O EMPREENDEDORISMO E

O EMPREENDEDOR: MITOS

E FATOS

Semana de Qualidade e Gestão

FT/Unicamp

11/05

Profa. Muriel Gavira

O Empreendedor

Rodrigo Veloso – O.N.E.

Marcos Gomes –Boo-box Julio Vasconcellos

Romero Rodrigues

O que é?• Empreendedorismo

prática de iniciar novas empresas a partir

de oportunidades e organização da

estrutura e dos recursos para explorar

o novo negócio

Área de estudo

• Características• Pessoal

• Do empreendimento

• Processo

Estudo do empreendedorismo

• Como oportunidades são descobertas,

criadas e exploradas?

• Quais são as oportunidades?

• por quem?

• Qual o perfil do empresário empreendedor?

• com que consequências?

– Quais os benefícios gerados pelasempresas?

Antecedentes• Richard Cantillon (1680-1734)

“someone who identified the willingness to bear the personal financial risk of a business venture”

• Schumpeter (1883-1950) – empreendedor como agente do processo de destruição criativa

“entrepreneurs introducing product-market combinations move the technology frontier forward

and destroy economic activity based on older technology”

• Disciplina final da década de 1970 (Drucker)

Empreendedorismo• Empreendedorismo é embrulhar um negócio ao

redor de uma idéia (Bob Reiss)

• Principalmente sobre o que você sabe, como

você pensa, e o que você faz

• Floresce com uma visão de longo prazo e planos

flexíveis de curto prazo

• Se fosse fácil, todas idéias se tornariam

negócios.

Caso• Frederic Tudor "Ice King of the World"

• Mercador de Massachusetts

• 1806

http://www.iceharvestingusa.com/crystalblocks1.html

Projeto: “Filhas da Unicamp”

fibras ópticas

Mitos• Nasce-se empreendedor

• Ter dinheiro e muitos recursos

• Gosto pelo risco

• Planejam / Estabelecem metas

• Venture Capital

• Ficam milionários

Empreendedor“aquele que detecta uma

oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ele,

assumindo riscos calculados independentemente dos recursos

que possua, pois sabe como buscá-los e gerenciá-los”.

José Carlos Dornelas

2 fatos chave(1) Empreendedores são ‘feitos’ e não nascem

assim

(2) Graduados em empreend. ganham mais $$

Comparados com outros graduados (EUA):

• 3X maiores chances de conheçar um negócio

• 27% mais ganhos

• 62% mais de bens

• São mais satisfeitos com suas carreiras

Source: Entrepreneurship Education Impact Study, Findings Summary June 2000 by the Kauffman Center for Entrepreneurial Leadership, Authors economists Alberta Charney and Gary D. Libecap

Motivação

Prêmios

– Extrínsecos atrasados (as vezes substanciais)

– Altos prêmios intrínsecos

– A paixão pelo negócio pode alimentar em tempos difíceis e fazer conseguir mais recursos e sucesso

• Desenvoltura e criatividade pagam grandes dividendos!!

• Visão sem execução é alucinação (Edison)

Ser empreendedor é como estar em uma

montanha russa emocional diferente de qualquer

outra experiência. Você tem que mudar

rapidamente dia a dia, você pode estar eufórico

num minuto e completamente deprimido no

outro.

Marc Andreessen, Fundador daNetscape

Comprada em 1998 pela AOL/Time Warner Por quatro bilhões de dólares

Temas• De uma boa idéia para uma boa oportunidade

• Moldar boa oportunidade em bom negócio

• Planejamento de Negócios Empresariais

• “Colhendo os frutos” e estratégias de saída

• Mudanças tecnológicas, econômicas, políticas, sociais, demográficas geram oportunidades

Características do empreendimento

• Estrutura organizacional simples• Baixo nível de formalização de atividades• Poder e tomada de decisão concentrados

em um indivíduo• Riscos• Barreiras a entrada

– Ex. Stevia Brasil: Isoflavonas Agliconas

Características do empreendedor

• Conhecimento profundo do negócio

• monitoramento contínuo

• forte controle

• flexibilidade para mudança e reorientação

• ver as coisas de uma nova perspectiva

• motivar outros

• transformar crises em oportunidades

O Empreendedor

• Resiliência• Persistência• Adaptação e flexibilidade• Alta necessidade de realização• Ambição• Autoconfiança• Dedicação

Existência de Oportunidades

Identificação e Exploração de Oportunidades

ProcuraSeleção

Planejamento/Financiamento

PreparaçãoLançamento

Crescimento

Consequências da exploração da oportunidade

Processo de Empreender

Indicadores• Como mensurar os esforços dos

empreendedores e seus resultados?• Fontes:

– Global Entrepreneurship Monitor – GEM– IBQP – Instituto Brasileiro da Qualidade e

Produtividade– Portal Empreender– Sebrae

http://www.sebrae.com.br/customizado/estudos-e-pesquisas

– Babson Collegehttp://www.babson.edu/entrep/fer/index.html

Indicadores

• Atitudes empreendedoras e percepções– predisposição, percepção de

oportunidades, competências, avaliaçõesde benefício-custo e risco

• Atividades empreendedoras• Aspirações empreendedoras• Condições de contexto (políticas,

financiamento, educação, etc.)

IndicadoresPERCEPÇÃO DE OPORTUNIDADES E HABILIDADES PARA

INICIAR UM NOVO NEGÓCIO - BRASIL (2009)

Por que empreender?

Por que empreender?

Referências

• Baron, R.A. et al. Entrepreneruship: a process perspective.

• Bygrave,William D.; Zacharakis, Andrew. The Portable MBA in Entrepreneurship.

• Bosma, N.; Levie, J. Global Entrepreneurship Monitor: 2009 Executive Report. Babson Park, MA, US: Babson College, 2010.

• Unicamp Ventures e Filhas http://www.inova.unicamp.br/paginas/empresas_filhas.php

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Em caso de dúvidas e sugestõesmuriel.gavira@fca.unicamp.br