O DINHEIRO -...
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O DINHEIRO NÃO VALE TUDO.o foco são as ideias e o talento.Ou seja,criar valor acrescentadocom a união das pessoas por ummesmo objetivo.
SGPS
ATRAIR E LIGARTALENTOS.a inovação é um dos grandes fatores na atração dos melhores talentos.
SGPS
ATRAIR E LIGARTALENTOS.e a sua conectividade podefazer a diferença entre osucesso e o insucesso.
SGPS
ARRISCARPARA INOVAR.nunca descansar perante asbatalhas ganhas.Procurando sempre novasformas de crescer.
SGPS
GRUPOIDEIAS DINÂMICAS
_ESTRUTURA EMPRESARIAL 2017
PT
AO
MZ
CEOC EOVITOR PRISCAINÊS LEÃO
COUNTRYMANAGER
COUNTRYMANAGER
PT
AO
MZ
ÁREA DE NEGÓCIOÁREA DE MERCADO
ÁREA DE NEGÓCIOÁREA DE MERCADO
ÁREA DE NEGÓCIOÁREA DE MERCADO
ÁREA DE NEGÓCIOÁREA DE MERCADO
ÁREA DE NEGÓCIOÁREA DE MERCADO
ÁREA DE NEGÓCIOÁREA DE MERCADO
COMISSÃO DE GESTÃO
TECHCONSULTINGSGPS
SGPS
TECHCONSULTINGSGPS
SGPS
GRUPOIDEIAS DINÂMICAS
_INICIATIVAS EMPRESARIAIS 2016
+5,9 MILHÕES DE EUROS EM CANDIDATURAS, DAS QUAIS 1,9 MILHÕES JÁ FORAM APROVADOS EM 2016
+DE 3 MILHÕES DE APOIOS COMUNITÁRIOS NÃO REEMBOLSÁVEIS
RECONHECIMENTO DA ESTRATÉGIA ADOTADA PARA AS EMPRESAS DO GRUPO IDEIAS DINÂMICAS PELO PORTUGAL 2020, AO NÍVEL DE INVESTIGAÇÃO & DESENVOLVIMENTO, QUALIFICAÇÃO E INTERNA-CIONALIZAÇÃO.
PRINCIPAISINICIATIVASEMPRESARIAIS2016
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A APROVAÇÃO DAS CANDIDATURAS DE I&D DA KENTRA E DE QUALIFI-CAÇÃO NA POSITIVE BLUE E PRYOG (4.º TRIMESTRE DE 2016), QUE ATIN-GIRAM O VALOR GLOBAL DE 1.991.000,00 EUR, DOS QUAIS 1.174.000,00 EUR SÃO COMPARTICIPADOS PELOS QUADROS COMUNITÁRIOS A FUNDO PERDIDO.
ENCONTRAM-SE AINDA EM ANÁLISE AS CANDIDATURAS DE INTERNACIO-NALIZAÇÃO, QUALIFICAÇÃO E I&D AO PORTUGAL 2020 DAS EMPRESAS ITGEST, WAKARU CONSULTING, THINK TANK, KENTRA, POSITIVE BLUE, PRYOG, D’CASA E IDEIAS DINÂMICAS SERVIÇOS, NO VALOR GLOBAL DE 3.932.000,00 EUR DOS QUAIS 2.007.000,00 EUR PODEM SER COM-PARTICIPADAS PELOS QUADROS COMUNITÁRIOS A FUNDO PERDIDO.
PRINCIPAISINICIATIVASEMPRESARIAIS2016
SGPS
PRINCIPAISINICIATIVASEMPRESARIAIS2016
SGPS
INÍCIO DAS OBRAS DE REMODELAÇÃO DO CENTRO DE FORMAÇÃO SAP EM LUANDA, UM INVESTIMENTO ESTRATÉGICO ORÇAMENTADO EM 750.000,00 EUR, INICIADO NO 2.º SEMESTRE DE 2016, COM ABERTURA PREVISTA PARA O MÊS DE MARÇO 2017.
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Rua do Vaqueiro 100, 4475-384 Milheirós - Maiawww.dcasa.pt I [email protected] I +351 229398325
1.75
D'Casa, Construção Civil e Reabilitação Lda ITGEST ANGOLA
Estudo prévio
Luanda
01
Arquitecta: Claudia Patrocínio
REMODELAÇÃO DE CENTRO DE FORMAÇÃOR4 20.05.14
PRINCIPAISINICIATIVASEMPRESARIAIS2016
SGPS
PRINCIPAISINICIATIVASEMPRESARIAIS2016
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MANUTENÇÃO DAS CERTIFICAÇÕES INTERNACIONAIS DE FORMAÇÃO EM:
ANGOLA - INEFOP E EDUCATION PARTNER SAP;MOÇAMBIQUE - INEFP E EDUCATION PARTNER SAP;PORTUGAL - DGERT E EDUCATION PARTNER SAP.
PRINCIPAISINICIATIVASEMPRESARIAIS2016
SGPS
OS INVESTIMENTOS ESTRATÉGICOS DO GRUPO ID SGPS EM 2016, ATINGIRAM OS 2,4 MILHÕES DE EUROS, COM DESTAQUE PARA:
REFORMULAÇÃO DE EDIFÍCO DE 2 ANDARES PARA NOVAS INSTALAÇÕES DA THINK TANK E ITGEST ANGOLA, UM INVESTIMENTO DE 290.000,00 EUR;
AQUISIÇÃO DE NOVOS ESCRITÓRIOS PARA A ITGEST PORTUGAL NO 5.º ANDAR COM REMODELAÇÃO INTEGRAL DO ESPAÇO, UM INVESTIMENTO DE 320.000,00 EUR;
NOVO DATACENTER PRINCIPAL COM SERVIÇOS CLOUD INTEGRADOS PARA OS NOSSOS CLIENTES,UM INVESTIMENTO DE 254.000,00 EUR;
NOVAS INSTALAÇÕES DA “FÁBRICA DO SOFTWARE” NO 3.º ANDAR, UM INVESTIMENTO DE 32.000,00 EUR;
NOVA SALA DE REUNIÕES E LOUNGE NO R/C., EM CURSO, UM INVESTIMENTO DE 22.000,00 EUR;
AQUISIÇÃO DE NOVAS MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS PARA A FÁBRICA DA D’CASA, UM INVESTIMENTO DE 138.000,00 EUR;
AQUISIÇÃO DE PARTICIPAÇÕES SOCIAIS E CONSTITUIÇÃO DE NOVAS SOCIEDADES: WAKARU, ICA MOÇAMBIQUE E ITGEST ÁFRICA DO SUL; NUM INVESTIMENTO DE 100.000,00 EUR;
AQUISIÇÃO DE 8 NOVAS VIATURAS EM ANGOLA, UM INVESTIMENTO DE 242.000,00 EUR;
INVESTIMENTO NA AMPLIAÇÃO E REFORMULAÇÃO DE UM PISO COMPLETO PARA O CENTRO DE FORMAÇÃO DA ITGEST ANGOLA, UM INVESTIMENTO EM CURSO ESTIMADO EM 750.000,00 EUR;
AMPLIAÇÃO DA CASA DO PATRIOTA EM CERCA DE +280M2, UM INVESTIMENTO EM CURSO DE 210.000,00 EUR.
GRUPOIDEIAS DINÂMICAS
_ANÁLISE DE RESULTADOS 2016
RECURSOSHUMANOSAO . PT . MZ
SGPS2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
2012 2013 2014 2015 2016
92
58
4525
103
ANGOLA MOÇAMBIQUEPORTUGAL
VALOR TOTAL
11391 91
8584
191181
150
137
72
138
01 01 01 04 04
SGPS
PROVEITOSE DIFERIMENTOSAO . PT . MZ
2012 2013 2014 2015 2016
96.912 15.562
785.665522.452
9.637.358
19.936.004
ANGOLAUSD
PORTUGALUSD
MOÇAMBIQUEUSD2012 2013 2014 2015 2016
8.869.048
14.727.773
7.943.573
10.683.613
2012 2013 2014 2015 2016
19.712.516
20.972.504
8.903.905
17.692.774
VALOR TOTALUSD2012 2013 2014 2015 2016
23.631.678 28.931.639
30.493.041 29.590.717
27.852.583
SGPS
CONTASA RECEBERE A PAGARAO . PT . MZ
5.497.848
PORTUGALUSD
2012 2013 2014 2015 2016
3.612.0333.133.2122.486.588
3.116.379
MOÇAMBIQUEUSD
2012 2013 2014 2015 2016
364.768269.677
23.807
14.345.38613.879.800
ANGOLAUSD
2012 2013 2014 2015 2016
14.097.632
3.817.081
12.530.581
20.197.901
VALOR TOTALUSD
2012 2013 2014 2015 2016
17.979.342
6.933.461
15.687.60016.366.389
SGPS
CONTASA RECEBERE A PAGARAO . PT . MZ
PORTUGALUSD
2012 2013 2014 2015 2016
424.776
612.589
288.079 466.617211.606 49.998 36.686
32.8665.655
MOÇAMBIQUEUSD
2012 2013 2014 2015 2016ANGOLAUSD
2012 2013 2014 2015 2016
4.545.258
2.684.451 2.661.406
6.015.2036.218.118
6.717.601
VALOR TOTALUSD
2012 2013 2014 2015 2016
4.792.519
3.109.227
6.677.791
2.986.172
SGPS
SUPRIMENTOSE PRESTAÇÕESSUPLEMENTARESAO . PT . MZ
PORTUGALUSD
2012 2013 2014 2015 2016
1.649.555
4.273.556
3.368.153
4.870.068
2.308.072
2012 2013 2014 2015 2016
1.649.555
4.273.556
3.368.153
7.793.414
2.308.072
358.919145.279
MOÇAMBIQUEUSD
2012 2013 2014 2015 2016ANGOLAUSD
2012 2013 2014 2015 2016
502.531
2.564.428
VALOR TOTALUSD
SGPS
RESULTADOSANTES DEIMPOSTOSAO . PT . MZ
PORTUGALUSD
2012 2013 2014 2015 2016
531.242
326.792
542.351760.205 878.034
88.294
460.366
603.074
1.115.706
849.798
2012 2013 2014 2015 2016
592.064
783.6551.132.104
1.927.4321.763.533
MOÇAMBIQUEUSD
2012 2013 2014 2015 2016ANGOLAUSD
2012 2013 2014 2015 2016
27.4743.503
13.32051.521
35.701
VALOR TOTALUSD
SGPS
FINANCIAMENTOSBANCÁRIOSAO . PT . MZ
PORTUGALUSD
2012 2013 2014 2015 2016
1.204.117789.699
772.064
2.185.540
1.533.661
2012 2013 2014 2015 2016
1.204.117789.699
772.064
2.185.540
1.533.661
MOÇAMBIQUEUSD
2012 2013 2014 2015 2016ANGOLAUSD
2012 2013 2014 2015 2016
00 00 00 00 00 00
VALOR TOTALUSD
GRUPOIDEIAS DINÂMICAS
_COMPROMISSOS E OBJETIVOS 2017
SGPS
PRINCÍPIOSDE ESTABILIDADEFINANCEIRA
PRINCÍPIOS DE ESTABILIZAÇÃO AO FINANCIAMENTO EM CURSO
ENCONTRAM-SE EM CURSO TRANSFERÊNCIAS DE ANGOLA NO VALOR DE 846.000,00 USD E 664.000,00 EUR, ACRESCIDO DA DISPONIBILI-DADE EM CONTAS BANCÁRIAS EM ANGOLA, PORTUGAL E MOÇAMBIQUE QUE GARANTEM A COBERTURA DE 127% DAS FONTES DE FINANCIA-MENTO EXISTENTES A 31.12.2016.
O SALDO ENTRE CONTAS A RECEBER (CLIENTES) E CONTAS A PAGAR (FORNECEDORES) CONCRETIZA UMA LIQUIDEZ IMEDIATA DE TESOU-RARIA SUPERIOR A 15 MILHÕES DE USD, CONSIDERANDO A TAXA DE CÂMBIO EM VIGOR A 31/12/2016 PARA EUROS, KWANZAS E METICAIS.
SGPS
DIFERENCIAÇÃOE OPORTUNIDADESPARA 2017
DIFERENCIAÇÃO E OPORTUNIDADES PARA 2017
A EXPERIÊNCIA DAS NOSSAS EQUIPAS DE TRABALHO NOS PAÍSES DE LÍNGUA OFICIAL PORTUGUESA E A FACILIDADE DE ENCARAR OS NOVOS DESAFIOS DE INTERNACIONALIZAÇÃO DAS EMPRESAS DO GRUPO ID SGPS, SÃO O FATOR DIFERENCIADOR QUE PERMITE O RECONHECIMEN-TO E RESPEITO PROFISSIONAL JUNTO DOS NOSSOS CLIENTES.
EQUIPAS SÓLIDAS, AUSÊNCIA DE ENDIVIDAMENTO INTERNACIONAL E UM FORTE INVESTIMENTO REALIZADO ATÉ 2016, PERMITEM QUE 2017 SEJA UM ANO DE CONSOLIDAÇÃO ECONÓMICA E FINANCEIRA.
O CRESCIMENTO PELO 3.º ANO CONSECUTIVO DO VOLUME DE NEGÓCIOS EM PORTUGAL, PERMITIRÁ UMA MAIOR AUTONOMIA DE GESTÃO FINANCEIRA, EVITANDO SIMULTANEAMENTE A EXPOSIÇÃO AOS RISCOS CAMBIAIS DO KWANZA E DO METICAL.
A DIMINUIÇÃO DA CONCORRÊNCIA EM ANGOLA E MOÇAMBIQUE NO ÚLTIMO ANO, ALIADA A UMA MAIOR RACIONALIDADE ECONÓMICA DO MERCADO, GERAM NOVAS OPORTUNIDASES DE NEGÓCIO.
SGPS
COMPROMISSOSE OBJETIVOS2017
GRUPOIDEIAS DINÂMICAS
_LINHAS DE ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA
SGPS
LINHAS DE ORIENTAÇÃOESTRATÉGICA
LINHA 1VOLUME DE NEGÓCIOS, RAI E INVESTIMENTOS ESTRATÉGICOS
ESTABELECER COMO OBJETIVO COMERCIAL MÍNIMO, PARA O GRUPO ID, ATINGIR UM VOLUME DE NEGÓCIOS NO MERCADO NACIONAL E IN-TERNACIONAL EQUIVALENTE A 30 MILHÕES DE USD, COM RAI ENTRE 5% E 10%.
DOTAR AS SOCIEDADES PARTICIPADAS COM DISPONIBILIDADE PARA INVESTIR OU CRESCER POR AQUISIÇÃO, COM UM LIMITE MÍNIMO DE 100.000,00 EUR POR EMPRESA E UM LIMITE MÁXIMO DE 3 MILHÕES EUR PARA TODAS AS EMPRESAS DO GRUPO IDEIAS DINÂMICAS.
SGPS
LINHAS DE ORIENTAÇÃOESTRATÉGICA
LINHA 2ORGANIZAÇÃO INTERNA E CONTROLO DE GESTÃO
CONSOLIDAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS, FINANCEIRAS E COMERCIAIS NAS PRINCIPAIS EMPRESAS DO GRUPO ID, ATRAVÉS DE:
_ IMPLEMENTAÇÃO DE UM RIGOROSO CONTROLO DE CUSTOS E IMPLE-MENTAÇÃO DA CONTABILIDADE ANALÍTICA, COM VISTA A MELHORAR OS RESULTADOS DE EXPLORAÇÃO, ATRAVÉS DE UM REPORTING DE GESTÃO FOCADO EM RESULTADOS ESPERADOS E NO DESEMPENHO QUALITATIVO DAS EQUIPAS._ REFORÇO NO INVESTIMENTO DA FORMAÇÃO AOS COLABORADORES DO GRUPO IDEIAS DINÂMICAS, ATRAVÉS DE PROGRAMAS ORIENTADOS À FUNÇÃO E À PERMANÊNCIA NA “LINHA DA FRENTE DO CONHECIMENTO”._ APERTADO CONTROLO NA EXECUÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE PROJETOS, ANALISANDO EM CADA MOMENTO A RENTABILIDADE E A TENDÊNCIA DE RESULTADOS PROVISIONAIS._ RENOVAÇÃO DAS CERTIFICAÇÕES DE QUALIDADE E INVESTIGAÇÃO & DESENVOLVIMENTO.
SGPS
LINHAS DE ORIENTAÇÃOESTRATÉGICA
LINHA 3ESTRATÉGIA COMERCIAL E MARKETING
REFORÇO DA ESTRATÉGIA COMERCIAL PARA ÁFRICA E EUROPA COM VISTA A GARANTIR UMA MAIOR DESCENTRALIZAÇÃO DO VOLUME DE NEGÓCIOS DAS EMPRESAS DO GRUPO, PRETENDENDO-SE QUE UM MERCADO REPRESENTE NO MÁXIMO 50% DO VOLUME DE NEGÓCIOS DO GRUPO.
REFORÇO DO INVESTIMENTO NA NOTORIEDADE DAS MARCAS DAS EMPRESAS DO GRUPO EM AO,PT E MZ, COM FOCO PARA AS EMPRESAS COM POTENCIAL DE CRESCIMENTO NACIONAL E INTERNACIONAL.
SGPS
LINHAS DE ORIENTAÇÃOESTRATÉGICA
LINHA 4NOVAS SOLUÇÕES E SERVIÇOS
FORTE APOSTA AO NÍVEL DA FORMAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DAS SOLUÇÕES SAP, CENTRO DE SUPORTE EM PORTUGAL E OUTRO EM ÁFRICA, DATACENTER ÁFRICA COMO EXTENSÃO DO DATACENTER EM PORTUGAL.
DESENVOLVIMENTO E CONSOLIDAÇÃO DO CSS- COSTUMER SMART SERVICE PARA O SETOR DA ENERGIA E ÁGUA, PERMITINDO A UTI-LIZAÇÃO DE DADOS CENTRAIS E RELACIONAMENTO ON-LINE EM SAP.
SGPS
LINHAS DE ORIENTAÇÃOESTRATÉGICA
LINHA 5ALOCAÇÃO DE RH E DESCENTRALIZAÇÃO
GARANTIR AS CONDIÇÕES PARA A AUTONOMIA DE GESTÃO E DECISÃO FINANCEIRA DAS EMPRESAS.
ALOCAR OS COLABORADORES COM MAIS EXPERIÊNCIA AO MERCADO AFRICANO, REFORÇANDO AS EQUIPAS DE TRABALHO DE CADA PAÍS.
PROMOVER A AUTONOMIA DE DECISÃO JUNTO DO COUNTRY MANAGER E DA DIREÇÃO EXECUTIVA DA EMPRESA, COM COACHING PARA A TOMADA DE DECISÃO EM TEMPO ÚTIL E ORIENTAÇÃO A RESULTADOS.
SGPS
NUM CONTÍNUO COMPROMISSO PARA QUE O GRUPO ID REFORCE A POSIÇÃO DE REFERÊNCIA NO MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL, ASSUMIMOS O EMPENHO EM ELEVAR A NOSSA EXIGÊNCIA DE GARAN-TIR UMA RESPOSTA DE EXCELÊNCIA ÀS NECESSIDADES DOS NOSSOS PARCEIROS.
SOMOS... IDEIAS DINÂMICAS.OBRIGADO POR PARTILHAREM ESTE MOMENTO CONNOSCO.
JORGE SALGUEIROPORTO, 7 DE JANEIRO 2017
