.tycocomplianceforms.com





P: Sou gerente de logística da fábrica e sei que a empresa do meu irmão pode prestar serviços de transporte para a Tyco a tarifas muito melhores do que as do prestador atual. Eu não deveria tentar obter um negócio melhor para a Tyco, mesmo a nova empresa sendo de propriedade do meu irmão?

R: Todos os funcionários da Tyco devem seguir nossos procedimentos de contratação e aquisição para a admissão de um novo fornecedor. É possível fazer negócios com a empresa do seu irmão, mas apenas se os procedimentos forem corretamente seguidos. Além disso, você deve revelar seu relacionamento familiar e retirar-se de todas as negociações. É importante que todas as nossas transações comerciais sejam justas. Todos os funcionários devem evitar até mesmo uma aparente inadequação e fazer negócios com familiares pode ser interpretado como favoritismo.

P: Nosso grupo recentemente contratou uma funcionária para ocupar um cargo vago e, logo em seguida, tomei conhecimento de que a nova funcionária é filha do meu supervisor. Isso é permitido?

R: Embora parentes e cônjuges possam às vezes trabalhar no mesmo prédio ou departamento da Tyco, eles não devem jamais contratar, gerenciar ou supervisionar um ao outro sem primeiro receber aprovação da gerência da Tyco. Nesse caso, o relacionamento do seu supervisor com a filha pode muito bem ameaçar sua objetividade e entrar em conflito com os interesses da empresa. Se você tiver dúvidas ou preocupações sobre conflitos de interesse, ou se testemunhar um possível conflito, informe. Procure um dos contatos listados na seção Recursos de informação (pág. 28).

P: Um dos membros da minha equipe sai cedo todas as quintas e sextas para ir para seu outro emprego. Normalmente, estamos trabalhando no campo, por isso, não creio que nosso supervisor saiba disso. Isso não me parece justo, pois ele é pago para trabalhar a semana inteira. O que devo fazer?

R: Os funcionários da Tyco poderão aceitar um emprego externo somente se isso não afetar seu trabalho na Tyco e for compatível com as práticas comerciais ou regionais específicas. Nesse caso, um membro da equipe está sendo pago pela Tyco e não está cumprindo suas obrigações. Incentivamos você a informar. Procure um dos contatos listados na seção Recursos de informação (pág. 28).

PeR


Embora costumes e práticas possam variar de uma cultura para outra, a oferta de presentes

e entretenimentos modestos é uma forma frequente e importante de gerar receptividade

e conquistar confiança em relações comerciais. Todos nós temos a responsabilidade de nos

certificar de que nossos presentes e práticas de entretenimento comercial sejam razoáveis e consistentes com as políticas da Tyco, com os

códigos da indústria e com as leis locais.

Presentes e entretenimento comercial

A. Presenteando e aceitando presentesO gasto exagerado com presentes é inaceitável. Isso pode dar impressão de que estamos tentando obter, ou impor, decisões comerciais favoráveis, oferecendo benefícios pessoais às pessoas. Independentemente de estarmos oferecendo ou recebendo, para assegurar que não seja criada a impressão de inadequação, os presentes e entretenimentos:

// Devem ser esporádicos e não devem ser muito caros.

// Devem ser diretamente relacionados à criação de relacionamentos com o cliente ou o fornecedor.

// Jamais devem ser dados em dinheiro.

// Jamais devem estar vinculados a um possível contrato ou a uma concorrência comercial.

// Devem ser itens com logotipo, sempre que possível.

// Devem ser notificados de acordo com nossa política de conflitos de interesse, presentes e entretenimento comercial.

Consulte a Política de conflitos de interesse, presentes e entretenimento comercial para saber os limites monetários específicos ao dar e receber presentes. Todos os presentes acima dos limites especificados nessa política devem ser notificados em www.tycocomplianceforms.compara aprovação prévia.

B. Entretenimento comercialRefeições e entretenimentos modestos e apropriados podem ser aceitos ou oferecidos por funcionários da Tyco, desde que sua principal finalidade seja relacionada aos negócios. O funcionário, e também o cliente, fornecedor, contratado ou parceiro devem estar presentes, caso contrário, a refeição ou o entretenimento deverá ser tratado como um presente.

Se você oferecer presentes, refeições ou entretenimento, certifique-se de que seus relatórios e registros de despesas reflitam com precisão o custo associado.

C. Presentes e entretenimento para funcionários do governo

Os negócios com funcionários do governo exigem atenção especial. Em hipótese alguma os funcionários da Tyco poderão oferecer presentes, refeições ou entretenimento a qualquer funcionário do governo sem a devida autorização, conforme estabelecido em nossa política antissuborno e procedimentos relacionados.

Faça a coisa certa…Diretrizes para a notificação de presentes:

Todos os presentes que excedam os limites monetários especificados na política de conflitos de interesse, presentes e entretenimento comercial devem ser notificados em www.tycocomplianceforms.com para aprovação prévia. A notificação do presente será encaminhada aos representantes de RH, comerciais e jurídicos competentes para aprovação.Para obter mais informações, consulte nossa Política de conflitos

de interesse, presentes e entretenimento comercial.

www.tycocomplianceforms.com




P: Fui convidado para uma partida de golfe patrocinada por um de nossos fornecedores. Vários líderes do setor estarão presentes. Posso comparecer?

R: Como essa partida está relacionada aos negócios, você pode comparecer, com a aprovação do seu gerente. Entretanto, se no momento houver um contrato em negociação com o fornecedor, discuta com seu gerente se esse comparecimento é ou não apropriado.

P: Durante o ano, normalmente recebo vários ingressos para eventos esportivos de um dos meus maiores fornecedores. É aceitável que eu receba esses ingressos?

R: Nossa política permite que os funcionários da Tyco recebam presentes modestos no decorrer do ano. Entretanto, o valor total de qualquer presente recebido de uma única pessoa ou entidade não deve exceder o limite anual especificado na Política de conflitos de interesse, presentes e entretenimento comercial. Os presentes que excederem esse limite deverão ser notificados em www.tycocomplianceforms.com para aprovação prévia da aceitação.

PeR

http://www.tycocomplianceforms.com

http://www.tycocomplianceforms.com


Fazer negócios com integridade

A reputação da Tyco depende de fazermos negócios honestamente. Proibimos suborno,

acreditamos na concorrência leal e respeitamos as leis do comércio internacional. Através do

nosso compromisso com os mais altos padrões de integridade, protegemos os ativos da nossa

empresa.

A. AntissubornoNa Tyco, competimos apenas com base na qualidade, no preço e na reputação dos nossos produtos. Proibimos a oferta ou a aceitação de suborno ou outros pagamentos ilícitos como meio para obter novos negócios ou manter os existentes. O suborno pode ocorrer sob várias formas, como:

// Dinheiro

// Presentes ou gratuidades

// Propinas

// Descontos não permitidos ou comissões excessivas

// Concessões incomuns ou disfarçadas ou contribuições políticas ou filantrópicas

// Oferta de empregos a clientes, seus familiares ou amigos

// Qualquer outro tipo de valor

O suborno é proibido, não só para todos os funcionários da Tyco, mas também para terceiros que façam negócios em nosso nome. Resumindo, o que não podemos fazer, eles também não podem. Todos os terceiros da Tyco estão sujeitos a controles e procedimentos rigorosos estabelecidos no nosso Programa de gerenciamento de terceiros. Esse programa torna cada um de nós responsável pelo gerenciamento e pela supervisão de nossos relacionamentos com terceiros, e esses requisitos devem ser obedecidos rigorosamente. Todos os relacionamentos com terceiros devem ser monitorados cuidadosamente para assegurar a manutenção dos nossos padrões éticos.

a. Negócios com funcionários do governo

Os negócios com oficiais do governo exigem atenção especial. Em hipótese alguma os funcionários da Tyco poderão oferecer presentes, refeições ou entretenimento a qualquer funcionário do governo sem a devida autorização, conforme estabelecido em nossa Política antissuborno e procedimentos relacionados.

Faça a coisa certa…

Relacionamentos com terceiros

Todos os relacionamentos com terceiros devem ser gerenciados de acordo com nosso Programa de gerenciamento de terceiros. Há dois critérios principais considerados pela Tyco ao avaliar o risco potencial de um relacionamento com um terceiro:

// Tipo de relacionamento e

// País em que o terceiro realiza negócios em nome da Tyco

Alguns tipos de relacionamento que exigem consideração especial incluem, mas não se limitam a:

// Agentes

// Agentes/Distribuidores

// Consultores comerciais

// Funcionários/Despachantes alfandegários

// Distribuidores com gasto anual ≥100 mil dólares

// Corretores e despachantes de fretes

// Lobistas

// Agentes/Especialistas fiscais

Consulte nosso Guia de Gerenciamento de Terceiros para obter descrições detalhadas dos tipos de relacionamento e diretrizes gerais do programa.

Para obter mais informações, consulte nossa Política antissuborno e Materiais de gerenciamento de terceiros.









https://www.yammer.com/tyco.com/groups/thirdpartycompliance/info


P: Um dos nossos fornecedores recentemente começou a entregar um produto abaixo dos padrões. Entretanto, nosso gerente de compras não fez nada a respeito, porque o fornecedor dá a ele 1% de todas as vendas “por fora”.

R: Informe. O comportamento desse gerente, bem como seu relacionamento com o fornecedor, é incorreto e contra a política da Tyco. Receber propina ou aceitar qualquer benefício pessoal de um terceiro em troca de favorecimento é uma violação do Guia de Conduta Ética e, provavelmente, uma violação da lei.

P: Participamos recentemente da licitação de um projeto para um trabalho em um oleoduto e fomos informados de que só ganharíamos o projeto se o cliente visitasse nossa fábrica nos Estados Unidos e trouxesse sua família para uma escala com visita à Disney World. Ganhar o projeto significaria muito dinheiro para a empresa, comparado às despesas de viagem que seriam relativamente pequenas. Devemos fazer isso?

R: Embora a visita à fábrica possa ser aceitável, a viagem à Disney World não é permitida, além de ser uma forma de suborno. Em hipótese alguma pagamos para que os familiares de um cliente o acompanhem em viagens, ou viagens à Disney World ou a qualquer outro destino não relacionado aos negócios da Tyco.

PeR


B. Concorrência lealA Tyco está comprometida com um mercado global justo. Em todas as transações com nossos concorrentes, clientes e fornecedores devemos agir honesta e imparcialmente e obedecendo às leis e regulamentações de uma concorrência leal. Os funcionários que trabalham em marketing, vendas, compras ou aquisições precisam estar especialmente cientes das leis e regulamentações dos países onde fazem negócios. As violações da concorrência leal podem acarretar penalidades significativas para a nossa empresa e os envolvidos.

Em virtude da complexidade das leis e regulamentações da concorrência, você deve entrar em contato com o departamento jurídico da Tyco para obter orientação em caso de dúvida sobre possíveis questões envolvendo concorrência leal.

Para obter mais informações, consulte nossa Política de concorrência leal.

C. Comércio internacionalA Tyco tem o compromisso de cumprir todas as leis e regras comerciais internacionais aplicáveis, inclusive as que regem a importação e a exportação de bens, software, tecnologia, dados técnicos e serviços entre fronteiras internacionais, bem como aquelas que regem boicotes e sanções econômicas.

a. Importações e exportações de bens, serviços e dados

Os controles do comércio internacional podem ser aplicados a qualquer atividade de importação ou exportação, inclusive transmissão de dados eletrônicos.

b. Sanções comerciais e boicotes políticos e econômicos

Vários boicotes governamentais restringem o envolvimento direto ou indireto da Tyco no comércio com alguns países, entidades, embarcações e pessoas. Como uma corporação multinacional, somos obrigados a apoiar boicotes e sanções adequados. Devemos também filtrar transações e parceiros comerciais em todas as listas de alerta relevantes e notificar todas as solicitações de boicote a um gerente ou à equipe de conformidade de comércio internacional.

As leis internacionais relacionadas a sanções e boicotes comerciais são complexas e podem ser confusas. Se você tiver dúvidas sobre o que fazer, informe. Busque orientação legal do departamento jurídico da Tyco quando se deparar com uma situação de sanção ou boicote comercial que não seja clara.

Para obter mais informações, consulte nossa Política de comércio internacional e de controles de comércio.

Faça a coisa certa…Segundo o espírito da concorrência leal, os funcionários da Tyco devem evitar:

// Fixação de preços: os concorrentes coordenam os preços, em vez de competirem livre e independentemente entre si.

// Divisão de territórios: os concorrentes entram em acordo para dividir clientes, produtos ou áreas geográficas onde não competirão entre si, inclusive acordando limites de cotas ou fatias de mercado.

// Manipulação fraudulenta de licitações: os concorrentes entram em acordo para coordenar licitações ou entram em concorrências fraudulentas.

// Abuso de poder dominante no mercado: tirar proveito da posição de detenção de uma grande participação no mercado para exercer práticas que normalmente seriam difíceis ou impossíveis com uma concorrência mais acirrada (por exemplo, a capacidade de manter os preços acima dos níveis competitivos normais ou impor condições de vendas que, em outras condições, os clientes não aceitariam).

As leis que regem a concorrência leal podem ser complexas. Consulte um membro do departamento jurídico da Tyco se tiver dúvidas sobre práticas comerciais específicas.

Fazer negócios com integridade (CONT.)







P: Encontrei um vendedor de um de nossos concorrentes em um almoço de negócios na semana passada e começamos a comentar sobre como está sendo difícil cumprir cotas neste ano. Ele deu a entender que, como ambos provavelmente responderemos a muitas das mesmas solicitações de propostas, teríamos mais chances de cumprir nossas cotas se ambos entrássemos em acordo prévio para dividir determinados territórios. Essa combinação faria sentido, não?

R: Quando os concorrentes entram em acordo prévio para alocar propostas, clientes ou mercados, ou ainda estabelecer volumes de produção, eles estão violando as leis de concorrência leal, o que pode resultar em penalidades significativas.

P: Eu trabalho em uma instalação da Tyco nos EUA e frequentemente lido com clientes estrangeiros, respondendo a solicitações e fornecendo assistência técnica. Meus e-mails para esses indivíduos são considerados exportações legais?

R: Antes de enviar dados técnicos via e-mail a uma jurisdição estrangeira, consulte um membro da equipe de conformidade de comércio internacional ou do departamento jurídico. Essa ação pode representar uma violação das leis de exportação internacionais.

PeR


Integridade financeira

A Tyco tem o compromisso de manter registros e transações financeiras honestas, precisas e

atualizadas. A empresa proíbe qualquer ação que possa tornar obscuras nossas atividades financeiras

diante de nossos acionistas. Todos na Tyco devemos respeitar nossa responsabilidade de cumprir todos

os padrões e regulamentações de responsabilidade financeira e geração de relatórios.

A. FraudeComo funcionários da Tyco, devemos ser diretos e verdadeiros em todas as nossas interações e comunicações. O envolvimento em fraudes, que consiste no ato de enganar, trapacear, roubar, iludir ou mentir, é desonesto e, na maioria dos casos, considerado crime. Atos intencionais de fraude estão sujeitos a medidas disciplinares rígidas.

É importante entender o que a fraude pode envolver para que você saiba reconhecê-la e evitá-la. Veja alguns exemplos de atividade fraudulenta:

// Apresentação de relatórios de despesas falsos.

// Cheques alterados ou forjados.

// Apropriação indevida de bens ou uso inadequado de propriedades da empresa.

// Aumento dos números de venda com envio de estoque intencionalmente com defeito ou que não esteja em conformidade com as normas estabelecidas.

// Lançamentos nos registros da empresa que não estejam deliberadamente em conformidade com os padrões contábeis apropriados.

P: Observei que nosso gerente de folha de pagamento adicionou funcionários ao sistema, mas não os vi na lista de novas contratações. Suspeito que o gerente criou nomes falsos de funcionários e pode estar desviando os cheques de pagamento desses funcionários para sua conta pessoal. O que devo fazer?

R: Quando algo não parecer correto, como, por exemplo, registros da empresa aparentemente imprecisos, você deve informar. Preocupações relativas a fraude jamais devem deixar de ser notificadas.

P: Um colega viu nossa chefe com a família em um novo restaurante da cidade na noite de sábado. Na segunda-feira seguinte, minha chefe entregou-me um recibo do mesmo restaurante relativo a essa noite de sábado e informou que estava cobrando a refeição como um jantar de negócios. Isso não me parece correto, mas tenho medo de ter problemas se eu me recusar a colocar o recibo em seu relatório de despesas. O que devo fazer?

R: Você deve alertar imediatamente a empresa quanto à sua suspeita de que sua chefe está solicitando reembolso por despesas não comerciais. Entendemos que notificar sobre seu superior demanda coragem, mas é importante Informar. Saiba que a de notificação, investigação de conduta indevida e não retaliação da Tyco protege os funcionários contra qualquer tipo de retaliação.

PeR




B. Responsabilidade financeira, manutenção de registros e geração de relatórios

As políticas de responsabilidade financeira, manutenção de registros e geração de relatórios da Tyco exigem que todos nós demonstremos os mais altos padrões de honestidade e transparência. Todos os registros financeiros da Tyco devem ser:

// Completos e precisos

// Devidamente documentados

// Claros e objetivos

// Compartilhados somente com a devida autorização

Se percebermos que cometemos um erro financeiro que afete um cliente ou um fornecedor, devemos revelá-lo proativamente e corrigi-lo.

A adesão a esses padrões nos protegerá, e também a nossa empresa, contra multas e outras consequências legais graves.

C. Compra e venda de ações – Negócios com informações privilegiadas

Temos o compromisso de manter um mercado justo para a compra e venda de ações da empresa. A política da Tyco e as leis relevantes proíbem a todos nós a compra e venda de ações da Tyco ou de qualquer outro tipo de valor mobiliário público como resultado de informações privilegiadas. É também ilícito e antiético fornecer tais informações sobre a Tyco a outras pessoas ou empresas para que elas possam ter vantagens. Somos também proibidos de comercializar ações ou outro tipo de valor mobiliário de clientes e fornecedores como resultado de informações privilegiadas.

Em seu trabalho na Tyco, você poderá ter conhecimento de informações materiais não públicas sobre a Tyco ou outras empresas que podem afetar uma decisão de compra, venda ou manutenção de valores mobiliários. Se você comercializar valores mobiliários durante a posse dessas informações materiais não públicas, essa ação violará as leis que regem as informações privilegiadas.

Para obter mais informações, consulte nossa Política de negócios com informações privilegiadas.

P: O que é considerado informação privilegiada?

R: Informação privilegiada é qualquer informação não conhecida publicamente, capaz de influenciar uma decisão de compra ou venda de ações.

P: Trabalho no departamento de manutenção e hoje ouvi uma conversa no refeitório, na qual fiquei sabendo que a Tyco está prestes a fechar uma importante aquisição. Posso telefonar para meus pais e dizer a eles que comprem ações da Tyco?

R: Informar seus pais da aquisição antes que ela se torne pública é contra a política da Tyco e contra a lei. Essa ação é considerada uma negociação com informação privilegiada. Todas as informações privilegiadas relativas à nossa empresa que não sejam de conhecimento público devem ser mantidas confidenciais.

PeR





Proteção e gerenciamento de propriedade Informações e registros

Nossos ativos físicos e propriedade intelectual são vitais para os negócios da Tyco, e temos

o dever de protegê-los. Devemos gerenciar os registros da empresa de forma responsável e

proteger registros privados e informações de propriedade da empresa, quer eles pertençam à

nossa empresa, a um parceiro comercial, cliente ou funcionário.

A. Ativos físicos e sistemas de comunicação

Cada um de nós é responsável por ajudar a assegurar que a propriedade física da Tyco, incluindo prédios, veículos, equipamentos, sistemas de informações e suprimentos, não seja danificada ou usada indevidamente.

Os sistemas de comunicação da Tyco, inclusive aqueles destinados a e-mail e Internet da empresa, são propriedade da Tyco e devem ser usados legalmente. Não devemos acessar, efetuar download ou distribuir qualquer material que viole a lei aplicável ou a política da empresa, incluindo, por exemplo, a lei ou política da empresa que proíbe conduta ilegal, discriminação, retaliação, assédio, bullying, ameaças e intimidação. Cada um de nós também deve ser discreto e cauteloso ao redigir e responder a e-mails, para assegurar que nossas comunicações sejam profissionais e adequadas.

B. Informações proprietárias e propriedade intelectual

As informações comerciais, técnicas e financeiras da Tyco são muito valiosas e devem ser protegidas. Como funcionários da Tyco, devemos manter a confidencialidade de nossas propriedades intelectuais e informações confidenciais. Todos nós somos responsáveis por proteger a propriedade intelectual ou as informações confidenciais de clientes, fornecedores ou outros que nos forneçam tais informações sob acordos de não divulgação, ou outro semelhante, e responsáveis por usar essas informações apenas com as finalidades determinadas em tais acordos.

Todas as inovações técnicas, descobertas, projetos de sistemas ou melhorias técnicas que um funcionário desenvolver ou conceber durante seu trabalho na Tyco são de propriedade exclusiva da Tyco e devem ser informadas à empresa. Você não poderá divulgar tal propriedade intelectual ou outras informações confidenciais da Tyco, mesmo depois que sair da empresa.

Faça a coisa certa…Há alguns exemplos de informações proprietárias que você poderá encontrar em sua função na Tyco:

// Planos comerciais

// Informações financeiras da empresa

// Contratos e listas de clientes, dados de segmentos de mercado e contratos com fornecedores

// Esboços de novos produtos atuais ou potenciais

// Informações financeiras sobre possíveis aquisições

// Propriedade intelectual, como marcas registradas, patentes e direitos autorais

A Tyco é proprietária e/ou controla o acesso a todos os equipamentos de comunicação, inclusive computadores, software, e-mail, secretária eletrônica, equipamentos de

conferência e artigos de escritório. Todos os dados e informações enviados ou recebidos usando propriedades da empresa durante

seu tempo de serviço na Tyco são propriedade da empresa. A Tyco reserva o direito de monitorar as comunicações, incluindo

o uso da internet, para garantir que o uso da propriedade da empresa pelos funcionários não viole a lei aplicável ou a política

da empresa.

C. Gerenciamento de registrosNossos registros são ativos valiosos que contêm informações sobre negócios, iniciativas, operações e sobre a história da Tyco. Os funcionários da Tyco devem manter registros precisos e completos (seja em papel ou em meio eletrônico). Também devemos cumprir os requisitos de retenção de registros, descartar aqueles não mais necessários por motivos legais ou operacionais de acordo com as programações de registros e suspender a destruição de registros conforme instruções dos departamentos jurídico e fiscal em virtude de litígio, investigação governamental ou auditoria.

D. Privacidade de dadosEspera-se da nossa parte o respeito à privacidade e a proteção dos dados recebidos de qualquer pessoa, incluindo os nossos clientes. Coletaremos, processaremos, armazenaremos e transmitiremos esses dados de forma lícita, com finalidades comerciais lícitas somente e manteremos os dispositivos de segurança apropriados para evitar o uso use ou a divulgação de dados sem autorização.

Para obter mais informações, consulte nossa Política do programa de gerenciamento de registros e Política de proteção e privacidade de dados.


Faça a coisa certa…Veja aqui como você pode ajudar a proteger as informações de propriedade da empresa:

// Faça logout, desligue ou bloqueie seu computador antes de afastar-se.

// Não deixe que outras pessoas usem suas senhas ou seus cartões de acesso.

// Não admita pessoas não autorizadas em instalações ou prédios da Tyco.

// Certifique-se de que os visitantes estejam acompanhados em áreas de trabalho onde informações de propriedade da empresa possam estar disponíveis.

// Não deixe informações de propriedade da empresa expostas em sua área de trabalho, em uma sala de conferências ou em uma impressora ou máquina de fax.

// Não faça download nem instale software ou freeware não autorizado no seu computador.

P: Mais de uma vez passei pela área de trabalho de uma colega enquanto ela estava no almoço e observei esboços confidenciais de um protótipo exibidos no monitor do seu computador. O que devo fazer?

R: Sua colega está cometendo um erro comum. Deixando a estação de trabalho aberta, ela corre o risco de perder informações proprietárias. Fale com ela sobre esse comportamento. Se ele não mudar, informe e exponha sua preocupação ao seu gerente.

P: Encontrei uma cópia do demonstrativo de resultados recente da empresa na sala de cópia. Havia o rótulo CONFIDENCIAL: NÃO ESTÁ PRONTO PARA DISTRIBUIÇÃO na parte superior dele. O que devo fazer?

R: O demonstrativo de resultados contém informações confidenciais, de propriedade da empresa, que devem ser protegidas. Faça a coisa certa e entregue o demonstrativo ao seu gerente. Você não deve discutir essas informações com outras pessoas dentro ou fora da empresa.

PeR







Comunicações com a mídia, os investidores e o público

A. Comunicações com a mídiaTodas as comunicações em nome da Tyco com a imprensa – incluindo a imprensa financeira –devem ser feitas pelas equipes de comunicação da Tyco. Caso solicitem que você faça um comentário em nome da Tyco, entre em contato com as equipes de comunicação da Tyco

B. Comunicações com a comunidade de investidores

O departamento de relacionamento com investidores é responsável por divulgar informações e interações com analistas e instituições financeiras. Isso inclui informações relevantes sobre o desempenho financeiro da empresa, conforme relatado nos boletins de notícias sobre vendas e lucros trimestrais, arquivos de ajuste e outras divulgações públicas.

Todas as perguntas relacionadas a investidores provenientes de analistas financeiros, acionistas institucionais e individuais e outros devem ser direcionadas ao setor de relacionamento com investidores para verificação e acompanhamento.

Para obter mais informações, consulte nossa Política de mídia social e Diretrizes.

C. Mídia social e comunicações com o público

Com sua rápida adoção e crescente relevância para a atividade comercial, a mídia social emerge como importante ferramenta de comunicação dentro e fora da empresa. As ferramentas de mídia social incluem:

// Sites de rede social, como Facebook, LinkedIn e Myspace

// Sites de microblogs, como Twitter

// Blogs da Web, inclusive corporativos e pessoais

// Mensagens instantâneas

// Podcasts

Embora essas ferramentas criem novas oportunidades de comunicação e colaboração, elas envolvem determinadas responsabilidades para os funcionários da Tyco. Os funcionários da Tyco que participam de mídia social com finalidades comerciais devem receber autorização para representar a empresa e assegurar que qualquer conteúdo publicamente compartilhado esteja em conformidade com este Guia de Conduta Ética, com as políticas relevantes de confidencialidade e divulgação da empresa e com as leis que regem direitos autorais e o uso correto de material protegido por direitos autorais de propriedade de outras pessoas. A autorização deve ser concedida pelo setor de comunicações corporativo ou do segmento.

Se você vir um comentário ou uma publicação preocupante, informe. É recomendável que você leve sua preocupação ao conhecimento do escritório de comunicações corporativas ou do departamento jurídico da Tyco.

A Tyco valoriza seus relacionamentos com a mídia de notícias, os investidores e outras

partes interessadas. É política da empresa comunicar-se aberta e ativamente com a mídia

de notícias e com a comunidade de investidores. Reconhecemos as responsabilidades da Tyco como empresa pública quanto ao fornecimento

de informações completas, atualizadas, precisas e objetivas sobre nosso desempenho financeiro

e operacional, e também sobre nossas estratégias e perspectivas.



https://www.yammer.com/tyco.com/uploaded_files/8735990


P: Fui abordada pelo repórter de um jornal que ouviu meu discurso em um workshop sobre a carreira da mulher. O repórter pediu que eu comentasse a recente mudança na política da minha empresa sobre trabalho à distância para mães que trabalham fora. Seria errado eu compartilhar minha desaprovação em relação à mudança da política se eu afirmar que em todos os outros aspectos considero a empresa justa em relação aos seus funcionários?

R: Embora sua resposta ao repórter possa expressar sua opinião, você deve se certificar de que todas as perguntas de mídia sejam direcionadas a um representante de relacionamento com a mídia designado pela empresa. Você não deve responder ao repórter em nome da Tyco.

PeR


Atividades políticas e contribuições filantrópicas

A. Atividades políticasOs representantes da empresa não podem jamais contribuir com dinheiro, propriedades, instalações, presentes, refeições, entretenimento ou serviços da Tyco em prol de qualquer funcionário, candidato ou comitê de ação política sem a aprovação prévia do nosso escritório de assuntos públicos. Os funcionários também são proibidos de representar a Tyco publicamente sem a aprovação prévia do escritório de assuntos públicos ou do conselho de conformidade regional. Em todas as instâncias, a representação pública deve ser coordenada junto com o escritório de assuntos públicos.

O comitê de ações políticas (PAC) da Tyco pode solicitar contribuições com campanhas políticas de funcionários qualificados.As contribuições com o PAC da Tyco são voluntárias e não representam uma condição de emprego.

B. Contribuições filantrópicas da Tyco

A Tyco estimula suas unidades de negócios a apoiar a filantropia local fazendo doações ou participando com trabalho voluntário em eventos filantrópicos. Todas as doações para participação em filantropia e eventos filantrópicos devem ser esclarecidas através do gerente comercial local e do conselho jurídico e ser consistentes com a delegação de autoridade da Tyco para tais ações.

Para obter mais informações, consulte nossa Política de atividades políticas e contribuições filantrópicas.

Política e filantropia são partes importantes de qualquer comunidade. Como empresa,

acreditamos no apoio às comunidades nos locais onde temos negócios.

Faça a coisa certa…Se apoiar pessoalmente uma atividade filantrópica, você não deverá:

// Usar o e-mail ou as malas diretas da empresa para promover um candidato ou uma causa filantrópica

// Usar o tempo da empresa para trabalho voluntário pessoal

// Usar artigos de escritório ou equipamentos da empresa para apoiar causas relacionadas a filantropia

// Pressionar colegas, fornecedores, clientes ou parceiros a apoiar ou contribuir financeiramente para qualquer causa filantrópica, partido político ou candidato





P: Uma colega está participando de uma maratona para levantar fundos para uma ação filantrópica local. Ela pode enviar um e-mail aos colegas de trabalho solicitando doações?

R: A Tyco não permite solicitações ligadas a causas individuais. O equipamento ou as publicações da empresa como, por exemplo, e-mails de grupo, boletins, publicações, TVs da empresa ou quadros de avisos não devem ser usados para solicitar contribuições com essas finalidades. Mesmo de forma não intencional, não queremos que nossos funcionários se sintam pressionados a fazer doações se não tiverem meios ou vontade de fazê-lo.

P: Minha unidade de negócios gostaria de patrocinar um clube de futebol local. Isso é considerado filantropia e temos permissão para fazer esse patrocínio?

R: Sim. A Tyco estimula as unidades de negócios individuais a se envolver em suas comunidades. Embora um clube de futebol possa não ser tecnicamente considerado entidade filantrópica, são permitidas doações ou patrocínios com a aprovação do gerente local. A aprovação do patrocínio também deve ser consistente com a delegação de autoridade da Tyco.

PeR


Conclusão

Recursos de informação

Importância da ética na TycoA Tyco tem o compromisso de promover uma cultura corporativa ética e esperamos que todos os funcionários assumam esse compromisso. Nossos clientes, acionistas, colegas, parceiros comerciais e comunidades esperam uma conduta honesta e ética de cada um de nós, diariamente.

Este Guia de Conduta Ética é um meio de reafirmar os valores vitais que todos nós compartilhamos como funcionários da Tyco. Temos a responsabilidade de incorporar esses valores em nossas atividades comerciais. Eles devem ser a base de tudo o que fazemos na Tyco.

Valores vitais da Tyco

INTEGRIDADEFazer a coisa certa, mesmo que ninguém esteja vendo.

EXCELÊNCIAEsperar mais do que os outros pensam que seja possível.

TRABALHO EM EQUIPEEntender que nenhum de nós é tão capaz quanto todos nós juntos.

RESPONSABILIDADEAssumir a responsabilidade por nossas decisões e cumprimento de nossos compromissos.

A Tyco tem o compromisso de criar um ambiente onde os funcionários sintam-se confortáveis para informar, pedir ajuda e expor preocupações. Se você tiver alguma dúvida relacionada às políticas da Tyco, ou se observar ou suspeitar de algo incorreto ou antiético, informe. Exponha sua preocupação para seu gerente ou representante de Recursos Humanos (RH). Caso não se sinta à vontade para conversar com o seu gerente ou com o Departamento de Recursos Humanos, tente outros recursos disponíveis como:

// Equipes jurídica e de conformidade

// ConcernLINE da Tyco (veja as informações na próxima página)

// Escritório do Ombudsman: O escritório é um recurso totalmente confidencial para nossos funcionários, fornecedores, investidores ou clientes para tratar e encaminhar preocupações relacionadas a conformidade. A linha direta do escritório do Ombudsman é 877-232-4121, nos EUA, e 609-720-4427 para usuários fora dos EUA. Além disso, você pode escrever para o Escritório do Ombudsman pelo e-mail [email protected] ou por carta endereçada para 9 Roszel Road, Princeton, NJ 08540

// Políticas: Para obter o conjunto completo das políticas corporativas sobre local de trabalho, inclusive as políticas detalhadas relativas aos tópicos do Guia de Conduta Ética, visite www.yammer.com/ tyco.com/notes/1376574

Para obter mais informações sobre o Escritório do Ombudsman ou os processos e os procedimentos de notificação à ConcernLINE, consulte a página do Escritório do Ombudsman na Yammer Network da Tyco.

Para notificar uma preocupação via Web, faça logon em: www.VitalTycoConcerns.com

Nota: os funcionários da França, da Bélgica, da Alemanha ou da Espanha devem usar este site: www.EUVitalTycoConcerns.com

www.yammer.com/tyco.com/notes/1376574

www.yammer.com/tyco.com/notes/1376574

www.VitalTycoConcerns.com

www.EUVitalTycoConcerns.com


Os funcionários da França, da Bélgica, da Alemanha e da Espanha devem usar os números de telefone da ConcernLINE acima ou entrar em contato com o Escritório do Ombudsman da UE pelo e-mail [email protected]

Para notificar uma preocupação pelo telefone, use o número para ligações gratuitas designado abaixo para o seu país.

Atendentes especializados estão disponíveis 24 horas por dia, 365 dias por ano.

Números da ConcernLINE

Territórios dos EUA 1-800-714-1994

África do Sul 0800-980-082

Alemanha 0800-187-3586

Arábia Saudita 1-800-10, quando solicitado, disque 800-714-1994

Argentina 0800-666-1730

Austrália 1-800-20-8932, 1-800-14-1924

Áustria 0800-298-684

Bélgica 0800-7-1417

Brasil 0800-891-4177

Canadá 1-800-714-1994

Cazaquistão 8^800-121-4321, quando solicitado, disque 800-714-1994

Chile 1230-020-5495

China 10-800-711-0631, 10-800-110-0577

Cingapura 800-110-1519

Colômbia 01-800-912-0029

Coreia do Sul 00368-110116, 00308-11-0518, 00798-1-1-004-0083

Costa Rica 0-800-011-1049

Dinamarca 80-885619

Emirados Árabes Unidos 8000-021, quando solicitado, disque 800-714-1994

Espanha 900-97-1031

EUA 1-800-714-1994

Fiji 004-890-1001, quando solicitado, disque 800-714-1994

Filipinas 1-800-1-111-0112

Finlândia 08001-1-6575

França 0800-90-1703

Grécia 00-800-11-008-3233

Guam 1-800-714-1994

Hong Kong 800-962-881

Hungria 06-800-17830

Índia 000-800-100-1075

Indonésia 001-803-1-008-3365

Irlanda 1-800-558-549

Israel 180-940-0091,

Itália 800-788340

Japão 0044-22-11-2563, 00531-11-4737

Luxemburgo 800-201-11, quando solicitado, disque 800-714-1994

Macau 0-800-111, 1-800-714-1994

Malásia 1-800-80-3435

México 001-800-613-2737

Noruega 800-18540

Nova Zelândia 0800-450464

Países Baixos 0800-022-5890

Paquistão 00-800-01-001, quando solicitado, disque 800-714-1994

Peru 0800-52-626

Polônia 0-0-800-111-1561

Portugal 800-8-11215

Reino Unido 0808-234-7051

República Dominicana 1-800-528-1092

República Tcheca 800-142-728

Rússia (fora de Moscou) 8^10-800-110-1011, quando solicitado, disque 800-714-1994

Rússia (Moscou) 755-5042, quando solicitado, disque 800-714-1994

Suécia 020-79-0631

Suíça 0800-56-1525

Tailândia 001-800-11-008-3246

Taiwan 00801-10-4060

Uruguai 000-411-004-9012

Vietnã 1-201-0288, quando solicitado, disque 800-714-1994

Escritório do Ombudsman Nos EUA 877-232-4121Fora dos EUA 609-720-4427E-mail [email protected]ço 9 Roszel Road, Princeton, NJ 08540, EUA


Notas

TYCO INTERNATIONAL PLC

Unit 1202, Building 1000,City Gate, Mahon,Cork, IrelandTel: +353(0)21 4235000Fax +353(0)21 4235963

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